企管企划经理

企业规范化管理

第一章、企业管理的系统—五大模块

1发展战略规划、 2规范化管理、 3人力资源管理、 4市场营销管理、 5资本运营管理

规范化管理系统内容—六大支柱（六个子系统） 1战略规划的规范、

2程序流程的规范、 3组织结构的规范、 4部门岗位设置的规范、 5规章制度的规范、 6管理控制的规范

规范化管理系统内容侧重

最重要的规范内容是：战略规划的规范、管理控制的规范； 次重要的规范内容是：程序流程的规范、组织结构的规范； 一般重要的规范是： 部门岗位的规范； 不重要的规范是： 规章制度的规范。

第二章、战略规划的规范管理

规范公司的战略规划系统需要从以下5个方面着手： 1．公司战略的分析范式 2．企业的理念和文化 3．企业的战略定位

4．规范公司战略+竞争战略

5．规范公司战略+竞争战略+职能战略 1

2

3

4

5

第三章、程序流程系统的规范

程序流程系统的规范（一）

流程再造的目的

什么是“两低一高现象”？当公司规模扩大后，一是规模采购后采购成本降低，二是规模生产后生产成本降低。但是由于组织结构变得复杂、层层管卡、层层报批、容易互相扯皮，使得企业的管理成本相应提高。这就是大型企业的“两低一高现象”。

流程设计的原则

当企业

◎<第一◎<第二

◎<第三章>

章>

章>

◎<第六章>

章>

◎<第四◎<第五

章>

◎<第九章>

章>

◎<第十

◎<第七◎<第八

章>

章>

※<第一章>

1．什么是管理？管理的作用、特点是什么？ 2．简述管理的职能。 3．简述泰勒制的主要内容

4．简述马斯洛的需要层次理论。

5．什么是企业？企业的特征、类型是什么？ 6．怎样建立现代企业制度？ 7．简述组织设计的一般原则。

8．什么是管理幅度？如何确定企业有效的管理幅度？

9．组织结构的类型有哪些？

10．直线职能制企业和事业部制企业的优缺点分别是什么？

11．简述矩阵制组织结构的适用条件及其优缺点。

5

※<第二章>

1．如何理解决策的基本原则？

2．决策有哪些分类？确定型决策、非确定型决策和风险型决策的主要区别是什么？ 3．结合具体实际，阐述决策的过程？

4．某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品变动成本为700元，每年需固定费用为1800万元。

（1）盈亏平衡时的产量是多少？

（2）当企业现有生产能力为45000台时，每年可获利多少？

（3）为扩大生产规模，需添置一些设备，需增加固

定成本363万元，此时，生产能力增加为50000台，同时可节约变动成本每台100元，为扩大销路，计划降低售价15%，问此方案是否可行？ 5．某厂有

行政企管部工作职责

行政企管部是本公司行政事务综合归口管理部门，在公司总经理的直接领导下，全面负责全公司的行政事务、人力资源、基础设施、采购和综合档案的管理，其职责是向公司总经理负责；

一、行政事务

1.文件管理

负责外来文件的收发，所有外来文件一律报请总经理或分管副总经理阅读批示，按批示要求进行复印或配发公司文件、分发各副总经理、总工程师和各部门组织宣贯；

负责公司内部文件的归口管理，公司文件由总经理室或委托人负责起草，总经理审核批准，本部门负责印发；部门文件由发文部门负责起草、部门经理审核、报请总经理或分管副总经理审批认可后，本部门打字复印（发文部门负责校对）交部门发文；

所有文件的收发，按照公司《综合档案管理办法》执行，做好文件的收发记录和传阅和批示签字，并保存文件原件和阅文签字及公司内部文件底稿，经整理后，按规定及要求移交档案室；

2.行政事务

负责政府部门对本公司例行公务的接待；

负责往来单位的沟通与交流；

负责公司董事会、监事会执行公务活动的服务；

负责公司司务会议、部门经理会议、各种专题会议和全体员工大会的

召集组织和会议记录、纪要整理和编发；

负责公司社会活动的策划与实施，协助营销售楼部广告营销活动的筹备；

负责公司内部各种活动的策划与组织；

负责公司作息

第一章 企业 第一节 企业 一、企业 （一）概念：

从事生产、流通、服务等活动，进行自主经营自负盈亏的独立经济核算单位。 特征：

拥有一定数量的固定资产和流动资金

特征（续） 要依法成立

以营利为目的，自主经营自负盈亏。这区别事业单位。 它是大机器生产。

一部分是享有民事权利和承担民事义务的法人。 特征

1，具有民事权利能力和民事行为能力，（精神病人不具有民事权利能力和民事行为能力。） 2，享有民事活动的权利。

3，承担相应的民事活动的义务。 二、公司

（一）概念，得到政府许可，有两人以上（自然人或法人），集资从事经营活动，具有法人资格，（能够独立从事民事活动，独立承担民事责任和享受民事权利的组织）。并以盈利为目的经济组织，或称为社团法人组织。 与企业相同：

公司也是企业，具有企业的全部特征， 从事生产、流通、服务，提供产品和服务。 拥有一定数量的固定资产和流动资金， 依法成立，是纳税单位，

实行独立核算自负盈亏，以营利为目的， 大机器生产， 是法人。

第二节企业的类型

一、以企业经营活动的内容分：

1，工业企业：对自然资源的开采，对采掘品和农产品的加工和再加工。 对自然资源的开采：采矿、晒盐，森林采伐，不包括禽兽捕猎和水产捕捞。 对农副

1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本 B、商品的目标库存金额测算 C、各品类的销售贡献率。 3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销

企管部经理 职务说明书

岗位名称：企管部总监 所属部门：企管部 员工姓名： 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位编号： 岗位分析日期： 年 月 岗位定员： 直接下属部门/岗位： 直接上级： 战略管理岗、标准化管理岗 现有人数： 集团执行总裁 计划管理岗、价格管理岗、信息公关岗 岗位设置目的： 协助高层管理者制定集团战略规划方案，分析论证并组织实施公司战略性资本经营项目和日常运营监控，促进集团资源利用和股东回报的最大化；组织实施集团下属各机构的标准化管理、以及集团内部管理体系规范和完善工作，提高企业的管理水平以降低公司经营风险；组织研究集团现实和关联产业的技术和市场创新，持续提升公司核心竞争力。 职责与工作任务： 工作时间百分比：职责描述：负责协助高层管理者制定并实施公司战略规划方案 20% 职责一 工作1. 收集、整理和分析有关集团经营的宏观经济和行业信息 频次：日常 任务 2. 组织拟定或修正集团战略规划方案 频次：每年一次 2013-7-31

篇一：创意活动策划书5篇

创意活动策划书5篇

篇一：“创意营销策划大赛”活动策划书

竞争无时不有，创意无处不在！我们需要您，倾听消费者的声音，以最低的营销成本，引起最炫的广告效应，发挥最强的营销效果，创造最大的市场利润，为我们打造一份最佳的广告作品！机不可失，时不再来，勇于尝试和创新的您，就是最棒的营销大师！现将活动事项策划如下：

一、主办单位：经济与管理学院

二、承办单位：经济管理俱乐部（emc）

三、协办单位：58度c创意饮品连锁

四、活动主题：异想天开营在创意

五、参赛对象：嘉应学院全体学生

六、活动报名时间和要求：11月15日——19日

（一）外院参赛者最迟可在11月24日之前报名；

（二）参赛队伍人数为4人（不分性别、班级、学院）；

（三）团队需有自己队伍的口号和名称，同时统一比赛服装；

（四）经济与管理学院的参赛者到各班班长处领取报名表，由各班班长统一交由社团工作人员；

(五)外院的参赛者采用电子邮件报名的方式，到社团博客下载报名表，填好后发至邮箱。

七、活动时间轴

（一）宣讲会：宣传本次活动，说明作品和团队要求，解答参赛者在参与活动中遇到的问题。

1、时间：11月19日（星期五）晚上7:30

2、地点：宪梓楼208

（二）初赛(11月20日——26日)

1、各参赛队根

行政企管部工作职责

行政企管部是本公司行政事务综合归口管理部门，在公司总经理的直接领导下，全面负责全公司的行政事务、人力资源、基础设施、采购和综合档案的管理，其职责是向公司总经理负责；

一、行政事务

1.文件管理

负责外来文件的收发，所有外来文件一律报请总经理或分管副总经理阅读批示，按批示要求进行复印或配发公司文件、分发各副总经理、总工程师和各部门组织宣贯；

负责公司内部文件的归口管理，公司文件由总经理室或委托人负责起草，总经理审核批准，本部门负责印发；部门文件由发文部门负责起草、部门经理审核、报请总经理或分管副总经理审批认可后，本部门打字复印（发文部门负责校对）交部门发文；

所有文件的收发，按照公司《综合档案管理办法》执行，做好文件的收发记录和传阅和批示签字，并保存文件原件和阅文签字及公司内部文件底稿，经整理后，按规定及要求移交档案室；

2.行政事务

负责政府部门对本公司例行公务的接待；

负责往来单位的沟通与交流；

负责公司董事会、监事会执行公务活动的服务；

负责公司司务会议、部门经理会议、各种专题会议和全体员工大会的

召集组织和会议记录、纪要整理和编发；

负责公司社会活动的策划与实施，协助营销售楼部广告营销活动的筹备；

负责公司内部各种活动的策划与组织；

负责公司作息

企划高手必须掌握的学科！！

企划被称为“杂学家”和“未来企业的领导人” 。要掌握至少以下科目： 市场调研

生产/运输/仓储 包装和印刷学 美 学

广告学和传播学 公共关系学 会计成本学 心理学

案例解读！企划需要哪些能力！！！

企划人员在国外被称为企业的智囊团，近几年国内大中型企业基本都设有“企划部”，其部门经理是企业决策层的核心成员。目前，很多企业都在招聘优秀的企划人员，那么，成为一名优秀的企划人员应具备怎样的职业技能？

笔者现结合人才服务行业的一个企划案例，来谈谈有志于成为企划高手必须培养的八项核心能力。 ◎企划核心能力之一：博学多才

近几年，随着市场准入条件的逐渐放开，萌芽于20世纪70年代后期的人才服务业，少了政策的限制，更多的外资及民营资本不断涌入，市场化程度逐年提高，在全国已有几家年销售额超亿元的才市巨头，他们纷纷在全国各地开设分支机构，与当地的人才服务业“地头蛇”短兵相接，行业之间的竞争程度进一步加剧。

Z公司是珠三角一家才市巨头在N市开设的分子公司，成立时间不足2年。俗话说“大树底下好乘凉”，然而，相比于扎根N市10年之久的A公司而言，Z公司虽然在N市体育馆成功举办过6场万人招聘大会，在当地市场具

企划案格式 - 企划案的格式

l 广告表现策略：针对产品定位和目标消费群，决定广告表现的主题，广告须依其特定的目的来决定广告主题，以前例来说，那么该广告主题须提高品牌知名度。

l 媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸，杂志，电视，收音机，传单，户外广告，车厢广告等，要选择何种媒体?各占多少比率?广告的接收频率与接触频率有多少?

l 促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，各种促销活动，所希望实现的效果是什么?

l 公关活动策略：公关活动的种种方式，公关的对象以及举办各种公关活动所希望实现之目的是什么?

l 细部计划：详细说明实现每一个策略所采行的细节。

(1) 广告表现计划：报纸与杂志广告告之设计(标题，文案，图案)，电视广告的cf脚本，收音机的广播稿等。

(2) 媒体动用计划：报纸与杂志广告，是选择大众化或是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等等，电视与收音机广告，选择的节目时段与次数。另外，亦须考虑grp(即cross rating point总视听率)与cpm(即cost per millenary广告讯息传达到每千人平均成本)。

(3) 促销活动计划：包括pop(即point of purchase display购买