红黄牌警告制度灵感

东风柳州汽车有限公司文件 DONGFENG LIUZHOU MOTOR CO., LTD.

东风柳司发?2011?4号

关于发布公司安全生产、设备管理

红黄牌警告制度的通知

公司各单位：

《安全生产红黄牌警告制度实施办法》、《设备管理红黄牌警告制度实施办法》现予下发，请遵照执行。

东风柳州汽车有限公司

二〇一一年一月七日

东风柳州汽车有限公司 安全生产红黄牌警告制度实施办法

LQ/ZD 06-02-2010

一、目的和适用范围

1、为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管谁负责”、“分级负责、属地管理”的原则，督促各部门落实安全生产责任，减少各类安全生产事故，遏制重特大事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和《广西壮族自治区安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》的通知（桂安监管字[2005]9号）。制定本办法。

2、本办法适用于公司所有部门及外来施工单位。 二、术语

本办法所称的安全生产红黄牌警告，是指公司对安全生产责任制不落实、生产安全事故突出、生产安全问题严重、重大隐

东风柳州汽车有限公司文件 DONGFENG LIUZHOU MOTOR CO., LTD.

东风柳司发?2011?4号

关于发布公司安全生产、设备管理

红黄牌警告制度的通知

公司各单位：

《安全生产红黄牌警告制度实施办法》、《设备管理红黄牌警告制度实施办法》现予下发，请遵照执行。

东风柳州汽车有限公司

二〇一一年一月七日

东风柳州汽车有限公司 安全生产红黄牌警告制度实施办法

LQ/ZD 06-02-2010

一、目的和适用范围

1、为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管谁负责”、“分级负责、属地管理”的原则，督促各部门落实安全生产责任，减少各类安全生产事故，遏制重特大事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和《广西壮族自治区安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》的通知（桂安监管字[2005]9号）。制定本办法。

2、本办法适用于公司所有部门及外来施工单位。 二、术语

本办法所称的安全生产红黄牌警告，是指公司对安全生产责任制不落实、生产安全事故突出、生产安全问题严重、重大隐

合肥市建设工程质量安全“红、黄”牌警告制度

第一条 为有效遏制建设工程质量安全事故，促进建设各方责任主体提高质量安全意识，提升施工现场质量安全管理水平，现依据有关法律、法规和上级文件精神，并结合我市实际，特制定本制度。

第二条 本制度适用我市行政区域内所有建设工程。

第三条 “红、黄”牌警告管理制度是指为强化对建设工地质量安全的动态监管，实施差别化监督，对发生严重违章、存在隐患拒不整改的和发生质量安全事故的建设工地悬挂黄牌、红牌予以警告的制度，被警告的工地将作为辖区内监管和市城乡建委督查的重点。

第四条 市城乡建委负责“红、黄”警告牌的制作、编号，以及登记发放（收回）和公示等手续。

第五条 各县、区（开发区）建设（建管、建发）局及各级工程质量安全监督机构应按照工程监管范围，切实履行监管责任，严格执行“红、黄”牌警告制度，认真对照“红、黄”牌警告工地条件，收集现场违章施工和存在隐患拒不整改的证据材料（附照片和相关监督意见等），并及时向市城乡建委书面报告，办理领取“红、黄”牌手续，同时负责监督施工单位在现场醒目位置（如“五牌一图”处）悬挂“红、黄”牌。

市城乡建委在定期开展的层级暗访督查活动中，对督查发现存在重大隐患、严重违章和隐患拒不整

合肥市建设工程质量安全“红、黄”牌警告制度

第一条 为有效遏制建设工程质量安全事故，促进建设各方责任主体提高质量安全意识，提升施工现场质量安全管理水平，现依据有关法律、法规和上级文件精神，并结合我市实际，特制定本制度。

第二条 本制度适用我市行政区域内所有建设工程。

第三条 “红、黄”牌警告管理制度是指为强化对建设工地质量安全的动态监管，实施差别化监督，对发生严重违章、存在隐患拒不整改的和发生质量安全事故的建设工地悬挂黄牌、红牌予以警告的制度，被警告的工地将作为辖区内监管和市城乡建委督查的重点。

第四条 市城乡建委负责“红、黄”警告牌的制作、编号，以及登记发放（收回）和公示等手续。

第五条 各县、区（开发区）建设（建管、建发）局及各级工程质量安全监督机构应按照工程监管范围，切实履行监管责任，严格执行“红、黄”牌警告制度，认真对照“红、黄”牌警告工地条件，收集现场违章施工和存在隐患拒不整改的证据材料（附照片和相关监督意见等），并及时向市城乡建委书面报告，办理领取“红、黄”牌手续，同时负责监督施工单位在现场醒目位置（如“五牌一图”处）悬挂“红、黄”牌。

市城乡建委在定期开展的层级暗访督查活动中，对督查发现存在重大隐患、严重违章和隐患拒不整

红黄牌管理规定：

为认真贯彻“安全第一、综合治理”的安全方针，抓好落实责任，推进我矿安全生产工作健康持续开展，根据兖矿集团安发[2007]4号、兖矿集团安发【2005】181号、兖矿集团发【2005】497号，制定了《赵楼煤矿生产作业现场作业红黄牌管理规定》； 一、指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，认真贯彻落实党和国家的煤矿安全生产法律及上级有关文件精神，推进矿井安全生产法制化建设，加大生产作业现场安全监督检查力度，明确责任，建立安全生产长效机制，创建本质安全型矿井，确保矿井安全生产。

二、职责范围划分及指标分配

（一）矿根据安全生产需要要适时组织安全监督检查，矿党政主要领导任组长，分管领导任副组长，安监处牵头组织，安监处和业务科室根据工作需要派人员参加； （二）安监处是矿井专职安全监督检查部门，在矿党政的领导下，对全矿所属各单位行使安全监督检查职能，组织协调各业务科室开展安全监督检查工作；

（三）分管安全生产的副矿（处）级以上领导对分管范围内的工作负有安排、协调、监督、检查职责，定期深入工作现场，检查、指导工作，每年必须完成一个挂牌指标， （四）各生产副总工程师对分管范围工作负有协调、解决、监督、检

深圳市股份有限公司工作文件

供应商质量红黄牌管理制度

编号：JK-TQC-OD-017 版号：A0 页码：第 1 页 共 3 页

1 目的：为了促进供应商提高自身产品的品质，保证我司投产物

料的合格率及生产的顺利进行。

2 范围：适用于金科陶瓷PTC事业部 3 供应商质量黄牌管理： 3.1 供应商质量黄牌的条件：

3.1.1 任何环节发现供应商所交付的货品不符合RoHS环保要求的； 3.1.2 任何环节发现供应商私自更改产品确认后的技术状态（包括参

数、工艺、材料等任何更改），由此引发或造成的质量问题隐患或事故的；

3.1.3 进货检验发现供应商所提交的货品连续5批出现2批(含)以上

同一质量问题，该问题对我司成品性能具有较大影响；

3.1.4 进货检验发现供应商所提交的货品连续10批有4批(含)被判

定为批不合格的；

3.1.5 经检验合格的物料，在生产使用过程中的不良率一个月达5%

以上；

3.1.6 同一质量问题在半年内重复发生3次以上的；

3.1.7 市场反馈发生重大质量问题，对我司造成直接经济损失及较大

的隐性影响的

深圳市股份有限公司工作文件

供应商质量红黄牌管理制度

编号：JK-TQC-OD-017 版号：A0 页码：第 1 页 共 3 页

1 目的：为了促进供应商提高自身产品的品质，保证我司投产物

料的合格率及生产的顺利进行。

2 范围：适用于金科陶瓷PTC事业部 3 供应商质量黄牌管理： 3.1 供应商质量黄牌的条件：

3.1.1 任何环节发现供应商所交付的货品不符合RoHS环保要求的； 3.1.2 任何环节发现供应商私自更改产品确认后的技术状态（包括参

数、工艺、材料等任何更改），由此引发或造成的质量问题隐患或事故的；

3.1.3 进货检验发现供应商所提交的货品连续5批出现2批(含)以上

同一质量问题，该问题对我司成品性能具有较大影响；

3.1.4 进货检验发现供应商所提交的货品连续10批有4批(含)被判

定为批不合格的；

3.1.5 经检验合格的物料，在生产使用过程中的不良率一个月达5%

以上；

3.1.6 同一质量问题在半年内重复发生3次以上的；

3.1.7 市场反馈发生重大质量问题，对我司造成直接经济损失及较大

的隐性影响的

警告信和感谢信制度

为有效激励员工工作积极性和按工作要求按时按质按量推进各项工作的开展，根据公司管理规定并结合公司实际情况，特制定本制度。

一、警告信和表扬信发出权限

1. 一级警告信或一级感谢信：由部门负责人对本部门员工发出；

2. 二级警告信或二级感谢信：由分管领导对分管部门负责人和员工发出；

3. 三级警告信或三级感谢信：由总经理对分管领导和部门负责人发出；

4. 警告信或感谢信的发出当月累计不得超过三次，三次以上须报上一级权限批准；

5. 上级领导可向下级负责人发出建议信,提出对员工进行警告或奖励的意见。

二、奖惩

1. 一级警告信扣罚薪值标准为50元；二级警告信扣罚薪值标准为100元；三级警告信扣罚薪值标准为200元。

1

2. 一级感谢信奖励薪值50元；二级感谢信奖励薪值100元；三级感谢信奖励薪值200元。

3. 警告信和感谢信的记录，还将纳入年度考核，评选优秀，晋级提拔等相关工作中。

三、发出条件和内容

1. 一级警告信：不服从上级工作安排；多次不能按工作要求，按时、按质、按量完成工作；工作责任心差，连续出现差错与失误；无组织、集体观念，不能与同事共同完成工作任务；多次违反各项目规章制度；经常奇装异服，行为龌龊怪异；经常挑

警告信和感谢信制度

为有效激励员工工作积极性和按工作要求按时按质按量推进各项工作的开展，根据公司管理规定并结合公司实际情况，特制定本制度。

一、警告信和表扬信发出权限

1. 一级警告信或一级感谢信：由部门负责人对本部门员工发出；

2. 二级警告信或二级感谢信：由分管领导对分管部门负责人和员工发出；

3. 三级警告信或三级感谢信：由总经理对分管领导和部门负责人发出；

4. 警告信或感谢信的发出当月累计不得超过三次，三次以上须报上一级权限批准；

5. 上级领导可向下级负责人发出建议信,提出对员工进行警告或奖励的意见。

二、奖惩

1. 一级警告信扣罚薪值标准为50元；二级警告信扣罚薪值标准为100元；三级警告信扣罚薪值标准为200元。

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2. 一级感谢信奖励薪值50元；二级感谢信奖励薪值100元；三级感谢信奖励薪值200元。

3. 警告信和感谢信的记录，还将纳入年度考核，评选优秀，晋级提拔等相关工作中。

三、发出条件和内容

1. 一级警告信：不服从上级工作安排；多次不能按工作要求，按时、按质、按量完成工作；工作责任心差，连续出现差错与失误；无组织、集体观念，不能与同事共同完成工作任务；多次违反各项目规章制度；经常奇装异服，行为龌龊怪异；经常挑

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create unique index FBK_UNIQUE on DATA_CHANGE_HIS (COL7)

GGSCI>目标端复制进程参数

MAP sgs_chj.*, targ