人力资源参考答案相关名词解释

SDR特别提款权（Special Drawing Right，SDR），亦称“纸黄金”（Paper Gold），最早发行于1969年，是国际货币基金组织根据会员国认缴的份额分配的，可用于偿还国际货币基金组织债务、弥补会员国政府之间国际收支逆差的一种账面资产。会员国在发生国际收支逆差时，可用它向基金组织指定的其他会员国换取外汇，以偿付国际收支逆差或偿还基金组织的贷款，还可与黄金、自由兑换货币一样充当国际储备。因为它是国际货币基金组织原有的普通提款权以外的一种补充，所以称为特别提款权。

PMI采购经理指数（Purchasing Manager's Index)

PMI=订单×30%+生产×25%+雇员×20%+配送×15%+存货×10%。

采购经理指数是以百分比来表示，常以50%作为经济强弱的分界点：即当指数高于50%时，被解释为经济扩张的讯号。当指数低于50%，尤其是非常接近40%时，则有经济萧条的忧虑。

CDI:品类发展指数 Category Development Index

CDI=（商品的区域销售量 / 商品的全国销售量）/（区域人口数 / 全国人口数）X 100

品类发展指数可使营销人员了解某类商品在各个市场上的优势，了解某一地区

人力资源术语总汇

常用公式:

1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数

3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％ 4.异动率＝异动人数/在职总人数

5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）

7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2） 10.员工进入率=报到人数/期初人数

员工当月应得薪资的计算方程式为: 1、每天工资=月固定工资/ 21.75天

2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数 4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期

5、当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数:

作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 1、劳动生产率=销售收入/总人数 成本效用评估：

1、总成本效用=录用人数/招聘总成本 2、招募成

人力资源术语总汇

常用公式:

1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数

3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％ 4.异动率＝异动人数/在职总人数

5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）

7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2） 10.员工进入率=报到人数/期初人数

员工当月应得薪资的计算方程式为: 1、每天工资=月固定工资/ 21.75天

2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数 4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期

5、当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数:

作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 1、劳动生产率=销售收入/总人数 成本效用评估：

1、总成本效用=录用人数/招聘总成本 2、招募成

人力资源术语总汇

常用公式:

1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数

3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％ 4.异动率＝异动人数/在职总人数

5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）

7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2） 10.员工进入率=报到人数/期初人数

员工当月应得薪资的计算方程式为: 1、每天工资=月固定工资/ 21.75天

2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数 4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期

5、当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数:

作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 1、劳动生产率=销售收入/总人数 成本效用评估：

1、总成本效用=录用人数/招聘总成本 2、招募成

招电力专业人才，上电力英才网

电气专业相关名词解释

1 电——是一种自然现象。电是像电子和质子这样的亚原子粒子之间的产生排斥和吸引

力的一种属性。它是自然界四种基本相互作用之一。电或电荷有两种：一种叫做正电、另一种叫负电。带电物体同性相斥、异性相吸。

2 电压——也叫电位差，是指电流从高电位处向低电位处，两个电位之差。通常也叫电

压。

3 用字母U表示，单位是伏特，用字母V表示。其中：1V＝1000mV=1000,000μV

1mV=1000μV

4 电压还分交流和直流，分别用AC V和DC V 表示。直流电压在测量时要注意有＋，－

之分 。

5 电流——是指电荷的定向移动,用I表示，单位：欧姆,用字母A表示。

6 电阻——电流在物体内流动所遇到的阻力叫电阻，用R表示，单位：欧姆,用字母Ω

表示。其中，1MΩ＝1000KΩ＝1000，000Ω；1KΩ＝1000Ω。

7 电感: 是衡量线圈产生自感磁通本领大小的物理量，用字母L表示，单位是亨利，用

字母H表示。其中，1H=103mH=106μH。电感分为互感和自感两种。互感:两个线圈之间的电磁感应叫做互感。如电流互感器等。自感：由于通过线圈本身的电流变化而引起的电磁感应叫自感。

8 电容：就是容纳和释放电荷

壹

1、差异化人力资源管理

①、组织中的个体由于先天遗传素质、后天努力、外界环境的不同而呈现出不同个性，即个体差异性。处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。差异化人力资源管理能够充分利用个体差异带来的互补增值效应，根据组织成员的个体差异特征实施“适才适岗”的选拔程序，在工作实践中进行人职匹配调整、对组织成员进行差异化的教育与培训，为员工提供不同的职业发展阶梯，从而实现人力资源优化配置，建立高效组织。

处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。同一个个体存在于不同的组织中，所起到作用的大小甚至性质也可能有所不同，这既取决于组织的性质也取决于组织对个体差异性的不同认识和利用。如何看待组织中的个体差异，如何减少由个体差异带来的冲突，并充分利用个体差异带来的互补增值效应，以更有效地达成组织目标，是人力资源管理中必须面对的问题

这是需要异差化人力资源管理的原因

②、个体差异

个体差异（个别差异、个性差异），是指“个人在人事、情感、意志等心理活动过程中表

现出来的相对稳定而又不同于他人的心理、生理特点”。它表现在“质和量两个方面”，“质的差异指心理生理特点的不同及行为方式上的不同，量的差异指

牙体牙髓龋病相关名词解释整理

1． Dental caries：dental decay龋病。是在以细菌为主的多种因素影响下，牙体硬组织发生的慢性进行性破坏的一种疾病。

2． Precalence rate：患病率即指患龋率。表示病程长的龋病存在或流行的频率，是在调查点或检查时点，一定人群中患龋情况。

3． Incidence rate：发病率。表示在某一特定观察期间内，可能发生龋病的特定人群新发病的频率。

4． DMF：decayed-mising-filled，龋失补指数。龋齿数、因龋失牙数、因龋补牙数的总和。是一种不可逆指数，能反应一个人终身龋病的经历。分为DMFS，DMFT。DMFT受检人群中每个个体罹患龋齿的牙数，DMFS相对DMFT更能反映龋病流行的严重程度。儿童乳牙龋病记录用dmf。

5． Oral ecosystem：口腔生态系。口腔内正常菌群之间，正常菌群与宿主之间相互依存、相互作用所构成的生态系。分为颊粘膜上皮生态系、舌背部生态系、龈上菌斑生态系、龈下菌斑生态系。

6． Dental plaque：牙菌斑。堆积在牙表面或其他硬的口腔结构上，不能被中度水喷冲去的细菌团块。其结包括：菌斑-牙界面、中间层、菌斑表层；可分为龈上菌

1. Vitamin(维他命)：是人体不能合成，或合成量较少不能满足机体的需要，必须由食物供给，维持正常生命活动过程所必需的一类低分子量有机化合物。

2. Vitamin A：视黄醇是天然维生素A的主要形式；动物性食品：肝、肉类、蛋黄、乳制品、鱼肝油等都是维生素A的丰富来源植物中午维生素A，但有被称为维生素A源（provitamin A）的多种胡萝卜素。其活化形式有视黄醇、视黄醛、视黄酸。作用：视黄醛与是蛋白的结合维持了正常的视觉功能、视黄酸对基因表达与组织分化具有调节作用。VA和胡萝卜素食有效地抗氧化剂、VA及其衍生物可抑制肿瘤的生长。缺乏时会引起暗适应时间延长，

严重时会发生夜盲症，出现干眼病，也会增加机体对感染性疾病的敏感性。过量摄入的症状：头痛恶心共济失调、干细胞损伤和高脂血症、钙稳定失调表现以及皮肤干燥脱屑脱发等。

3. Vitamin D：是类固醇的衍生物，天然的有两种，鱼油、蛋黄、肝富含VD3(胆钙化醇)人体皮肤储存有D3原，在紫外线的照射下，可转化为D3、植物中含有的麦角固醇在紫外线的照射下可转变为VD2(麦角钙化醇)。其活化形式为1,25-二羟维生素D3.具有调节血钙和组织分化的功能。缺乏时，儿童会发生佝偻病，成人会发生软骨病

基层组织建设相关名词解释

1、“四知四清四掌握”工作机制

四知：知道辖区住户的每个家庭成员基本情况及其社会关系，知道每个家庭经济状况，知道每个家庭成员的政治表现，知道每个家庭成员遵纪守法情况；四清：辖区就业情况清，重点人员情况清，流动人口情况清，贫困群体情况清；四掌握：掌握辖区基本情况及社情动态，掌握辖区宗教活动情况，掌握辖区居民的热点难点问题，掌握辖区各类积极分子情况。

2、“四类管理法”

即将原放心层、关爱层、稳定层、重点层“四个层次”调整划分为放心户、基本户、重点工作户、重点管控户。

放心户为在本辖区内长期居住或经营，有固定职业和经济收入、思想政治表现良好、遵纪守法的人员；基本户为在本辖区居住或经营，职业和经济收入基本稳定、思想政治表现和遵纪守法情况一般的人员；重点工作户为在本辖区内无固定居所、固定职业和固定收入的人员；各类证件不全的人员；有对社会不满甚至仇视社会的思想倾向和过激言论的人员；“7〃5”事件涉案人员家属；辖区内的贫困群众、孤寡老人、重点上访户等；重点管控户为本辖区刑释解教人员，特别是97年集中整治以来刑满释放的“危安”人员，吸毒人员、法轮功等邪教顽固分子；有宗教极端思想和言行的人员；“7〃5”事件解脱人员等。放心户每两个月

人力资源课后参考答案

第一章

1、为什么说人资部门如今在组织战略规划中所起作用比20年前重要？

答;人力资源管理是以行动，个人，全球及未来为导向的。人力资源在创造公司持续竞争优势方面有重要作用，组织能够通过一种罕见并且竞争对手难以模仿的方式创造价值开发竞争优势。

2、为什么所有经理都与人力资源管理职能以及实施人力资源管理活动和项目有关的结论是正确的？

答：他们的工作都涉及人力资源管理活动，因为他们对手中的资源有效负责。经理们是通过与许多不同的人的不断接触来尝试解决问题，达成决策和防止未来出现困难的。小型组织通常没有人资部门，所以运营经理同时负有人资经理的责任。 3、 全球化如何影响人资管理？

文化、人力资本、法律制度、经济制度。文化强烈地影响人力资源管理制度的选择。一种文化在何种程度上提倡与集体主义相对立的个人主义价值观将对定位于个人主义的人力资源管理制度产生重要的影响。不同的国家人力资本的水平是不一样的。一个国家的法令、法规很强烈地影响着人力资源管理。发达国家由于注重人的健康的投资，其劳动力成本相对也较高，在一些发展中国家由于财力的限制制约着对健康的投资也降低了劳动力的成本。 4、为什么人力资源管理职能日益增强并影响着许多组织的决策？

人资