家族企业股权激励现状

家族企业的股权设计

近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。

由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。

如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。

某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。

集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。其集团公司（以下简称A集团

中国家族企业现状与问题

课后测试

测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 当家族式企业在家族内部形成内部机制的时候，很可能就会破坏价值链的公平性和竞争性 √ A B

是 否

正确答案： A

2. 建立学习型企业，打造高绩效团队是解决“半仙现象”有效方法之一 √ A B

是 否

正确答案： B

3. 在中国大部分的企业里，尤其是家族式的企业中，对重大问题进行决策的时候，通常会采用靠经验、判断和直觉的决策的模式 √ A B

是 否

正确答案： A

4. 家族式的企业必须组建董事会及监事机构，逐步建立监察机制。必要的时候招聘德高望重的独立董事进入家族式企业 √ A

是

B 否

正确答案： A

5. 在家族式企业的经营后期，它的问题在于化繁为简，完全违背了现代化企业管理的要求——化简为繁 √ A B

是 否

正确答案： B

6. 成功的企业必须以流程为核心、以战略为导向，构建严谨而合理的组织结构 √ A B

是 否

正确答案： B

7. 传统化的企业需要拥有清晰和健康的愿景、明确的公司使命以及清晰的企业文化√ A B

是 否

正确答案： B

8. 传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家

课后测试

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测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 在家族企业中，与家族血脉关系相联的是： √ A 组织继承关系 B 财产继承关系 C 血缘继承关系 D

遗嘱继承关系

正确答案： B

2. 家族企业在工业化过程中遇到的主要问题是： √ A 创业的资金困难 B 创业的领袖水准不够 C 劳动者素质不够 D

以上都包括

正确答案： D

3. 家族企业在工业化过程中解决劳动者素质不够问题时的办法是：A 亲情弥补 B 亲情完善 C 理论归纳 D

股权激励

正确答案： A

4. 下列关于家族企业的叙述不正确的是： √ A

落后对先进的成功

× B 亲情对制度的成功 C 穷国对富国的成功 D

富人对穷人的成功

正确答案： D

5. 家族企业领袖，也是企业家最本质的工作是： √ A 组织一个好的班子 B 笼络一批骨干人才 C 建立一个好的制度 D

搭建一个良性营销平台

正确答案： C

6. 决定财富生产的效率规则，解决生产什么和怎样生产的问题的是：A 激励制度 B 人事制度 C 招聘制度 D

管理制度

正确答案： D

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家族企业定义相关论述

内外学界研究家族企业面临的第一个理论难题是没有解决家族企业的定义问题。一如Handler(1989)所言：“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。要给家族企业下一个为大多数研究者都承认的定义，仍然面临许多争论。定义难下是因为家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素很复杂。

其中外国学者的观点如下：

钱德勒 似乎是最早给家族企业下定义的学者。依照他的标准，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的??现代工高企业可称之为企业家式的或家族式的企业。”就是说，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。

美国学者克林?盖克尔西认为，判断某一企业是否

家族企业如何管理？家族企业如何管理,

管理艺术AM鐾

家族企业如何管理?

家族企业管理现状与出路:

中国家族企业存在由”家族企业”

和”企业家族”所组成的”平行组织结

构”的观点.家族企业组织目标的一致

性,强大凝聚力和良好的合作意愿与信

息交流机会,使家族企业能够成为组织

效能极高的组织;但家族成员之间利益

冲突,违规行为和内讧将会导致家族企

业比其他组织更加无效.

家族企业管理培训背景:

改革开放以来随着我国民营经济的

不断发展,很多民营公司在激烈的市场

竞争环境下得到发展与壮大,可随之而

来的是发现了企业运营过程中难以突破

的瓶颈,家族式管理是这些瓶颈中比较

鲜明的一个,如何能够突破家族式管

理,让企业得到更大的发展空间一直在

困扰着广大企业所有者.

家族企业管理的四条准则:

管理大师杜拉克认为,因为杜邦深

谙家族企业管理的基本规则:只有家族服务于企业,企业与家族才能生存和有美好的前程.比如,杜邦家族的所有男性都要从公司的最底层做起.家族成员在工作了五六年后,家族的四五个长辈都要认真考核他的绩效.如果考核结果说明他不能胜任高级管理的职位,他就72

会被体面地免职.杜拉克

曾经撰写了《管理家族企

业》(参见《巨变时代的

管理》一书),提出了家

族企业管理的四条准则:

一

,家族成员不得在

企业中任职

家族企业的界定：

家族企业并不是法律意义上企业组织形式，学者们对家族企业的界定并没有一致的看法，可参考如下：

1.从资本所有权的角度的界定：从所有权的角度来界定应是判断企业是否是家族企业的基本轴线。由于不同家族企业的财产所有权的集中程度不同，再加上不同国家或地区的公司法的差异，用一个明确的量化标准来界定家族企业，显然是不合适的。。所以，一些学者只是定性地提出一个量化的标准，如钱德勒(1977)曾提出家族企业应是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股权”。

2. 以经营控制权为核心的界定：孙治本(1995)与盖尔西克等不同，提出要以经营权为核心来定义家族企业。他认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 3. 以家族成员经营参与度来界定：西方学者进一步提出操作性定义，即以家庭参与程度和参与模式为变量对家族企业进行界定，因而深入分析家族成员在企业中的参与度及其变化与家族企业的演变成长的关系是非常有价值的研究领域。

钱德勒的定义包括三层含义:一是合作出资的是家族成员，企业由创始人及其家族控股;二是企业的决策权或控制权由家族掌握;三是家族与经理人员有紧密的私人

家族企业人才流失的原因及对策

姓名：杨辰昊 学号：f15051117 班级：旅游管理1班 手机：15968343702

摘要：家族企业对我国的经济发展起着重要作用。我国的家族企业兴起于改革开放前后，经过多年发展，培育了不少具有一定规模的家族企业。在步入新时代后，人才成了企业最重要的资源。特别是在大型家族企业，人力资源就是第一资源。但由于我国是一个家庭观念浓厚的国家，所以我国的家族企业相对比较排外。职员往往得不到公平的对待，最终导致了人才的流失，削弱了企业的市场竞争力，严重影响了企业的生存和发展。

关键词：家族企业；人力资源；经济发展；就业问题

引言

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。特别是在老牌资本主义国家，家族企业对经济的增长，就业的贡献都是不可小觑的。以美国为例：家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。家族企业对美国新增岗位的贡献率甚至高达78%。家族企业已经不再是控股严密的私人公司或者是夫妻店。因此，家族企业的人才流失问题日渐值得我们的关注。

改革开放以来，随着

泉州家族企业上市问题研究

华侨大学

硕士学位论文

泉州家族企业上市问题研究

姓名：薛明明

申请学位级别：硕士

专业：企业管理

指导教师：叶民强

20090501

泉州家族企业上市问题研究

华侨大学2009届硕士学位论文 泉州家族企业上市问题研究

论文摘要

在现代经济社会，家族企业已发展为主要的企业形式之一。在我国，随着改革开放的深入，家族企业也已经迅速崛起。随着大量的家族企业上市，国内的家族企业掀起了一股上市的热潮。在民营经济相对发达的泉州地区，家族企业刮起了一股上市之风，在深交所打造了“泉州板块”。近些年来，上市家族企业迅速成长，无论是从数量、规模、盈利能力、增值潜力、覆盖行业和单个企业的资产控制能力方面看，还是从其对国民经济的贡献等角度来看，上市家族企业都成为泉州经济的一支重要力量，在资本市场中占据着重要的地位。研究泉州家族企业上市，有利于泉州市家族企业应对经济全球化及激烈的市场竞争，有利于促进家族企业的可持续发展，有利于资本市场资源的合理运用。同时能更好的为泉州海峡西岸经济区建设提供强大的动力。

本文基于泉州宏观的经济环境分析的基础上，就泉州家族企业的发展现况和泉州家族企业在面临可持

办好我们的家族企业下

管好我们的家族企业(下篇) 管好我们的家族企业(下篇)慧聪网 CEO 郭凡生

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办好我们的家族企业下

家族企业的 法人治理结构与企业家的分工我们在讲堂上常听到法人治理结构的 概念，但它们显得太苍白、太单一了。 概念，但它们显得太苍白、太单一了。用 现在的主流概念来治理我们的家族企业， 现在的主流概念来治理我们的家族企业， 绝大多数企业会死亡…… 绝大多数企业会死亡 -作者

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一、法人治理结构的概念1、所有的企业都是法人 2、所有企业法人办事、决策、承责的原则 就是法人治理结构 3、法人代表是在这一结构上行施权力

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二、北大讲堂的启发1、举手的结果你们想到了吗？ 2、不同阶段的企业应有不同的治理结构

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办好我们的家族企业下

三、法人治理结构的理性研究1、效率第一的原则不是为了治理而治理， 是为了效率去完善治理 2、上市公司治理结构需关注，但重点应关 注99%上不了市公司的法人治理结构， 并用分阶段的方式研究之 3、谁学谁死的故事买卖通. 赢 造 企

2010福布斯中国最佳家族企业排行榜

排名 代码 名称 控制家族 行业 总部所在地 公司创办时

间

20 002293.SZ 罗莱家纺 薛伟成及其

兄弟 纺织业 南通市 2007-7-10

化学原料及

19 002215.SZ 诺普信 卢柏强家族 化学制品制

造业

18 002422.SZ 科伦药业 刘革新家族

李瑞杰、张云

霞夫妇

刘志强、翟美

卿夫妇

薛济萍、薛驰

父子

张志勇、张敏

夫妇 医药制造业 计算机应用服务业 房地产开发与经营业 通信及相关设备制造业 通信及相关设备制造业

普通机械制

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医药制造业 成都市 2003-9-28 深圳市 2005-11-22 17 300052.SZ 中青宝 深圳市 2008-5-13 16 600162.SH 香江控股 深圳市 1994-1-30 15 600522.SH 中天科技 南通市 1996-2-9 14 300038.SZ 梅泰诺 北京市 2009-3-9 13 002050.SZ 三花股份 张道才父子 绍兴市 2001-12-19 12 002122.SZ 天马股份 马兴法家族 杭州市 2002-11-18 11 300086.SZ 康芝药业 洪江游家族

朱吉满、白莉

惠夫妇

刘迎建、徐冬

青夫妇

夏鼎