工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

作者：买亚锋

来源：《新西部下半月》2011年第01期

【摘 要】 本文分析了建筑企业建筑施工项目成本管理中存在的问题，有针对性的提出改进建议：实行全员项目成本控制；实行全过程项目成本控制；注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本；建立健全成本管理信息反馈体系；维护建筑企业的合法权益，增加预算收入。 【关键词】 项目成本；构成；管理；实施

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。 一、建筑施工项目成本控制中存在的问题

目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成。这里的原因除了项目前期研究不足、设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题，主要表现

网络高等教育

本 科 生 毕 业 论 文（设 计）

题 目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

内容摘要

随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，阐述了建筑工程成本管理的现状，分析了施工企业在建筑工程成本管理过程中，如何以建筑工程成本管理为中心 ，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程成本管理的若干建议。相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。

关键词：建设工程；成本管理；对策

I

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

目 录

内容摘要 ....................................................................................................

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

摘要：自从我国的建筑市场建立并实施合同管理相关制度以来，越来越多的国内外企业都开始加强对于施工项目的投入力度，使得当前的建筑市场竞争空前激烈，为了更好的规范当前的建筑市场，必须对于施工项目的合同管理措施进行落实，这也是加强工程管理、保证工程质量的重要形式。在这种情况下，对于我国建筑施工项目合同管理进行研究和分析具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；工程项目；合同管理；问题对策 一、建设工程合同管理的重要性

合同管理是项目管理的核心工作，因为合同中不仅明确了建设单位和施工单位双方所承担的权利与责任，还对项目的工期、质量等重要内容作出了说明，同时也对一些可能存在的风险进行了补充，对施工过程有一定的控制作用。其次，合同管理是项目管理工作开展的可靠依据，每一个项目管理工作开展前，管理者都要对项目合同的内容进行深入学习和研究，熟悉每项条款的内容，尤其是对一些特别说明的条款内容要仔细研究，了解其法律效力，使项目管理工作有章可循。第三，工程合同是施工单位确保资金回笼的保障，工程的施工进度和费用的支付情况都是按照合同内容的要求来进行的。第四，合同管理能够促使项目管理目标最终实现，由于合同管理贯穿于整个工程的管理

论工程项目设计管理存在的问题及对策

发表时间：2017-10-13T14:32:53.680Z 来源：《基层建设》2017年第18期作者：田婧慧

[导读] 摘要：想要实现建筑工程的安全性、可靠性以及舒适性，建筑人员就应该具备较高的责任感，并根据社会经济的发展，不断的丰富自己的知识，提高自身综合素质和修养，创新设计理念，深入实际调查，了解人们需求，为设计出适应时代发展要求的建筑而努力。

悉地国际设计顾问（深圳）有限公司

摘要：想要实现建筑工程的安全性、可靠性以及舒适性，建筑人员就应该具备较高的责任感，并根据社会经济的发展，不断的丰富自己的知识，提高自身综合素质和修养，创新设计理念，深入实际调查，了解人们需求，为设计出适应时代发展要求的建筑而努力。

关键词：工程项目；设计管理；解决对策

引言：

建筑工程往往会面临各种不同的地质条件与施工场地，因而在工程的施工中也常常会遇到设计变更现象。从这个角度来讲，工程项目设计变更是不断完善和优化原有设计的有机过程，可以将其视为是科学理性深化的过程和对工程自然条件认识不断深化。建筑工程项目的实施中，参建各方面往往需要处理各类原因引发的设计变更。如何严格按照建筑工程的基本程序和建筑工程的特点处理好设计变更，从而避免工程成本

论工程项目设计管理存在的问题及对策

发表时间：2017-10-13T14:32:53.680Z 来源：《基层建设》2017年第18期作者：田婧慧

[导读] 摘要：想要实现建筑工程的安全性、可靠性以及舒适性，建筑人员就应该具备较高的责任感，并根据社会经济的发展，不断的丰富自己的知识，提高自身综合素质和修养，创新设计理念，深入实际调查，了解人们需求，为设计出适应时代发展要求的建筑而努力。

悉地国际设计顾问（深圳）有限公司

摘要：想要实现建筑工程的安全性、可靠性以及舒适性，建筑人员就应该具备较高的责任感，并根据社会经济的发展，不断的丰富自己的知识，提高自身综合素质和修养，创新设计理念，深入实际调查，了解人们需求，为设计出适应时代发展要求的建筑而努力。

关键词：工程项目；设计管理；解决对策

引言：

建筑工程往往会面临各种不同的地质条件与施工场地，因而在工程的施工中也常常会遇到设计变更现象。从这个角度来讲，工程项目设计变更是不断完善和优化原有设计的有机过程，可以将其视为是科学理性深化的过程和对工程自然条件认识不断深化。建筑工程项目的实施中，参建各方面往往需要处理各类原因引发的设计变更。如何严格按照建筑工程的基本程序和建筑工程的特点处理好设计变更，从而避免工程成本

建设工程项目管理问题分析和对策

摘要：建筑业是我国国民经济支柱性产业之一，与我国人民的日常生活息息相关，建设工程的质量不仅牵涉到我国人民的生命财产安全问题，还直接影响我国社会的和谐稳定以及国民经济的正常和快速发展。随着我国市场经济和科技水平的飞速发展，我国建设工程项目正在日益增多，与此同时，国家对于建设工程质量的要求也在日趋严格，如何既保质又保量的完成建设工程任务成为了摆在项目管理部门面前的头等重要的问题。本文分析了我国建设工程项目管理工作存在的问题，并针对分析出的问题，对我国建设工程项目管理工作进行了优化。

关键字：建设工程项目管理问题分析 优化

建设工程项目管理是为了实现建设工程项目所规定的时限、所批准的预算费用和所要求的质量标准而进行的全方位、全过程的调研、计划、协调和控制的管理方法，其是建设工程质量得以保证和工程按期竣工的基础，其本质[1]是自建设工程项目开始至竣工，通过项目的策划和控制，以使项目正常运行和造价控制得以实现。在建设工程中应用项目管理，不仅可以降低成本，使经济效益提高，而且还能使工程建设稳定、有序、协调，据权威部门统计，在建设工程中应用项目管理可以使建设工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、当前我国建设工程项目管

当前重大工程项目招投标监管中存在的问题与对策

近年来，各地区、各有关部门不断加强对重大工程项目招投标的监管，在规范工程建设招投标活动方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，在招投标过程和监管中依然存在不少问题，影响和制约了招投标工作的健康有序发展，必须引起高度重视，认真加以解决。

一、当前重大工程项目招投标监管中存在的突出问题 当前招投标监管中存在的问题是多方面的，既有体制和制度方面的缺陷，也有思想认识方面的原因，更有具体操作方面的问题。主要表现在：

（一）监管体制不统一，法规制度不健全

目前的招标监管体制，可以说是一种以部门分散监管为主，综合监督为辅的体制。即对于相关领域招投标过程和监管执法，分别由水利、交通、建设、国土等相关行政主管部门负责，发改委负责加强对招投标工作的指导、协调以及对重大建设项目工程招投标和工业项目招投标的监督检查。监察机关依据《行政监察法》及其《实施条例》对国家行政机关、国家公务员和行政机关任命的其他人员实施监察。这种监管体制，虽然有其合理的因素，在招投标监管实践中也曾发挥了巨大的作用，但是随着招投标活动的拓展，这种部门分散监管模式所引发的问题也不断暴露，主要表现在招投标监管中部门职能交叉、多头管理、条块分割

工程项目管理中存在的问题及解决措施

政工?企业义化?管理壤蔺国黄晦2011年O8月 ??工程项目管理中存在的问题及解决措施 ??邱润全

??(东源县城建市政建筑工程公司)

??摘要:本文结合多年的】:作实践经验,着重分析目前T程项目管理领域存在的问题,并提出了些解决这些问题的具体管理措施,以供同行参考.

??关键词:建筑]程;项目管理;进度;质量;成本;问题;对策 ??引言

??年大计,质量第一.随着国家有关工程建设的一系列法律法规及 ??建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严

??格,对管理人员的素质要求也越来越高.本文结合多年项目管理工作体

??会,对工程项目管理中的常见问题和管理措施等问题进行了分析,提出 ??一

??些个人看法和具体管理措施. ??l工程项目管理中的问题

??在建筑工程施工过程中,会遇到很多各种各样的问题.这些常见问 ??题严重影响着工程的进度,质量,安全,造价等. ??1.1工程进度控制常见问题 ??1.1l制约因素多,管理不到位

??工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多.诸如自身的管理水 ??平,施工现场环境,劳动力需求状况,设计变更的影响,资金问题,物资供

??应问题,风险问题以及其他建

当前财政投资工程项目评审中存在的问题及对策

摘要：财政投资工程项目评审是一项重要的财政职能，其利用专业的、科学的手段，审查财政投资工程项目，有助于提高财政投资效果与投资工作效率，同时起到监督财政建设的作用。本文主要对当前财政投资工程项目评审中存在的问题进行分析，根据存在的问题提出相应的改进对策。

关键词：财政投资评审；问题；预算管理；措施 中图分类号：F239 文献标识码：A

财政投资评审的负责单位是财政评审机构，评审机构通过科学的手段与技术对投资工程项目进行核实、审查，并以审查的结果为依据对财政投资工程项目的质量、金额等进行把关监督。通过这种方式，使财政部的的支出预算有据可依，确保财政开支的合理性，使资金的使用更具效率。 一、当前财政投资工程项目评审出现的不足 （一）不健全的财政投资工程项目评审管理的体制 在我国目前的财政投资评审中，财政投资评审结构的设置不合理，没有形成统一的管理职能与运作模式，在一些地方，存在评审机构内置的问题，使财政管理不全面，没有形成统一的管理体制，包括：第一，制约了评审机构队伍可持续发展；第二，使财政投资评审的职能界定模糊，界定方式

被扰乱；第三，使财政投资评审的组织管理

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这成本管理观

远不能适应市场经济环境的要求。

一、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系

企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。

有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念，说起成本管理、挖潜增效，就只会想到对那些在企业成本管理中表面的那些费用的控制，如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程中，只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到