重点工作督查督办制度

重点工作督查督办工作制度

为进一步提高工作效率，确保上级部门和镇党委政府重要决定、决策和重要工作能够更好地贯彻落实，特制定本制度。

一、督查督办工作范围：

1、上级部门重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

2、镇党委、政府重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

3、镇主要领导批示、交办的重要事项的落实情况。 4、配合市纪委做好相关督查督办工作。

5、人民群众来信来访办理情况和基层反映强烈的“热点”、“难点”问题。

6、镇党委、政府其他需要督办的事项。 二、镇督查督办工作组 组 长：

三、督查督办工作流程

1、镇党委、政府重大决策和工作部署(包括文件、会议纪要的决定事项等)出台后，督查督办工作组根据决策精神和工作要点进行督查督办，明确承办单位需办理的具体内容、完成时限和办理要求。 2、根据分管负责人对相关工作要求的完成时限和办理要求，以电话、书面或现场走访等形式了解各项工作的实施计划和办理情况。

3、对超过完成时限仍未反馈办理结果的，结合相关分管负责人及时查问原因，并发“工作交办单”进行催办。对久拖不办的，要到责任单位向责任人当面督办。

4、对一些重点、难点和

关于做好重点工作跟踪执行的意见

公司的重点工作（KPI）是依据公司的战略目标、阶段工作重点和每月、周总结计划例会屈总讲话中提炼出来的，它是公司的行动指南和总动员令，是企业发展的策略，是落实发展战略目标的关键，是企业能够做大做强的保障。本人就跟踪执行做好重点工作谈几点意见。

一、执行力的现象分析。在实际工作中，每个人完成工作目标的能力无太大差异，但是为什么执行力与目标有所偏离呢？终其原因，多数是人为的、主观的，主要是:1、思想认识不到位，对公司发展战略一知半解，领会不透，造成行为的缓慢；2、敷衍了事的态度，战略目标不清，抓不住重点，造成完成的工作质量低下；3、能拖就拖的工作方法，会造成目标完成的低效率，等等，久而久之，给企业的整体战斗力打折，企业的远景目标和年度经营计划也无法实现。由此，笔者认为，提升企业执行力势在必行。

二、提升执行力的措施。（1）掀起重温学习公司《企业文化》的活动。公司企业文化是公司成功的精髓，是唤起企业转型变革的源泉，每个员工都要学习，还可列入员工培训计划。（2）领会公司战略，统一思想，提高认识，对员工进行

《企业执行力》意义的教育，要结合《企业再造》学习活动讲一课，提高部门负责人责任意识和服务意识，并在团队中时时处处起

督查督办工作制度

总则

第一条 为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，结合本局实际，特制定本制度。

第二条 督查督办工作以邓小平理论、党的基本路线以及“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级的各项决策和工作部署得到有效落实。

第三条 督查工作的主要任务是：

（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

（三）本局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。

（五）其他事项的查办。

第四条 组织领导。按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

（一）建立领导负责分管工作目标督查制度，分管领导不定期对分管工作开展情况进行督查。

（二）办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协

篇一：督查督办工作制度

督查督办工作制度

总则

第一条 为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，结合本局实际，特制定本制度。

第二条 督查督办工作以邓小平理论、党的基本路线以及“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级的各项决策和工作部署得到有效落实。

第三条 督查工作的主要任务是：

（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

（三）本局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。

（五）其他事项的查办。

第四条 组织领导。按照“统一管理、归口负责”的原

则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

（一）建立领导负责分管工作目标督查制度，分管领导不定期对分管工作开展情况进行督查。

（二）办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。

第五条 督查管理部门的主要工作职

督查督办工作制度

总则

第一条 为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，结合本局实际，特制定本制度。

第二条 督查督办工作以邓小平理论、党的基本路线以及“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级的各项决策和工作部署得到有效落实。

第三条 督查工作的主要任务是：

（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

（三）本局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。

（五）其他事项的查办。

第四条 组织领导。按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

（一）建立领导负责分管工作目标督查制度，分管领导不定期对分管工作开展情况进行督查。

（二）办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协

河南省煤层气（瓦斯）抽采计量认证管理中心

督查督办制度

第一条 为确保我中心的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各科室和员工的工作效率，提高服务质量，改变工作作风，避免办事拖拉、推诿、扯皮的现象，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合我中心实际，制定本制度。

第二条 督查督办工作的主要任务与内容

（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；

（二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；

（三）各科室工作计划中列明的事项；

（四）中心合同书、协议书中需要督查、督办的事项； （五）公司领导交办、批办、查办的事项； （六）同级部门（单位）委托的督办事项；

（七）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。 第三条 组织领导 组 长： 鲁基春 副组长： 贾 涛

1

成 员： 高珊 杨文彬 第四条 工作程序

督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

（一）督查事项立项：督查立项由办公室统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

（二）中心主任批示：办公室对需要列入督查督办的事项，在《

篇一：督查督办工作管理办法

公司督查督办工作管理办法

第一章 总 则

第一条 督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条 为进一步加强公司本部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《公司公文处理办法》等管理制度，结合公司实际，制订本办法。

第三条 本办法适用于公司本部及系统各企业。

第二章 工作原则

第四条 坚持突出重点的原则。紧密围绕公司中心任务 和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。

第五条 坚持分级负责的原则。公司总经理工作部为归 口管理部门，本部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。

第六条 坚持求真务实的原则。讲究工作方法，从实际 出发，深入基层，真抓实干。

第三章 工作内容

第七条 督查督办主要内容：

（一）重要事项

1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标；

2.年度工作要点；

3.重要会议（包括党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例

公司督办工作制度

第一章 总 则

第一条

为适应公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，加强效能建设，狠抓各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，以按时完成各项工作，保证公司安全运行和稳健经营，特制定本制度。 第二条

内部督查工作必须依据公司发布的各项规章制度，以围绕公司经营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审公司的管理行为、管理能力和管理状况，并针对性的提出督查意见和建议。 第三条

内部督查工作旨在监督公司重点工作、管理制度在公司的贯彻执行，强化监督、检查和反馈，为实现公司整体战略目标服务。 第四条

本办法所称的工作督查对象，包括各部门、项目及中层以上管理

人员，子公司经营班子。 第二章

内部督查工作职能及职权 第五条

公司成立人事督察部，直接对公司总经理负责。 第六条

制度及规范的建设及落实，首先，检查督导并协助公司及下属各分子公司规章制度、操作规范（流程）的制定与确认。若还没有建立制度、流程，则牵头督导并组织制订，疏通渠道，快速报批，并检查执行。

公司及下属各分子公司的工作情况 计划、目标有无，是否按照计划、目标开展工作，工作进展，人员

重点工作督查通报

第1期

浙江金华经济开发区重点工作督查组 2008年11月24日

自11月17日开发区召开“百日攻坚”总结暨年前重点工作布臵会议以来，对照《开发区2008年年前重点工作安排》，一周来，各乡、街道、部门行动迅速、责任到人、狠抓落实、初见成效。截止11月23日，八一南街以西、330国道以南300亩出让地块，由苏孟乡、建设环保局和三江街道负责的青苗处理和拆迁工作已如期完成，围墙提前完成；宾虹路以南、姜山头村以北市场用地由秋滨街道负责的征用手续也提前完成；由规划分局负责的5.8平方公里控规调整请示提早3天上报市政府。其它重点工作也都已启动，大部分单位部门按时间要求排出计划，落实责任。

从督查情况看，各乡、街道、部门思想上高度重视。把涉及本单位部门的工作任务作为年前阶段性、突击性的攻坚任务来抓，召开班子专题会议进行研究布臵，分工负责；各乡、街道、部门主要领导人身体力行，重点工作、难点问题亲自承包，带头到现场指挥协调，既当指挥员，又当操作员。

- 1 -

苏孟乡乡长钱存革，在处理300亩出让土地中的原种猪场青苗及附着物工作中，连续五天起早摸黑蹲在现场一线。广大干部员工也思想统一、步调一致，责任感明显增强，工作节奏明显加

交通政务督查督办制度 The pony was revised in January 2021

交通政务督查督办制度

第一条为全面贯彻落实全某交通工作会议精神，做好全某交通系统的政务工作，提高行政工作效率和行政效能，确保全某交通系统政令畅通、令行禁止，推动各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条督查督办由办公室负责。按照职责分工对督查督办事项由局属各单位、局机关科室承办。各单位（科室）要明确专人高度负责，建立相应的工作责任制，加强领导，强化措施，落实责任，确保按时保质保量地完成承办的工作任务。

第三条督查督办的内容。

1、某委、某政府和交通厅的重大决策、决定、决议、重要文件、工作部署，明确要求报告贯彻落实情况的事项；

2、上级机关、领导对本局的批办事项，局领导批示交办的事项；

3、局党组、局长办公会议议定的工作部署，事项；全年工作要点和阶段性工作重点；

4、局领导下基层检查工作、开展调研时提出的要求；

5、某人大议案、建议；某政协提案有关承办事项；

6、督查人员发现的事关全局带有政策性、倾向性、苗头性问题；

7、各基层单位、各某地（区）交通局反映或提出的重要问题；

8、信访件需督查督办落实