如何产生你的企业想法

目 录 第一章 什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务 （1） 二、你的企业将向谁销售产品或服务 （2） 三、你的企业将如何销售产品或服务 （3） 四、你的企业将满足顾客哪些需要 （4） 小结 （5） 第二章 你适合创办企业吗

一、自我评价练习 （6） 二、分析你的能力和经验 （14）

目 录 第一章 什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务 （1） 二、你的企业将向谁销售产品或服务 （2） 三、你的企业将如何销售产品或服务 （3） 四、你的企业将满足顾客哪些需要 （4） 小结 （5） 第二章 你适合创办企业吗

一、自我评价练习 （6） 二、分析你的能力和经验 （14）

目 录

第一章 什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务（1）

二、你的企业将向谁销售产品或服务（2）

三、你的企业将如何销售产品或服务（3）

四、你的企业将满足顾客哪些需要（4） 小结（5）

第二章 你适合创办企业吗

一、自我评价练习（6）

二、分析你的能力和经验（14）

三、你最适合创办哪类企业（17） 小结（20）

第三章 产生你的企业想法

一、头脑风暴法 （22）

二、调查你居住地区的企业 （26）

三、调查你所处的环境 （31）

四、利用经验 （37）

五、企业想法一览表 （39） 小结

产生你的企业想法（GYB）

2007-05-31

关于《产生你的企业想法》教材

《产生你的企业想法（Generate Your Business Idea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（Start Your Business——GYB）》培训教材。SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。

在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。北京工商大学教授罗子明先生承

担改编任务。全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。 目 录

第一

产生你的企业想法（GYB）

2007-05-31

关于《产生你的企业想法》教材

《产生你的企业想法（Generate Your Business Idea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（Start Your Business——GYB）》培训教材。SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。

在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。北京工商大学教授罗子明先生承

担改编任务。全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。 目 录

第一

产生企业想法（GYB）

——投资机会的发现

企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业基本业务所做的描述。一家好的企业往往始于一个好的企业想法。而一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。

企业想法应当包括：

· 你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。（分析各种企业想法会帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。）

·你的企业将向谁销售产品或服务？

顾客是企业必不可少的部分。清楚地了解你的顾客很重要。你是向某一类特定的顾客销售，还是向一个地区的每一个人销售？除非有足够的人能够并愿意花钱购买你的产品或服务，否则你的企业将无利可图。

·你的企业将如何销售产品或服务？ ·你的企业将满足顾客哪些需要？

你的企业想法应该始终想到顾客以及顾客的需要。当你思考你的企业想法时，调查你未来的顾客想要什么是很重要的。

一、产生你企业的想法

产生企业的想法时，应该尽力放开自己的思路。可以通过如下技巧激发你的企业想法：

·头脑风暴法

·调查你居住地区的企业 ·调查你所处的环境

·利用经验 （一）头脑风暴法

1、一般头脑风暴法

最初，你可

我的企业想发：

随着互联网的急速发展以及各色互联网产品的出现，目前就互联网产品的宣传推广的需求也是越来越多，如何将产品更快更好的推向大众，让广大消费者接受它并使用它，就产品日后的发展以及更快的占据市场是很是重要的。因此我的企业想法是创建一家极具有创意思维的提供互联网宣传方案的服务公司。

根据产品自身特质以及目前市场的走向及相关热点等，就需要的产品制作最符合产品本身以及所在行业等的宣传推广方案，就达成的发方案收取相关费用，并就产品日后的宣传效应收取一定程度的效应费用，从而在为服务的产品做成效的基础之上，间接的宣传了自身企业。

企业类型：服务业

我的产品或服务将是:

为所需之人、机构、企业等制定最符合其的极具有创意思维是互联网宣传推广方案。

与需求者达成统一后，完成需求者所需要的最终指标，并就未完成做出补偿，并就超出部分收取相对应的效应费用等。

我的顾客将是:

1.各大互联网公司；

2.需要进行互联网化宣传的传统企业； 3.个人创建的需要推广宣传的产品等。

顾客的哪些需要将得到满足:

1.了解本身产品所处于的市场的最新状况，以及日后可能会存在的问题以及发展趋势等；

2.清晰掌握自身产品在目前市场上所在的地位以及自身可能存在的优势以及劣势等，

企业该如何让你的团队“起死回生”

企业在面对我们的销售人员低效、长期士气低迷的团队，很多企业祭起培训的法宝。的确，在培训过程中，相信老板们对高涨的热情感到满意，甚至被深度感染。但培训过后，经常会在很短的时间内，员工们又会回到原来的状态，失望中，业界的经典总结语“当时激动，过后不动”被众多的公司领教。那么，是培训没用，还是另有原因呢？通过培训后必须要把这个气氛延续下，销售管理系统工具的应用是必不可少。

软环境的建设过程中，除了外界的理念洗礼外，自身的队伍也需要有一个“心路历程”的建设，少了这方面的努力，组织的凝聚力和服从无从谈起，如果没有这点做为支撑，外力的培训只会象海水荡过沙滩，什么也不会留下，那么，这种“心路历程”的建设有哪些共性呢？

列举一种情况，一个团队，经过几任领导的带领，长期不出业绩，士气低下，人心惶惶，对公司极度缺乏信任感，团队到了这种地步，恐怕是最糟糕的情况了。那么，如何尽快把团队从泥沼中解脱出来，重新创造优秀业绩呢？

我们在接手这样的团队，无疑是很大的挑战，新官上任，大力推行新的策略和激励制度，无疑会遇到阻力，因为经过前几任领导的“洗涤”，这支团队不再信任任何豪言壮语，不再对所谓“个人魅力”感冒，单纯依靠行政命令，必然会造成整体“神散

本文来源：网络收集整理\word可编辑

澳洲留学有这些想法你就错了

如今，越来越多的人前往澳洲留学，面对如此激烈的竞争，一定要注意申请攻略，不要有一些错误的想法，来看看我整理的澳洲留学有这些想法你就错了。

1、只要语言成绩高，申请就能成功?

有学生曾问：是不是雅思成绩足够高就能申请留学?对于这样的问题，语言成绩只是申请留学硬性条件之一。

继续拿澳洲举例，许多澳洲学校考查的不仅仅是雅思成绩，还要考察学生的学术背景和综合实力，雅思只是参考的一部分。雅思分数高，固然对申请有所帮助，但不能起决定性的作用。

2、有学校OFFER留学就板上钉钉了?

拿到OFFER的同学，恭喜你，你已经成功一半了。但仅仅是一半而已，还有一个签证官在等你。

3、留学只选大城市?

很多学生和家长选择学校首要考虑的因素是选择大城市，如悉尼墨尔本。不得不承认，大城市虽好，但生活学习成本也相对应的高，而且中国人也多。

留学选校时应多方位考虑，除了学校所在城市外，留学的生活费、地理位置、以及气候等也可纳入考虑范围内。

4、留学申请很简单，我完全可以自己DIY ?

如今互联网信息发达，获取留学信息的渠道数不胜数。许多学生和家长研究了一宿后，想当然地认为掌握了的申请的要点，结果却因种种原因以失败告终。其实，留学

关于新任人力资源经理如何开展工作的想法（意见）

老东家来了个新的人力资源经理。对此，我表示关注。也为自己做了预热。假设我是一个部 门新任HR经理，我又将怎样在新公司做出我的专业贡献,渡过敏感的试用期呢?

一位新任的人力资源部经理必然经过老板或公司直接领导人的严格甄选。基于公司对于人力 资源部的定位不同，人力资源部经理在公司所展开的工作也将有一定的区分。但大致工作开 展的思路同根同源。

新任人力资源经理工作的开展是一个循序渐进，温水效应的过程。激进的革新不可取，短期 内大刀阔斧的变革也不可取。企业内部团体的本性倾于保守，不宜马上表现出对公司管理变 革的极大野心从而引发利益恐慌。以下或许是不错的建议。

1、潜心讨教，深刻领会老板与公司直接领导人的管理理念与管理逻辑。

你需要明白他们对你到来的最大期望。对公司的主营业务了然于胸。公司首先是请你来改善 现在的管理不足，这是基础。这一点做到了，你才会获得更大的变革支持。

2、谦逊平和，与每一位业务部门的领导人有良好的沟通与交流。

知悉他们的想法，了解他们对公司人力现状的不满意与期待改变的方向。同级业务部门的领 导对你难免有芥蒂之心。请不要急于马上解除它，也不要去迎合他们的想法。我们是温和的 改良派。这个期间，你是倾