工程项目投标管理案例分析继续教育

第一节 工程项目投标管理案例分析

一、案例一

（一）案例背景介绍

1.投标项目概况：某公建工程施工总承包项目，建筑面积约15万㎡，由地下室、裙楼、2栋塔楼组成。框架核心筒结构。地下2层，地下37层，裙楼6层，裙楼高度32.4m，建筑总高度200m，工期730天。 2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标，共邀请7家投标人投标。招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程以及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护，土方开挖工作已施工完成。

3.计价方式及合同形式：采用《建设工程工程量清单计价规划》GB50500-2008清单计价，固定单价合同，工程量按实结算。 4.评价方法：经评审的最低中标。 （二）投标前准备

投标人针对本工程建了投标小组，仔细阅读招标文件、施工图纸、工程量清单、将合同条款、工程量清单、技术规范紧密结合，充分了解承包商责任、报价范围、各项技术要求、需要使用特殊材料和设备，充分考虑工期、误工赔偿、保险、保函、付款条件等因素。认为本标工程应重点关注以下方面：

1. 针对经评审的最低中标的评审方法，我们有哪些价格优势； 2. 招标工程量清单编制是否完整，所选用的施工工艺是否先进、合理；

3. 招标要求

【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】 用户得分：84.0分，用时1883秒，通过 大 中 小 | 打印 | 关闭 |

一、单选题 【本题型共20道题】

1.国务院批准范围以外的建设用地由（ ）批准。

A．国土资源部 B．住建部

C．省级人民政府

D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00

字体：

2.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（ ）管理程序。

A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制

用户答案：[C] 得分：2.00

3.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（ ）。

A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图

用户答案：[D] 得分：2.00

4.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进

工程项目投标管理案例分析(2017年版网络继续教育公共课)

测试题

主讲专家：李君，教授级高级工程师，中建总公司高级经理

一、投标项目关注重点

1、对市场与项目风险的评估

2、投标时机的选择

3、投标价值观和投标策略的确定

4、项目管理规则的预测和规定

二、工程项目投标管理的基本要求

1、研究招标项目文件和项目情况

2、评估相关项目实施风险

3、确定投标策略体现投标策略的风险评估不平衡报价，多方案报价

4、编制投标文件：体现技术方法与商务报价的合理匹配

5、评审投标文件：评审的可靠性特点

6、实施投标：是否存在投标实施的策略

7、合同谈判：合同谈判的方法与策略

8、签订合同

三、工程项目投标准备与分析

1、承包商的价格优势

2、招标清单编制是否完整，施工工艺是否先进

3、招标要求工期条件

4、招标的总包与专业分包的界面

5、市场竞争情况分析：市场竞争对手情况；市场、政策变化风险

6、分析各种保险、保函、付款条件：承包商责任、报价范围；各项技术方法与要求的影响

四、工程项目投标关键性问题分析

1、主要工程量分析

如：钢筋混凝土报价分析

是否存在集中采购、获取大批量采购效益而降低报价的可能性

2、专业分包报价分析

是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略伙伴影响降低报价

3、招标清单中的工艺方法分析

如：招标

(83)工程项目管理案例分析概述

======单选题部分======

? o o o o ? o o o o ? o o o o ? o o o o

1.项目管理具有预见性是工程项目管理案例应有的（）基本特征。

A 前瞻性 B 系统性 C 集成性 D 目标性

2.（）应该是项目管理核心管理或是重要特色管理的全面体现。

A 目标与管理的切入点 B 目标与实施措施的可行性 C 目标与项目需求 D 内容的证据

3.下列哪项不属于工程项目管理案例分析的基本要点中的措施分析的内容。（）

A 措施的可行性可靠 B 措施的技术和管理方法可靠 C 目标与项目需求

D 措施的实施成本符合项目实际

4.下列哪项属于工程项目管理案例分析的基本要点中的创新价值分析的内容。（）

A 成果是否满足合同和业主要求 B 成果是否符合时代的共同价值取向 C 融合的时机是否到位（时机适宜兼容） D 创新是否体现价值观或思想的内在提升

======多选题部分======

? ? o

5.工程项目管理案例的基本特征（）。

A 前瞻性

o o o o ? ? o o o o o ? ? o o o o o

B 完整性 C 系统性 D 集成性 E 目标性

6.优秀的工程项目管理成果的基

1.单选题 【本题型共20道题】

1.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：

BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（ ）元。

A．149443 B．153833 C．163822 D．169298

2.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（ ）年。

A．3 B．5 C．8 D．10

3.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（ ）元。

A．1789 B．-1789 C．-2740 D．2740

4.测定施工工作的进度时, 对那种重复性和需要均衡工作的任务应采用的方法是（ ）。

A．开始／结束百分比法 B．渐进里程碑法 C．完成单元法 D．比值法

5.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（ ）。

A．绩效

1.单选题(本题总分50.0分,本大题包括25小题,每题2分,总计50.0分)

1.(本题分值:2)

《建设工程施工合同(示范文本)》关于工程款的支付的约定：在确认计量结果后( )d内，发包人应向承包人支付工程进度款。

A.7

B.10

C.14

D.28

标准答案：C | 用户答案: C

本题得分:2

2.(本题分值:2)

挣值法计算过程中，进度偏差用公式( )求得。

A.已完成工作预算费用——已完成工作实际费用

B.计划完成工作预算费用——已完成工作实际费用

C.已完成工作实际费用——已完成工作预算费用

D.已完成工作预算费用——计划完成工作预算费用

标准答案：D | 用户答案: A

本题得分:0

3.(本题分值:2)

根据国际土木工程施工合同规定，除另有约定外，工程预付款一般为合同总价的( )。

A.15％～20％

B.10％～15％

C.25％～30％

D.20％～25％

标准答案：B | 用户答案: B

本题得分:2

4.(本题分值:2)

索赔可以从不同角度分类，如按索赔事件的影响分类，可分为( )。

A.工期索赔和费用索赔

B.单项索赔和综合索赔

C.工期拖延索赔和工程变更索赔

D.发包人和承包人、承包人与分包人之间的索赔

标准答案：C | 用

工程项目管理

专题经典案例

宋伟香

2011-10-23

某建设项目，采用公开招标方式，业主邀请了5家投标人参加投标；5家投标人在规定的投标截止时间(5月10日)前都交送了标书，5月15日组织了开标；开标由市建设局主持；市公证处代表参加；公证处代表对各份标书审查后，认为都符合要求；评标由业主指定的评标委员会进行；评标委员会成员共6人；其中业主代表3人，其他方面专家3人。

问题：

1.找出该项目招标过程中的问题。

2011-10-23

1）采用公开招标不能只邀请了五家投标人参加；并在至少一家媒体发布招标公告

2）5月10日前都交送了标书，5月15日组织开标，开标时间与截止时间是同一时间；

3）由市建设局主持，开标由招标人主持；

根据《招投标法》规定，开标应由招标人主持。---标准答案根据相关规定，不能由建设局主持——万能答题技巧。（把错误之处否定来说）

公证处代表对各份标书审查后；应由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况

评标由业主指定的评标委员会进行，一般从评标专家库； 评标委员会成员共6人，5人以上单数。

2011-10-23

⑴在招标文件售出后，招标人希望将其中的一个变电站项目从招标文件的工程量清单中删除，于是，在投标截止日前10天，书面通知了每

一、单选题 【本题型共20道题】

1.国务院批准范围以外的建设用地由（ ）批准。

A．国土资源部 B．住建部

C．省级人民政府

D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00

2.监测和控制项目工作是项目（ ）管理领域中的一项管理任务。

A．集成 B．范围 C．成本 D．进度

用户答案：[A] 得分：2.00

3.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（ ）管理程序。

A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制

用户答案：[A] 得分：2.00

4.规定活动是项目（ ）管理领域中的一项管理任务。

A．集成 B．范围 C．成本 D．进度

用户答案：[D] 得分：2.00

5.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（ ）天。

A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5

用户答案：[B] 得分：2.00

6.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为

一、单选题 【本题型共20道题】

1.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度绩效指数CPI为（ ）。

A．0.96 B．0.94 C．0.92 D．1.04

用户答案：[B] 得分：2.00

2.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（ ）。

A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果

用户答案：[C] 得分：2.00

3.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送（ ）。

A．项目汇总申报单位 B．省级财政部门 C．财政部 D．国家发改委

用户答案：[A] 得分：2.00

4.编制项目计划是项目（ ）管理领域中的一项管理任务。

A．集成 B．范围 C．成本 D．进度

用户答案：[A] 得分：2.00

5.制造厂、炼油厂、深海石油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（ ）的工程项目发包交付模式。

A．传统 B．代建制

C．设计／建造 D．CM

用户答案：[C] 得分：2.00

6.采用杠杆

一、单选题 【本题型共20道题】

1.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（ ）天。

A．17 B．17.2 C．17.3 D．17.5

用户答案：[B] 得分：2.00

2.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（ ）天。

A．37 B．37.2 C．37.3 D．37.5

用户答案：[B] 得分：2.00

3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（ ）阶段。

A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计

用户答案：[D] 得分：0.00

4.规定活动是项目（ ）管理领域中的一项管理任务。

A．集成 B．范围 C．成本 D．进度

用户答案：[D] 得分：2.00

5.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（ ）。

A．25；0.875 B．25；1.077 C．-50；0.875