施工成本管理

6 项目经理责任制 6.1 一般规定

6.1.1 项目经理责任制应作为项目管理工作的基本制度，是评价项目

经理绩效的依据。

6.1.2 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责

任书确定的责任。

6.1.3 项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目

管理责任制度，确保项目目标全面实现。

6.2 项目经理

6.2.1 项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 6.2.2 大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执

业资格证书。

6.2.3 项目经理应具备下列素质：

1 符合项目管理要求的能力,善于进行组织协调与沟通。

2 相应的项目管理经验和业绩。

3 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。

5 身体健康。

6.2.4 项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的

工作。

6.2.5 在项目运行正常的情况下，组织不得随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关

方。

6.3 项目管理目标责任

第二章 施工成本管理

第一节：建筑安装工程费用的项目组成

一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图示如下

二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 1.临时设施费

是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物好玩其他临时设施费用。包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费。 2.其他项目费

1）暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可遇见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

2）计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸意外的零星项目或工作所需的费用。

3）总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安装工程费的组成与计算

一、知识点讲解

（一）建筑安装工程费的组成

建筑安装工程费按构成要素划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

建筑安装工程费按工程造价形成划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

（二）人工费

※人工费中的人工工资是指生产工人的，而管理人员的工资则在企业管理费中；

※操作施工机械的人工工资计入施工机具使用费，而不在人工费中。

人工费包括：

⑴计时工资或计件工资； ⑵奖金； ⑶津贴补贴； ⑷加班加点工资； ⑸特殊情况下支付的工资。

人工费=∑（工日消耗量×日工资单价） （三）材料费

※材料费除了包括工程材料外，还包括工程设备。

※运输损耗是指场外运输损耗。

※材料的检验试验费计入企业管理费中。 材料费包括： ⑴材料原价； ⑵运杂费； ⑶运输损耗费； ⑷采购及保管费。

材料费=∑（材料消耗量×材料单价）

材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)]

工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）

工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）] 【例题1】下列费用中，

程施工项目成本控制，指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

项目部是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。

一、当前项目部成本控制存在的问题分析

现阶段，各施工项目部已普遍实行了项目成本核算制度，但是只管干活、不管算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为：

1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制目标。有的虽有但却没有严格执行，使项目部的成本处于失控状态。

2、在劳动力使用上，许多项目部不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排了两人甚至三人；可使用低工费的工种使用高工费的劳力；有时为了照顾关系、情面，临时工闲时也留用，人为地扩大了经费的支出。

3、在物资管理方面，有的项目

华北水利水电大学继续教育学院毕业设计 工程项目施工成本管理分析

摘 要

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施，包括增强管理人员的成本管理和经济意识、加强对工程材料和机械设备的管理、抓好成本预测预控和合同管理、提高成本核算的有效性和操作性、采取新技术新工艺措施控制工程成本。文末总结，希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。

关键词：工程项目，施工成本，管理，控制，分析

第 1 页 共 27 页

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

施工过程中成本控制管理

作者：刘德胜

来源：《美与时代·城市版》2013年第07期

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。降低项目成本的方法有多种，我个人认为概括起来可以从进场组织策划管理、 施工过程中管理、 强化变更签证管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。 一、进场组织策划管理

进场组织策划管理，即在接到中标通知书后立即组织人员根据施工现场实际条件及当地人、材、机价格编制成本预测，它可以使项目经理部人员及施工员在整个施工过程中都能够清楚知道自己的成本目标，当在施工过程中出现偏差时，可以及时查找问题并进行整改，做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。

施工成本管理不仅是项目经理及预算人员的工作，它涉及到整个项目部所以相关部门，也与每个职工切身利益有关，因此，在施工进场时就要树立全员成本控制的观念，

施工项目管理以成本为核心

建筑企业的经济效益主要依靠于施工项目来实现。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项其中的一个单项工程或单位工程的施工。在项目管理的全过程中（投标——竣工验收），都在环绕着成本为核心。

1. 施工项目管理概念及特点：

1．1概念

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制以及合同管理、信息管理和组织协调。

1．2施工项目管理的特点

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及

目标管理在项目成本管理中的运用 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基 础。没有项目，企业就是无米之炊、无源 之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、 低价中标的严峻形势，提高企业项目管理 的水平，加强企业项目成本管理是适应建 筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产 保值增值的需要，是维护企业和职工利益， 构建和谐企业的需要，是深化企业改革的 需要，

目标管理在项目成本管理中的运用 是改变固定制式的组织形式的需要，是按照项目 需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要， 是不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心 竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理， 保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优 项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通 过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？

目标管理在项目成本管理中的运用 一、项目成本管理的前提目标管理 目标管理在项目成本管理中的运用，首 先能否坚持“方案先行，责任先划，指标 先定，合同先立”的目标管理工作原则， 是关系到能否持续推进和全面加强项目管 理的前提。能否科学合理地评估、测算、 确定项目责任成本目标值，是关系到能否 卡住企业效益流失的第一道关口，

目标管理在项目成本管理中的运用 是关系到能否

施工成本管理

综述：施工成本管理的任务与措施

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。

简介成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 根据建设产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。法人曾的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。法人层管产于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、 施工成本管理的任务

施工成本管理的

最新【精品】范文参考文献专业论文

施工中的成本控制与管理

施工中的成本控制与管理

摘要：成本控制与管理贯穿项目实施的全部的各个环节。本论文主要论述了工程管理施工中的成本控制与管理问题，分析了成本控制在施工项目中所发挥的重要作用及其相关问题，并在此基础上，结合问题提出做好成本控制及管理的意见和建议。

关键词：建筑施工；成本控制；成本管理

中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-

2104（2012）

在工程管理施工中，成本控制与管理是一个系统工程，它贯穿整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时，还要控制项目施工品质，确保工程工期与安全，进而实现预期经济效益。1工程施工成本控制与管理的重要性

1.1有效控制成本是企业获益根本要件

工程施工成本是施工项目管理重点内容之一，之所以研究工程施工成本控制的有效模式，其目的在于让建筑企业能够在市场经济激烈竞争中获得成功。成本多算，则利润少计，可分配的利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。由于工程施工成本是否准确与客观，对于企业财务成果和投资者的效益影响会非常大。因此，只有科学合理地制约成本投入，促使所消耗资源实现最大化利用，企业才能使收益大于成本，并最后获得盈利。

1.2有