长城汽车股份有限公司员工待遇

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长城汽车股份有限公司员工流失问题研究

标签:文库时间:2024-11-06
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摘 要

人力资源作为企业的重要一部分,企业从录用、入职、培训到考核的过程中,每一步都需要付出相应的成本。员工流失不仅会导致企业管理成本提高,而且还会对在职的员工在工作情绪、工作态度以及工作绩效上产生一定的影响,这些影响都是间接存在却又被管理者忽视的。

本文主要通过对长城企业股份有限公司员工流失问题的调查研究,发现企业在人力资源管理中存在的问题,并提出针对性的解决方案。论文主要从以下几个方面论述长城汽车的员工流失问题:首先,员工流动相关理论的研究,主要讲述员工流动的概念和员工流失模型;其次,长城汽车员工流失的现状,介绍公司概况和员工流失现状,并分析员工流失对公司造成的影响。再次,针对长城汽车员工流失的问卷调查,主要包括问卷的设计以及问卷结果的统计分析,总结出员工流失的原因;最后,从长城汽车的新员工管理、罚款和监管制度、薪酬管理、员工职业生涯管理和工作环境五个方面提出解决公司员工流失的具体对策。

关键词:员工流失;离职率;员工满意度

I

Abstract

As an important component of the enterprise, human resources require the correspon

长城汽车股份有限公司实习报告

标签:文库时间:2024-11-06
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长城汽车学院

专科生毕业实习报告

长城汽车股份有限公司

二0—四年六月一日

目录

1. 实习单位简介. (1)

2. 实习目的. (1)

3. 实习单位产品及主要设备. (2)

3.1 公司所用设备. (2)

3.2 公司生产主要产品. (4)

4. 实习任务. (5)

5. 实习内容. (5)

6. 实习中发现的问题和改善措施. (7)

7. 实习小结. (7)

1. 实习单位简介

长城汽车股份有限公司徐水分公司位于保定市北部新兴工业园区,总占地6000余亩,总投资160.57亿,分为两期建设,年产能50万辆。主要产品为长城高端皮卡、高端SUV高速环形试车跑道是国内第一家环形跑道与整车厂相结合的规划方式,以利于节约用地,总长7.8公里,最高时速达260km/h。

徐水工厂使命是提升长城公司整体的品牌价值。为保证产品的高品质,提高产品品味。在建设初期即米用三咼为指导原则,以咼科技装备支撑咼性能设计,打造咼品质产品。

长城汽车股份有限公司徐水分公司涂装车间生产线包含了具备脱脂、表面调整、磷化等功能的前处理系统,阴极电泳系统,涂胶、底喷及RPP防石击涂层系统,中途喷气系

统,色漆罩光气喷涂系统。其中电泳、密封胶、中涂、面涂四大主要工序分别配备以天然气为热源并可将废气循环的烘干系统。

某电子股份有限公司员工培训体系

标签:文库时间:2024-11-06
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员工培训体系

第一部分 总则

第一章 适用范围

第一条 为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司(以下简称公司)每位员工,根据公司经营战略的基本精神,特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司全体员工,所有员工均应遵守此规定。

第二章 培训的目标与战略

第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度,使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员,最终实现全员持证上岗。

第四条 公司培训战略是全员参与,终生培训。

第五条 培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合。

第三章 培训的原则和内容

第六条 公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。

(一) 系统性原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。

(二) 主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 (三) 三个面向原则:员工培训要基于公司经营战略的基础,面向企业、面向市场、面向时代。

(四) 多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和

中国银行股份有限公司员工守则

标签:文库时间:2024-11-06
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中国银行股份有限公司员工守则

中银人〔2005〕576号

前 言

为建立规范、和谐的中国银行股份有限公司(以下简称“中国银行”)员工关系,保证中国银行各项业务稳健发展,实现中国银行成为国际一流大银行的目标,根据国家有关法律、法规和金融职业道德规范,结合中国银行实际,制定本守则。

本守则共分总则、分则两个部分。总则是对中国银行员工的总体要求,以“爱行敬业、勤勉俭朴、客户至上、诚实守信、依法合规”二十字规范为基本内容。分则是对员工的具体要求,旨在进一步确立员工的行为标准,明确员工的行为界限。

本守则是规范中国银行员工行为的基本文件,适用于境内外机构的全体员工。本守则内容与境外机构当地法律冲突的,可另行作出规定,并报

中国银行股份有限公司员工守则

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中国银行股份有限公司员工守则

中银人〔2005〕576号

前 言

为建立规范、和谐的中国银行股份有限公司(以下简称“中国银行”)员工关系,保证中国银行各项业务稳健发展,实现中国银行成为国际一流大银行的目标,根据国家有关法律、法规和金融职业道德规范,结合中国银行实际,制定本守则。

本守则共分总则、分则两个部分。总则是对中国银行员工的总体要求,以“爱行敬业、勤勉俭朴、客户至上、诚实守信、依法合规”二十字规范为基本内容。分则是对员工的具体要求,旨在进一步确立员工的行为标准,明确员工的行为界限。

本守则是规范中国银行员工行为的基本文件,适用于境内外机构的全体员工。本守则内容与境外机构当地法律冲突的,可另行作出规定,并报总行备案。附属机构可参照适用本守则。

本守则由中国银行人力资源部负责解释。

总 则

中国银行的员工,要牢记并遵守“爱行敬业、勤勉俭朴、客户至上、诚实守信、依法合规”的基本职业规范。

爱行敬业

中国银行是具有悠久历史的国际性银行,在国内外金融同业中享有良好声誉。中国银行员工要树立崇高的荣誉感、使命感和强烈的责任感,爱护银行的信誉与形象、维护银行的利益、遵守银行的规范,尽职尽责、团结协作,积极为中国银行发展作出自己的应有贡

银行股份有限公司员工合规手册

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银行股份有限公司员工合规手册

(试行)

一、总则

目 录

二、员工行为合规的原则性要求 三、维护职业操守 四、与客户的关系 五、避免不当销售行为 六、反洗钱 七、避免利益冲突 八、禁止内幕交易行为 九、关联交易管理 十、举报违规

十一、与监管机构和外部审计的关系 十二、附则

一、总则

(一)为规范银行股份有限公司(股票代码A股601939,H股0939,以下简称“建行”)员工职业行为,促进员工守法合规经营,依据国家、监管部门及总行有关法律、规章等的要求,制定《银行股份有限公司员工合规手册》(以下简称《合规手册》)。《合规手册》适用于建行全体员工,劳务派遣人员参照适用。

(二)本《合规手册》依循的法律法规包括但不限于以下内容,即《人民银行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》、《证券法》、《商业银行合规风险管理指引》、《银行合规政策》等。建行作为在境内外资本市场公开上市的公众公司,要依法接受人民银行、财政部、审计署、银监会、证监会、保监会等政府和监管机构对建行各类业务经营活动的监督管理和指导,同时要接受香港联合证券交易所、上海证券交易所等机构对建行及其境外分支机构的监管,还要接受境外分支机构驻在国(地区)金融监管当局的监管以及媒体和社会公众

2014年保定长城汽车股份有限公司汽车在甘肃省保有量分析年报 -

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2014年保定长城汽车股份有限公司汽车 在甘肃省保有量分析年报 BY: 2014年 目录 第一节 中国汽车行业产销量分析 ..................................................................................................................................... 3 第二节 中国汽车行业保有量分析 ..................................................................................................................................... 4 第三节 保定长城汽车股份有限公司汽车甘肃省保有量分析 ......................................................................................... 5 图表目录 图表 1:2009年-2014年中国汽车行业产销量统计表 .............

××汽车股份有限公司检查清单

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检查清单

评定人员记 要求 寻找什么 录/客观证据 要素4—质量管理体系 4.1总要求 组4.1.1 织是否按照◎根据ISO9001:2000\\VDA6.1:1998\\ QS9000: 1998建立质量手册。 ◎与重要员工会谈; ◎有效实施的范例。 ◎质量管理体系持续改进的范例和状态,不是纠正措施; ◎管理评审结果。 ISO9001:2000\\VDA6.1:1998\\QS9000:1998的要求建立质量管理体系,并形成文件? 组4.1.2 织是否按照 ISO9001:2000\\VDA6.1:1998\\QS9000:1998要求实施和保持已建立的质量管理体系?(4.1) 组4.1.3 织是否按照ISO9001:2000\\VDA6.1:1998\\QS9000:1998的要求持续改进其质量体系的有效性? 组织的质量管理体系是否: a) 识别质量管理体系所需的过程及其在4.1.4 组织的中的应用? b) 确定这些过程的顺序和相互作用? c) 确定可以用于保持这些过程的运作与控制的准则和方法? 组织的质量管理体系是否: a) 确保可以获得必要的资源和信息,

1.云南中金钾业股份有限公司员工手册

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云南中金钾业股份有限公司管理文件(一)

云南中金钾业股份有限公司员 工 手 册

(试 行)

二〇一六年十月

- 1 -

目 录

前 言 ............................................... - 4 - 第一章 公司简介 ................................... - 5 - 第二章 公司机构和岗位设臵……………………………… - 5 - 第三章 人事政策 ................................... - 6 - 3.1 公司的劳动人事管理部门 .............................. - 8 - 3.2 新员工入职 ......................................... - 8 - 3.3 工作安排与调整...................................... - 9 - 3.4 离职 ............................................... - 9 - 3.5 辞退 ...............................

1.云南中金钾业股份有限公司员工手册

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云南中金钾业股份有限公司管理文件(一)

云南中金钾业股份有限公司员 工 手 册

(试 行)

二〇一六年十月

- 1 -

目 录

前 言 ............................................... - 4 - 第一章 公司简介 ................................... - 5 - 第二章 公司机构和岗位设臵……………………………… - 5 - 第三章 人事政策 ................................... - 6 - 3.1 公司的劳动人事管理部门 .............................. - 8 - 3.2 新员工入职 ......................................... - 8 - 3.3 工作安排与调整...................................... - 9 - 3.4 离职 ............................................... - 9 - 3.5 辞退 ...............................