四川工程项目管理公司排名
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四川工程项目
建设地址项目名称开工竣工
建设内容规模投资(亿)南充遂宁广安升钟灌区二期工程南充市高坪区高坪双叉河水库广安市华蓥市猫儿沟水库广安市岳池县回龙寺水库遂宁市安居区遂宁三仙湖水库遂宁市大英县涪江吴家街电站遂宁市大英县祥凤寨水库遂宁市射洪县群英水库扩建工程资阳遂宁成都毗河供水一期工程巴中市南江县红鱼洞水库工程巴中市通江县湾潭河水库达州市宣汉县宣汉白岩滩水库达州市达川区石峡子水库达州市大竹县土地滩水库广元市苍溪县苍溪县乐园水库广元市剑阁县杨家河水库广元市利州区上石盘航电枢纽工程凉山州会理县会理县横山水库凉山州盐源县盐源县老沟水库凉山州德昌县德昌县和平水库凉山州德昌县德昌新马电站
凉山州木里县水洛河流域散多电站凉山州木里县固滴电站凉山州木里县杨房沟水电站凉山州木里县卡拉水电站凉山州木里县固增水电站凉山州木里县东义河-龙达河电站凉山州锦屏一级水电站凉山州锦屏二级水电站凉山州
木里河上通坝电站凉山州木里县木里河卡基娃电站凉山州木里县木里河立洲电站凉山州
西溪河青松电站泸州市叙永县叙永县倒流河水库泸州市古蔺县古蔺县观文水库眉山市彭山县龚家堰水库扩建绵阳市梓潼县梓潼县凤凰水库绵阳市经开区木龙河堤防工程攀枝花盐边县藤桥河引水一期工程攀枝花市西区梅子箐水库扩建工程攀枝花市观
四川工程项目
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2017四川房地产公司排名
2017四川房地产公司排名 排名 企业名称
1 中国海外发展有限公司〈中海地产〉 2 恒大地产集团 3 万科企业股份有限公司
4 保利房地产〈集团)股份有限公司 5 大连万达商业地产股份有限公司 6 绿地控股集团有限公司 7 龙湖地产有限公司 8 广州菖力地产股份有限公司 9 世茂房地产控股有限公司 10 华夏幸福置业股份有限公司 11 融创中国控股有限公司 12 远洋地产控股有限公司 13 碧桂园控股有限公司
14 华润置地有限公司
15 招商局地产控股股份有限公司 16 金融街控股股份有限公司 17 金地 (集团)股份有限公司 18 绿城房地产集团有限公司 19 融侨集团股份有限公司 20 阳光城集团股份有限公司 21 荣盛房地产发展股份有眼公司 22 金科地产集团股份有限公司 23 四川蓝光发展股份有限公司 24 路劲地产集团有限公司 25 越秀地产股份有限公司 26 江苏中两速设集团股份有限公司 27 亿达中国控股有限公司 28 泰禾集团股份有限公司
29 速业住宅集团 (中国)有限公司 30 正菜集团有限公司
四川省建设工程项目监理工作质量考评办法
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四川省建设工程 项目监理工作质量考评办法
(暂行)
第一章 总 则
第一条 为规范四川省建设工程监理行为,整顿、规范建设工程监理市场秩序,依法整治无资质、低资质挂靠、无执业资格上岗、低报价低投入、不履行监理人员职责等违法、违规行为,提高建设工程项目监理工作质量,促进全省建设工程监理行业的健康发展,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省建设工程监理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《四川省项目总监理工程师管理办法》、《四川省建设工程监理从业人员管理规定》、《四川省
四川造价咨询单位排名 - 图文
四川大公建设工程管理咨询有限责任公司 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲级 甲090151000135 甲090151000136 甲110151000137 甲090151470276 甲090251000463 甲090251000464 甲090251000466 甲090351000615 甲090351000616 甲090351000617 甲090551000872 甲090551000873 甲090551000874 甲090551000875 甲090551000876 甲090551000877 甲090551000878 甲0
四川长虹电器公司绩效管理手册
四川长虹电器公司绩效管理手册
四川长虹电器股份有限公司
绩效治理手册
第一章总则
1.1 绩效治理意义
绩效治理定义
绩效治理是企业职员对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程,是在一定期间内科学、动态地衡量职员工作效率和成效的治理方式,是通过制定有效、客观的绩效衡量标准,使各级治理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度,并对其工作效率和成效进行评估的过程
绩效治理包括绩效目标设定、绩效观看与绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与鼓舞四个环节,绩效考核只是绩效治理其中一个环节
沟通是绩效治理的灵魂,是决定绩效治理是否成功的关键因素,它贯穿于绩效治理的各个环节中
绩效治理意义
对公司来讲,绩效治理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人进展与公司目标有机结合,通过连续改善个人业绩和团队业绩来连续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现
对各级治理者来讲,绩效治理能关心其提升治理水平,减轻治理压力,通过建立自上而下、层层分解的目标体系,使每名职员明确自己的工作重点、工作目标与方向,让职员以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”,确保职员的工作行为及工作产出与组织的目标一致
对职员来讲,绩效治理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈关心职
四川省大学专业排名 - 图文
2014四川省大学学科专业排行榜 为了满足全国高考[微博]考生及家长[微博]了解中国两岸四地各省市区高校综合办学实力和学科专业建设水平的需求,中国校友会网大学研究团队最新发布首份2014中国各地区大学学科专业排行榜,旨在为2014年我国两岸四地高考考生选择报考高校、挑选学科专业提供参考依据。 四川省高校3个学科入选2014中国六星级学科专业,9个学科入选中国五星级学科专业 报告显示,在中国校友会网最新公布的2014中国两岸四地大学学科专业排行榜中,四川省高校共有四川大学、电子科技大学、西南交通大学、西南财经大学、成都理工大学和成都中医药大学等高校的140个学科专业入围2014中国三星级以上学科专业名单,位居中国校友会网2014中国各地区大学学科专业排行榜第6名。其中,四川大学口腔医学、电子科技大学电子科学与技术、西南交通大学交通运输工程等3个学科专业入选2014中国六星级学科专业 (★★★★★★),跻身2014中国顶尖学科专业名单;四川大学中国史、电子科技大学光学工程、西南财经大学工商管理、成都理工大学地质资源与地质工程、成都中医药大学中药学等9个学科专业入选2014中国五星级学科专业(★★★★★),跻身2014中国一流学科专业
四川四川
市内
武侯祠:位于成都老南门外,始建于西晋末年,为君臣合庙的独特格局。武侯祠原来名叫汉昭烈庙,是纪念刘备的殿宇,但自古以来,老百姓依然把这里叫做“武侯祠”。武侯祠坐北朝南,西侧是刘备墓,史称惠陵,南侧是1984年成立的成都武侯祠博物馆,现在是诸葛亮与三国文化的资料中心和研究中心。乘1、8、10、26、53、区53、57、59、82、301、302路公共汽车可达。开放时间:8:00~18:00,门票:通票30元/人(含蜀汉人物塑像25元) 杜甫草堂:位于成都西郊的浣花溪畔,是唐代诗人杜甫流寓于此时的居所。现在的草堂是梅园和草堂寺(梵安寺)合并而成的,名为杜甫草堂博物馆,馆内珍藏有各种历史资料3万余册,2000余件珍贵文物,是有关杜甫生平创作馆藏最丰富、保存最完好的地方。乘17、35、47、82、84、301路公共汽车可达。开放时间:7:00~20:00,门票:30元/人
望江公园:望江楼是历史上成都的标志性建筑之一,坐落于成都东门外锦江河畔,公园以竹为景,荟萃了国内外150余种竹,其中不乏名品,故又称“竹子公园”、“锦城竹园”。乘3、19、35路公共汽车可达。开放时间:6:00~21:00,门票:4元/人
文殊院:是成都市区现
工程项目管理
1、工程项目安全管理原则中“安全第一,预防为主”的“安全第一”是充分体现了( )的理念。B、以人为本
对于验收不合格的工程,正确的做法是( )。B、不得交付使用
2、由于工程质量形成的影响因素多,所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行,以便找出问题及原因。这是( )的基本思想。C、分层法
3、由于工程质量形成的影响因素多,所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行,以便找出问题及原因。这是( )的基本思想。C、分层法
4、 关于进度计划调整的说法,正确的是( )。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整
5、 当采用排列图法分析工程质量问题时,将质量特征不合格累计频率为( )的定为A类问题,实施重点管理C、0% ~80%
6、 在投标程序中,①报送投标申请表;②中标;③报送标函;④收到招标文件;其正确的顺序应该是( )。C、①④③②
7、 在成本计划的效益指标中,设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与( )之差。C、计划总成本
8、 施工成本一般以( )为成本核算对象。C、单位工程
9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段( )。D、招标阶段
10、 工作人员在
工程项目管理
1、项目:指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。
2、工程项目:是以完成一定的工程技术为任务的项目,是一个工程建设过程。 3、工程项目管理:项目管理者为了取得项目的成功,对工程项目运用系统的观念、理论和方法,自项目开始至完成,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、项目相关者:是在工程项目管理过程中,直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划:是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。
6、建设工程项目管理规划:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它指导项目管理组织全面开展管理工作,是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。
7、范围管理的概念及内容:项目范围管理是项目管理的一部分,包括项目范围的确定,范围管理的组织责任,范围控制,范围变更管理,竣工阶段的范围核查等工作。内容包括:项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则:WBS(work breakdown structure)工作分解结构,是归