管理学考试

qq540112726

一、名词解释 15%

二、 判断题 10%

三、 简答题 25%

四、 论述题 20%

五、案例分析（30%

1、体育管理体制

2、体育计划

3、体育产业化

4、体育赛事

5、体育目标管理

6、体育决策

7体育管理的基本原理

8影响管理体制的因素。

9我国学生课余训练竞赛的模式。

10校园体育文化的作用。

11城市社区晨晚练活动的组织管理

12运动竞赛的过程管理。

13社会体育管理的特点

14社区体育管理的具体内容

16体育竞赛表演业的主要收入来源

17体育产业管理的基本要求

18传统三级人才培养体系与现阶段的体育后备人才的培养体系 19 NBA的管理

20举国体制与竞技体育社会化

21广东恒大

22清华跳水队（高校办高水平运动队、体教结合）

23 李娜法网夺冠

qq540112726

① 填空题 10%

② 名词解释 10%

③ 简答题 20%

④ 论述题 30%

⑤ 案例分析题 30%

1经营性与非经营性健身俱乐部

2直营连锁经营与特许经营连锁

3本体产业与相关产业

4短期消费会员卡与贵宾卡的优缺点 5中国体育产业的整体发展态势

5我国健身俱乐部的经营特点

6经营性健身俱乐部存在的主要问题有哪些？ 7 目前我国体育产业面临的主要问题

8 2008-2009年国际体育用品业的新动向。 9 NB

高纲1015

江苏省高等教育自学考试大纲

27870 管理学基础

南京农业大学编

江苏省高等教育自学考试委员会办公室

一、课程性质及其设置目的与要求

（一）课程性质和特点

《管理学基础》课程是我省高等教育自学考试现代农业管理专业（独立本科段）的一门重要的专业基础课程，其任务是培养应考者学习管理的基本知识，熟悉管理学的有关概念，理解并掌握管理科学的理论知识体系以及基本方法，一方面为其他管理类课程奠定知识基础，另一方面可以提高应考者分析与解决管理实践中存在问题的能力。

（二）本课程的基本要求

本课程共分为十一章。第一章对企业、管理、企业管理的基本概念作了系统说明；第二章对中西管理思想与管理理论的发展作了系统介绍；第三章对管理原理与方法进行了系统论述。前三章是管理学的基础理论知识。其中，通过学习古今中外不同生产方式中形成的重要管理思想成果，管理学理论体系的形成与发展演变，形成一个关于管理理论框架的总体认识，以达到掌握管理学基础理论的目的。第四章到第十一章是管理职能理论部分，其中分别介绍了重要的管理职能理论与方法，以帮助读者了解和理解组织管理的基本职能，并能够从管理学理论的视角，对社会经济中的管理实践活动进行系

高纲1015

江苏省高等教育自学考试大纲

27870 管理学基础

南京农业大学编

江苏省高等教育自学考试委员会办公室

一、课程性质及其设置目的与要求

（一）课程性质和特点

《管理学基础》课程是我省高等教育自学考试现代农业管理专业（独立本科段）的一门重要的专业基础课程，其任务是培养应考者学习管理的基本知识，熟悉管理学的有关概念，理解并掌握管理科学的理论知识体系以及基本方法，一方面为其他管理类课程奠定知识基础，另一方面可以提高应考者分析与解决管理实践中存在问题的能力。

（二）本课程的基本要求

本课程共分为十一章。第一章对企业、管理、企业管理的基本概念作了系统说明；第二章对中西管理思想与管理理论的发展作了系统介绍；第三章对管理原理与方法进行了系统论述。前三章是管理学的基础理论知识。其中，通过学习古今中外不同生产方式中形成的重要管理思想成果，管理学理论体系的形成与发展演变，形成一个关于管理理论框架的总体认识，以达到掌握管理学基础理论的目的。第四章到第十一章是管理职能理论部分，其中分别介绍了重要的管理职能理论与方法，以帮助读者了解和理解组织管理的基本职能，并能够从管理学理论的视角，对社会经济中的管理实践活动进行系

1企业管理者的作用不包括（D）。A、定位B、规范C、激励D、引导 2不能为了维护规章制度的严肃性而置（C）于不顾。

A、 组织成员B、组织领导C、组织目标D、组织效益

321世纪（C）会成为管理的主旋律。A、员工B、规章C、创新D、市场 4在构建科学管理平台中，企业目标的实现取决于（D）。

A、客观的考核B、个人需求C、组织目标的制定D、员工的积极性

5（B）是企业的发展与成长的动态轨迹。

A、企业行销理论B、企业生命周期理论C、企业市场理论D、企业员工理论

6下列不属于重大决策衡量标准的是（C）。

?

A、产生的后果大小B、问题的重要程度C、领导的重视程度D、影响的大小

7“违反规章制度的人是该组织的重要人物”的时候，我们通常叫做（D）。

A无心违章B、好心办坏事C、合理不合法D、王子犯法

8组织的活力在于（B）。

A、资金的多少B、成员贡献力量的意愿C、章程的完善D、领导的决策

9下面哪一项不是导向性课程的课程要求（A）。

?

A、个人意见B、课前预习C、课堂参与D、多项沟通

10我们要做到合理的安排工作的难点在（D）。

?

A、学历B、时间安排C、个人精力D、清晰的自我认知

11下列不属于科学决策内容的是（D）。

?

A、遵循理性的决策

第一章 概论

一、学习目的与要求

掌握项目的概念，项目的特征，项目管理的概念，现代项目管理的知识体系。了解项目管理的发展历程，项目的分类项目管理与日常运营管理的不同。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目和项目管理的概念（重点）

识记：项目的特性、分类，项目管理的特性

理解：项目，项目管理

应用：项目与日常运营的不同，项目管理与日常运营管理的不同

（二）现代项目管理的知识体系（次重点）

识记：项目管理知识与其他管理知识之间的关系

理解：现代项目管理知识体系的构成

应用：项目管理所涉及的一般管理知识

（三）项目管理的发展历程（一般）

识记：现代项目管理的发展历程

理解：现代项目管理的主要发展

第二章 项目过程与项目管理过程

一、学习目的与要求

通过本章学习，掌握项目过程及其工作阶段的划分，项目管理过程及其阶段或活动，项目管理具体过程描述的四要素及项目生命周期等内容。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目过程、项目管理过程及其各自的阶段划分（重点）

识记：一般项目每一项目阶段工作的主要内容、项目管理具体过程之间的关系

理解：一般项目的阶段划分、项目管理过程及其阶段或活动

应用：项目管理过程的具体选择和运用

（二）项目的生命周期（次重点）

识记：项目生命周期所包含的内容、项目全生命周期

理解：项目

一、填空题。

1、1804年，欧洲出现第一个正式医院——罗马的圣灵医院。 2、现代大型医院正在向医教研一体的医学中心和培训基地转变，并高度专业化和多科协作化。

3、医院的性质是指医院具有公益性、生产性和经营性。我国医院是按三级五等，实行分级管理。

4、内科系统是指运用 非手术方法 来诊治疾病的临床科室，包括心血管科、呼吸科、消化科等学科。

5、医院的发展史分为四个阶段：古代医院的萌芽时期、医院的初步形成阶段、近代医院的发展阶段和现代医院发展阶段。医院的性质决定医院具有：公益性、生产性和经营性。

6、 查房 是病房最基本、最重要的医疗活动。急诊病历包括病历首页、 病历记录 、化验单、 医学影像检查资料 等。

7、医院的宏观管理的四种卫生管理模式 财政预算管理、自主化管理、公司化管理和私有化管理 。

8、目前我国的医师管理是按 四 类两级管理，两级指的是执业医师和助理执业医师。

9、医院领导素质包括 政治素质、知识素质、能力素质和身心素质。

10、医院质量管理体系的组织结构分三级：院级质量管理、科室管理、个体管理。

11、护理管理的主要内容有：护理行政管理、护理业务管理和护理教育管理。

12、医院感染管理的发展

一、选择题（每小题2分，共60分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是

A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感

2．预算也被称为

A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案

３．控制规范是时间的函数，这种控制类型属于

Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制４．组织文化的核心是

Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．经管机制５．持久有形＼可以核实的沟通方式是

Ａ．口头方式Ｂ．书面方式

Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式

６．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的

Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则

Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则

７．根据计划的明确性，可以将计划分为

Ａ．长期计划、中期计划和短期计划

Ｂ．战略性计划和战术性计划

Ｃ．具体性计划和指导性计划

Ｄ．程序性计划和百程序性计划

８．矩阵型组织结构的主要缺点是

Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致

Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义

９．能够防止＂彼得现象＂的产生的经管人员的培训方法是

Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换

管理学模拟

一、 填空（每空1分）

1、 在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是_______________。 2、 能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是_______________。 3、 促使人产生某种行为的最根本原因是_______________。

4、 信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是_______________沟通。 5、 管理的十四条原则是_______________提出的。 6、 从输出端提取信息的控制是_______________。

7、量本利分析是人们在解决_______________时常用的决策方法。

8、管理就是通过适当的手段，协调组织资源以实现_______________的过程。 9、预算是_______________化的计划。

10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是_______________决策。

11、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对_______________的影响。 12、管理学是一门_______________很强的综合性科学。

13、计划是对_______________行动的事前预测、安排和应变处理。

管理学

叶萍服装店

私营企业“叶萍服装店”店主兼经理吕叶萍三年前办起这家服装店以来，一直经营得很顺利。最近，她不断收到许多顾客的口头或书面抱怨，反映该店在产品质量和交货方面都有很多问题，还常常碰上原材料不足的情况；有两家关键主顾甚至取消了对该店的大宗订货。这使她困惑不解，不明白她的生意究竟出了什么毛病。小吕1974年高中毕业后，就下乡插队落户。那时，她就迷上了服装裁剪缝制这门手艺，在生产队的缝纫组里跟一位老裁缝学习与实践操练，并赢得过“巧手姑娘”的美誉。1977年她返城回家，大学没考上，在家待业，很觉技痒，就先参加了一个里弄缝纫组的工作。一年多以后，她进入街道成衣厂当了一名集体所有制工人。她的经验、手艺和才能，使她很快脱颖而出，当上了厂服装设计组组长。

小吕十分喜爱这工作，白天干活，晚上买来有关书籍自学，还自费先后进了服装设计和剪裁训练班。1980—1982年期间，厂里交给她各式各样的任务，有些还相当艰巨，她都欣然接受，因为她认为这对于她全面掌握成衣业务是个难得的好机会。她参加设计了妇女时装和童装，跟各种布匹供应商打交道，选购合适的衣料，与有特殊订货要求的客户磋商，讨价还价，洽淡合同，她还负责过特殊订

管理者的职能，角色和技能： 职能：计划，组织，领导和控制。

角色：人际关系角色（挂名首脑，领导者，联络者） 信息传递角色（监听者，传播者，发言人）

决策制定角色（企业家，混乱驾驭者，资源分配者，谈判者） 技能：技术技能，人际技能和概念技能 2.科学管理理论的主要观点：

工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离。

3. 决策的基本过程：1.确定一个问题 2.确定决策标准 3.为各项标准分配权重 4.形成各种备选方案 5.分析各种备选方案 6.选择一个方案 7.实施该方案 8.评估决策的效果 4.群体决策的优缺点：

优点：（1）提供更完全的信息和知识；（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；（3）提供更多样的经验和观点；（4）可以开发更多的可行方案；（5）提高解决方案的接受程度；（6）增加正当性。

缺点：（1）费时；（2）少数人垄断；（3）服从的压力；（4）“从众现

象”，即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像；（5）模糊的责任。

5.举例说明战略管理的过程： 识别组织当前的使命，目标和战略 进行外部环境分析 进行组织内部分析 制定战略 实施战略 评估结果

6.目标管理的