山西财经大学财务管理学期末考试题

中央财经大学管理学模拟试题（1）

一、 名词解释

目标管理 冲突管理 头脑风暴法

企业家精神 程序化决策 二、 单选题

1、一般来说，高层管理者制定战略计划，中层领导者制定（ ），基层管理者制定作业计划

A、施政计划 B、控制计划 C、组织计划 D、中层计划

2、一般来说，制定计划的期限和不确定性因素成（ ） A、正比 B、正态分布 C、反比 D、无关

3、战略管理的特点包括（ ） A、全局性、前瞻性、应变性 B、全局性、长远性、应变性 C、战略性、应变性、创新性 D、全局性、创新性、长远性 4、中期计划的期限为（ ）

A、一年以上，三年以下 B、一年以上，四年以下 C、一年以上，五年以下 D、一年以上，二年以下 5、计划按其目标规定的明确性分为（ ）

A、战略计划和战术计划 B、具体计划和指导性计划 C、专题计划和综合计划 D、确定计划和非确定计划 6、相对于管理而言，领导更强调（ ） A、情感 B、控制 C、计划 D、实践

一、 名词解释

（1） 市盈率：也称价格盈余比率，是指普通股每股市价与每股利润的比率。它用来

反映投资者对单位收益所愿支付的价格。市盈率高，说明投资者对公司发展前景看好，愿意出高价购买公司股票。

（2） 市净率：是指普通股每股市价与每股净资产的比率。市净率越高说明股票的市

场价值越高。

（3） 年金：是指在一定时期内每期相等金额的收付款项。如折旧、租金、利息、保

险金等。

（4） 资产负债率：也称负债比率，是企业负债总额与资产总额的比率，它反映企业

的资产总额中有多大比例是通过举债而得到的，反映了企业偿还债务的综合能力，比率越高，偿债能力越差，财务风险越大。

（5） 产权比率：也称负债股权比率，是负债总额与股东权益总额的比值。它反映了

债权人所提供资金与股东所提供资金的对比关系，揭示企业的财务风险以及股东权益对债务的保障程度。

（6） 流动比率：是企业流动资产与流动负债的比值。比率越高，说明企业偿还流动

负债的能力越强。

（7） 资本结构：是指企业各种资本的价值构成及其比例关系，是企业一定时期筹资

组合的结果。

（8） 资本成本：是企业筹集和使用资本而成付的代价，如筹资公司向银行支付的借

款利息和向股东支付的股利等。

（9） 营运资本：广义的营运资本是指总营

一、 名词解释

（1） 市盈率：也称价格盈余比率，是指普通股每股市价与每股利润的比率。它用来

反映投资者对单位收益所愿支付的价格。市盈率高，说明投资者对公司发展前景看好，愿意出高价购买公司股票。

（2） 市净率：是指普通股每股市价与每股净资产的比率。市净率越高说明股票的市

场价值越高。

（3） 年金：是指在一定时期内每期相等金额的收付款项。如折旧、租金、利息、保

险金等。

（4） 资产负债率：也称负债比率，是企业负债总额与资产总额的比率，它反映企业

的资产总额中有多大比例是通过举债而得到的，反映了企业偿还债务的综合能力，比率越高，偿债能力越差，财务风险越大。

（5） 产权比率：也称负债股权比率，是负债总额与股东权益总额的比值。它反映了

债权人所提供资金与股东所提供资金的对比关系，揭示企业的财务风险以及股东权益对债务的保障程度。

（6） 流动比率：是企业流动资产与流动负债的比值。比率越高，说明企业偿还流动

负债的能力越强。

（7） 资本结构：是指企业各种资本的价值构成及其比例关系，是企业一定时期筹资

组合的结果。

（8） 资本成本：是企业筹集和使用资本而成付的代价，如筹资公司向银行支付的借

款利息和向股东支付的股利等。

（9） 营运资本：广义的营运资本是指总营

西南财经大学XX-XX学年第一学期

专业 （ 年级 上 学期）

学 号 __________ 评定成绩 学生姓名 ____ 担任教师

《 财务分析与评价 》期末开卷考试题

（下述四题全做，计100分）

考试日期：

试 题 全 文：

遵守考场纪律，防止一念之差贻误终生。 根据以上资料进行以下分析：

1、进行报表信息真实性的分析（30分）

进行资产负债表、利润表、现金流量表项目分析、水平分析、结构分析。要求计算相应的增减额和增减率，结构比率，并在此基础上进行分析评述。 2、进行财务能力分析（40分）

进行偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四个财务能力的评价。 （1） 计算出相应的评价指标；

（2） 与国内同行业进行比较分析（注行业水平数据自行搜集，在行业网站

以及财经类网站搜集）

3、进行综合财务评价（20分）

利用沃尔分析法和杜邦分析体系进行评价，同时思考（不要求）经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）的评价。

4、通过本学期对财务报告评价课程的学习，请列举出其如

管理学院本科生《管理学》期末考试试题及参考答案

(考试时间：150分钟)

一、 单选题（每题2分，共30分）

1、下列关于授权的表述正确的是（D）

A授权相当于代理职务B授权是部门划分产生的

C授权是分权的延伸 D授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权

2、控制工作的关键步骤是（B）

A制定计划 B拟定标准C衡量成就D纠正偏差

3、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通

负有责任的人是（B）

A信息系统管理员B高层管理者C一线员工D主管人员

4、进行了霍桑试验并导致人际关系学说问世的管理学家是（D）

A罗伯特·欧文B亨利·法约尔C泰罗D梅奥

5、战略决策的特点是（D）

A非常规性、风险性、进行的难度大B非常规性C风险性、全局性、进行的难度大

D非常规性、全局性、进行的难度大

6、领导工作的领导者（A）

A为实现本群体目标尔对被领导者施加影响的各种活动

B为实现其领导目标而进行的各项管理活动

C 在其权限范围内进行的有利于实现组织目标的各种活动

D对被领导者施加各种影响的所有活动

7、赫茨伯格的双因素理论认为，激励因素是（C）

A那些使人得到满足就没有不满，得

《高级财务管理学》课程试题答案（A卷）

一、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）

1.杠杆收购

答：杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公

司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。 2.企业集团的组织结构

答：企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营，以实现战略目标的有机结合体。 3.企业集团财务管理体制

答：企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架

的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。 4.分拆上市

答：分拆上市是指一家公司以所控制的权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子

公司在本地或者境外资本市场上市。

二、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式？每种价格形式的优缺点是什么？ 答：内部价格主要有下面三种形式：（1）以实际成本为基础确定内部价格。其优点是这种内

部价格资料比较容易取得，较为客观；其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控

《高级财务管理学》课程试题答案（A卷）

一、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）

1.杠杆收购

答：杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公

司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。 2.企业集团的组织结构

答：企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营，以实现战略目标的有机结合体。 3.企业集团财务管理体制

答：企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架

的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。 4.分拆上市

答：分拆上市是指一家公司以所控制的权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子

公司在本地或者境外资本市场上市。

二、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式？每种价格形式的优缺点是什么？ 答：内部价格主要有下面三种形式：（1）以实际成本为基础确定内部价格。其优点是这种内

部价格资料比较容易取得，较为客观；其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控

一、 单选题（每小题3分，共18分）

1.管理的核心是( D )

A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系

2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）

A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人

3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )

A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论

4.直线型组织结构一般只适用于（ B ）

A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织

5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）

A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素

6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）

A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制

二、判断题（每小题2分，共20分）

1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)

2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( √ )

3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 ( √ )-

4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当

一、管理的定义

管理是为了有效地实现某项活动的最佳目标而进行的包含计划、组织和控制等职能的综合性活动。 （1）管理的载体是组织;

（2）管理的本质是活动或过程（分配、协调活动或过程）；

（3）管理的对象是一切可调用的资源（原材料、人员、资本、土地、厂房、设备、顾客、信息?? ）； （4）管理的职能是获取信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；

（5）管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的； （6）管理者是指组织中从事管理活动的人员 管理的二重性：自然属性、社会属性。 二、管理的职能

信息获取；决策；计划；组织；领导；控制；创新 三、管理者的角色（了解） 1.管理者分类

A、从管理层次、上下组织关系来分类： 高层、中层和基层管理者

B、从专业领域来分类： 营销、财务、行政、技术、研发、人力 资源等专业管理者 2. 管理者角色的

? 人际角色――挂名首脑、领导者、联络者

? 信息角色――监听者、传播者、发言人

? 决策角色――企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者 四、管理者的技能（理解）

? 技术技能——运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力 ? 人际技能——成功地与别人打交道并与别人沟通的能

天津师范大学考试试卷

2008—2009学年第 二 学期期末考试试卷（A卷）

科目： 管理学

姓名： 学号： 班级： 任课教师： 题号 分数 一 二 学院： 管理学院

三 四 五 六 专业：07级各专业

七 八 总分

一、 单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代

码填在答题纸上。（每小题1分，本大题共10分） 1. 古人云：“预则立，不预则废。”这句话是在讲哪一项管理职能的重

要性。

A. 领导职能 B. 计划职能 C. 控制职能 D. 组织职能 2. “治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制

方式中，哪一种方式最重要?

A. 预先控制 B. 现场控制 C. 成果控制 D. 质量控制 3. 决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是 A. 职能专家之间的沟通协作 B. 职能经理与项目经理的沟通

与合作

C. 职能经理与职能专家的沟通 D. 项目经理与职能专家的沟通 4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合

理的管理幅度，对于下列四种说