酒店工作分析报告

酒店每月经营分析报告

XXX酒店X月份经营分析报告

一、营业收入

1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：

2、分析原因（要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：

E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

XXX酒店X月份经营分析报告 二、直接营业成本（毛利率）

1、酒店财务部提供数据（单位：百分比）：

项目 毛利率

7月份

本月指标 本月完成 本年指标 本年累计完成 去年同期

差异

2、分析（要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未

酒店每月经营分析报告

XXX酒店X月份经营分析报告

一、营业收入

1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：

2、分析原因（要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：

E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

XXX酒店X月份经营分析报告 二、直接营业成本（毛利率）

1、酒店财务部提供数据（单位：百分比）：

项目 毛利率

7月份

本月指标 本月完成 本年指标 本年累计完成 去年同期

差异

2、分析（要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未

酒店管理工作报告 关键词：工作报告,酒店管理

酒店管理工作报告 介绍：酒店管理主要包括日常经营管理、客户维护与开发管理、企业(酒店)发展战略管理这几个方面。小编为你整理了酒店管理工作报告，希望可以帮到您。　　酒店管理工作报告篇1　　一、XX年工作情况　　(一)采购　　酒店装潢期间，在领导的指导下，我们进行了供货商的摸底情况。首先我们要了解的酒店所需产品的数量、质量标准

酒店管理工作报告 详情：

[免费论文：www.lwlwlw.com]

　　酒店管理主要包括日常经营管理、客户维护与开发管理、企业(酒店)发展战略管理这几个方面。小编为你整理了酒店管理工作报告，希望可以帮到您。

　　酒店管理工作报告篇1

　　一、XX年工作情况

　　(一)采购

　　酒店装潢期间，在领导的指导下，我们进行了供货商的摸底情况。首先我们要了解的酒店所需产品的数量、质量标准。经确定后联系几家供货商报价。以价比价 、质量比质量的方式进行选购。这样大大的提高了工作效率和酒店的利益最大化。

　　1、 联系供货商。把所需要http://www.062238.cn/的样品提供给我们，经过审核、在由设计师选定款式颜色，整体装潢的搭配效果，领导批准后确定。

　　2、 石材、瓷砖部分。我们协调领导到石

七天连锁酒店综合分析报告

目录

一、企业基本概况：

酒店背景

二、企业经营

三、企业SWOT分析

四、企业发展

企业文化 企业体系 连锁化经营 品牌化发展 低成本运营 差异化形象 七天连锁酒店成功秘诀 酒店未来走向

一、 企业基本概况

酒店背景

·第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团

·中国酒店业最大规模会员体系的拥有者

·中国酒店业科技及创新模式的领航者

·更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业

7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。

7天连锁酒店现已拥有分店超过1000家，覆盖全国127个主要城市，业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。

7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过2770万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。作为业内科技领航者，7天是目前少数能“7×24小时”同时提供多达5种便利预订方式的连锁酒店，包括：网上预订(ht

篇一：工作岗位分析报告

工作岗位分析报告

编写人：孙昭昱 学号：11271097 班级：信科1104 审核人：

岗位名称：市场部经理

所属部门：市场部

下属岗位：业务管理员，市场调查员，综合文员等。

编写日期：2012年4月1日。

工作范围与特征

市场部经理需要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略， 确保公司利润最大化和客户满意度最大化。

同时监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。

以下为市场部经理的工作范围：

1．对产品销售管理工作；

2．负责市场开拓和管理工作；

3．负责编制本部门年销售季月和预算的计划工作；

4．对销售管理办法的研究和改进；

5．产品市场销售潜力的调查和分析；

6．对下属人员工作的考核、评比、激励；

7．销售成绩的统计与分析；

8．对同业、客户、环境的调研；

9．负责对账物卡的核对；

10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；

11．半年一次销售情况的评价；

12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

13 组织实施广告促销战略

【工作任务】

1确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。

2基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。

3评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测

酒店经理个人工作辞职报告1

尊敬的xx总：

您好!

转瞬间来xx酒店工作已经一年有余。首先感谢公司这一年对我的栽培，感谢各位领导在工作中给予的支持和帮助。感谢您不吝赐教，让我在这一年职业生涯中受益匪浅。

早有耳闻，xx酒店是xx最大的民营酒店集团之一。里面饱学人士，数不胜数。很容幸，当时能够得到领导赏识，顺利聘任康体部经理一职。为此，我非常珍惜。论语有言：“学而不思则罔，思而不学则殆”。进入酒店大家庭后，我已迫不急待与各部门经理进行工作交流。并在交流中虚心学习，取长补短。力争在提高自我水平同时，带领康体部全体人员，在以总经理为核心指导下，完成酒店下达各项工作任务。

这一年，注定是不平凡的一年。xx营业额再次刷新了历史新高，足浴却因管理不善而濒临歇业。面对失败，我是首当其责，有愧于公司和领导对我的信任。但作为职业经理人，理应知耻而后勇。在公司领导带领下，迅速作出战略调整，立即着手筹备xx养生馆，并初步定于xx年xx月份择期开业。

这一年，是充满自我挑战的一年。由于工作特殊性，作息时间与正常生物钟完全相反。365个夜晚，渐感身体严重透支。尤为近日，旧伤发作，背部疼痛难忍。几经思量，深感自己身兼重责，不能以己之私，误公司大略。故在此向xx总提前递交辞程，以另觅

襄阳东锦酒店管理有限公司

东锦大酒店 可行性调研报告

（东锦大酒店经营管理策划书）

襄阳东锦科技开发有限公司 武汉阳光酒店管理公司

二0一二年二月二十四日

襄阳东锦酒店管理有限公司.可行性方案.经营管理计划方案

襄阳东锦酒店管理有限公司

东锦大酒店可行性调研分析、经营管理

策划报告

目 录

一、东锦大酒店建设背景及建设的可行性 二、襄阳高新区星级酒店的市场调研及前景预测 三、东锦大酒店项目定位 四、东锦大酒店的规划 五、酒店的管理及营销策略

六、环境保护与职业安全卫生设计、防火与节能 七、酒店的经营成本及效益预测 八、管理思想和模式 九、餐饮管理的分析

附表：襄阳高新区内现有酒店、宾馆经营情况汇总表

襄阳东锦酒店管理有限公司.可行性方案.经营管理计划方案

襄阳东锦酒店管理有限公司

东锦大酒店可行性调研分析、经营管理

策划报告书

东锦大酒店位于湖北省襄阳市高新开发区新城路11号，是襄阳市高新开发区的黄金及中心地段。其门前主通道（新城路）于近期全面贯通通车后，将成为连接襄阳高新区管委会、东风襄阳基地、汽车工业园区、深圳工业园区、米庄和团山镇、光彩工业园区、火牌工业园区、高新技术园区的主干道；东锦大酒店毗邻即将扩建成为国内主要航线的刘

酒店各部门经营管理分析报告总结

【前厅部】 发现的问题：

1、前台人员流动较大，新老员工业务能力参差不均直接影响对客服务的效率。

2、部门之间协调性差，主要表现在客人退房时查房效率低、漏查、误查屡见不鲜，查房时间过长遭到客人诸多不满，造成客人投诉影响酒店形象。

3、人员缺乏是礼宾部现在最大的问题。再一个是礼宾部工资方面，据有些员工反应工资低、其他酒店工资高，有部分员工的心态及思想动态有所变化。

4、总机的设施设备经常有问题，第一个方面是对讲机，在早上最忙的退房高峰期经常有工地上的人员在频率里捣乱。第二个方面是话务台系统不稳定。经常导致客人无法拨打酒店的电话，并无法为客人提供服务，每次都有话费跑单的现象。 提出的建议：

1、 销售部人员在接到一个会议或者宴会预定时，应该设定一个专门的跟会人，这段时间跟

会人就是负责协调和解决酒店和客户双方之间发生的问题。酒店和客户都面对一个人，有些问题比较好协调，并且避免一些不必要的投诉。

2、 财务部的审计在审核前台每天的账务时周期较长，应该做到当天帐当天审核，早发现问

题早解决，避免时间过长有些账务成为了酒店的死帐、坏账，给酒店造成不必要的损失。 【客房部】

1、 加强人力资源管理，像关注市场和关注顾客一样关

**酒店项目

市场分析及项目定位报告

目 录

第一章 项目背景

主要介绍本项目基本情况及开发背景。

第二章 市场分析

根据项目地区的社会经济状况、发展规划以及旅游业、酒店业、地产业的市场现状及发展，对本项目进行SWOT分析：

1、 项目竞争优势(Strenth)分析 2、 项目经营劣势（Weakness）分析 3、 项目建设机遇（opportunity）分析 4、 项目发展威胁（Threats）分析

第三章 项目定位

通过项目竞争市场的供需状况及发展趋势的分析，确定本项目的产品定位、竞争战略定位、经营模式定位以及客源市场定位：

1、 竞争市场供需状况及发展分析 2、 项目产品定位 3、 客源市场定位 4、 竞争战略定位 5、 经营模式定位

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第一章 项目背景

1.1 项目基本情况

? 酒店名称：**酒店（暂命名） ? 项目地址： ? 投资单位： ? 合作单位：

? 建设指标：规划建设用地面积70400平方米，其中酒店项目建筑面积32000 平方米 ? 项目进度：已完成征地及项目总体规划，单体项目正处于内部设计修订阶段 ? 开业时间：酒店预计于 年 月开始营业

1.2 项目开发背

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酒店行业市场环境及影响分析（PEST）报告

深圳中企智业投资咨询有限公司

深圳中企智业投资咨询有限公司 http://www.cmern.com

酒店行业市场环境及影响分析（PEST）

(最新版报告请登陆我司官方网站联系)

公司网址: www.cmern.com

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目录

酒店行业市场环境及影响分析（PEST） ............................................................ 4

第一节 酒店行业政治法律环境（P） ....................................................... 4

一、行业管理体制分析 ........................................................................ 4 二、行业主要法律法规 ...............................................