摩托罗拉基站设备

摩托罗拉GSM基站安装调测考试试题

摩托罗拉GSM基站安装调测考试试题(CERTIFICATION TEST OF MOTOROLA GSM BTS ICI

考试大纲

1. 考试目的

认证HORIZEN MACRO1800和900基站安装调测资格，测试评估基站工程师理论和实践水平。

2. 考试分为笔试和现场考试两部分。笔试采用闭卷方式，时间为4小时。上午9：00至11：00，考基本题。下午1：30至3：30，考一级考题和二级考题。现场考试采用现场督导方式，时间为1小时。

3. 答题时书写要工整，答题要表达清楚，明确。如果要描述过程，则要求尽可能的详细。

4. 考核目标

4.1. 一级（LEVEL ONE）水平：侧重于完成工程实施的基本知识和技能。

4.2. 二级（LEVEL TWO）水平：侧重于考核处理故障、解决问题的基本知识和经验。 5. 笔试题型

5.1. 笔试题分为三类：基本题、一级考题、二级考题。 5.2. 基本题指对于通过各级别考试都必须完全答对的试题。

5.3. 一级考题指通过一级考试必须回

摩托罗拉GSM基站安装调测考试试题

摩托罗拉GSM基站安装调测考试试题(CERTIFICATION TEST OF MOTOROLA GSM BTS ICI

考试大纲

1. 考试目的

认证HORIZEN MACRO1800和900基站安装调测资格，测试评估基站工程师理论和实践水平。

2. 考试分为笔试和现场考试两部分。笔试采用闭卷方式，时间为4小时。上午9：00至11：00，考基本题。下午1：30至3：30，考一级考题和二级考题。现场考试采用现场督导方式，时间为1小时。

3. 答题时书写要工整，答题要表达清楚，明确。如果要描述过程，则要求尽可能的详细。

4. 考核目标

4.1. 一级（LEVEL ONE）水平：侧重于完成工程实施的基本知识和技能。

4.2. 二级（LEVEL TWO）水平：侧重于考核处理故障、解决问题的基本知识和经验。 5. 笔试题型

5.1. 笔试题分为三类：基本题、一级考题、二级考题。 5.2. 基本题指对于通过各级别考试都必须完全答对的试题。

5.3. 一级考题指通过一级考试必须回

摩托罗拉的绩效管理做的很不错的，我找了一些相关的资料，希望能对你们帮助。有什么需要的话再联系我哦！

http://wenku.http://m.wodefanwen.com//view/193d79270722192e4536f62e.html 这个网站里的介绍蛮全面的，可以参考一下。 基本资料：

摩托罗拉的绩效管理

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点：

企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理 可见，摩托罗拉已经将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给予了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。摩托罗拉给绩效管理下的定义是：

绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：

●员工应该完成的工作；

●员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；

●用具体的内容描述怎样才算把工作做好；

●员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；

●如何衡量绩效；

●确定影响绩效的障碍并将其克服；

从定义里可以看出，摩托罗拉的绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的

中国地质大学（武汉）

经济管理学院

课程：跨国公司管理

题目：对于联想收购摩托罗拉的研究

姓名：张弛 （背景介绍、文档整合、视频下载）

陈盼 （理论分析、问题整理）

何洋洋（收购方式） 王玉婷（收购评估）

游雪梅（战略分析、PPT整合、参考文献整理）

石真真（结论与思考） 陶启航（总结拓展）

学院：经济管理学院

班级：83121

目录

1． 理论分析 3

2． 战略管理 3

3． 背景介绍 6

4． 收购方式 8

5． 收购评估 9

6． 战略分析 12

7． 结论与思考 17

8． 总结拓展部分 19

9． 附录 1 22

10． 附录 2 23

1．理论分析

1.1并购分析

并购类型

按行业关系划分，本案例中的联想并购摩托罗拉是横向并购与纵向并购的综合体。

联想和摩托罗拉处于同一行业，生产同类产品，能够扩大生产经营规

摩托罗拉的供应链管理

摩托罗拉公司创立于1928年，在中国，摩托罗拉公司为客户提供无缝移动通信产品和解决方案，业务范围涵盖宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域。无论是在家里、在车里、在办公地点还是其他任何地方，无缝移动通信让你随时随地联系到想联系的人、事物和信息。无缝移动通信最大限度地发挥了技术融合的力量，使通信变得更加智能、快捷、灵活，而且成本更低。摩托罗拉2009年的全球销售总额为220亿美元。在2009年财富500强企业中,摩托罗拉名列282位。摩托罗拉致力于在中国建设其全球重要的研发基地,在中国的累积研发投资已超过10亿美元,先后在北京、天津、上海、南京、成都、长沙和杭州等7个城市建立了研发中心和实验室。摩托罗拉中国研究院已经成为摩托罗拉的全球研发基地之一,也是跨国公司在中国建立的最大的研发机构。由于对中国的杰出贡献,摩托罗拉在\跨国公司中国贡献榜\上名列榜首。

摩托罗拉之前的供应链管理

摩托罗拉共有六个事业部，如手机、对讲机等，在过去相当长的时间内，这些业务部门的采购基本是独立进行的，各自为政。例如，1999年摩托罗拉有40个PCB供应商，这些供应商可能会与六个部门的采购人员接洽，其他部品的采购情况也是如此，这在一定程度上造成了重复

摩托罗拉铱星计划破灭

引言

铱星计划是一个让许多摩托罗拉人兴奋不已的想法。

革命性的想法从何而来？对于摩托罗拉的工程师巴里\伯蒂格来说，它来自于妻子在加勒比海度假时的抱怨，说她无法用手机联系到她的客户。回到家以后，巴里和摩托罗拉在亚利桑那州工作的卫星通信小组的另外两名工程师想到了一种铱星解决方案——由66颗近地卫星组成的星群，让用户从世界上任何地方都可以打电话。

自从20世纪60年代投入使用以来，通信卫星大都是在22，000英里高度的轨道上运行的地球同步卫星。依靠这一高度的卫星意味着电话机要大，还伴有1/4秒的声音滞后。例如，美国通信卫星公司的Planet 1电话机重4.5磅，和电脑差不多大。铱星的创意就在于使用一批近地卫星（大约400至500英里高度），近地卫星因离地球更近，电话机的体型可大大缩小，声音的滞后也会近乎觉察不到。 这是个好的创意吗？尽管遭到伯蒂格顶头上司的否决，这一计划却得到了摩托罗拉总裁罗伯特\高尔文的青睐并给予了支持。对于罗伯特，以及他的儿子克里斯\高尔文（后来成为他的继任人）来说，铱

星计划是摩托罗拉技术高超的显示，具有巨大潜力，令人振奋，决不可放弃。对于摩托罗拉的工程师们来说，建立铱星群的挑战是一次经

RRU

射频拉远单元((Radio Remote Unit)) ，是在远端将基带光信号转成射频信号放大传送出去。直放站就是将基站射频信号接收放大再传送出去。区别就是直放站会将噪声同时放大，而射频拉远则不会。

射频拉远单元(RRU) ，是在远端将基带光信号转成射频信号放大传送出去。直放站就是将基站射频信号接收放大再传送出去。区别就是直放站会将噪声同时放大，而射频拉远则不会。

拉远的就是把基站的基带单元和射频单元分离，两者之间传输的是基带信号，而光纤直放站是从基站的射频输出口耦合出射频信号转换为光信号在光纤中传输，然后远端再转为射频放大！

射频拉远单元(RRU)分为 4 个大模块：中频模块、收发信机模块、功放和滤波模块。数字中频模块用于光传输的调制解调、数字上下变频、A/D 转换等；收发信机模块完成中频信号到射频信号的变换；再经过功放和滤波模块，将射频信号通过天线口发射出去。

PSU是电源模块

第二代分布式基站(基带光纤)是由RRU和BBU组成。

RRU主要完成对射频信号的滤波、信号放大和上下变频处理，并采用数字中频技术来实现从中频模拟信号到基带数字信号的转换。

BBU采用TD-SCDMA系统特有的智能天线和联合检测实现对基带信号的解

联想收购摩托罗拉案例报告

近年来，全球化发展趋势日益加强，我国的企业也开始将眼光投向海外，积极参与国际竞争，在将产品销往国际市场的同时，进行海外投资，海外并购是对外投资的方式之一。在参与海外并购的企业中，不仅有资本雄厚的国有企业，也有迅速发展的民营企业。近年来，大家比较熟悉的案例有联想收购IBM个人电脑事业部，三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特，而对于新近发生的联想收购摩托罗拉手机，能否顺利整合，还需要拭目以待。

2014年1月29日，联想集团斥资29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。而就是在这个举国欢庆的日子中，联想发布了一个激动人心的消息，以29亿美金收购摩托罗拉移动智能手机。收购摩托罗拉对于联想2014年来说算是在移动市场一个新的起点，大年三十这一天恰恰代表了“告别过去迎接未来”这样一个含义。

收购方联想集团，总部位于北京，成立于1984年，是我国信息产业领域内多元化发展的大型企业。1994年，在香港联合交易所挂牌上市，市值达到约900亿港币，位列香港股市十大上市公司。

被收购方是被摩托罗拉移动控股公司，前身为摩托罗拉公司移动设备部门，于2011年1月分拆，总部位于美国芝加哥郊区。2011年8月，曾被谷歌收购。 联想此次收购摩托罗拉移动，给国内

联想收购摩托罗拉案例报告

近年来，全球化发展趋势日益加强，我国的企业也开始将眼光投向海外，积极参与国际竞争，在将产品销往国际市场的同时，进行海外投资，海外并购是对外投资的方式之一。在参与海外并购的企业中，不仅有资本雄厚的国有企业，也有迅速发展的民营企业。近年来，大家比较熟悉的案例有联想收购IBM个人电脑事业部，三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特，而对于新近发生的联想收购摩托罗拉手机，能否顺利整合，还需要拭目以待。

2014年1月29日，联想集团斥资29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。而就是在这个举国欢庆的日子中，联想发布了一个激动人心的消息，以29亿美金收购摩托罗拉移动智能手机。收购摩托罗拉对于联想2014年来说算是在移动市场一个新的起点，大年三十这一天恰恰代表了“告别过去迎接未来”这样一个含义。

收购方联想集团，总部位于北京，成立于1984年，是我国信息产业领域内多元化发展的大型企业。1994年，在香港联合交易所挂牌上市，市值达到约900亿港币，位列香港股市十大上市公司。

被收购方是被摩托罗拉移动控股公司，前身为摩托罗拉公司移动设备部门，于2011年1月分拆，总部位于美国芝加哥郊区。2011年8月，曾被谷歌收购。 联想此次收购摩托罗拉移动，给国内

沈阳工业大学硕士研究生

论文题目：谷歌收购摩托罗拉移动案例分析

课程名称： 管理会计研究专题 班 级： 201322 姓 名： 肖亚南 学 号： 2013620

教师评语：

成 绩： 教师签字：

年

月 日

一、原因背景分析

2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权，以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。而谷歌本次在专利上的失利，将会对其移动互联网战略有一定的影响。 在同年8月，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利，包括大量技术标准中的核心专利。Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。 谷歌方面：

谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中发表文章称，自从2007年11月发布以来，Android不仅极大地拓展了用户的选择空间，而且还改善了用户的整个