项目团队组织架构图

施工组织架构图

项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员

土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部

针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队

说明：

领导层的岗位职责 总工负责人

1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；

施工组织架构图

项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员

土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部

针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队

说明：

领导层的岗位职责 总工负责人

1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；

组织架构

中国石化集团 – 组织架构集团领导班子

油 财 办 公 厅 部 划 革 部 部 理 部 部 计 务 业 改 务 营 管 理 管 事 经 营 企 律 业 经 法 企 业 田 企 化

炼 工 程 建 全 外 环 管 保 局 局 局 理 部 部 事 计 局 工 作 部 院 作 究 设 安 审 察 治 工 研 监 政 休 术 思 想 退 技 离 济 经

中国石化中

中国石化 集团中 国 石 油

国 石 化 集 团 化 工 股 份 有 限 公 司 公 司 限 司 理 有 公 司 管 业 经 营 企 业 限 市 工 企 有 限 公 司 发 产 上 资 非 、 施 开 有 公 司 探 工 程 任 易 报 公 社 社 学 院 版 部 责 贸 化 出 干 品 油 设 计 勘 油 限 油 石 有 经 济 石 化 理 际 石 际 务 川 国 石 管 国 国 财 百 中 国 工 石 中 化 油

中 集团

中

1

– Confidential –

组织架构

中国石化股份 – 组织架构股东大会 董事会 监事会

董事会秘书局

审计委员会

总裁领导班子

战略委员会

薪酬与考核委员会

油田勘探开发事业部

炼油事业部

化工事业部

油品销售事业部

专业板块

生 总 裁 办 公 室 部 部 理 部 务 划 部 事 计

设备部人员组织架构图

设备副经理：程钰设备部总负责人采购部总负责人操作培训部负责人维修保养部负责人大宗采购负责人小宗采购负责人设备操作监督设备操作培训师设备统计专员厂家设备对接人员新设备采购专员化工料/日常采井下工购专员具采购（买菜）专员设备日杂采购组长各队相应设备操作员小综采购统计员厂家采购员靖边地区采购员定边地区采购员延安地区采购员设备部人员组织架构图

设备部岗位职责：

设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼

任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人

.

养老院组织架构图

董事局 战略发展研究室 总经理 总经理办公室 副总经理 院长 财务中心 运营管理中心 业务发展中心 融资组 业务部 管家部 接待办 会计 外联部 策划部 项目部 安保部 康复中心 秘书处 人事行政后勤部 出纳 餐厨部 工程部

人员编制

一、高管编制，共4人

设总经理1名，享受A4级别待遇；

.

.

设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；

设总经办主任1名，享受B4级别待遇；

二、各中心、部门执行人员编制，共 12

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养老院组织架构图

董事局 战略发展研究室 总经理 总经理办公室 副总经理 院长 财务中心 运营管理中心 业务发展中心 融资组 业务部 管家部 接待办 会计 外联部 策划部 项目部 安保部 康复中心 秘书处 人事行政后勤部 出纳 餐厨部 工程部

人员编制

一、高管编制，共4人

设总经理1名，享受A4级别待遇；

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设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；

设总经办主任1名，享受B4级别待遇；

二、各中心、部门执行人员编制，共 12

信息化项目团队组织架构方案

为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：

组织结构：

信息化领导小组（以下简称领导小组）：

由总经理以及各职能中心总经理组成领导小组；

由各职能中心总经理任领导小组组长。

信息化实施小组（以下简称实施小组）：

各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人；

各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；

项目经理为实施小组组长

职责分工：

领导小组：

1. 随时了解项目进度等情况并进行审核会签；

2. 对实施小组进行授权；

3. 作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；

4. 审批项目预算及监督费用支出；

5. 根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提

供必要的仲裁；

6. 参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；

7. 100%时间保证，从根本上支持项目小组的工作。

项目经理：

1. 项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。

项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。

2. 实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。

3. 100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完

XXZ机电有限公司

工程部组织结构图部门负责人

作成

审核

批准

生效日期:

设计组长

钳工组长

试模组长

项目 工程 助理

项目工 程师B 助理

项目工 程师C

A组 学徒

B组 学徒

C组

D组

A组 学徒

B组 学徒

C组

D组

标准化专 员★

生活委 员★

注1、标准化专员属设计者兼职，主要从事本部技术标准管理和推进工作，ISO审查，英语专案 注2、生活委员属兼职，负责团队活动组织工作。

XXZ机电有限公司

注1、标准化专员属设计者兼职，主要从事本部技术标准管理和推进工作，ISO审查，英语专案注2、生活委员属兼职，负责团队活动组织工作。

直播团队组织架构

一、招商组

人数：1人

岗位职责：

(1)新客户对接

(2)客户需求整理

(3)服务合同拟定

(4)合作客户产品需求对接

(5)现有客户维护

二、直播编导运营组

1、直播运营

人数：1人

岗位职责：

(1)直播间选品以及产品促销政策对接

(2)直播间建立、直播流程制作、直播方案制定、直播活动方案策划

(3)直播间数据分析以及粉丝维护

(4)直播间推广方案制定以及推广渠道对接

2、编导场控

人数：1人

岗位职责：

(1)直播间现场设备控制

(2)与主播沟通当日直播活动方案的执行节点以及注意事项

(3)直播现场问题总结与意见反馈

(4)直播脚本的编写以及执行配合

3、美工

人数：1人

岗位职责：

(1)直播间封面素材制作

(2)直播间场景设计以及制作

(3)达人账号装修

(4)宣传推广素材制作

三、传播推广组

人数：1人

岗位职责：

1.负责直播间所需素材的拍摄、剪接和后期包装；

2.负责相关后期工作的图像处理；

3.完成相关产品宣传片、活动宣传片、主播视频等的合成制作；

4.按照直播间的编排，完成节目的制作以及合成；

5.在剪辑中配合编导构思实现直播间专题片的制作，并能提供合理化建议，不断提升节目质量；

6.配合团队完成直播间相关素材的后期制作，线下活动的后期包装设计等；

四、技术保障组

人数：1人

(1)直

北京香格里拉酒店餐饮部组织结构及岗位职责

1.餐饮部经理岗位职责

1）全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，保证日常业务正常地开展； 2）与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格，不断推出新的菜肴品种； 3）研究餐饮市场的动态和顾客的需求，有针对性地开发和改善餐饮产品服务；

4）指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划，组织厨房生产，提高菜肴质量、减少生产中的浪费； 5）督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作，提高餐饮服务质量；

6）加强对膳务管理的领导，做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查库存物资，了解存货和市场行情，对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制；

7）全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会，审查菜肴和酒水的成本情况； 8）计划和组织餐饮的推销活动，扩大餐饮销售渠道，增加餐饮收入；

9）都督餐饮区的环境卫生管理，餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。

10）全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排，对本部门职工的工作表现进行评估，监督部门培训计划的执行，实施有效的激励手段。 2.酒店餐饮部领班职责

做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

1．开餐前