餐厅开业筹备物品清单

餐厅开业筹备计划

作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，尤其是餐饮部，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，我特编写了餐饮部开业筹备工作一文，内容尽可能详实而具体，希望具备一定的可操作性，为有相同困惑的酒店同仁提供实实在在的帮助。
做好餐饮部开业前的准备工作，对餐饮部开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
本文采用倒计时的手法，将餐饮部开业筹备工作作为一个项目来运作。
一、餐饮部的工作任务
餐饮服务是组成酒店必不可少的部分，餐饮部门是酒店的重要创收部门。在酒店各部门中，餐饮部员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐饮管理，对整个饭店的经营管理都有非常重要的意义。餐饮部主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。
二、餐饮部开业筹备的任务与要求
餐饮部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。
具体包括：
(一)、确定餐饮部的管辖区域及责任范围
餐饮部总监（经理）一般要提前6个月到岗。
到岗后，首先要通

餐厅筹备开业流程

一：设计装修图的确认 门面门头设计图 各房间分布图 各房间功能图 水路图 电路图 煤气管道图 大厅换气扇管道图 柜台位置摆放图 桌椅摆放图 空调安装定位图

二：申请门头安装及室内装修 1、建委办手续 （1）申请书 （2）填写工程请照单 （3）房产证明（房主盖章）

（4）图纸（平面图、立面图、剖面图、配置图、位置图） （5）房主同意安装门头证明 （6）租赁协议

2、城建委办理占路手续 3、房产部门办理室内装修手续

三：申请登记办理证照 1、消防登记证 2、环保证 3、卫生许可证

4、公共场所安全许可证 5、营业执照 6、税务登记证

四：员工招募训练

1、招募服务员、收银员、库管员、领班 2、招募厨师长、厨师、配菜、厨工 3、理论训练一周、实际岗位操作一周

五：设备订购 1、桌椅订购 2、厨房设备订购 3、柜台订购 4、空调订购

5、餐具订购 6、制服订购 7、胸牌订购

六：装修

1、厨房吊顶、贴瓷砖、铺设地沟、地面 2、排气扇

3、吊顶，安装散流气、吸顶式扬声器 4、铺地面砖 5、贴墙裙，安装腰线 6、墙面刮腻子、刷乳胶漆

餐厅筹备计划书一：

作为一家新开的餐厅，前期筹备工作千头万绪，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，我特编写了餐厅开业筹备工作一文，内容尽可能详实而具体，希望具备一定的可操作性，为有相同困惑的餐厅同仁提供实实在在的帮助。做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。本文采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作。

一、餐厅的工作任务

餐饮服务是组成餐厅必不可少的部分。在餐厅各部门中，餐厅员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐饮管理，对整个饭店的经营管理都有非常重要的意义。餐厅主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。

二、餐厅开业筹备的任务与要求

餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。具体包括：

(一)、确定餐厅的管辖区域及责任范围餐厅总监（经理）一般要提前6个月到岗。

到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。然

某酒店筹备开业个人建议

1、确定经营管理团队的组织机构 ⑴、任命酒店的决策层和管理层； ⑵、建立经营管理者和投资者的沟通渠道；

⑶、确定业务往来汇报和批复的形式和程序等工作内容。 2、完善经营管理团队的办公条件 ⑴、设立筹备处办公地点； ⑵、准备相关的办公条件等工作。 3、编制酒店中长期发展计划纲要 ⑴、酒店的中长期目标； ⑵、酒店的企业责任； ⑶、酒店达到目标的思路； ⑷、酒店经营过程控制方案。 4、设计酒店名称和标志 ⑴、酒店的中英文名称； ⑵、字体； ⑶、主体色调； ⑷、标志。

5、进行市场调研，收集相关资料

⑴、管理方组织部门管理人员对区域酒店市场进行调研；

⑵、掌握区位旅游资源情况（酒店业产值、酒店数量、酒店经营情况、周边区域客源主体、客人的消费习惯、具有一定规模的社会餐饮娱乐企业的数量、执行的价格体系和酒店市场的发展前景等资料）； ⑶、找出和分析竞争对手或潜在的竞争对手；

⑷、分析竞争对手的客源结构、产品定位、价格政策、平均房价、出租率、服务特点、餐饮菜系、酒水喜好、人均消费、娱乐项目的设置和收费标准等经营方面的数据。 6、确认酒店的产品构

开业物品采购清单

品名 法国弓箭直身螺纹扎壶1600ML 一、玻璃器皿类：

数量 144只 120只 48只 360只 240只 1680只 用途 大厅客用洋酒 大厅客用分酒 大厅客用红酒 大厅客用 大厅客用 大厅客用 大厅客用 大厅客用 包厢用红酒醒酒 包厢用调酒 包厢用（水杯和红酒两用） 包厢用（水杯和红酒两用 包厢用 包厢用 包厢用 客用果汁 大厅客用水杯 大厅卡座 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 调酒吧 利比酒瓶系列97001（卡拉壶） 法国弓箭酒樽水壶53061A6 利比红酒杯3056 利比白兰地杯3705 利比五安杯15248 利比郁金香香槟杯3796 利比白葡萄酒杯3065 利比维娜酒瓶红酒杯96958S1A 容量2L 120只 48只 20只 48只 720只 480个 360只 120只 60只 96只 120只 50个 48只 24只 96只 24只 960只 96只增加到120只 96只 12只 96只 24只 24只 240只 120只 120只 20个 240个 120个 利比水勺壶1787723 (

物品清单（铁路）

发站： 货票第 号

详细内容 货件编号 包装 物品名称 材质 新旧程度 件数或尺寸 重量 价格 托运人盖章或签字 年 月 日

注意事项

１．个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重１０公斤（不满１０公斤按１０公斤计算）。最多赔偿人民币３０元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。

２．本清单由托运人填写，一式３份，记载必须真实、正确。

３．“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等：“材质”栏要写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。“价格”栏只供按声明价格托运时填写。

４．个人物品内不得夹带下列物品：

（１）金、银、钻石、珠宝、首饰、古玩、文物字画、手表、照相机。 （２

物品清单（铁路）

发站： 货票第 号

详细内容 货件编号 包装 物品名称 材质 新旧程度 件数或尺寸 重量 价格 托运人盖章或签字 年 月 日

注意事项

１．个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重１０公斤（不满１０公斤按１０公斤计算）。最多赔偿人民币３０元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。

２．本清单由托运人填写，一式３份，记载必须真实、正确。

３．“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等：“材质”栏要写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。“价格”栏只供按声明价格托运时填写。

４．个人物品内不得夹带下列物品：

（１）金、银、钻石、珠宝、首饰、古玩、文物字画、手表、照相机。 （２

宿舍物品清单宿舍编号： 使用人： 物品名称 门及附件 厕所门及附件 床及附件 衣柜及附件 窗户 窗帘及附件 电视机及附件 电视柜 空调及附件 主灯及灯罩 厕所灯及灯罩 电源插座 数量 单位 备注

洁具：□完整且清洁 □完整但不清洁 □不完整且需修缮 □不完整但不影响使用 地砖：□完整且清洁 □完整但不清洁 □不完整且需修缮 □不完整但不影响使用 墙面：□清洁 □不清洁 □不清洁需修缮 □不清洁但不影响使用

宿舍物品清单

宿舍编号：

xx酒店预计开业日期 2011.05.30 FANGTE HOTEL 序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.4 总任务及分项 酒店筹备项目小组的建立 酒店小组负责人到位 组建酒店筹备办公室 安排办公用品到位 建立酒店档案资料库 建立周，月工作总结报告制度 根据工程进度，制定先期入职人员计划 酒店功能布局设计 酒店1#-4#楼功能布局规划及画图 会议中心功能布局规划及画图 酒店设计理念和等级 确定酒店管辖区域及责任范围 流线系统 客人流线 服务流线 货物流线 信息流线 主要物征 客房数量，各种类型比例 各餐厅餐位数 宴会厅面积 各会议室面积

开业筹备计划表开始日期 负责人 及部门 2010.10.19 重点 任务 筹备计划时间控制 持续的时间 周数 倒计时 周数 天数 备注

酒店筹开中各项资料都应该归档 其他管理人员根据开业日期确定入职 日期

张松

上报管委会 ，归口管理，专业化分工

2.6.5 2.7 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.4 2.8 2.8.1 2.8.2 2.8.3

本国际酒店运营指导手册

目录

第一部分 总经理指南

第二部分 前厅部指南

第三部分 餐饮&酒水部指南

第四部分 人力资源部指南

第五部分 采购部指南

第六部分 市场&销售部指南

第七部分 财务控制部指南

第八部分 维修部指南

第九部分 客房部指南

Ⅰ.总经理

A． 我们认识到您可能是一位在过去有过酒店运营经验的总经理。但是，这一章节将重点指

出您应该在酒店前期筹备工作中怎样扮演一位主要协调者的角色。

在许多项目中，以下的一些步骤或许已经执行了：

1. 完成建筑计划和设计理念 2. 奠基动工

3. 兴建一个开业前期筹备工作室 4. 委派一个市场销售的主管

5. 在初期的手册里印上一些通告之类的 6. 执行管理或授权管理

7. 其他发展的决定，根据日程表来确定 B． 建立一个筹备办公室的清单

下面这个清单将帮助您建立一个筹备办公室。您大概需要1500平方英尺的面积来容纳您的员工。

1.办公室

a. 临时办公地点要尽可能地靠近施工地点，避免长期的租借。

b. 电话号码最好是永久固定下来的，以便到时酒店完工时能迁移过去。

c. 获取一个永久的地址信息，将来可以印在信笺、名片和其它相关的材料上。筹备办公室

的地址，最好也这样确定下来。如果有邮局信箱的话，那么最好也具备一个装运的地址