勘察设计单位管理制度

工程勘察设计单位管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。

第二条 本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。

第二章 管理职责

第三条 指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。

第四条 指挥部的职责

1. 负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作； 2. 参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作；

3. 根据全线施工组织安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；

4. 组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。 5. 组织补勘大纲审查、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核；

6. 组织有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；

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7. 参与初步设计文件的审查，督促勘察设计单位按审查批复意见对初步设计文件进行修改；

8．组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化； 9．组织签订施工图供图协议；

10. 以批复的初步设计投资额为前提，检

勘察、设计项目

管理制度

目 录

第一章 总则―――――――――――――――――――――― 1 第二章 资质资格管理―――――――――――――――――― 2 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 勘察、设计文件编制与实施―――――――――――― 3 勘察、设计文件签字与盖章―――――――――――― 4 工程勘察管理―――――――――――――――――― 6 工程设计管理―――――――――――――――――― 13 工程技术资料管理―――――――――――――――― 21

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第一章 总 则

一、 为了加强对我公司工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本公司技术管理制度。

二、 我公司所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。

三、 工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

四、 勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。

五、 鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。

六、 在执行过程中若发现本制度与国家现行法律法规相抵触时，由总工办负责

设计单位管理制度标准化

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目 录

第一章 项目管理制度........................................................................................................................ 1

1.1勘察管理制度........................................................................................................................ 1

1.1.1 总则 ......................................................................................................................... 1 1.2设计质量管理制度............................................................................................

设计单位管理制度标准化

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目 录

第一章 项目管理制度........................................................................................................................ 1

1.1勘察管理制度........................................................................................................................ 1

1.1.1 总则 ......................................................................................................................... 1 1.2设计质量管理制度............................................................................................

设计单位管理制度标准化

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目 录

第一章 项目管理制度........................................................................................................................ 1

1.1勘察管理制度........................................................................................................................ 1

1.1.1 总则 ......................................................................................................................... 1 1.2设计质量管理制度............................................................................................

设计单位管理制度标准化

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目 录

第一章 项目管理制度........................................................................................................................ 1

1.1勘察管理制度........................................................................................................................ 1

1.1.1 总则 ......................................................................................................................... 1 1.2设计质量管理制度............................................................................................

车辆及驾驶员管理制度

一、车辆管理

1、为保障公司各项工作顺利开展，由办公室统一管理、安排公司正常的公务用车。

2、公司公务车的证照及其稽核等事务统一由后勤保障部负责管理。

二、车辆使用

1、首先保证公司领导和各部门领导日常工作用车，其次是普通职员。原则上不提供私人用车，如遇特殊情况需经办公室领导批准方可使用。

公司员工因公用车须提前一天向办公室申请调派；办公室依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。除特殊情况一般不安排临时用车。

2、公司领导人员在市内开会、参加各种业务活动，派车接送。到外地出差送到火车站或机场，并负责按期接站（机）。

3、其他员工遇有紧急、重要公务因路远等需用车的情况时，可酌情批准派车；职工因重病急诊，重病住院和女职工生产住院必须用车的，经批准可以使用；公司组织集体活动，酌情安排用车。

4、司机出车实行告知制度。出车前把事由、去向告知办公室。

三、油料（油耗）管理

由办公室派车后，按行驶里程供油，普桑10升/百公里；长安福特14升/百公里；面包车8升/百公里，按公里考核，超出部分由驾驶员承担。

四、车辆的维修、维护、保养

1、公司所有车辆的维修、维护、保养由公司后勤部负责。

2、车辆的修理，按不同的对象和不同的作业范围，分为大修、总成大修、小

外协单位管理制度

一、总则

目的为加强港汇环保污水处理有限公司外协单位、人员以及工程管理，规范外协单位的管理工作，保证外协作业安全以及质量，确保港汇环保污水处理有限公司生产经营等各项工作的顺利推进。根据公司有关规定，结合现场实际情况，特制定此规定。

适用范围：本规定仅适用于港汇环保污水处理有限公司外协单位,外协单位是指在本公司从事建设、维修、保养、运维等服务的第三方公司或个人团体。

公司运营部、行政部负责外协事项的审核、外协单位的审核及合同签订等工作；仓管负责外协施工材料管理；运营部负责外协单位施工日常管理、工期、质量及安全管理；行政部、安环部负责外协单位厂规厂纪管理、安全文明施工管理，财务部负责外协单位款项结算。

二、外协事项以及外协单位要求

1、符合以下条件的可以聘请外协单位作业

1.1本公司内部自制加工作业能力受限。

1.2本公司人员、设备不足，无法满足作业要求。

1.3外协单位有专业技术，作业质量质优价廉。

1.4认为比公司自行作业更有利的。

2、外协单位评选方法及要求

2.1外协方应为具有一定生产能力、独立承担责任的组织或个人团体。

2.2公司任何部门及人员均可推荐外协合作伙伴

2.3原则上采用邀请招标方式，至少3家外协单位比价，采用公平、公正、公开的

单位卫生管理制度

第一条 为了加强本单位办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位办公环境、卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁。

第三条 办公室为单位环境卫生管理的职能部门，负责全单位的环境卫生管理工作，其他科室需协同办公室做好环境卫生的管理和日常维护工作。

第四条 负责环境卫生日常清扫的人员应当认真履行职责，文明作业。办公室负责清洁工作的监督和管理，任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动成果。

第五条 各科室负责本办公室内的清扫与保洁，办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。

第六条 禁止在单位内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入走廊等公共场地，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。各科室使用后的报刊杂志及废旧纸张，禁止胡乱丢弃应进行统一摆放管理。

第七条 室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，室内无蜘蛛网、无杂物。各工作人员要始终保持办公桌面整洁。

第八条 分布在单位公共区域内的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由当日清扫

设计单位管理制度标准化

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第一章 项目管理制度........................................................................................................................ 1

1.1勘察管理制度........................................................................................................................ 1

1.1.1 总则 ......................................................................................................................... 1 1.2设计质量管理制度............................................................................................