软件开发项目助理工作职责

职位描述：

1、独立地设计、开发、实现和测试关键应用系统

2、将作为团队骨干理解业务问题、分析系统需求并编写需求规范 3、有能力对一个应用模块或子系统进行架构设计

4、配合进行软件产品的需求定义、设计，BUG的修改

5、负责软件的测试计划和优化、设计文档编写、测试分析报告 6、为现有系统和客户提供技术支持和维护。

岗位职责：

1、负责.net平台的应用系统编码实现 2、测试用例编写，并完成单元测试

职位描述： 职责

1、编码及单元测试； 2、编写技术文档。

工作职责：

1、带领小组进行.NET项目开发。 2、负责公司现有产品的.NET架构改造

职位描述： 职位描述：

1、网站后台程序与数据库设计。 2、参与网站的创意策划。

岗位职责：

1.根据要求进行编写、测试及维护应用程序；

2.协助高级人员分析及设计系统，参与开发应用程式或系统； 3.解决用户文档。

岗位职责：

1.根据要求进行编写、测试及维护应用程序；

2.协助高级人员分析及设计系统，参与开发应用程式或系统； 3.解决开发技术难点；

4.准备用户文档，参与售前、售后、客户化、产品开发项目。

职位描述： 岗位职责：

1、开发网站

篇一：软件开发岗位职责描述

目 录

软件开发部经理....................................................................................................................... 2

软件开发部副经理 ................................................................................................................... 2

产品经理 .................................................................................................................................. 2

系统架构师 ....................................................................................................................

说明请填本写模板黄中色亮部分高行进目项价，如此表报适不用请，系采购管理联相关员。 如人些需填某项写目适用，不留请空填写“不或适”。用 段工作量阶分布1.整个项目 大工的作阶段作工权量重需遵照要下列比例权重，差严偏控制格在10之%内。 号 1 序 3 4 2 工5作段 阶求分需析系统设 计程序开 发 统测系 系试统部 署工量权作 7%重 52 50%% 5% 31%

角色作工量重及人权单价天1.各角 色在整个项目中工作量的权重要需照遵列比下，权例偏重严差格控在10%之制内。 2.请在下表填写项中角色目对应人的天价单如需，要请，加/增改相删角色信关息在并报书相应位价增加置/删角色名称改。 号序 目角项 工色作量重权 单价元(人天) 工作职责描述/ 、1负编制责总项体目划计；参与评配审置计、划量保证计质划和测试计； 2划制、定目管项制度理，进员行绩工考核和效奖。 3惩、责负制控项目的体总度进、本成质量、风险； 和4负责与客户、关部相(门策委员会决、统分系析组小联络)通和沟任协调务；5、负 责司内部资源公对项目组调配的协/调 6;、责负期组定织项阶段目性审评 ；7、期定制项编总目结提给双方的管交理门。部 1、负责统的架构系计和设变；更2、 提设交书计提

项目存档管理规范

在我们开发过很多个项目之后，每个项目都会累积下很多源码、文档等，查找和整理起来很不方便，如果我们又要同时工作于多个项目的话，情况会更糟。所以对每个项目的各种档案进行有效管理很有必要，从公司层面上来说，可以采用版本控制系统（例如VSS、CVS等）来进行管理，从个人来说，可以建立自己的一套文档存放规范，减少文档存放的随意性，把各种项目档案进行合理组织，方便以后的查找和整理。

以下就谈谈我的一些档案组织方式和规则：

1、由于项目开发过程中的各种文件都是比较小的，经常需要修改，时间

久了，在硬盘上会产生不少的碎片，为了不影响系统效率，一般这些项目档案文件都不和操作系统盘放在同一个目录。

2、由于一个项目一般都是多个人一起开发，为了保证每个人的开发环境

一样，一般把项目档案文件存放在同一个盘符上，对于现在大多数电脑，一般的硬盘上都至少有两个区，所以一般把项目文档存放在D盘。

3、为了不导致根目录的膨胀，一般建立一个公司名称目录做为所有项目

文档、公司文档的根目录，例如：D:\TorrenSoft

4、因为一个公司不可能只有一个项目，为了实现项目文档和公司文档区

分对待，在公司名称目录下，再建一个Project目录，存放各个具体项目。例如：D:\Torre

软件开发项目实施方案

篇一：软件项目实施方案范文

一、软件项目实施方案概述

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段

等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、软件项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：

在合同签定后，指定项目经理，

篇一：营销总监助理岗位说明书(确认版)

营销总监助理岗位说明书

篇二：渠道总监助理岗位职责

渠道总监助理--岗位职责

渠道总监助理岗位设置的目的：协助渠道总监管理管理团队、协助渠道总监对渠道部销售工作的管理。

渠道总监助理来源：从渠道部现有人员提升

渠道总监助理工作职责：

晋升流程：渠道总监向公司人力资源提出->公司审核通过->晋升对象新岗位试用一个月->试用通过，公司正式公布并薪资调整，如试用不通过回到原有岗位

邬军试用开始时间：2011.10.17

篇三：2.工程总监助理岗位职责

博派产业园工程总监助理工作岗位职责

1、执行工程总监下达的工作指令，向工程总监负责并报告工作。

2、协助部门进行项目开发的前期准备工作（策划资料的收集、调查、组合及整理等）及投资决策的编制工作（方案的目标、比较、实施及投资估算的指标、编制等）。

3、协助部门进行项目方案初步设计、扩大初步设计及施工图审查，负责与规划、勘测、设计等单位之间的资料的传达、送件和领取等。

4、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与施工方、监理方及公司相关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

5、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整

篇一：职位说明书--产品助理工作内容描述及任职资格要求

.

职位说明书--产品助理

产品助理

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

篇二：产品经理助理职责

产品经理助理职责

1.协助产品经理作销售预测，提出产品未来市场分析、方向及发展规划（新产品的项目可行性分析、市场推广方案）；

2.协助产品经理制定并监督执行新产品上市计划及预算；

3.协助产品经理制定并监督执行所负责产品市场推广策划方案和各种促销活动计划；

4.所负责产品及企业宣传文案的撰写；

5.协助产品经理制定并监督执行市场调查计划（市场信息的收集、调研、分析、反馈）；

6.定期或非定期反馈所负责产品、竞争产品、消费者的一线市场信息；

7.促销活动费用申请的审察，监督、检查各项促销活动的费用支出情况（有效性、真实性）；

市场部经理助理职责

一、市场部职能：

1．实现企业销售目标。

2．制订和实施销售计划。

3．销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。

4．市场调研与市场预测。

5．策划。

6．销售工作的监察与评估。

二、市场部经理助理职责

1. 服从市场部经理领导，及时完成下达任务。

2. 协助市场部经理处理日常管理工作。

3. 协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。

4. 审核业务往来单位。

5. 对市场监察、客户问题处理

软件开发项目开发计划书模板

项目编号: 0728—2005

手机“末”班车

项目开发计划

: 1.0

项目承担部门：工作室

撰写人（签名）：吴瑶

完成日期：7/28/2005

本文档使用部门：■主管领导■项目组

□客户（市场）□维护人员□用户

评审负责人（签名）：

评审日期：

分类:

<模板>

电子系计算机教研室

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软件开发项目开发计划书模板

目录

1. 引言 ........................................................................................................................ 错误!未指定书签。

1.1 编写目的 ................................................................................................ 错误!未指定书签。

1.2 项目简介 ................................................................................................ 错误!未指定书签。

软件开发项目的成本控制

-----项目管理培训之心得体会

随着知识经济,信息时代的来临，计算机软件来迅猛发展。商品化,资本化,资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日易增多,而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大,复杂程度高的人-----机系统,因此,系统软件的开发，使用，维护，管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大的人力，物力，财力资源，需要各种计算机软硬件的支持。这一特点是在系统软件评估中应予充分考虑的，也是从成本途径评估系统软件价值时应予着重关注的。据统计，软件成本在软硬件总成本中的份额，已从50年代的百分之十几，上升到近期的百分之七八十，而且还在持续上升。软件成本中的开发成本和维护成本的比例，也从50年代的接近1：1,达到了近期的1：2。

随着社会土义市场经济的发展，软件开发项目管理被提到了突出的位置。由于成本管理体现在软件开发项目管理的全过程中，在推行项目承包管理的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下方面: 1 1、项目评估环节存在的问题

为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算

软件开发项目概算指南

（V1.0）

广东软件行业协会 二○○七年八月

目 录

1

前言 ........................................................................................................................................................... 2 1.1 目的 ................................................................................................................................................... 2 1.2 软件项目建设类别 ........................................................................................................................... 2 1.3