合理化建议征集通知怎么写

篇一：合理化建议优秀稿件

建 议

（共计50条，5000余字 ）

前言

天海公司是一家非常优秀的民营石油企业，笔者很高兴、也很荣幸能够给天海石油提出一些小小的建议，不足之处，还望见谅。

安全

对于任何一个石油企业来说，安全始终应该放在第一位，我就先从企业安全方面提出一些看法：

（1）防范泥石流灾害

“安风加油站”占地面积不大，而且背对着一座山，十堰是一个泥石流频繁的地方，对于这样紧挨大山而建的加油站一定要对泥石流的灾害做到未雨绸缪。建议与本地的气象部门做某种形式的联动，主动获取详细的气象信息，尤其是在泥石流多发的雨季。一旦发生了泥石流，可以提前撤离人员和搬离重要财产，让灾害造成的损失降到最低点。

（2）注意雨季安全

十堰市夏天多雨，因此雨季的安全措施也是必要的。比如在得知有大雨来临之前，要多让工作人员检查站内排水系统，保证其畅通，防止漏电。特别是在加油现场有群众避雨时，此时的工作人员不能因为工作的忙碌而忽视提醒他们关掉手机，严防雷击，保证站内人民群众的生命安全也是加油站义不容辞的企业和社会责任。

（3）加强加油站夜间营业安全

凌晨以后值班应派男性工作人员，有条件可以聘用具有一定保安经验的人员当加油工，在天海各个加油站配备一些必要的防范器械，并适当组织防范技能培训。

关于开展企业合理化建议征集的通知

一、目的

为充分发挥广大职工思想活跃、知识丰富、业务技能高的优势，给大家一个畅所欲言、能够表达建议和意见的互动平台，积极为山东焦化集团的发展出谋划策，推进我们的企业更加健康和谐发展，我们在全公司开展“企业发展合理化建议征集”活动，请大家本着对企业负责就是对自己负责的真诚态度，为公司的发展献计献策。 二、范围

总部全体员工、铁雄煤化公司 三、程序

总部以部门为单位把员工的征集问卷如数交行政部，煤化公司自行组织，将征集问卷结果报总部行政部。 五、内容

参见附件《企业发展合理化建议征集》问卷 六、要求

希望各单位（部门）认真组织，对问卷内容详细填写，积极为公司发展献计献策。

附《企业发展合理化建议征集》问卷

山东焦化集团有限公司

2009年6月17日

《企业发展合理化建议征集》问卷（可打印）

一、你认为如何塑造和建设公司优秀的企业文化，应该从哪些方面做起？

二、你对公司的生产、技术、质量、经营管理方面有何好的建议？

三、在加强和提高企业安全管理方面，还有哪些好的建议？

四、在节支降耗、清洁生产方面还有哪些好的建议？

五、结合企业实际，在技术革新方面还有哪些好的

第十五部分 合理化建议

一、

歌剧院扩声系统设计方面的建议

苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院，以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要，因此其音质设计相当重要。音质设计虽属建筑声学设计范畴（这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等），但是随着电声技术的迅速发展，通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原，并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和平衡感。具体来说，建议歌剧院中扩声系统的主要功能： （一）改进语言清晰度；

（二）扩展动态范围（声源功率不足时）；

（三）改进一场演出中不同位置（对白、歌声和器乐声）之间的声平衡

（正确的操作扩声系统）；

（四）应具有良好的声还原特性（使用电声时应感觉不到“电声”的存

在）；

（五）为丰富表演艺术效果而重放各种特定的“效果声”；

（六）根据艺术创作要求对人声和乐器声进行修饰或产生特定的效果； （七）在无乐队伴奏时重放歌舞剧的伴奏音乐；

（八）可将部分节目信号存储和预设程序以简化技术操作；

（九）可对现场节目进行拾音、记录以及为广播或电视转播提供现场音

合理化建议

第一节缩短工期的合理化建议

1. 工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。 2. 工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例 会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

3. 建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，

合理化建议

第一节缩短工期的合理化建议

1. 工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。 2. 工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例 会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

3. 建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，

第十五部分 合理化建议

一、

歌剧院扩声系统设计方面的建议

苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院，以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要，因此其音质设计相当重要。音质设计虽属建筑声学设计范畴（这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等），但是随着电声技术的迅速发展，通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原，并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和平衡感。具体来说，建议歌剧院中扩声系统的主要功能： （一）改进语言清晰度；

（二）扩展动态范围（声源功率不足时）；

（三）改进一场演出中不同位置（对白、歌声和器乐声）之间的声平衡

（正确的操作扩声系统）；

（四）应具有良好的声还原特性（使用电声时应感觉不到“电声”的存

在）；

（五）为丰富表演艺术效果而重放各种特定的“效果声”；

（六）根据艺术创作要求对人声和乐器声进行修饰或产生特定的效果； （七）在无乐队伴奏时重放歌舞剧的伴奏音乐；

（八）可将部分节目信号存储和预设程序以简化技术操作；

（九）可对现场节目进行拾音、记录以及为广播或电视转播提供现场音

申请人对本项目的合理化建议

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2、工程例会制度

为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。

3、现场施工安全管理制度

明确规定施工现场安全管理条例及必要的奖惩制度，增强安全第一，质量第一的工程意识，组成以甲方、监理为核心的安全管理小组，各施工单位的项目经理为各施工单位的第一责任人，下设安全管理分小组，各单位专职安全员定期检查安全设施及容易造成安全隐患的设备及设施（如配电箱，各种电动工具），安全员随时巡视检查施工现场，现场垃圾日产日清，预防与监督并进，把隐患防范于未然，彻底杜绝工程施工期间安全事故的发生。

4、施工过程质量控制

各施工单位必须严格按有关规定和规范要求及设计要求进行施工，及时做好工程质量的自检、互检、

XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案

随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。

为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。

通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。

一、活动时间

2011年 月 日至 月 日

此项活动内容共设四个阶段：

第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件；

第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议； 第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；

第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。

二、活动主题

节能

篇一：合理化建议范文

一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。

三、工作措施：

一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全

篇一：党员合理化建议

党员合理化建议

1、2007年起，公司对“御兴苑”、“崇安寺”确定经营计划的基础上，将员工的工资收入与营业额挂钩，免得新老员工中收入的不平衡（超量补贴问题），这样也可以提高部门的经营能力和员工的经营积极性。

2、公司工会应经常开展“合理化建议”活动，且要将立案的建议，督促落实到实处。

3、公司应在2007年开拓创新，大力发展连锁企业，做大做强王兴记。

4、加强对员工的技术培训。上岗前的培训要在每位新员工身上体现，平时的员工培训要有计划、经常化，以进一步提高员工的思想业务技术素养。

5、冷冻蟹油的塑料周转箱损坏严重且不易清洗。建议购置专门冷藏箱，与馅心周转箱分开使用。

6、为王兴记公司的长远打算，建议从公司工作实际出发，尽快招聘年轻人，培养成为技术人才充实生产第一线，掌握技能，使王兴记品牌长盛不衰。

7、王兴记应扩大经营范围，逐年提高经济效益，同时宜到江阴、苏州、常州、常熟等地的繁华地段开设连锁店，给当地民众提供王兴记的热点名牌，扩大企业知名度，提高企业效益。

8、建议王兴记卤菜增加真空包装，打进各大超市，做大做强。

9、完善和健全产品的质量管理，加强平时的检查监督制度，树立质量是生命的观念，质监员或部门领导每天要品尝产品的口味，检查产品的外