工地项目部例会纪要范本

工地例会纪要

单位（工程） 名 称 时 间 参 加 单 位 会议主持 年 月 日 地 点 会议主要内容： 参加单位或人员代表签字 单位 姓名 日期 备注

工地例会纪要

（第 期）

工程名称：

编制日期：

淄博安泰工程项目管理有限公司

个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事

第一次工地例会会议纪要

学号:200930920518 09造价五班 张小伟

第一次工地会议纪要

编号：2011-12

第一次工地例会会议纪要

会议内容

一、建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位对目前工程项目情况的概述

（一）工程前期问题

自工程开始施工以来，因各种因素，造成工程进度不是太快，前期手续等，包括招投标、施工许可证、地基处理方案的确定、静载试验以及麦收等原因，直接影响到了工程进度，目前前期手续已经基本办理完毕，可以进入全面施工的阶段，在此我们也授权华誉监理公司对地税局家属楼的工程质量、进度等开展全面控制。

（二）对参与各方提出的要求

1、进度要求：1#、4#楼6月底以前一层封顶，2#、3#楼完成基础开挖、静载试验工作，力争2#、3#楼地基施工完毕。

2、质量方面要求：要求施工单位对工程质量按照规范要求进行严格的控制，做好自检自查工作，落实三级质量管理和报验验收制度，切实做好质量管理工作。

3、材料供应：施工单位要根据工程进度情况，对工程所需甲方供应的主要材料（钢筋、水泥、砖）提前将计划上报甲方，以便于及时采购、供应，如因材料供应原因影响工程进度，甲方可予误工签证，

第一次工地例会会议纪要

工期相应

会议纪要

工程名称：金溪源商住小区 地点：工地现场会议室 时间：2015年8月15日 星期六 14点30分 主持人：林惠周

参会人员：项目部全体施工员、测量员、资料员、材料员、各班组负责人等 缺席人员：无

会议主题: 进度 质量 安全 管理 会议内容：

2015年8月15日由项目总工林惠周召开项目部工程例会，对上一周的工作作出总结，并对下一周的施工进度作出安排，具体本周施工进度详见第33期《工程周报》，现对会议总结如下： 一、进度方面：

接公司通知，A区必须在2015年8月18日全面封顶！各班组应积极配合，加班加点，按时完成公司的决策！

各班组在相关单项工程完工后，应及时向项目部申请验收，由项目部组成两位以上的施工员进行验收，验收合格后(签字)报总工进行审核(签字)，审核通过后，方能申报结算！ 二、质量方面：

泥工班组：砌体存在砂浆饱满度不够，砌体出现通缝等质量通病

铁工班组：钢筋绑扎没有按规范满扎，部份钢筋间距过宽，屋面顶柱的锚

固处理不当等情况

木工方面：3栋屋面梁装模过程中出现尺寸失误，与图纸不符等情况 Ｂ区：基坑放坡喷锚时，相关责任人没有对基坑开挖线进行复核，导致部份喷锚返工！

三、安全文明施工方面：

1、9月

成都瑞特建设项目管理有限公司第七监理部文件

监理例会会议纪要

第022期

一 工程名称：滨河景秀二期工程８#住宅楼 二 会议时间： 2014 年 5月24日 三 会议地点：施工单位办公室 四 主持人： 黄平

五 与会人员：（详参会人员详见签到表） 六 会议内容：

(一) 施工单位发言：

项目技术负责人：高正第

质量方面：

1) 二模水平垂直度质量真的太差，要整改！ 2) 屋面找坡的炉渣不平整，要整改。

3) 砌体水平缝要平整度，砂浆应该饱满严格控制，放线应控制好位置和尺寸；严禁干砖上墙。 4) 墙体植筋个别强度及深度不够，有漏植现象、植筋资料试验还没做，检测报告及合格证尽快交项目

部；

5) 浇筑构造柱前要浇水湿润，避免蜂窝麻面。

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成都瑞特建设项目管理有限公司第七监理部文件

6) 消防、水电留洞正确，不能乱开槽乱补洞，用细石砼补洞。 7) 消防等各分包单位新进的材料必须报审后方可用于工程中。 进度方面 下周进度：

1) 砌体各单元全部完成（1、2、3外墙必须完成）。 2) 下周四主体验收； 3) 屋面进度滞后； 4) 地下室砼浇筑进度加快;

5) 构造柱浇注1、2、3单元14层，四、五单元12层完成；

6) 项目部抓紧砼和钢筋

项目部安全例会制度

为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周二下午5：30准时在矿区安全教育室召开安全例会。

目的：

总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。

内容：

1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。

6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 要求：

1. 每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。

2. 项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周三上午12:00之前到项目部办公室补学会议精神，

长影华夏?翱翔工程例会会议制度

为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下： 一、 会议时间及地点

1、 开会时间：每周一下午2点；

正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；

2、 会议地点：现场会议室 二、 与会人员

建设单位：该项目部相关管理人员； 监理单位：全体监理工程师；

施工单位：项目经理、技术负责人、安全员； 甲分包单位：项目经理； 三、 会议流程 1、

会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议

室，在签到表上签名； 2、

检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实

到人； 3、

总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，

如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；

4、 分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，

如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件； 5、 6、

专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；

总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，

提出整改要求，解答施工单位提

项目周例会会议纪要

时间：2013年10月03日21:00～21:40 地点：项目部一楼会议室 主持人：季必寿

与会人员: 季必寿 汪光明 王政峰 齐发扣 程华龙 张乐浩 朱应平

施建阳 汤增云 陶龙文 谢常城 张 健 许俊军 黄 河 张福祥 朱世平 纪志明 石雅才 何 莎 李安华及技术人员

2013年10月03日晚上21:00，中机建设新疆庆华项目部十月份第一周生产施工会议在一楼会议室召开，项目部管理层及各专业技术人员参加了会议。会议通报了上周的现场施工、安全、质量等情况，详细部署了下周的施工安排，分析了存在及需要协调的问题，提出了应对措施和工作要求。 纪要如下：

一、 现场施工情况如下： 1、土建施工

中机建设新疆庆华水泥厂 EPC 总承包项目 平台模板支设完 基础承台钢筋绑扎完成 40%、承台砼浇筑完成 30 个 本周暂不安排施工 基础承台钢筋绑扎完成 80%、承台砼浇筑完成 13 个 / 16.763~17.632 层脚手 架搭设完、模板铺设完 基础承台钢筋绑扎完、 砼 浇筑完成 本周暂不安排施工

辅料/原煤预均 化堆场及输送 原料调配及输 送

原料粉磨/废气 处理

1、旋风除尘器风机上部结 1、旋风除尘器风机

深圳市邦迪工程顾问有限公司 康美·福临门项目监理部

REGULAR MEETING 工程例会纪要

日期DATE：2014年10月21日 总页数PAGE：3（含签到表） 编号INDEX: FLM-B21-004 档案号REF.NO：

发文方式SEND MODE：□直送DIRECTLY □传真FAX 拟制人CONSTITUTOR： 梁少聪 主题词KEY： 工程例会 签发人SIGNATORY: 杨明文

工程例会纪要

时间：2014年10月21日 星期二 14：30～15：30 地点：现场办公室 主持人：周先军

参加单位及人员：（见签到表）

会议按程序进行，甲方项目部、监理单位分别发言，对施工单位提出了具体要求，施工单位阐述了工程进展情况以及需甲方和监理协调解决的问题。

会议形成纪要如下： 一、计划执行情况

责任 单位 类别 序号 1 粤地 进度 2 南侧出入口搅拌桩施工完成 1 粤润 进度 2 3 1-1断面坡面开挖完成 临时坡道

监理例会会议纪要

时间： 地点： 会议主持：

会议内容：1、检查总包单位上周例会问题落实情况及下周工作安排。 2、针对现场存在问题及相关单位提出意见、建议、注意事项相关指令和要求。 一、施工单位

1、xx：汇报上周施工完成情况以及下周工作安排和总体计划：详见附件（第八周施工进度情况汇报） 2、8#、10#、12#深基坑问题 3、甲供材（钢筋原材）问题 4、主楼施工前降水问题 二、监理单位（） 土建 a.xx

1、6#楼二层强度YBZ01拉钩应该设臵直径为10，间距130mm，但未设臵。所有柱墙部位的起步筋太高，不符合规范小于等于5cm要求。 2、5#楼转换层，转到标准层，柱GBZ01没有按图纸插筋，钢筋未按变更图纸施工，没有和工人交接好。L02上部梁主筋少筋，钢筋班组、质检员加强自检和责任心。

3、模板：主次梁交接处，需加设顶撑，现场未加设。

4、6#楼二层东南角飘窗，1.5左右两边相差过大，达到2-3cm。 5、混凝土：楼梯施工缝，未按要求进行打凿清理。振捣需要加强。墙体根部出现烂根现象，要求加强注意。

6、安全防护：外架搭设进度滞后，需尽快搭设安全防护措施。 b.xx

1、10#楼图纸会审尽快确认时间。

2、10#楼、

工 地 例 会 制 度

一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。

二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。

三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

五、参加对象

1、建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表；

2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）、监理组组长；

3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）；

4、其他相关单位：负责人。

六、例会内容

㈠施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

㈡监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

㈢业主单位内容：

1、对工程前一阶段的进展情