监理资料形成的流程图

监理文件资料形成

形成 中标通知书、监理合同 监理投标 形成 施工监理准备 形成 监理规划、图纸会审记录、设计交底记录、《施工组织设计/方案报审表》、 第一次工地会议纪要 等等 《工程开工报审表》

开工审批

施 工 阶 段 监 理 形成 监理实施细则、监理月报 工程进度控制 形成 《工程开工报审表》、《工程进度计划报审表》、《监理工程师联系单》、《监 理工程师通知》等 工程质量控制 《施工测量报验单》、《材料（构配件）设、《施工起重机械设备 备进场使用报验单》形成 进场/使用报验单》、《混凝土浇筑报审表》、《工序质量报验单》、《监理工程师通知》、《监理旁站记录》、《材料复验见证取样记录》等 工程造价控制 形成 《工程计量报审表》、《工程款支付申请表》、《工程款支付证书》《监理工程师通 知》 《分包单位资质报审表》、《工程暂停令》施工合同管理 形成 《工程费用索赔报审表》、《工程复工报审 表》《延长工期报审表》 《监理工程师联系单》 形成 施工现场协调 监理工程师备忘录 监理会议纪要 专题会议纪要 往来函件等 形成 组织竣工预验收 形成 《工程质量评估报告》 《单位工程质量竣工验收记录》

监理文件资料形成

形成 中标通知书、监理合同 监理投标 形成 施工监理准备 形成 监理规划、图纸会审记录、设计交底记录、《施工组织设计/方案报审表》、 第一次工地会议纪要 等等 《工程开工报审表》

开工审批

施 工 阶 段 监 理 形成 监理实施细则、监理月报 工程进度控制 形成 《工程开工报审表》、《工程进度计划报审表》、《监理工程师联系单》、《监 理工程师通知》等 工程质量控制 《施工测量报验单》、《材料（构配件）设、《施工起重机械设备 备进场使用报验单》形成 进场/使用报验单》、《混凝土浇筑报审表》、《工序质量报验单》、《监理工程师通知》、《监理旁站记录》、《材料复验见证取样记录》等 工程造价控制 形成 《工程计量报审表》、《工程款支付申请表》、《工程款支付证书》《监理工程师通 知》 《分包单位资质报审表》、《工程暂停令》施工合同管理 形成 《工程费用索赔报审表》、《工程复工报审 表》《延长工期报审表》 《监理工程师联系单》 形成 施工现场协调 监理工程师备忘录 监理会议纪要 专题会议纪要 往来函件等 形成 组织竣工预验收 形成 《工程质量评估报告》 《单位工程质量竣工验收记录》

舟山市钓梁促围工程 监理规划

审查施工组织设计

开工项目的设计图纸提供

进场材料的质量检验

检查落实施工条件 进场施工设备的检查

业主提供条件检查

组织人员设备 核实承包单位质保体系

测量、试验资质

审查分包单位

组织设计交底

测量控制网点移交 工程开工下达开工令

图2 施工准备阶段监理工作流程图

杭州亚太建设监理咨询有限公司

55

舟山市钓梁促围工程 监理规划

质量标准 质量控制措施 施工图提供或设计变更 意见或建议 设计文件签发 设计单位对设计 文件进行修改 组织设计单位进行技术交底 施工单位修改 后重新申报 信息反馈 施工措施计划及施工工艺审查 建筑材料、设备、成品、 半成品检验合格 分包商选择 分包商资质审查 施工准备

laputaDK520 DBXYD-TF477-46YM4-W74MH-6YDQ8(2007建设工程监理工作总程序接受监理任务设计阶段施工招投标阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理 工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作设计阶段施工招投标阶段施工阶段保修阶段监理结束、总结、建档施工阶段监理工作程序施工阶段质量控制程序施工阶段投资控制程序施工阶段进度控制程序隐蔽工程质量控制程序钢结构工程安装工作质量控制程序基层原材料质量控制程序屋面工程质量控制程序申报施工方案 承包单位不同意，修改后重报 审批施工方案 监理工程师 同意 不合格清退另进 原材料报验 承包单位 应附：材料质量合格证、 防伪标志复试报告等核验 监理工程师找平层施工保温层施工防水层施工面层施工其 他不合格返修 分工序自检、报验 承包单位 合格 不合格返修 监理工程师现场检验 合格 监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工地基与基础工程质量控制程序城市道路工程质量控制总程序单位工程竣工验收程序

七、施工质量控制监理工作流程：

1、工程质量控制流程（图7-1）

2、施工测量质量控制流程（图7-2）

3、土方工程质量控制流程（图7-3）

4、地基与基础工程质量控制流程（图7-4）

5、主体工程质量控制流程（图7-5）

6、钢筋混凝土工程质量控制流程（图7-6）

7、模板工程质量控制流程（图7-7）

8、钢筋工程质量控制流程（图7-8）

9、混凝土工程质量控制流程（图7-9）

10、预应力钢筋混凝土工程质量控制流程（图7-10）

11、构件安装工程质量控制流程（图7-11）

12、砖石工程质量控制流程（图7-12）

13、地面与楼面工程质量控制流程（图7-13）

14、装饰工程质量控制流程（图7-14）

15、钢结构工程安装工程质量控制流程（图7-15）

16、基层原材料质量控制流程（图7-16）

17、屋面工程质量控制流程（图7-17）

18、建筑设备安装工程质量控制流程（图7-18）

19、隐蔽工程质量控制流程（图7-19）

20、单位工程竣工验收程序（图7-20）

图7-1 建筑工程质量控制流程（一）

图7-1 建筑工程质量控制流程（二）

不

图7-3 土方工程质量控制工作

图7-6 钢筋混凝土工程质量控制工作流程

合

图7-10 预应力钢筋混凝土工程质量控制工作流

图7-11 构件安装

监理主要工作流程一览表

四川中和智慧项目管理有限公司永兴河梯级水电站工程监理部

进行开工准备，提交 “开工申请报告” 监理工程师审查开工申 请报告，检查开工条件 承建单位按照监理工程 师的意见进行整改 否 批准开工？ 是 承建单位进行工序施 工，监理工程师进行跟 踪检查

进入下一道工序

工序完工后承建单位进 行自检合格，通知监理 工程师检查验收

监理工程师签认工序质 量 是

监理工程师进行工序质 量检查 否 质量合格？

承建单位进行整改

所有工序全部完成并检 查合格

承建单位提交完工资料 及交工申请

监理工程师审查交工验 收申请

承建单位修改完工资料 和交工申请 否

满足要求？ 是 向承建单位签发“单项 工程交工证书”

工程质量控制程序 流程图

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四川中和智慧项目管理有限公司永兴河梯级水电站工程监理部

质量事故发生

监理工程师发出暂停施工和进 行调查的指令

承建单位进行事故调查，提交 调查报告

监理工程师独立进行事故调查

事故原因分析

不需进行处理

研究制订处理方案需要 处理

承建单位实施处理，监理工程 师跟踪检查

承建单位完成处理，自检合 格，申请检查验收

指令承建单位进行 整改

监理工程师进行检查验收合 格

不合格

监理工程师发布 复工指令

满足 要求

监理工程师组织业主和设计有 关人

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

比较详细的装修流程图

1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家9道工序。

装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修： 1、洽谈

用户想请装修公司装修，首先就要接触设计师，您要将自己的要求告诉他。

用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的，尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见，并对所作记录进行深加工。

2、设计 装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。装修公司会初步选出一 些材料样品，及粗略估价，向用户介绍，如果用户表示同意，设计师会进一步提供准备采用的家具设备资

装修公司最后提供的图纸和报价单，要能表示出每个项 目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号)、价钱。不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜 的型号、尺寸、有什么配件。

用户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，比如有没有漏掉窗帘等等。往往许

Kingdee 标准业务流程

一、销售部分：

（一） 销售合同管理流程：

业务编号 流程适用范围 SA-001 岗位 相关岗位及权限 销售助理 总调室 财务项目核算员

业务名称 销售合同管理 系统操作 权限 录入、审核、关闭 录入、审核 录入 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录 具体工作流程 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 客户签订销售合同 存货项目增加 存货、产品结构增加存货档案、产品结构 产品是否存在 增加项目目录 录入销售订单 发货 审核销售订单 物料需求 关闭销售订单 1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产