爱心超市的管理制度

爱心超市日常管理制度（转载）

一、超市定期开放制度 超市实行定期开放制度。每星期开放两天，星期二为接收捐赠日，星期五为物品发放日。 开放时间：早上8：30——11：30， 下午3：00—— 5：00。

各单位、各村平时接受单位和个人的捐赠，做好登记和保管，每星期二将接收的钱物送交爱心超市，爱心超市随时接受单位和个人的捐赠。。 二、接收捐赠工作制度

每周星期二为超市接收捐赠日。当班人员要认真负责，切实按以下程序做好接收工作。 1、做好接收物品的清点，并按要求填写《接收物品登记表》。 2、对接收的物品进行分类、估价、粘贴价格标签。 3、物品上架，摆放整齐，分类合理。 三、物品发放工作制度

每周星期五为超市物品发放日。当班人员要认真负责，切实按以下程序做好物品发放工作： 1、审核《爱心申领卡》；对已审核批准且当月未领取的，应同意其领取；未审核批准的，不予发放。

2、核算领取物品的价格：原则上每月每户领取物品价格不超过30元，如大件物品价格超过30元，每次限领一件。

3、做好《物品发放表》和《爱心申领卡》的登记工作，做到准确无误，不错不漏

爱心超市日常管理制度（转载）

一、超市定期开放制度 超市实行定期开放制度。每星期开放两天，星期二为接收捐赠日，星期五为物品发放日。 开放时间：早上8：30——11：30， 下午3：00—— 5：00。

各单位、各村平时接受单位和个人的捐赠，做好登记和保管，每星期二将接收的钱物送交爱心超市，爱心超市随时接受单位和个人的捐赠。。 二、接收捐赠工作制度

每周星期二为超市接收捐赠日。当班人员要认真负责，切实按以下程序做好接收工作。 1、做好接收物品的清点，并按要求填写《接收物品登记表》。 2、对接收的物品进行分类、估价、粘贴价格标签。 3、物品上架，摆放整齐，分类合理。 三、物品发放工作制度

每周星期五为超市物品发放日。当班人员要认真负责，切实按以下程序做好物品发放工作： 1、审核《爱心申领卡》；对已审核批准且当月未领取的，应同意其领取；未审核批准的，不予发放。

2、核算领取物品的价格：原则上每月每户领取物品价格不超过30元，如大件物品价格超过30元，每次限领一件。

3、做好《物品发放表》和《爱心申领卡》的登记工作，做到准确无误，不错不漏

关于收银的管理制度

第一条为更好地规超市收银员的管理，提高收银效率及服务水平，保障超市营业现金的安全。特制定本制度。

第二条收银总则

一、快速：收银的整个操作过程速度快。包括收银员扫描、装袋、刷卡、找零等细节，

现金办操作、收银管理人员的现场操作过程，都有必须快速。

二、准确：收银工作每一个细节的准确度要求都非常高。每天现金的处理大到上万、小

到一角，都必须准确无误。

三、安全：保证资金的安全、保证顾客的安全、保证商品的安全，安全是收银工作的重

要保证条件。

四、优质服务：收银员服务过程做到微笑、礼貌、主动、真诚、自然，执行顾客至上、

顾客优先的服务理念，维护公司良好的服务形象。

五、三人原则：指在超市收银机没有全部开启使用的情况下，每一台收银机前排队等候

的顾客不超过3人为限。超市应合理安排开启收银机的数量、时间、位置，减少客人的等候时间，保证收银通道的畅顺。

第三条收银常识

一、零钞包：用设有编号的专用布袋装好，为每位收银员准备的，收银工作中方便找零

给顾客的零钞备用金，设定金额为500元/袋。

二、购物袋：商场提供的一种服务，为每一位购买商品的顾客提供合适的购物袋盛装已

付款的商品。

三、“暂停收银”牌：在收银员暂时下机或班结停止收银时，需要将“暂停收银”牌向word版本

超市采购管理制度

一、 采购部职责

1、商品购进工作实行统一管理，分级负责的方式，在营运总监的领导下，由采购部经理

分级负责商品的采购。

2、采供经理对进货的审批、管理、监督、协调工作，具体负责审批各采购人员的进货渠

道、采购计划制定和决定与经营有关的进货项目。

3、采购部具体负责开发商品货源渠道，建立商品基地，组织商品的购进工作。

4、采购部负责编制所负责品类的商品购进计划，经审批后具体负责计划的实施。

5、采购部负责引进新商品，生产厂家及“总代理”、“总经销”的供货商，并组织落实购

进环节的业务洽谈。

6消费变化特征，并根据消费特征的变化，制定合理采购计划使所采购商品迎合消费者消费需求。

10、根据采购商品的采购价和市场情况制定商品的零售价和利润。

供货商降级处理。

对各分店的经营业绩负有连带责任，必须从各方面为分店提供协助，帮助分店完成

包括营业额、销售利润在内的各项任务。

三、工作内容及方法

（一）采购计划的制定

1、商品购进应根据市场需求、季节变化，在市场调研预测分析的基础上，分级制定商品

购进计划。

2、采购部一个采购专员负责一个品类的商品采购，并制定所负责品类的商品季度、月份

进货计划。

3、采供部经理对各采购专员采购计划进行汇总、调整、审核。

4、采供经理根据审核、汇

商场超市卫生管理制度

1、《公共场所卫生许可证》悬挂在明显位置，从业人员持《健康证明》和卫生知识培训合格证明上岗。

2、成立卫生管理组织，设立卫生管理人员，健全卫生管理制度，建立卫生资料档案。

3、保持室内外环境整洁卫生，室内无积尘，地面无果皮、痰迹和垃圾。加强自然通风，机械通风设施保持正常使用，空调器（系统）定期清洗消毒。有防蝇、蚊、蟑螂、鼠害的设施，经常检查设施使用情况。

4、场所内禁止吸烟，有禁烟标志和禁烟管理措施。

5、出售食品、化妆品、药品一次性卫生用品应符合相关卫生要求，柜台应分设在清洁区域，农药、油漆等有害商品应有单独售货室。

6、公共卫生间及时清扫保洁，做到无积污、无蝇蛆、无异味。

商厦(场)、超市卫生管理制度

文章关键字:管理制度作者: 发布时间:2007-1-28

第一条为维护商厦(场)、超市的整体形象，保持良好的购物环境，保证员工与顾客的身体健康，提高工作质量和服务质量，使卫生工作制度化、规范化、经常化、标准化，特制定卫生管理制度。

第二条管理方式

一、商厦(场)、超市内外公共场地、设施的卫生工作由后勤科(室)负责统筹管理。

二、商厦(场)、超市内非公共场地、设施的卫生包括

办公室、柜台货架、操作间、商品卫生等工作，本着“谁主管、谁负责”的

超市操作间卫生管理制度(DOC)

除四害工作管理制度

彭阳县万家和超市

二0一六年编制

超市操作间卫生管理制度(DOC)

目录

1、除四害及卫生工作制度

2、操作间现场除“四害”卫生责任制

3、卫生防疫管理制度

4、“四害”防护消杀设备配置表

5、操作间现场"除四害"消杀记录

6、四害密度监测记录

7、废弃物处理统计表

8、除四害宣传资料

超市操作间卫生管理制度(DOC)

除四害及卫生工作制度

一、组织领导

为提高职工健康意识，预防传染病的发生，降低四害密度，加强对除四害的工作力度，办公室除四害情况及方法，制订除四害的工作制度。

二、认真执行相关除“四害”要求，加大本办公室检查督办力度。

三、开展“四害”的危害及疾病传播的宣传，增强职工除害防病意识。

四、实行目标管理，对水房、操作间要重点督查，落实防制措施。

五、坚持春、秋季以灭鼠为重点的除“四害”活动，做到购药到位、投药到位、器械落实到位、经费和消杀技术人员到位。

六、坚持环境治理为主的综合防制方针，清除“四害”孳生场所，在化学防治中，注重科学合理用药，不使用国家禁用的药物。

七、搞好资料整理工作。

八、将“四害”密度控制在全国爱卫会规定的标准内，为创建国家卫生城奠定基础。

九、灭鼠工作

⒈把除四害工作列为办公室爱卫工作

食品安全自查管理制度

为规范超市服务食品安全检查管理，保障食品安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，特制定本管理制度。

一、依照法律、法规和食品安全标准从事餐饮服务活动，采取有效管理措施，保证食品安全，按照许可范围依法经营。

二、建立本单位、部门食品安全管理组织机构，配备专职或者兼职经过培训合格的食品安全管理员，对超市食品全过程实施内部检查管理并记录，落实责任到人，严格落实监管部门的监管意见和整改要求。

三、食品安全管理员须认真按照职责要求，组织落实管理人员和从业人员食品安全知识培训、员工健康管理、索证索票、综合检查、设备管理、环境卫生管理等各项食品安全管理制度。

四、每半月进行1-2次食品安全检查，采取全面检查、抽查与自查相结合的形式，发现问题及时反馈上级领导，并提出限期改进意见，做好检查记录。

五、检查中发现的同一类问题经两次指出仍未改进的，按本部门有关规定处理。

六、各种检查结果记录归档备查。

超市客房部部2018年11月2日

超市合理化建议管理制度

1、目的

公司为倡导广开门路集思广益，鼓励员工积极参与企业管理，积极提出合理化建议，真正实现“无边界”管理，从而提高工作效率和企业经济效益，特制定本制度。

2、适用范围

适用于合理化建议的管理。

3、术语或缩略语

4、职责

4.1人事行政部负责合理化建议工作的组织、评价和推进；

4.2各部门、门店负责合理化建议工作推广、实施；

4.3每位员工都应该为了加快企业的发展积极提出合理化建议。

5、合理化建议内容

合理化建议内容包括企业经营和管理方面及企业文化等各方面，应具有可行性和建设性，通过实施，能够起到促进经营、改善管理、增强企业竞争力和提升企业文化等方面的作用。

6、合理化建议的提交

6.1各员工提出的合理化建议可通过OA电子论坛中合理化建议流程提交；

6.2新员工转正时提交的合理化建议由人事行政部汇总，每月转发给控股集团总裁办公室；

6.3各部门推荐的合理化建议要形成文字报至人事行政部；

7、合理化建议的评选、推介

合理化建议活动是一项长期性活动，人事行政部将对有价值的合理化建议进行评选和推介，在每季度、年终对合理化建议者及开展合理化建议的优秀单位进行评奖。具体奖项如下：

7.1季度奖励

特等奖：500元——2000元

一等奖：200元

二等奖：100元

三等

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、