采购题算价格

目录

目录............................................................................................................................................. 1 序言 采购价格条件技术简介 ............................................................................................... 2 第一章 条件技术的组成 ....................................................................................................... 2 一、概述 ............................................................................................................................. 2 二、条件类型。 .........

价格管理制度

第一章 物资采购价格管理制度

第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞

采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。 由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序 化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效 益的提高，特制定《物资采购价格管理制度》。

第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。

第三条 各相关部门基本工作职责

1、经营规划部职责

（1）宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规；

（2）制定并监督执行公司价格管理规定；

（3）定期编制下达采购物资指导价格；

（4）通过参加相关物资订货会及合同的签订，搞好市场调研工作，利 用现代办公手段建立价格信息网络和台帐。

2、财务审计部职责

（1）根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门 的采购发票价格进行审核，有情况质疑及时反馈经营规划部。

3、供应部职责

（1） 严格按照比价采购的原则，把好采购价格第一关，选择高信价 比的供应商。

（2） 根据市场信息,及时认真填写《物资采购价格申报单》，严格执 行采购物资指导价格；

（3）自觉接受价格监督，按程序开展工作。

4、技改部职责

（1）组织实施设备采购的招投标工作

采购价格、谈判与合同管理

第三章 供应商开发与管理

采购价格、谈判与合同管理

1.供应商主管的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

2.供应商关系专员的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

3.评估小组备案表

项目编号： 小组成立时间：

采购价格、谈判与合同管理

4.供应商基本资料表

采购价格、谈判与合同管理

5.供应商考核项目及评分标准表

采购价格、谈判与合同管理

6.供应商调查表

编号：

填表人：

采购价格、谈判与合同管理

7.供应商评价标准表

编号： 评价日期： 年 月 日

采购价格、谈判与合同管理

填表人： 审核：

采购价格、谈判与合同管理

8.供应商评分表

编号： 填写日期：

采购价格、谈判与合同管理

填写人：

采购价

目录

目录............................................................................................................................................. 1 序言 采购价格条件技术简介 ............................................................................................... 2 第一章 条件技术的组成 ....................................................................................................... 2 一、概述 ............................................................................................................................. 2 二、条件类型。 .........

采购价格与成本管理表格

一、采购成本预算表

物品 型号 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合 计 名称 规格 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合 计 预计现金支出

（见本书311页）

二、采购成本分析表

单位名称： 日期： 年 月 日 产品名称 零件名称 估价数量 零件料号 备 注 材 料 费 名称 编号 规格 厂牌 加 工 费 加工内容 编号 使用设备 日产量 后 加 工 费 加工名称 编号 使用设备

一、基本配置 事务码：OKKN

上面选择 L来自采购信息记录的价格 之后下方出现采购信息记录的策略顺序。 采购信息记录各个策略细节需进一步测试确定。

二、基础数据

事务码：ME11维护采购信息记录

针对物料3500579999采购信息记录维护了三个价格

2012.03.12----2013.01.31，价格18 2013.02.01----2013.02.28，价格26 2013.03.01----9999.12.31，价格56

事务码：CK11N成本估算

计算结果：

BOM中3500579999用量为1卷，根据评估日期取有效采购信息记录价格18。

假若评估日期改为2013.02.12

计算结果：

总结：测试过程中3500579999是新建物料，开始只创建三个采购信息记录（没创建采购订单），CK11N计算时，系统提示找不到有效供应商源，读取物料主数据中移动平均价。之后创建了采购订单，CK11N再计算时，根据评估日期取采购信息记录有效价格。

采购模块

单选题

1.

供应链是围绕核心企业将外部一系列资源直接连成一个整体的功能网络，其中的资源不包括以下哪个? A、银行 B、供应商 C、最终客户

D、分销商和零售商 答案：A 2.

用友ERP-U8供应链管理的采购环节不是必须经过的环节是______。 A、采购入库 B、采购到货质检 C、取得采购发票 D、采购结算 答案：B 3.

系统建账时选择企业的类型，请选出关于企业类型不正确的描述______。 A、只有选择企业类型是商业企业才能处理委托代销业务 B、只有选择企业类型是工业企业才能处理产成品入库业务 C、只有选择企业类型是工业企业才能处理限额领料等业务 D、只有选择企业类型是商业企业才能处理受托代销业务 答案：A 4.

采购系统不支持的业务类型是______。 A、普通采购业务 B、受托代销业务 C、直运业务 D、委托代销业务 答案：D 5.

用友ERP-U8管理系统中能够从资金的角度管理出入库业务，掌握实际消耗情况，此项业务实现在以下哪个模块？ A、存货核算 B、库存管理 C、销售管理 D、采购系统 答案：A 6.

用友ERP-U8管理系统中，很多模块的接口都是通过公共单据传递信息，其中采购管理和库存管理的接口体现为以下哪种单据

一、基本配置 事务码：OKKN

上面选择 L来自采购信息记录的价格 之后下方出现采购信息记录的策略顺序。 采购信息记录各个策略细节需进一步测试确定。

二、基础数据

事务码：ME11维护采购信息记录

针对物料3500579999采购信息记录维护了三个价格

2012.03.12----2013.01.31，价格18 2013.02.01----2013.02.28，价格26 2013.03.01----9999.12.31，价格56

事务码：CK11N成本估算

计算结果：

BOM中3500579999用量为1卷，根据评估日期取有效采购信息记录价格18。

假若评估日期改为2013.02.12

计算结果：

总结：测试过程中3500579999是新建物料，开始只创建三个采购信息记录（没创建采购订单），CK11N计算时，系统提示找不到有效供应商源，读取物料主数据中移动平均价。之后创建了采购订单，CK11N再计算时，根据评估日期取采购信息记录有效价格。

2016年数学建模论文

第 3 套

论文题目：蔬菜价格变动分析及采购计划的制定

组 别： 姓 名：

提交日期：

蔬菜价格变动分析及采购计划的制定

摘 要

食品价格是居民消费价格指数的重要组成部分，食品价格波动直接影响居民生活成本和农民收入，是关系国计民生的重要战略问题。蔬菜作为老百姓餐桌上必不可少的元素，其价格的变化关系到千家万户的日常生活。本文应用ARMA和AR模型来研究蔬菜价格的变动以及蔬菜价格指数的编制问题，并运用所构建的模型来进行蔬菜价格的短期预测。

针对问题一，首先建立了AR模型。经合理性检验后确定为AR(6)模型，用此模型来研究这6种蔬菜价格随月份的变化规律，并预测2016年后半年以及2017年前半年这6种蔬菜每月的价格，预测结果见表2。为了解决蔬菜因季节性波动和周期性波动引起的AR模型预测与实际趋势有偏差的问题，本文建立了ARMA(1,13)模型来对AR(6)模型进行改进。结果表明，两种模型都能预测出蔬菜价格在年度之内呈上涨趋势。而对于季节性不是很明显的蔬菜，ARMA模型相对于AR模型ARMA模型能更好的预测价格。

这些文档都是由客户服务中心的热线工程师们每月根据自己解决问题的实践进行编写的,全部出自金蝶客户服务中心,不仅实用性强,而且学习价值极高!

采购价格分析表取值原理

本期概述

本文档适用于K/3 V12.1wise及以上版本的采购管理模块。

当完成本文档学习之后，您将能够了解采购价格分析表的取值原理

。 版本信息

2012年05月25日 V1.0 编写人：段丽丽 2012年05月28日 V2.0 修改人：王贵芳 版权信息

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