电工班六型班组亮点

篇一：五型班组验收标准

集团公司工会

关于对2014年度“五型”班组考核验收的通

各单位工会：

按照集团公司工会2015年工作安排，2014年3月30日开始对各单位2014年申报创建的“五型”班组考核验收，现将有关事宜通知如下：

一、时间安排

2015年3月30日至4月14日。 二、考核验收原则

1、客观公正，全面评价。

2、严把质量，宁缺勿滥 。

3、逐项考核，全面验收。 三、考核验收方法

考核验收采用听班组长汇报、查资料、应知应会测试、现场查看等方式进行。 1、考核验收依据《白银有色集团公司“五型”班组考核评分标准》逐项检查验收并打分，对扣分项目、扣分原因当场反馈，并作现场讲评。

2、经考核验收、综合评价形成考核验收结果。85分以上（含85分）为达标。验收结果在命名授牌前向单位通报。

3、对班组未完成全年生产经营指标、发生重大安全事故和群体性越级上访事件的实行一票否决制，不再验收，连同验收不合格的班组一并追加到2015年创建计划中继续创建。

4、对每个单位已经达标命名的“五型”班组随机抽去2-3个进行复查，对保持不好，达不到标准的班组限期整改，对严重滑坡的班组施行摘牌，重新创建。

5、在集团公司组织验收前，各单位要自行组织预验收，预验收不合格的班组，可申请推迟验收

创新创效---建设美丽空港 经发公司“创新创效型”班组建设方案

一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的

创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。

三、实施方案

创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高

原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。

（一）“创新创效型”小组成员 组长：孙红英

副组长：

创新创效---建设美丽空港 经发公司“创新创效型”班组建设方案

一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的

创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。

三、实施方案

创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高

原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。

（一）“创新创效型”小组成员 组长：孙红英

副组长：

电工班班组考核细则

为完成2012年安全生产任务，确保设备正常运行，降低设备故

障率，最大程度发挥设备的潜能，提高生产效率，充分调动班组成员责任心，实现班组公平公正，人人肩上有责任、人人心中有班组。电工班在2011年的考核细则基础上加以细化，考核内容如下： 一、劳动纪律考核细则

1. 2.

违反国家法律、法规，按照集团公司及矿里有关规定执行。 违反劳动纪律，迟到、早退、串岗、脱岗、消极怠工超半小时扣2分。

3. 休假无手续也不打招呼、值班脱岗一次按旷工对待扣10分。

4. 每月超休一天扣除当月奖金30%，超休两天扣除当月奖金60%，超休3天级以上扣除100%。

5. 上班时间睡觉或干与工作无关的事以及劳动防护用品穿戴不整齐，一次考核4分/次。

6. 7.

当日值班电工负责当天班房卫生一次不合格扣1分。 各低压配电室分配个人负责（包括配电柜及灭火器材等），负责人全面负责卫生及巡检，车间将不定期检查，一次不巡检或卫生不合格扣1分。

8. 按时完成车间交给的每项任务如有特殊情况说明原因，不按时完成一次扣3分。

9. 本人因有事请假提前下班或晚上班1小时以上，扣1分；2

小时及以上扣3分/次，3小时及以上按休假半天对待。 10. 班长在不影响正常工

电工班班组考核细则

为完成2012年安全生产任务，确保设备正常运行，降低设备故

障率，最大程度发挥设备的潜能，提高生产效率，充分调动班组成员责任心，实现班组公平公正，人人肩上有责任、人人心中有班组。电工班在2011年的考核细则基础上加以细化，考核内容如下： 一、劳动纪律考核细则

1. 2.

违反国家法律、法规，按照集团公司及矿里有关规定执行。 违反劳动纪律，迟到、早退、串岗、脱岗、消极怠工超半小时扣2分。

3. 休假无手续也不打招呼、值班脱岗一次按旷工对待扣10分。

4. 每月超休一天扣除当月奖金30%，超休两天扣除当月奖金60%，超休3天级以上扣除100%。

5. 上班时间睡觉或干与工作无关的事以及劳动防护用品穿戴不整齐，一次考核4分/次。

6. 7.

当日值班电工负责当天班房卫生一次不合格扣1分。 各低压配电室分配个人负责（包括配电柜及灭火器材等），负责人全面负责卫生及巡检，车间将不定期检查，一次不巡检或卫生不合格扣1分。

8. 按时完成车间交给的每项任务如有特殊情况说明原因，不按时完成一次扣3分。

9. 本人因有事请假提前下班或晚上班1小时以上，扣1分；2

小时及以上扣3分/次，3小时及以上按休假半天对待。 10. 班长在不影响正常工

立足岗位 不断进取

锦屏二级进水口项目部综合队电工班创建学习型班组纪实

综合队电工班现有职工6人，其中技师2人，高级工4人，是一支年轻化和文化层次相对较高的队伍。从2007年11月锦屏项目部成立以来，电工班在项目部的领导下，一直担负着保障项目部生产、生活正常供电，确保项目部供电设施、线路安全运行。

在创建学习型班组活动中，电工班齐心协力，敢于争先，不断学习，勇于创新，在推行“5S”管理、强化安全管理、降本增效、保证质量等方面工作优异，被评为2009年四川省先进班组。

一、加强团队学习，提高班组创新力。

现代社会电气技术发展迅速，一停下学习的脚步就会落伍，为了适应工作的需要，班组年轻职工纷纷报名自学大专教程，更有很多职工工作之余手捧专业技术资料认真学习。在开展创建学习型班组活动中，班组认识到：只有团队的学习，才能更加有效的使学习力转化为现实的生产力和创造力。为此，在公司的帮助下，班组紧密结合班组工作实际，大力营造班组学习环境，培养团体主动学习的良好氛围。在日常的班组自学活动中，班组开展了经验相互交流活动，让年轻职工相互交流。新技术的学习体会；让有丰富工作经验的老职工讲解安装、操作技术规范。在班组，经常看到三个一组、五个一群在一起就某个技术问题展开讨论，有

清洁生产知识培训试题

姓名 单位（岗位）

一、单项选择题：（每题5分，共25分）

请在每题a,b,c,d四种答案中选择一项，并打“√”。

1、我国现已颁布了一项有关清洁生产的法律，该法律的准确名称为：

a. 清洁生产法 b. 清洁生产促进法 c. 清洁生产推进法 d. 清洁生产管理条例

2、清洁生产的口号是：

a. 自愿参与 b. 从我做起从现在做起 c. 不用参与 d. 可做可不做

3、清洁生产审核程序由 阶段，35个步骤组成。

a. 4 b. 7 c. 6 d. 5

4、审核领导和工作小组组长是审核的核心，应由:

a.方法学专家担任 b.企业技术人员担任 c.企业高层领导担任 d.企业中层领导担任

5、确定备选审核重点的原则是：

a.污染严重，消耗小，环境压力小，清洁生产机会大的部位 b.污染轻，消耗大，环境压

中石油北京天然气管道有限公司 压气站创建“五型”班组考核标准（修订）

公司创建“五型”班组活动领导小组

2012年12月

编制说明

1.目的

根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动的要求和公司创建“五型”班组的实施方案，为提高基层建设水平，指导开展“五型”班组创建活动，特制定本考核标准。

2.适用范围

本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。 3.依据

集团公司关于创建“五型”班组的实施意见； 公司QHSE管理体系文件；

公司《关于创建“五型”班组的实施方案》； 公司《关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定》； 公司《培训工作管理规定（试行）》。

4.记录数据

被考核单位记录的各项数据要真实、准确，以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据，之前数据作为参考数据。 5.内容

根据创建“五型”班组五个方面的具体要求，选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。 6.考核

考核验收由企业文化处（党群工作处）牵头，相关专业部门、单位组建考核小组，由相关业务部门依据“考核标准”编制“考核检查表”。

7.评分

依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、

篇一：优秀五型班组 材料

“优秀五型班组”事迹材料

*有限公司*2011年以来，始终紧紧围绕安全生产、控亏增盈、管理创新、创建和谐班组等开展工作，使作业区的各项工作均排在分厂前列。作业区自2003年成立以来，曾先后获得过公司标兵作业区、劳模作业区、卓越“五型”班组，*市模范“五型”班组、“学习型”示范班组、青年安全生产示范岗，全国有色金属工业“创建节约型企业”先进班组，全国“安康杯”竞赛优秀班组、全国工人先锋号、*“工人先锋号”等荣誉称号。

*以创建“安全型”班组为契机，严格管理、狠抓落实，确保安全生产。作业区始终严格按照*公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，强化、细化管理。建立和健全班组安全生产规章制度，安全生产责任制，并严格落实安全生产责任制，认真执行各项安全操作规程。认真组织好每周的安全活动，不搞过场，不走形式，仔细分析上周的安全问题，详细做好本周的安全部署。正是这种对安全管理的常抓不懈，才使得作业区全年无一起轻伤及以上事故发生。

作业区以创建“学习型”示范班组为契机，大力开展职工技能培训、技能练兵、和技能竞赛活动，通过开展“三技”活动，极大的提高了职工的综合技术素质，为作业区创造优异的生产指标打下了良好基础。

作业区尊重每位员工，促进和谐

推进“7S”管理 强化班组基础管理 全面提升“五型”班组建设水平

2015年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效， 获得集团公司“五型”标杆班组称号， 等8个班组获集团公司优秀班组， 获集团公司优秀班长称号。

一、年度“五型”班组考评情况

11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进

行了审核。 等11个班组为“五型”标杆班组； 等46个班组为“五型”优秀班组； 等5个班组为“五型”达标班组。推荐 为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推荐 等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。

二、班组建设工作的主要做法

今年来， 公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力

的重要工作，高度重视班组各项建设