企业的外部环境包括宏观环境

企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动

企业外部环境有三个显著的特征：

（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测； （2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制； （3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。

（一）宏观环境分析

宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

1.政治环境。是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具

企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动

企业外部环境有三个显著的特征：

（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测； （2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制； （3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。

（一）宏观环境分析

宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

1.政治环境。是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具

吉 利 外 部 环 境 分 析

姓名：

学号：

班级：

浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营

轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值达到105亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日，成功收购沃尔沃汽车100%的股权。

二、吉利汽车五力模型分析

（一）现有竞争者之间的竞争程度

吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。09年比亚迪在中国市场的占有率为3.55%，奇瑞的市场占有率为4.7%，上海通用在中国的占有率是8.3%，丰田的市场占有率是8.6%。由此可知国内市场这些主要的竞争对手在低中高端都健全，而且极具竞争

吉 利 外 部 环 境 分 析

姓名：

学号：

班级：

浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营

轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值达到105亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日，成功收购沃尔沃汽车100%的股权。

二、吉利汽车五力模型分析

（一）现有竞争者之间的竞争程度

吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。09年比亚迪在中国市场的占有率为3.55%，奇瑞的市场占有率为4.7%，上海通用在中国的占有率是8.3%，丰田的市场占有率是8.6%。由此可知国内市场这些主要的竞争对手在低中高端都健全，而且极具竞争

工商管理学院结课论文

论文题目： 华为的外部环境分析

2015-2016 学年 1 学期

课程名称： 任课教师： 班 级： 学 号： 学生姓名： 完成日期：

华为的外部环境分析

摘要：华为技术有限公司是一家于1987年在中国深圳正式注册成立的，生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。为深入了解华为的发展战略，本文主要使用用PEST分析法对其外部环境进行分析。

关键词：华为 PEST分析法 外部环境

引言: 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在深圳。华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元， 2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个

一、宏观环境分析（PEST分析）

（一）政治法律环境（Political） （1）国内环境

自80年代以来，中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场打开了大门。

1996—2000年，华为响应国家“走出去”战略积极开拓海外市场。那时起，中国政府真正转变职能，一切工作以经济建设为中心。国家领导人出访，都会带领一个庞大的企业家团队，搞经济外交，促进经济贸易发展和国际合作。

华为高层得以亲自考察了国外的市场，做市场调研，收集市场和技术信息，回国后再结合咨询公司更加详尽的资料，组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。此时华为非常需要中国政府出口信贷的支持。和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团，每次出访几乎都带来了中国政府为了促进双边合作、扩大

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

长安集团内外部 环境分析小组成员：张宏伟 贺毛毛 杨成慧

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

目录

长安 集团 内部环 境分析

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

长安集团全称为中国长安汽车集团股份有 限公司，成立于2005年，是中国四大汽车集团 之一。它是由中国兵器装备集团公司、中国航 空工业集团对旗下的汽车产业进行战略重组， 成立的一家特大型的国有企业。企业现有总资 产433.7亿元，员工2万人，总部设在北京。 2009年集团汽车产销规模已达到186.97万辆。 目前，长安集团居于中国四大汽车集团第二。

长 安 集 团 简 介

企业内瓦布环境分析 波特五力模型应用

长安集团的产业链主要由6个板块的核心业 务：轿车、微车、商用车、动力系统盘系统、 汽车服务业(汽车维修、信贷、保险等)。其 中长安的车型分为自主品牌和联合品牌。自主 品牌包括长安轿车和长安微车，联合品牌包括 长安福特、长安铃木、长安马自达等。长安的 战略布局总体上遵循“大三角、小三角”的布 局。它与美国福特公司日本铃木公司等国际汽 车行业巨头合资，形成“长安”、“福特”及 “铃木”的产品三角。

长 安 集 团 简 介

企业内瓦布环境分析 波特五力模

中小企业外部环境调研报告

1.调研概况

近年来，中小企业成了社会关注的热点。无论是发达国家，还是发展中国家，中小企业在国民经济中有着不可替代的地位和作用。在欧盟总体经济的发展中，中小企业的贡献率为57%，，美国政府更是把中小企业当作“经济的脊梁”，其对美国经济的贡献率达到50%，被称为“中小企业之国”的日本，把他们短时间成为为世界经济强国归功于中小企业。改革开放以来，我国由最初的乡镇企业，逐步发展到初步具有现代企业制度精髓的中小企业，且在数量与质量上均有了长足的发展，以中小企业为核心的民营经济已成为我国国民经济、地区经济乃至农村经济中最有力的增长点，在经济增长、缓解就业压力、维护社会经济稳定等方面具有不可替代的作用。著名经济学家吴敬链曾经形象地把中小企业比喻为“国民经济的半壁江山”，无论是近几年来政府针对中小企业实施的一系列政策，还是学术界对中小企业方面持续的研究都说明我国对中小企业的发展越来越重视。中小企业相对于大型企业来讲，属于社会经济生活中的“弱势群体”，对外部环境基本上没有干预能力，而只能被动的接受外部环境的变化。在中小企业研究方面，中小企业外部环境研究成为了一个新的研究方向，政府部门如何帮助中小企业更好的发展，而不是早早的夭折，具有更加

海尔集团的外部环境分析

一、环境对企业的影响

市场竞争越来越激烈，企业要在竞争中求得生存与发展，需进行科学战略分析，制定出有效、合理的战略选择。而企业进行科学战略分析，一方面要考虑企业的外部环境因素，如政治——法律、经济、社会——人文、技术等多种外部条件；另一方面还要考虑企业的内部因素，包括人、财、物、信息等有限资源。企业营销管理活动总是处在一定的营销环境中，忽视、排斥、消极被动地接受外界条件变化影响，将导致企业营销活动的失败，给企业经营造成严重危害。因此，企业必须重视战略分析，以规避风险，寻找市场机会，为战略选择和战略实施提供科学依据。 1、政治——法律环境

国家对家电产业的政策支持力度不断加强，国务院工信部在曾发布的“关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见”中就明确提出“要培育一批在国内市场具有较强竞争优势的自主品牌，形成3至5个拥有较强自主创新能力、在国际市场具有较高影响力和竞争力的优势自主品牌。”并在指导意见中明确指出：

（一）继续落实和完善相关政策。鼓励支持家电品牌企业积极参与“家电下乡”、“家电以旧换新”和“节能产品惠民工程”等；充分利用加快自主创新的相关政策，引导企业加大自主创新力度；引导支持品牌企业加强对关键

第二章企业外部环境分析

一、名词解释

1．战略集团 2．产业成功关键因素 3．战略竞争群体分析 4．规模经济效应 5．经验曲线效应 二、单项选择

1． 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们的观念的变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：（ ）

A、经济因素 B、技术因素 C、社会因素 D、政治因素 2． 战略决策是：（ ）

A、实现企业家的意图 B、外部环境的分析 C、内部环境分 D、以上都不完整 3．我国在2001年加入WTO，这对企业而言，属于PEST模型的什么因素（ ） A、政治法律环境 B、经济环境 C、社会文化环境 4．通过财务的安全性指标分析，可以观察企业在一定时期的（ ） A、收益及获利能力 B、资金周转状况 C、偿债能力

5．按照波特的行业进入和退出壁垒矩阵，下列哪种情况可以获得稳定的高利润（ ）

A、进入壁垒低退出壁垒低 B、进入壁垒高退出壁垒低 C、进入壁垒低退出壁垒高 D、进入壁垒高退出壁垒高

6.迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为，一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括（