新店长介绍

新店长的风采

在我们期盼中迎来了新的店长，我们主管在他的带领下好好学习并努力耕耘，与国贸共同成长、共同发展灵魂。

通过新店长的讲话，我们学到以下几点：首先，我们要有目标性的工作，用脑、用心做事，有想法更要有方法，思路对了方向就对了。心态决定一切，人的心态有两种，消极的心态是初一和十五是不一样，积极的心态向太阳，普照到哪里都是正能量。在对待工作时要快速反应，迅速领悟、立即执行。

其次，国贸就像一个大家庭，他无微不至的帮助我们成长。我们每一位员工都是国贸的主人，每一个人要以店为家，国贸是我家，我不爱她，谁爱她。现在促销员和理货员分的很清，虽然我们发工资的对象不同，但我们同在一个屋檐下，没有国贸，哪有我们工作的平台，所以我们一定要携起手来，为了国贸的明天团结互助，兢兢业业，认认真真的做好自己的本职工作。

然后，我们要提高服务意识，以顾客需求为导向、以市场动态为参与,满足顾客的需求，坚持顾客永远是对的服务理念！工作中要面带笑容为顾客解答疑难，同时要认真、准确的推荐商品，不夸大、不掩盖商品的功能性、用法、用途等……

最后，在我们新店长的思路下，把每天日常的工作做为走动式，及时发现、及时解决。把我们的商品当成工作的核心，认真学习商品知识（口味、规格、产地

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新店长如何管理员工 介绍：店长怎样才能让员工更好的为店工作，又怎样最大限度的发昏员工的潜能，实现员工的价值，这需要很多方法和技巧，下面我们一起来学习学习!　　一、重设岗位工资：　　对于店长、代班、营业员三个岗位的岗位工资重新设定，按照工作内容、责任大小、岗位价值、岗位贡献、管理幅度等对三个岗位重新设定岗位工资，拉开三个岗位的

新店长如何管理员工 详情：

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　　店长怎样才能让员工更好的为店工作，又怎样最大限度的发昏员工的潜能，实现员工的价值，这需要很多方法和技巧，下面我们一起来学习学习!

　　一、重设岗位工资：

　　对于店长、代班、营业员三个岗位的岗位工资重新设定，按照工作内容、责任大小、岗位价值、岗位贡献、管理幅度等对三个岗位重新设定岗位工资，拉开三个岗位的岗差，并且岗差幅度要大(比如营业员1500，代班2100，店长3000，具体多少，要根据公司的实际情况测算后决定)，以此来激励三个岗位上的人员的工作积极性，消除不求上进、满足现状的想法。

　　二、修订提成比例：

　　对于之前三个岗位的销售提成平均分配办法进行修订，按照岗位责任、管理风险、销售业绩设定新的销售提成比

最新店长聘用合同范本

聘请方：***有限公司 ( 以下简称甲方)

应聘方：_______________________________________ ( 以下简称乙方)

为了便于甲方投资设立的_________________能够顺利运营，甲方决定聘请乙方作为该店的店长 (即负责人 )，经甲乙双方协商，现就聘用事宜达成如下协议 ,以资双方共同遵守：

一、甲方聘请乙方担任______________________(以下简称本店)的店长，全面负责本店的经营管理活动。

二、聘用期限为 年， 即 200 年 月 日至 年 月 日止。

三、乙方一次性应向甲方交付聘用经营风险保证金人民币 拾万 元，作为乙方全面履行本合同的担保。合同终止时，乙方在全面履行本合同的情况下，并与甲方办理交接完工作手续后，甲方可将保证金退还给乙方。

四、权利义务

(一)甲方的权利义务

1 、决定本店的经营方针和投资计划;

2 、制订本店的年度财务预算方案、决算方案;

3 、制订本店的利润分配方案和弥补亏损方案;

4 、负责对被聘用店长岗前培训;

5 、领导、监督乙方的工作;

6 、设备、装修、配货总投资 20万元。甲、乙双方根据实际情况安排定出具体的品种、规格。

(二)乙方的权利义务

1 、对本店的经营

篇一：新店开业贺词

新店开业贺词

新店开业贺词

1、祝生意兴隆遍布大中华，财源茂盛盖过红塔山，财源滚滚胜过红河，日进斗金脚踏万宝路。今日你店开张，我的祝福请笑纳。

2、祝你生意好，万事无烦恼；祝你财源广，宾客赶不跑；祝你口碑妙，日夜进钞票；祝你心里美，造福全人类！祝生意兴隆，开业大吉！

3、开张之际，盛情恭贺：一贺你财源广进，二贺你生意兴隆，三贺你财富满门，一祝你金玉满堂，二祝你兴旺发达，三祝你开张大喜，一愿你福寿满堂，二愿你天赐吉祥，三愿你请我大餐！恭祝：开业盛典齐欢腾！

4、开张大吉，收到者，福气自天而降，人气自地而升，财气自东而来，喜气自西而至，运气自南而到，旺气自北而袭，瑞气由心而生，祥气由我而发！祝你凌云豪气，珠光宝气，兴旺盛气！

5、开张大吉，恭逢其盛，祝你财源犹如春潮，财源滚滚，财运犹如夏日，蒸蒸日上，生意犹如丹枫迎秋，红红火火，金钱犹如鹅毛大雪，日进斗金。祝你春夏秋冬四季发财。

6、这年头流行喝个晚茶，看个晚会，结个晚婚，道个晚安，但对你的祝贺不能晚，晚了就抓不住机会了，祝你开业大吉！

7、这个日子，你开始了自己的事业；这个日子，我送上最真诚的祝福：开好店，诚待天下客；勤动脑，和赚四海财！

8、在这春回大地，万象更新的美好时刻。你的生意开业了，祝

一．新店开业筹备步骤

第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销

售收入预测和成本分析等）；

第二步：可行性报告通过后，确定开店 地址，租赁房屋，构写租赁合同； 第三步：

● ●

提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；

凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；

第四步：

● ●

施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度； 开业促销活动的制定；

第五步：

● ● ● ● ●

凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）； 外墙招牌，广告许可证； 人员定岗、定编、招聘、培训工作；

店内货柜的准备、摆放规划等； 店内装潢用品的设计、准备；

第六步： 装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）； 第七步： 货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；

1

第八步：

● ●

进行店内的装潢工作； 货品到位，进行店铺摆货

新店筹备流程

1、签订合同

2、合同签订后3天内召开新店筹备联席计划会，由总经理主持，分派部门任务及时间推进表。相关部门人员到现场进行实测。

3、由工程部开始测量尺寸，1天内上报营运部进行设计，2天内营运部设计布局完毕，传给营运经理审核，5天内营运经理召开筹备小组开会讨论定稿，讨论会参加人员由营运部、质管部、商品部、工程部。确定第一稿，上报总经理审批，总经理安排工程部进行装修合同和预算的确定，由质管部进行药品经营许可证等相关资质的申报。

4、营运经理根据布局图确定门店人员编制及岗位配备，由人事部制定人员配备计划及培养计划，人事部人员配置要和质管部协商符合GSP要求。接到通知后20天内完成。

5、营运经理安排商品部做10天内商品配置计划单。

6、营运经理安排15天内营运部做商圈调查和会员开发计划。 7、工程验收由筹备小组进行联合验收。

8、营运部出《开业营销计划和考核标准》和《预算方案》

9、验收合格后交2天内营运部进行基本物料配送和社区活动（人员配置到位）（仓库按照商品部的配送计划完成首批商品配货)

10、新店第一批商品上货后3天，进行第二次补货。同时开始由营运部指导做店内陈列氛围塑造和价签的配置。

11、按总经理根据证照办理，指定进行新店试营业。

具体流程：

时

新店筹备流程

1、签订合同

2、合同签订后3天内召开新店筹备联席计划会，由总经理主持，分派部门任务及时间推进表。相关部门人员到现场进行实测。

3、由工程部开始测量尺寸，1天内上报营运部进行设计，2天内营运部设计布局完毕，传给营运经理审核，5天内营运经理召开筹备小组开会讨论定稿，讨论会参加人员由营运部、质管部、商品部、工程部。确定第一稿，上报总经理审批，总经理安排工程部进行装修合同和预算的确定，由质管部进行药品经营许可证等相关资质的申报。

4、营运经理根据布局图确定门店人员编制及岗位配备，由人事部制定人员配备计划及培养计划，人事部人员配置要和质管部协商符合GSP要求。接到通知后20天内完成。

5、营运经理安排商品部做10天内商品配置计划单。

6、营运经理安排15天内营运部做商圈调查和会员开发计划。 7、工程验收由筹备小组进行联合验收。

8、营运部出《开业营销计划和考核标准》和《预算方案》

9、验收合格后交2天内营运部进行基本物料配送和社区活动（人员配置到位）（仓库按照商品部的配送计划完成首批商品配货)

10、新店第一批商品上货后3天，进行第二次补货。同时开始由营运部指导做店内陈列氛围塑造和价签的配置。

11、按总经理根据证照办理，指定进行新店试营业。

具体流程：

时

篇一：新店开业促销活动方案

新店开业促销活动方案

第一部分 [新店开业的目的]

“促销活动”被消费大众普遍认同接受，服装店又是“人”的产业，因此服装店的促销策略必然要做到“以人为本”，这样才符合消费者与企业双赢的原则。 但促销核心矛盾焦点在"销售额--毛利--顾客实惠"这一问题。所以LOUIS XIII的新店开业必须采取"舍弃毛利，确保顾客人流、销售额"以确保"人气"为策划之根本。

1、聚集商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为"商机"做了良好的过渡。

2、延伸商机：商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的"人气"基础上产生的结果，商机不会无缘无故的产生，在品牌消费的过程中，"人气"的厚与薄、强与弱，很大程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对品牌本身有着良好影响，乃为提高专卖店销售、扩大专卖店影响起到最终作用。

3、传播品牌：每个品牌都有不同的特色文化，传递企业及产品文化是消费者对品牌认可的关键一步，卖场的气氛

篇一：店长助理自荐信

店长求职信范文 两篇

一、

尊敬的各位领导：

您们好!

首先真诚地感谢您在百忙之中观看我的自荐信，这是一份简单而又朴实的自荐信。也许

它的普通没深深地吸住您的眼光，但它却蕴涵着一颗真诚的心。为此，我诚心恳求您能阅读

这份普通的心。

我叫王丽，今年20岁，我来自**，现在在**解百371店就任。我是2012年9月26日加

入三福这个大家庭的。我加入三福已经差不多有4个多月了，我很幸运因为我身在一个优秀

和不断在进步的团队，而我也从刚来时的不懂和不会到现在的一点一滴的提升和进步。 以前我很放纵自己，态度好无所谓，什么事都不认为那么重要。对顾客也是爱理不理的，

总是有你买就买。不买就拉到这样的心态。而经过这4个多月的工作经历让我懂得了好多，

不再有你买就买，不买就拉到这样的心态，要服务好每一位光临的顾客，让他们感觉到温馨

这才是我们的宗旨。

能站在这个平台上我非常感谢我们的店长和各位管理对我的信任和机会。作为371大家

庭的一员，我无时无刻都能感受到这个大家庭给我带来的温暖。祝公司的伟业更加宏亮更上一层。 二、

尊敬的领导：

您好!感谢您在百忙之中抽空查阅我的求职信。近日，从网上获悉，贵公司正在招聘店长

助理一职，仔细阅读岗位任职要求后，自认为较为符合条件，故

2008年新开店业绩营运分析报告店名/代码首次带店职业店长(城市规模、经济水 平、购买力、人口 等)

市SCY-002

宝丰人民中路店(340A) 地区：河南 邹 伟 开业时间：

面积：160㎡ 2008.12.28

房租/年：160000

保本业绩/天：

2800 2186

总业绩： 87454(开业至09年2月5日) 平均业绩/天：

当地城市情况

宝丰县属于平顶山地区，经济水平在平顶山地区来说算是中游，居民购买力不是很强，人口在四十万左右，县城人口只有三万人，其 余为乡镇人口。

(位置情况、周边 品牌及销售情况、 地段客流等) (是否当地人、对 门店经营的参与情 况，对现在销售的 满意度等)

地段分析

宝丰人民中路店地理位置处于宝丰主要街道，但不属于黄金地段,在街尾.和雅戈尔，才子等男装品牌在一条街上，但是他们的销售也 不是太好，经过一个月的营业发现，主要问题是客流上不来，上午基本没人进，销售主要集中在下午和晚上，客流量很大程度上影响 了销售。

加盟商情况

加盟商为平顶山市宝丰当地人,不参与门店管理,对目前销售加盟商不太满意.

核定人数：9 人员情况 需人事部解决方面

实际人数：9

参加培训人数：

0 员工业务水平： 有待进一步提高

希望人事部安排新开门店员工进行入职培训。