财务战略管理论文

杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业论文

本科毕业论文

题 目系

专 业

姓 名

班 级

学 号

指导教师

（2012届）

企业过度投资的成因及治理

会计系

财务管理

杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业论文

诚 信 承 诺

我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《企业过度投资成因及治理》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。

承诺人（签名）：

年 月 日

杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业论文

摘 要

近年来，我国上市公司非效率投资问题非常严重，人们普遍认为企业过度投资行为是导致投资无效率的重要原因之一，企业过度投资行为会导致大量的资本沉淀在生产能力过剩而盈利能力恶化的领域，使得大量的资源和生产要素被浪费，同时导致坏账的大量增加，从而致使企业的资源不能得到有效地利用，企业价值不能实现最大化，投资者股东利益不能得到保护。因而，去深入探索企业过度投资的成因及治理方式，对于企业更好的

哈尔滨商业大学广厦学院

毕业论文

广州代代星电子科技公司财务风险管理研

究

学生姓名： 郑冬野 学 号： 1111112103 专业班级： 11级财务管理2班 指导老师： 万嫱

2015年5月 26日

目录

一． 绪论 （一） 研究背景 （二） 研究目的及意义 （三） 研究现状 1. 国外研究现状 2. 国内研究现状 （四） 研究思路及方法 1. 研究思路 2. 研究方法

二． 财务风险管理的理论基础 （一）财务风险的定义 （二）财务风险的发展及分类

1. 财务风险的产生 2. 财务风险分类

（三）进行财务风险管理研究的意义 1. 改善财务管理现状 2. 协助企业做出合理决策 3. 有效规避风险

三． 广州代代星电子科技公司现状及财务风险管理问题分析 （一） 广州代代星电子科技公司状况 1.企业的概况

2.企业的发展趋向

(二)企业财务基本情况分析

1.企业近几年资金运用情况分析

2.企业管理层对于资金去向掌握程度分析 3.企业财务部门对于资金流向掌握程度分析

（三）企业财务风险管理存在的问题 1.管理目标不明确 2.管理

国 际 财 务 管 理

姓名： 学号：

浅析我国企业借壳上市风险及其对策

摘 要

近年，我国有不少企业采用借壳的方式来间接实现上市，既有成功也有失败，真可谓“几家欢乐几家忧”，对于企业而言“借壳上市”究竟是捷径还是迷途？在改革开放中不断壮大的民营企业重组上市公司尤其是国有控股的上市公司此起彼伏，企业借壳上市已成为证券市场的热门话题，特别是在经历了“化腐朽为神奇”般的业绩提升后，企业借壳上市现象受到了前所未有的关注。本文从壳资源的概念说起，进一步分析了壳资源的优势，并结合经典案例国美买壳上市的案例深入分析了民企业买壳上市的动因，从壳公司的选择、融资、重组等方面分析了买壳上市的风险，最后针对风险提出了具体的防范措施以供参考。

关键词： 国美强生实例 借壳上市 我国企业 问题策略

正 文

一．概念重组及我国企业借壳现状

随着经济全球化的迅猛发展，企业在市场的上市融资方式也呈现出多样化特征。如何尽快拓展融资渠道，提高资本实力、扩大资产规模、改善公司治理结构、增强创新能力、提高管理水平成为我国企业发展面临的的首要任务，而上市无疑是其快速壮大资本实力的

财务管理毕业论文参考题目

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1.从企业的安全性谈偿债能力分析

2．试论会计法律责任

3．论注册会计师的法律责任

4．关于强化会计监督的思考

5．关于会计管理体制的研究

6．关于会计理论结构的探讨

8．关于会计政策的探讨

9．建立我国金融工具会计的探讨

10．关于破产清算会计若干问题的思考

11．知识经济时代会计模式的思考

12．关于会计委派制的经济学思考

13．经营者知识资本权益研究

14．业绩衡量标准与管理人员报酬契约

15．独立审计的诚信问题

16．内部控制、审计与组织效率

17．“实质重于形式”原则在融资租赁业务中的应用

18．金融创新对金融业的冲击及对策研究

19．强化内审工作的思考

20．资本外逃现象探析

21.管理会计及其应用探讨

22.浅议“稳健原则”在实际运用中的局限性及其改进

23．论稳健原则在财务分析中的作用

24.现金流量表与企业财务状况分析

25.上市公司股利政策研究

26.上市公司财务报表分析

27.上市公司关联交易分析

28．关于内部转移价格研究

29．企业收益质量及其评价体系

30．自由现金流量与企业价值估价

31．企业财务目标再认识

企业战略分析论文财务成本管理论文：

企业战略成本管理方法

摘要：本文介绍了战略成本管理的内涵及特征，阐述了战略成本管理的基本方法和具体方法，以及方法之间的整合。

关键词：战略成本管理；特征；方法

一、战略成本管理的内涵

二战后，世界进入了一个更新的时代，科技高速发展，知识逐渐取代资本成为经济的主导因素，20世纪八十年代后期，在英、美、日等国学者的大力倡导下，管理会计开始与企业战略管理相结合，形成了以战略为重点的管理会计——战略管理会计，把战略管理思想引入企业成本管理中，形成了战略成本管理（SCM）。它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。 二、战略成本管理的特征

（一）战略性，包括观念和目标； （二）全面性，包括内部和外部； （三）多样性，包括方法和信息； （四）动态性，主要是外部市场环境，竞争激励的市场中唯一不变的法则是永远的变化； （五）文化性，即战略成本管理注重成本管理文化的塑造。 三、战略成本管理方法

战略成本管理的实质是寻求成

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财务管理论文范文企业目标管理论文：

财务管理目标浅析

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。

一、企业财务管理目标的认识

人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。事实上,这种观点偏面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性。在这种观点下,至少存在三个问题:一是没有考虑利润取得的时间;二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系;三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,因为这种观点,既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获利之间的关系,还反映了受风险大小的影响。

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财务管理论文范文企业目标管理论文：

财务管理目标浅析

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。

一、企业财务管理目标的认识

人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。事实上,这种观点偏面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性。在这种观点下,至少存在三个问题:一是没有考虑利润取得的时间;二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系;三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,因为这种观点,既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获利之间的关系,还反映了受风险大小的影响。

1 绪论

1.1中国东方航空股份有限公司概述

中国东方航空股份有限公司是一家总部设在中国上海的国有控股航空公司，于2002年在原中国东方航空集团公司的基础上，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司重组而成。东方航空是中国民航第一家在香港、纽约和上海三地上市的航空公司，1997年2月4日、5日及11月5日，中国东方航空股份有限公司分别在纽约证券交易所（NYSE：CEA）、香港联合交易交所（港交所：0670）和上海证券交易所（上交所：600115）成功挂牌上市。是中国三大国有大型骨干航空企业之一。其经营业务包括公共航空运输、通用航空业务及与航空运输相关产品的生产和销售、航空器材及设备的维修、航空客货及地面代理、飞机租赁、航

[1]

空培训与咨询等业务。

截至2010年1月，东航集团总资产约为1085亿元人民币，拥有大中型运输飞机330多架，通用航空飞机18架，通航点151个，从业人员超过6万人。2000年，东航运输服务系统通过了ISO9002质量保证系统的认证。2003年，东航股份公司再次蝉联中国民航“百万旅客话民航”评选活动第一名；同时，再次捧走中国民航飞行安全最高奖——“金鹏杯”，顺利实现安全飞行10周年。2008年东航入选世界品牌价值实验室编制

篇一：项目管理论文

项目管理论文

摘 要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容，最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。

关键词：合同管理质量管理进度管理成本管理安全管理风险管理

施工项目管理的特点

施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点： 施工项目的管理者和对象的特殊性

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。 施工项目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制

一、公司概况

携程旅游网创立于1999年，总部设在上海，目前在北京，广州，杭州等多处城市设立了分公司，员工1万余人。作为中国领先的在线旅游服务公司，携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅游业，为高达4000万会员提供集酒店预订，机票预订，旅游度假，商旅管理，特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。携程旅行网凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。

二、SWOT分析 （一） 优势

1. 强大服务手段抬高行业门槛

众所周知，由于在线旅游产品的复杂性，不少消费者仍然需要专业人员的服务。用户对于服务的高需求，也造成目前携程的服务成本高于去哪儿网等其他在线旅游企业的现状。

数年前携程就在业内率先“用制造业的标准做服务业”，通过六西格玛管理工具将杂乱无章、主要依靠个人经验的传统旅游服务变成可传承、可复制的标准化服务。比如通过携程预订旅游度假产品有39个环节、166个KPI指标和266个可以完善的“缺陷点”;订酒店有15个环节、60个KPI指标和114个可以完善的“缺陷点”。这意味着每个预订过程中，都有上百名员工在各个关口把守，确保不出差错。

而根据业内人士测算，携程的