实验室7s管理

办公场所诊断用7 办公场所诊断用7S检查表

项目检查内容 配分 4 是否定期实施清除不要品？ 1. 是否定期实施清除不要品？ 得分 缺点事项

项目 (三 )

检查内容 地上、桌上是否杂乱？ 1. 地上、桌上是否杂乱？

配分 3

得分

缺点事项

(一 ) 整有无档案规定、并被清楚了解？ 2. 有无档案规定、并被清楚了解？

6

清垃圾桶是否积得满满？ 2. 垃圾桶是否积得满满？

3

3. 桌子、文件架是否为必要最低限 桌子、度？

4

管路、配线是否杂乱？ 3. 管路、配线是否杂乱？

3

理

是否“没有必要的间隔 没有必要的间隔”影响现场 4. 是否 没有必要的间隔 影响现场 视野？ 视野？ 桌子、文件架、 5. 桌子、文件架、通路是否有划分 间隔？ 间隔？ 小计

3

扫

4. 供应开水处有无管理者表 示？ 墙壁、 5. 墙壁、玻璃是否保持干净

3

3

3

20 小计 5 建档规定是否确实被执行？ 1. 建档规定是否确实被执行？

15

(二 ) 整 3. 磁碟片管理 文件等有无实施定位化(颜色、 2. 文件等有无实施定位化(颜色、 斜线)? 斜线)?

(四 )办公设备有否保持干净？ 1. 办公设备有否保持干净？

3 32. 抽屉内是否杂乱？ 抽屉内是否杂乱？

4

清 私有物品有无依规定放置？ 3

中国电建贵阳勘测设计研究院有限公司

7S管理实施方案

贵阳院投资运营事业部

2018年3月

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕贵阳院“十三五”发展规划目标及“1233”战略，在我院发电厂（场）深入开展和推广7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，打造具有贵阳院特色的发电企业管理文化。

二、总体目标

近期目标：利用一年时间，完成7S管理在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务的导入和推行，使发电及水务管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。

远期目标：以花溪云顶风电场为样板，在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务全面推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境、形象一流，生产管理流程标准化、员工队伍和谐稳定，建立一支发电管理上能够达到安全、高效、低成本的运维队伍。

三、推行原则

（一）坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理的全面有力推行。

（二

实验室6S管理手册

第一章：推行6S的意义和目的

1.1推行6S的意义：6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识

的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。

1.2推行6S的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，

形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。

第二章：推行6S的范围及分组

2.1推行范围：实验室工作区域。 2.26S分组：

第三章：6S推行方针/目标

3.16S推行方针：全员参与、持之以恒，循序渐进、共享双赢！

3.26S推行目标：提升全员素质，提高产品价值，营造和谐空间，打造金字品牌！

第四章：QS组织构架

第一节：组织构架

6S工作小组负责对实验室所属区域进行6S管理工作监督检查 第二节：职责 4.2.1组长职责

A、负责6S全面工作，下达工作目标和指令，监督执行； B、裁决6S活动争议事项； C、主持6S专题会议； D、审批6S考核成绩； E、裁决6S人事行政事

实训室7S管理及考核办法 （试 行）

一、前言：

为了做好日常实训场地7S活动，对实训场地实施标准化、制度化管理，规范各类物品的摆放位置，使实训场地整洁、美观、有序，改善实训场地的环境，提高实训场地全体人员的综合素养，提高实训效率，共同创造一个和谐的实训环境，从而实现3Q（好教师、好学校、好学生）的目标，为此特制定《池职中实训室7S管理办法》。

二、“7S”内涵、定义及实施标准：

“7S”共包括7个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。由于在英文里这七个单词的首字母都是“S”，因此简称“7S”。 1、整理：区分需要和不需要的事或物，对实训场地不必要的物品进行清除，腾出实训室空间，空间活用，同时清除不正确的思想意识。 实施标准：

（1）、原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等加以区分。 （2）、料架正确使用，并定期清理。 （3）、现场摆放的物品定时清理。 （4）、工作桌面、置物架、工具架（箱）、抽屉等定时清理。 2、整顿：将需要物品配置齐全，并明确地对其予以标识，按规定对物品进行科学的定位、定量、整齐摆放，达到标准化放置要求，物品用后及时复位。 实施标准：

（1）、工具架、工具、实训设备及仪器等定位放置，且摆放整齐。 （2）

中国电建贵阳勘测设计研究院有限公司

7S管理实施方案

贵阳院投资运营事业部

2018年3月

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕贵阳院“十三五”发展规划目标及“1233”战略，在我院发电厂（场）深入开展和推广7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，打造具有贵阳院特色的发电企业管理文化。

二、总体目标

近期目标：利用一年时间，完成7S管理在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务的导入和推行，使发电及水务管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。

远期目标：以花溪云顶风电场为样板，在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务全面推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境、形象一流，生产管理流程标准化、员工队伍和谐稳定，建立一支发电管理上能够达到安全、高效、低成本的运维队伍。

三、推行原则

（一）坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理的全面有力推行。

（二

. 没有实施“7S”的工厂，触目可及现场的脏乱，例如地上的垃圾、机器上的油渍、地面上的切屑、通道的狭窄、零部件和工具箱的零乱等等。到处显示了脏与零乱的现象，员工在作业中显得松松垮垮，制度和规定成了一纸空文，导致安全隐患长期存在，工伤事故不断，各方面成本提高，企业利润微薄等不良现象。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。“7S”是通过对现场进行科学合理的定置整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通畅，为企业创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂士气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。 一、7S管理介绍 “7S”就是整理(Seiri)、整顿(Seion) 清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuike)、安全(Safety) 、节约(Saving)，是日语的古罗马发音以“S”开头，故为“7S”。 1、整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的——腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 定律——四定：

初次使用时可以讲的ppt

主讲：林荣峰 主讲：2011年04月21日 2011年04月21日

浩源人力资源中心

初次使用时可以讲的ppt

◆目前的工作环境，你满意吗？ 目前的工作环境，你满意吗？ 7S推行方针 目标、 推行方针、 ◆ 7S推行方针、目标、管理 7S管理之整理整顿 ◆7S管理之整理整顿 ◆整理整顿的实施

浩源人力资源中心

初次使用时可以讲的ppt

我们的车间？ 能够变的多好？

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初次使用时可以讲的ppt

办公区？

怎么办？

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初次使用时可以讲的ppt

整顿现场， 整顿现场， 自主管理， 自主管理， 全员参与。 全员参与。

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初次使用时可以讲的ppt

塑造良好工作环境， 塑造良好工作环境， 提高生产力， 提高生产力，减少 浪费， 浪费，压缩生产周 期，提高柔性生产 水平， 水平，塑造公司良 好形象。 好形象。

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员工吸烟区！

员工宿舍环境！

我 们 的 封 装 车 间浩源人力资源中心 8

初次使用时可以讲的ppt

7S管理7S活动，简言之就是“从小事做起，认真、 7S活动，简言之就是“ 讲究地做好每件事” 讲究地做好每件事”。

下面我给大家在讲讲上周的

麦肯锡7s模型结构 Strategy 战略) (战略) System 系统) (系统) Style 风格) (风格) Staff 员工) (员工) Skill 技能) (技能) Shared Value(共 ( 享价值观) 享价值观)

战略 共有 价值观 技能 职员

系统

风格

麦肯锡7s模型二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、 苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法， 苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法， 也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。 也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas Peters和 H.Waterman, J.Peters和 Robert H.Waterman,这两位斯坦福大学的管理 硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者， 硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访 问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司， 62家大公司 问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成 长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM 43家杰出的模范公司 IBM、 长的速度为准则，挑

椒江第二职业技术学校寝室7S管理内容与实施方案

1S——整理

将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 原则：有必要的留存，没有必要的不留存。

目标：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的生活场所。 寝室空间整理

（一）整理我们的床铺：

项 目 要用到的被褥和枕头 床单和床罩 备用的被子和毯子 长时间不用的有用物品 长时间不用的无用物品 床铺板上的废品及垃圾 已经脏的床上用品

（二）整理我们的橱柜和鞋柜：

有必要 没有必要的 √ √ √ √ √ √ √ 处理结果 留存 留存 留存 移走他存 遗弃 遗弃 移走清洗 项 目 平时要看的书 每天要用的生活必须品 待换洗的衣、裤、袜 待换的床单、毛毯、枕巾 每天晚上要穿的拖鞋 一周内要用到的物品 长时间不用的有用物品 长时间不用的无用物品 长时间不穿的鞋子 生活垃圾及其他遗弃物

有必要 没有必要的 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 处理结果 留存 留存 留存 留存 留存 留存 移走他存 回收收购或遗弃 移走他存 遗弃

（三）整理我们的寝室 项 目 个人每天的生

7现场管理法内容

7S现场管理法内容

通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：

★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） ★遵守规定的习惯

★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明礼貌的习惯 一、整理

★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 ★不必要的东西要尽快处理掉 目的：

★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准 注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加