济南水务集团归谁管

济南水业集团有限责任公司

人事管理制度

济南水业集团有限责任公司

二ＯＯ七年十月

济南水业集团 人事管理制度

目 录

第一章 总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第二章 招聘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第三章 劳动合同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 第四章 内部调动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第五章 工资管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 第六章 保险与福利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 第七章 考勤管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

北控水务集团南部大区2018届管培生招聘公告

招聘职位：管培生 职位名称 部门 工作地点 招聘人数 截止时间 南部大区-人力资源部/技术管理管理培训生（广州） 部/财务管理部 职位描述: 一、培养目标

北控水务集团管理培训生项目定位于培养未来高级管理人员及专家型人才。至今，集团已从北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等国内知名高校优秀本科、硕士、博士研究生中累计招收百余名管理培训生。目前已有多名管理培训生定岗，分布在总部、各省、子公司和海外机构工作，其中已有多名管理培训生担任总部等分支机构的中高层级管理干部职位。

二、培养计划

2017年秋季，管理培训生项目招聘按东、西、南、北、中五大区域定向招收管理培训生。各区域管理培训生由各区域总部统一招聘、统一培养，培养期结束后分配到所属区域相关单位工作。

第一阶段：基层轮岗实习(12-24个月) 第二阶段：实务轮训(4-5个月) 第三阶段：项目实践(6个月) 第四阶段：岗位见习考核(12个月) 三、应聘须知

(一)招聘人数：广州地区招收2-5人 (二)招聘范围：国内外知名大学 (三)招聘条件：

1.2017年国内外应届全日制本科、硕士、博士研究生(定向委培生除外)以及2017

水务集团2019新年贺词 元旦贺词

　　尊敬的各级领导，同志们，朋友们：

　　一元今复始，春风又一年。值此市水务集团正式成立x周年和辞旧迎新、喜迎新年之际，我谨代表市水务集团党委，向关心支持水务集团改革发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢!向辛勤工作、团结拼搏的广大干部职工及家属致以崇高的敬意!并向此时此刻仍坚守在工作岗位的一线员工表示亲切的慰问!

　　过去的2018年，是xx发展史上具有重要里程碑意义的一年，在市委、市政府正确领导下，全市以“xxx”为引领，打响了一场场攻城拔寨的硬仗，主要经济指标增幅领跑全省，斩获了“全国文明城市”、“xxxx”、“国家森林城市”等一系列国字号金牌，跑出了xx发展的“加速度”，展现了激情创业的新风貌。

　　2018年，也是市水务集团迎接新挑战、开创新局面的重要一年。

　　这一年，是我们稳中求进、乘势而上的机遇之年。坚持“深耕主业、以副补主”的经营思路，招大引强布局了x大水务关联产业全年实现营业收入x亿元，同比增长xx%;完成利税xxxx万元，同比增长xxx%，“

芦山，我们和你在一起

——绵阳市水务集团“4·20”抗震救灾纪实

当晨风唤醒沉睡的夜晚，当河水潺潺的水声打破清晨的宁静。在芦山，一群刚刚完成供水抢险任务的队员们，疲惫地躺在帐篷里的地铺上，沉沉睡去。

清晨。人们围拢到应急供水点处，拿着水壶、水桶和锅，打开水龙头，经过大型综合水质净化车处理后的自来水哗哗地流淌出来，人们开始做饭、洗漱，新一天的生活开始了，芦山县城无水的日子结束了。

北京时间2013年4月20日8时02分，四川省雅安市芦山县（北纬30.3,东经103.0）发生7.0级强烈地震，人民群众生命财产遭受严重损失，芦山县城供水中断……地震后的近十个日日夜夜，50多名绵阳水务集团职工高举鲜艳的“工人先锋号”大旗，上演了一场与灾区人民心心相连，患难与共和与时间竞速，日夜兼程，恪尽职守的爱心驰援。“芦山，我们和你在一起”，成为全体绵阳供水人发自内心的最强音。 科学研判 快速驰援

4月20日，7.0级地震突然袭来，绵阳市震感强烈。绵阳市水务集团迅速反应，立即启动应急工作，各生产水厂开展了设备检查，确保城市供水安全，并在第一时间与雅安市供排水公司和芦山县自来水公司取得联系，了解兄弟水司受灾情况，积极组织力量驰援灾区。与此同时，叶建

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浅谈集团化管控

作者：虞涛

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。对国有企业，特别是大中型国企来说，集团管控模式更有利于实现国有监管、风险控制等目的，有利于资源整合、优势互补，促进集团战略的有效实施。如果不实现集团化管控，势必无法满足各方面的监督管理、经营发展的要求，势必举步维艰。本文介绍了集团化管控的概念，意义和如何构建集团化管控体系，以期为读者提供集团化管控的思路和参考。

关键词：集团化管控 组织架构 战略

在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。目前在世界500强公司中，实现集团化管控的已达到80%；在国内，跨国企业和央企也都在走集团化管控之路。集团化管控的帷幕已然拉开。集团组建后，自然要加速扩张、整合

某集团法务管控方案

为落实集团法务部的各项职责，本着“维护公司和股东的合法权益，防范公司经营风险，避免及减少公司损失”的理念，制定本集团法务管控方案，拟在工作中推广，以期**年*月前完善法务体系，形成国内领先的集团法务管控体系。

一、管控的目标

1、为集团提供一流的内部法律支持。经过管控，法务部和全体法务人员应当能为集团的重大决策、资本运作、项目投资、创新业务、经营运行、日常管理等提供有效的法律支持。

2、预防和降低集团可能面临的风险。经过管控，法务部和全体法务人员应当协助集团构建起有效的风险防范机制，形成“以事先防范和事中控制为主，事后补救为辅”的风险管理体系。

3、有效地处置与化解集团出现的风险。经过管控，法务部和全体法务人员应当能对集团已出现的风险或危机，及时提出处置和化解策略，以协助集团以最低成本解决出现的法律问题。

二、管控的原则

1、为提供一流的法律支持，建立一套快速反馈、保证质量、符合业务需求的绩效管理机制。

2、为事前预范风险，建立一套完整的风险识别、风险分析、风险应对的全面风险管理机制。

3、为有效处置出现的风险，建立一套严格的应诉标准流程及维权标准流程的案件与危机管理机制。

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集团法务体系的定位是一种垂直而集中的管控体系

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浅谈集团化管控

作者：虞涛

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。对国有企业，特别是大中型国企来说，集团管控模式更有利于实现国有监管、风险控制等目的，有利于资源整合、优势互补，促进集团战略的有效实施。如果不实现集团化管控，势必无法满足各方面的监督管理、经营发展的要求，势必举步维艰。本文介绍了集团化管控的概念，意义和如何构建集团化管控体系，以期为读者提供集团化管控的思路和参考。

关键词：集团化管控 组织架构 战略

在现代市场经济体制下，身处各行业充分竞争的市场环境，企业要内部形成核心竞争力，构建自身行业的竞争壁垒，集约化管理能力、资源整合能力必不可少。集团是提升、实现这两种内力的唯一方式。目前在世界500强公司中，实现集团化管控的已达到80%；在国内，跨国企业和央企也都在走集团化管控之路。集团化管控的帷幕已然拉开。集团组建后，自然要加速扩张、整合

XX公司访谈邀请函

致XX公司有限公司 各位经理、员工：

您好！本次访谈是希望通过您了解您对XX公司有限公司公司战略、公司管理、人力资源、组织架构、集团管控、未来发展的看法，重点了解您对所熟悉的领域的分析和判断。

为了全面了解公司的管理现状，我们真诚地邀请您参与此次访谈。您的见解和意见对于XX公司有限公司未来发展至关重要，我们将对您所表述的观点严格保密。

感谢您的积极参与和支持！

XX公司咨询项目组

日期

访谈提纲

一、综合问题

1. 请您简单介绍自己的个人情况和工作经历

2. 请您简单介绍下公司的发展历程

二、运营与战略

1. 您认为XX公司目前发展的现状如何？核心竞争力和成功优势是什么？

2. 您认为目前公司在管理方面存在哪些问题？哪些需要调整和强化？

3. 您认为公司目前最主要的劣势是什么？存在哪些隐忧？

4. 公司目前采取了哪些措施来提升经营业绩，您有什么看法？

5. 请您介绍一下公司主要的客户、供应商、竞争对手？近年来他们的业务增长情况以及业绩

增长情况如何？

6. 公司目前员工工作效率如何？工作积极性如何？

7. 您认为目前公司的企业文化是怎样，有哪些优缺点？

8. 请您谈谈公司目前所处行业的发展趋势和同业竞争状况

9. 您对公司的未来发展有什么设想

济南水务集团2017年度绩效考核管理办法

一、考核范围 ....................................................................................................... 2 二、考核周期 ....................................................................................................... 2 三、目标体系设置 ............................................................................................... 2

（一）年度目标分为发展、关键、基础，党务及否决五大类设置 ............................... 2 （二）月度目标依据年度目标的分类和项目进行分解 ................................................... 3

四、考核原则 ...........................

集团管控存在的问题

编者按：中国经济正从重数量向重质量的转变，中国企业正从重规模、重速度向重创新、重效率转变，集团化是中国企业又一个发力点和增长机制。在烟草行业里，卷烟工业企业间的整合重组也在轰轰烈烈地进行着。而重组之后无疑会面临许多问题，比如集团各企业的背景和文化能否融合？集团管控该如何进行？等等。本篇文章从行业外的角度分析了集团管控的困境、原因和解决思路，希望能对烟草行业也有所启发。

烟草在线转自价值中国 20世纪90年代以来，中国产生了许多大公司，随后纷纷设立了众多的企业集团。而在中国，大企业集团成立和运营是一个新生事物，在集团化管理中经常会遇到各种各样的问题。同时，集团公司管控也是个世界级难题，中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于母子公司管控。

曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团，先后涉足精细化工、新型材料、度假旅游等行业，在10年辉煌之后业绩一路下滑，股价跌破净产值。往日庞大的德隆帝国，银行银根略为收紧就轰然倒塌，到了破产的地步。中航油集团新加坡公司总裁拿公司资产豪赌，一夜之间巨亏5.5亿美元，使公司濒临破产。中国银行的一个下属支行居然能“丢失”上10亿元巨款。格林科尔的解体，三九集团的“病变”等事件总是