华为内训教材

目视管理

德信诚培训—品质、诚信、用心

目视管理与应用内训

培训教材

深圳市德信诚经济咨询有限公司免费培训：好好学习社区：

目视管理

前言

经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛?更

有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方

面的优势。

如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之

一。为此我们规划了这份培训计划。

规划的2000余种课程分为六类系列﹕

国际标准系列课程：（ISO9000／TS16949／TL9000／ISO13485／

ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）﹔

品质管理系列课程﹔

生产运作与现场管理系列课程﹔

消防安全、环保节能EHS系列课程﹔

中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程﹔

通用管理与执行力系列课程。

课程的频次?地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站的每月课程安排﹒希望计划的课程能达到下面

的效果﹕

帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐

引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐

提供您先进的管理模式或方法来提高效能

目视管理

德信诚培训—品质、诚信、用心

目视管理与应用内训

培训教材

深圳市德信诚经济咨询有限公司免费培训：好好学习社区：

目视管理

前言

经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛?更

有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方

面的优势。

如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之

一。为此我们规划了这份培训计划。

规划的2000余种课程分为六类系列﹕

国际标准系列课程：（ISO9000／TS16949／TL9000／ISO13485／

ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）﹔

品质管理系列课程﹔

生产运作与现场管理系列课程﹔

消防安全、环保节能EHS系列课程﹔

中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程﹔

通用管理与执行力系列课程。

课程的频次?地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站的每月课程安排﹒希望计划的课程能达到下面

的效果﹕

帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐

引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐

提供您先进的管理模式或方法来提高效能

篇一：内训师级别评定

内训师级别评定方案

实施目的：激发集团内训师的工作热情，提升培训讲师个人素质及培训技能。 完成时限：3个月内完成级别评定，之后一年评级一次。 实施范围：集团所有4S店售前内训师。

预期目标：将集团内各店内训师，分为高级，中级，初级三个等级，不同等级享受不同底薪（第一阶段实行三个档次的职务津贴）及课时补助。

及课时补助均要纳入内训师当月绩效考核。 技能要求：

考核内容及评分标准：

1. 课件制作：统一选定课题，内训师在规定时间内，完成课件的制作。根据课件

的内容及效果给予相应的分值。（具体评分如表一）

2. 现场试讲：由内训师现场讲课，从授课方式，现场节奏控制，氛围营造，语言

是否生动，肢体动作，听众对所讲内容的接受程度等方面进行评分。（具体评分如表一）

3. 效果抽查：随机抽取试题和销售顾问，对内训师之前所讲课程进行考试，根据

考试结果进行评分。（具体评分如表二）

4. 档案建立：培训计划和总结是否按要求制定完成及归档，培训相关课件（厂家

或自制）及每月考核的试卷等档案是否保存完整，根据情况进行评分。 5. 销售促进：以培训前后一个月为考察期，进行相关销售数据的对比，根据不同

的增幅给予相应分数。（具体评分如表三）

表一：课件及试讲评分表

表二：培训效

石家庄金桥财务有限公司《内部培训教材》

《内训教材》105技能考核—报税应知（报税会计应知内容考核）

1 小企业会计准则的科目编码与科目类别的对应关系为：1代表资产类、2代表负债类、3代表权益类、

4代表成本类、5代表损益类。

2 国税局约定的九大高危行业通常是指：钢材、煤炭、铁精粉、纺织、服装、丝网、化工、五金机电、

建材这九个行业。

3 所得税的征收方式包括：查账征收、定率征收和定额征收三种，其中所得税A表适用于查账征收、所

得税B表适用于定率征收和定额征收。

4 增值税的纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。

5 辅导期一般纳税人通常是指：公司成立后，注册资本小于八十万的纳税人，会被税务局认定为辅导一

般纳税人，期限一般为三个月，到期后需再申请转为正式一般纳税人。辅导期一般纳税人的特点是：进项发票隔月抵扣，即辅导期一般纳税人取得增值税专用发票后，当月认证，待下月从税务机关取得《稽核比对结果通知书》后再抵扣。

6 一般纳税人增值税主表常用项目包括：第11行为销项税额、第12行为进项税额、第13行为上期留

抵税额、第14行为进项税额转出、第19行为应纳税额、第20行为期末留抵税额、第23行为应纳税额减征额、第24行为应纳税额合计、第30行为本期缴纳上

石家庄金桥财务有限公司《内部培训教材》

《内训教材》105技能考核—报税应知（报税会计应知内容考核）

1 小企业会计准则的科目编码与科目类别的对应关系为：1代表资产类、2代表负债类、3代表权益类、

4代表成本类、5代表损益类。

2 国税局约定的九大高危行业通常是指：钢材、煤炭、铁精粉、纺织、服装、丝网、化工、五金机电、

建材这九个行业。

3 所得税的征收方式包括：查账征收、定率征收和定额征收三种，其中所得税A表适用于查账征收、所

得税B表适用于定率征收和定额征收。

4 增值税的纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。

5 辅导期一般纳税人通常是指：公司成立后，注册资本小于八十万的纳税人，会被税务局认定为辅导一

般纳税人，期限一般为三个月，到期后需再申请转为正式一般纳税人。辅导期一般纳税人的特点是：进项发票隔月抵扣，即辅导期一般纳税人取得增值税专用发票后，当月认证，待下月从税务机关取得《稽核比对结果通知书》后再抵扣。

6 一般纳税人增值税主表常用项目包括：第11行为销项税额、第12行为进项税额、第13行为上期留

抵税额、第14行为进项税额转出、第19行为应纳税额、第20行为期末留抵税额、第23行为应纳税额减征额、第24行为应纳税额合计、第30行为本期缴纳上

中国财务官俱乐部天津分部 TEL：022-28235017

内训拓展项目手册

培训 砺炼 提升 能力 价值 境界

- 1 -

中国财务官俱乐部天津分部 TEL：022-28235017

手册目录

◆内训拓展项目简介………………………………………………………………3 ◇实战性内训方案一览…………………..........................................................3 ◇专业拓展培训两大模块…………………………………………………......3

◇“A+B”企业强势执行力孵化系统……………………………………………………...….3

◆ 第一部分 企业内训……………………………………………………………………..……..4

◇ 内训质量保障体系……………………………………………………………………...….4 ◇《怎样锤炼非凡执行力》孵化系统培训大纲…………………………………………..…5 ·如何以强

中国实战讲师网（cacin）简介

关于Cacin：

中国实战讲师网（cacin）是东莞市朗沃教育科技有限公司旗下的专业培训服务网站，打造中国最大的实战培训平台；中国实战讲师网是实战职讲师的沟通交流舞台，是企业人力资源部的培训资源整合平台，是培训公司对外推广的平台；中国实战讲师网着重实战讲师的整合和实施实战培训；讲师离不开他们的企业土壤，我们就是把建立一个各企业在职讲师或者有志于从事培训工作的行业管理人员的一个交流、学习、提高、实施对外培训的平台。只有来自一线的实战讲师有针对性的对企业培训才是最实效的！对于各企业来说不可能建立非常完备拥有所有领域的培训讲师，所以我们中国实战讲师网首创培训外包服务，让我们所有的企业都有一个健全的外部培训部，让所有的企业都能享受最实效的培训服务。

培训外包：

培训外包是朗沃教育首创的一种培训全权代理服务，包括：培训体系建立，培训计划制定，培训讲师甄选，培训组织实施等服务。我们进行行业细分，整合不同领域的实战培训精英为您的企业量身打造培训计划，甄选最合适您的实战讲师为您实施最实效的培训，我们不求最好的讲师但求最适合您的讲师为您服务。

朗沃教育：

是一家专业培训教育机构，是由曾任职中国最大的互联网公司分公司总监创立的，朗沃人秉承：

船舶计划人员工作岗位人员

船舶计划人员岗位竞聘竞聘演讲稿原创精品范文

船舶计划人员岗位竞聘 专业写作，价值500元！简单修改即可使用

竞聘演讲的目的，就是要使听众对船舶计划人员工作岗

位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。船舶计划人员工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：

①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

船舶计划人员工作岗位人员竞聘稿

目 录 开头语 ····················································3

一、个人简历··············································3 二、竞聘优势··············································4

2.1严谨细致、扎实高效的工作作风···················5 2.2具有积极的工作态度·······························5 2.2具有丰富的相关工作经验··················

企业内训：研发绩效管理

明阳天下拓展

培训主题：研发绩效管理体系 产品战略路标规划 研发人员绩效辅导天数：2 天 课程收获

把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识； 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点； 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系； 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法；

掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）；

学习研发主管应该掌握的绩效管理技能； 学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训。 课程特点

强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合； 独创性的KPI设计方法：它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；

战略性的研发绩效管理：与一般的研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管理中；

具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；

讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理专家，也是人力资源管理专家。 课程对象

总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人

苏测公司内训师团队组建方案

一、目标

为进一步提高苏测公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展苏测公司培训工作的广度和深度。

二、内训师管理小组 ㈠ 小组成员组成 组 长： 副组长： 组 员： ㈡ 小组职责

1. 负责制定苏测公司内训师培养计划；

2. 负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划； 3. 负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制； 4. 负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编； 5. 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作； 6. 负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类

根据苏测公司内训师培养管理需要，将苏测公司内训师分为初级、中级、高级三个等级。

⒈ 初级内训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适合人员；

⒉ 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级内训师。部门主管默认为中级内训师；

⒊ 高级内训师：已具备中级培训师资格者，