精英手册淘汰效果

何新：论精英淘汰

近年来，人们关于中国历史发展为什么迟滞缓慢这个问题，已作了不少讨论，可谓见仁见智。但是我注意到，有一个很重要的现象，却一直未被指出。这就是:中国古代知识分子作为社会精英，在历史中所遇到的逆反淘汰问题。

逆反淘汰也就是择优淘汰。我们知道，生物的进化机制，来自自然界中的一种生存竞争，生物遗传基因的突变，导致优势者被环境选择而生存的规律。但是在有些生物的发展中，却出现了一种反进化淘汰—也就是优秀物种被淘汰，其结果必然导致物种的退化和衰弱。在中国历史中就有这种情况。

最近，.我翻阅了一本《近代科学技术大事年表》，翻看以后发现一个问题，引人深思。粗略统计一下，自1651年至1980年，世界科学技术史上作出重大发明者的国籍，德国人、英国人和美国人最多;其次是法国人、俄国人和其他欧洲国家的人;亚洲人较少，其中成就最多的是日本人。但除了华罗庚、陈景润、李政道、丁肇中、杨振宁等寥寥数人外，几乎没有中国人。而在这几位中，只有李政道、杨振宁、丁肇中三位曾获得诺贝尔物理学奖，1986年则有李远哲获得诺贝尔化学奖，但他们都是在外国土地上工作和研究的外籍华人。我们这样一个文明古国，十亿人口，然而在近三百年的科技史上，却几乎没有什么具有世界性意义

何新：论精英淘汰

近年来，人们关于中国历史发展为什么迟滞缓慢这个问题，已作了不少讨论，可谓见仁见智。但是我注意到，有一个很重要的现象，却一直未被指出。这就是:中国古代知识分子作为社会精英，在历史中所遇到的逆反淘汰问题。

逆反淘汰也就是择优淘汰。我们知道，生物的进化机制，来自自然界中的一种生存竞争，生物遗传基因的突变，导致优势者被环境选择而生存的规律。但是在有些生物的发展中，却出现了一种反进化淘汰—也就是优秀物种被淘汰，其结果必然导致物种的退化和衰弱。在中国历史中就有这种情况。

最近，.我翻阅了一本《近代科学技术大事年表》，翻看以后发现一个问题，引人深思。粗略统计一下，自1651年至1980年，世界科学技术史上作出重大发明者的国籍，德国人、英国人和美国人最多;其次是法国人、俄国人和其他欧洲国家的人;亚洲人较少，其中成就最多的是日本人。但除了华罗庚、陈景润、李政道、丁肇中、杨振宁等寥寥数人外，几乎没有中国人。而在这几位中，只有李政道、杨振宁、丁肇中三位曾获得诺贝尔物理学奖，1986年则有李远哲获得诺贝尔化学奖，但他们都是在外国土地上工作和研究的外籍华人。我们这样一个文明古国，十亿人口，然而在近三百年的科技史上，却几乎没有什么具有世界性意义

博世欧洲精英使用手册

一、设备打开

1．按下锅炉控制面板左上角的电源开关，运行设备；

2．控制面板下方的运行指示灯亮，温度指示灯显示采暖或生活热水温度。燃烧过程中，燃烧器指示灯亮。

二、打开集中供热功能

1．旋转采暖温度控制按钮（控制面板左边一个按钮），调节采暖温度：

——地板采暖：位置2（约50℃）。

注：初次使用温度不宜调的太高，一般在20至30℃即可。最高温度不得超过60℃。

——散热片系统：位置6（约80℃）.

温度指示为采暖的实际温度

三、热水温度设置

利用热水温度调节按钮，，调节生活热水温度。温度指示不显示热水温度，加热过程中，温度显示灭，当燃烧器点燃后，燃烧器指示灯亮起。

热水温度可设置在40℃-60℃之间，单实际温度取决于热水量，热水量越大，温度越低。

四、夏季模式（集中供热关闭，仅热水打开）

1．保持设备打开状态。

2．逆时针旋转采暖温度控制按钮，至最左端。采暖泵关闭。

3．夏季模式下，温度指示关闭。

注：当压力表水压低于正常水压时，应打开补水阀补水，直到水压压力处于正常范围内。然后一定要关闭补水阀，否则会造成锅炉泄水。

五、故障代码

博世欧洲之星操作手册

一、设备打开

1．首先确认燃气阀门已经打开，锅炉电源插头已插上；

2．按下锅炉控制面板左上角的电源开关，运行设备

精英循环理论它把社会看成是个封闭的循环圈，反对社会进步、社会革命。战国时，邹衍的“五德终始说”，就是这种历史循环论的典型代表。循环论是反动阶级、复辟倒退势力的理论工具。

循环论是和马克思主义的发展观相对立的。事物在其发展的过程中，虽然会出现某些重复，但这绝不是原来事物的简单循环，而是对旧质的扬弃，在高一级基础上的重复；不是简单的循环圆圈，而是由低级到高级、由简单到复杂的发展。循环论只承认事物发展的曲折性，而否认事物发展的前进性，结果把事物的螺旋式上升运动变成了周

而复始的循环，把事物的发展变化歪曲成毫无内容的空洞过程。

本文力图通过梳理精英转换问题的理论脉络，来把握研究者们的思路，从而指出精英转换问题的研究中存在的疏漏和有待进一步研究的问题。目前国内外有关精英转换的研究存在三个方面的不足：一是非正式制度的缺席；二是嵌入性的把握不足；三是对中国城乡二元结构的忽视。

精英/市场转型/非正式制度

在社会主义国家由再分配经济转向市场经济的时候，不同群体的利益得失以及转型对社会主义国家的社会结构的影响，引起了国内外学者的浓厚兴趣。而从某种意义上说，转型对利益关系和分层结构的影响，会集中地体现在社会中的精英转换上，即精英的形成和继替的模式上。对此，国内外

密级： 普通 XXXX有限公司文件

司字［］第 号 签发人：

《员工淘汰管理办法》

一、目的

为强势塑造公司企业文化，进一步规范淘汰机制，健全淘汰体系，特制定本管理办法。

二、适用范围

XXXX有限公司全体员工及分、子公司全体员工。 三、淘汰决策

公司员工淘汰均由各部门负责人负责提报、公司总经理办公或人事决策领导小组进行批准，人力资源部负责组织实施。

四、淘汰维度

公司从四个方面（忠诚、诚信、态度、能力、业绩）进行淘汰管理，随时发生，随时淘汰。

五、实施细则 （一）忠诚度

1

凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：

1、出卖公司商业机密（包括不限于客户名称、商务关系、招投标内容等），为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；

2、公司外部公开发表有损公司形象的言论的；

3、公司内部散布谣言或充满负能量言辞，对公司正常运营造成极恶劣影响的；

4、被证明与其他公司存在劳动关系（包括兼职）； 5、泄露公司技术机密或出卖技术信息，为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；

6、被证实向竞争对手透露公司薪酬薪酬体系、薪资标准、绩效考核

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单元主题 有效果的增员管理

讲师操作手册

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Train Better, Achieve Best

万一网 中国最大的保险资料下载网www.wanyiwang.com 课程内容规划 SESSION PLAN

课程名称： COURSE 课程主题： SUBJECT 学习目标： OBJECTIVES 课程内容概览： 备 忘 栏 讲 义

经理职前研修班 有效果的增员管理 1. 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义。 2. 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案。 3. 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧。 大 纲 1．课程简介 2．增员流程定义 3．休息 4．增员目标设定 5．休息 6．提升面谈技巧 7．结语 合 计 教 具 时 间 10 40 10 40 10 50 10 180 活 动 万一网 中国最大的保险资料下载网www.wanyiwang.com

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精英培养计划书

目标: 促使学生养成良好的学习和生活习惯，培育具有责任感的

精英人才

步骤：1.选择合适学生。

具体要求：因特殊原因造成学习或生活习惯有一定欠缺，智力水平高于同龄人群的初中生 2.了解个人情况，制定计划表 3.定期指导帮助

4.在计划时间内，观察学生进步情况

中学的根本在于育人，教育的根本目的是培养德、智、体、美、劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

在当前社会的大环境下中学老师应该如何育人，如何在育人的过程中发现、引导、帮助、培养拔尖创新型人才??在这些基础上，最先树立学生强烈的责任感，培养学生养成良好的习惯，实际是在教学生怎样学习“做人”。我给同学们提几个问题：在座的各位，说过谎话吗？讥笑讽刺过别人吗？骑车闯过红灯吗？排队加过“塞儿”吗？说过粗话吗？自己的书包是自己收拾吗？ 如果你养成了比较好的习惯，就可以说，你在按照现代人标准培养自己。 一、什么是学习习惯

所谓习惯，就是经过重复练习而巩固下来的思维模式和行为方

式。习惯是行为的自动化，不需要特别的意志努力，不需要别人的监控，在什么情况下就按什么规则去行动。习惯一旦养成，就会成为支配人生的一种力量。

学习习惯，就是在不间断的学习实践中养成的那种自自然然表现出来的学习上的习

高耗能落后机电设备（产品)淘汰目录（第一批） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 序号 电动机 电焊机、电阻炉 变压器、调压器 锅 炉 风 机 泵 压缩机 柴油机 其 他 行号 13-41 42-56 57-62 63-114 115-131 132-256 257-291 292-298 299-302 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 点此快速到达 链接 1、电动机 淘汰产品名称 及型号规格 1-1 小型异步电动机 J03系列 J02系列 淘 汰 理 由 备注 效率低，温升高， 1、GB 18613-2006淘汰的电动机类产品不符合以下相应的现行标准: 过载能力小 2、GB 12350-2009中小型三相异步电动机能效限定值及节能评价值 3、小功率电动机的安全要求 GB/T 20137-2006 4、JB/T 7565.1～7/2002-2006三相笼型异步电动机损耗和效率的确定方法 5、JB/T 5275-1991隔爆型三相异步电动机技术条件 Y-W系列及Y-WF系列户外及户外化 6、JB/T 9537-1999 学防腐蚀型三相异步电动机技术条件 户

密级： 普通 XXXX有限公司文件

司字［］第 号 签发人：

《员工淘汰管理办法》

一、目的

为强势塑造公司企业文化，进一步规范淘汰机制，健全淘汰体系，特制定本管理办法。

二、适用范围

XXXX有限公司全体员工及分、子公司全体员工。 三、淘汰决策

公司员工淘汰均由各部门负责人负责提报、公司总经理办公或人事决策领导小组进行批准，人力资源部负责组织实施。

四、淘汰维度

公司从四个方面（忠诚、诚信、态度、能力、业绩）进行淘汰管理，随时发生，随时淘汰。

五、实施细则 （一）忠诚度

1

凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：

1、出卖公司商业机密（包括不限于客户名称、商务关系、招投标内容等），为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；

2、公司外部公开发表有损公司形象的言论的；

3、公司内部散布谣言或充满负能量言辞，对公司正常运营造成极恶劣影响的；

4、被证明与其他公司存在劳动关系（包括兼职）； 5、泄露公司技术机密或出卖技术信息，为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；

6、被证实向竞争对手透露公司薪酬薪酬体系、薪资标准、绩效考核

公司末位淘汰管理制度

末位淘汰管理办法 （试行）

一、实施目的 为 实 现 公 司 内 部 职 工 动 态 管 理 ，逐 步 建 立 和 完 善 能 上 能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围 除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。 3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例 公 管 职 工 末 位 淘 汰 比 例 ： 司 生 产 、 理 在 职 员 工 总 数 的 6。

五、末位淘汰考核的程序 1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。 2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出 2 倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择 2-5 人） （见 根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰