经济学沙盘模拟实验报告汽车

经济学沙盘模拟实验报告

——如果可以重来

小组：汽车（兰博基尼）

成员：刘艾琳 罗淑姗 刘晓霏 姜珊

罗鸿瀚 李钰霞 黄芳 学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：公共事业管理 班级：2016级7班 指导教师：何雨虹 实验日期：2017.11.11-2017.11.12

报告日期：2016.12.7

目录

一、简介 ................................................. 3 二、宏观经济政策得失（以第三年为例） ..................... 4 （一）经济指标对比 .................................... 4 （二）本年经济环境 .................................... 4 （三）本届政府经济措施 ................................ 4 （四）宏观数据对比 .................................... 6 三.微观经济决策分析（以第三年为例） ...................... 6 （一）政府宏观政策 ......................

经济学沙盘模拟实验报告

——如果可以重来

小组：汽车（兰博基尼）

成员：刘艾琳 罗淑姗 刘晓霏 姜珊

罗鸿瀚 李钰霞 黄芳 学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：公共事业管理 班级：2016级7班 指导教师：何雨虹 实验日期：2017.11.11-2017.11.12

报告日期：2016.12.7

目录

一、简介 ................................................. 3 二、宏观经济政策得失（以第三年为例） ..................... 4 （一）经济指标对比 .................................... 4 （二）本年经济环境 .................................... 4 （三）本届政府经济措施 ................................ 4 （四）宏观数据对比 .................................... 6 三.微观经济决策分析（以第三年为例） ...................... 6 （一）政府宏观政策 ......................

实习报告

课程实习名称： 企业经营管理仿真模拟

学生姓名： 吴孔云 公司名称： 亮剑实业有限公司 学 号： 200840070218 班 级： 信管0802班 专 业： 信息管理与信息系统 指导教师： 冯玉红 彭朝晖

一、实验项目：企业经营管理仿真模拟

二、实验目的：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通过模拟6年的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。

三、实验时间：2011.12.5-----2011.12.16日

四、实验内容和要求：模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划并进行全方面的经营活动。

五、实验步骤：小组将模拟经营一家CEO、营销总监、生产总监、产品总监等角色组成新初创企业，并进入竞争激烈的市场。小组成员

经济学沙盘实验报告

小组：家电A公司 成员：28号陈丹丹 30号李阳

31号张海斯 45号劳诗婷 54号方雪妙 55号梁紫晴 56号吴紫琳 57号刘晓晴 指导老师：彭仁贤老师 学校：广东药科大学 班级：经济学16(1) 完成时间：2018.6.25

一、 沙盘实训活动简介

通过软件模拟化，在政府组的带领下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经济运营，通过政府宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。实验活动共分为八个组，每个组7-8人。每一年有两个小组共同执政管理。我们家电A公司和在第五年共同执政。

二、 宏观经济政策得失

（一）上年经济指标

指标 CPI增长 GDP增长 失业率 个人收入增长 （二）本年经济环境

本组是第五年的政府，由于第四年的各项经济数据都不太理想，大多数

四川师范大学西方经济学沙盘实验报告

学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 班级：经济学2班 企业：家电B 指导老师：罗红

四川师范大学西方经济学沙盘实验报告

目录

一、 沙盘实验报告简介........................................1 二、 宏观和微观的经济分析....................................2 （一）宏观经济政策分析（以第三年度为例）.....................2 1.上年的经济指标.........................................2 2.本年度经济环境.........................................3

3.经济指标对比...........................................3 4.本届政府的经济措施.....................................4 5.未达到的原因...........................................5 6.对下年度的建议...............

经济学沙盘实验报告

小组：家电A公司 成员：28号陈丹丹 30号李阳

31号张海斯 45号劳诗婷 54号方雪妙 55号梁紫晴 56号吴紫琳 57号刘晓晴 指导老师：彭仁贤老师 学校：广东药科大学 班级：经济学16(1) 完成时间：2018.6.25

一、 沙盘实训活动简介

通过软件模拟化，在政府组的带领下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经济运营，通过政府宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。实验活动共分为八个组，每个组7-8人。每一年有两个小组共同执政管理。我们家电A公司和在第五年共同执政。

二、 宏观经济政策得失

（一）上年经济指标

指标 CPI增长 GDP增长 失业率 个人收入增长 （二）本年经济环境

本组是第五年的政府，由于第四年的各项经济数据都不太理想，大多数

ERP沙盘实训

一、实训时间：A507

二、实训地点：2011年3月9日至17日 三、实训目的

这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。在学习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心！ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

四、实训的主要内容与过程

实验内容包括整体战略、产品研发、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企

经济学沙盘实验报告

家电C公司

指导老师：何雨虹

成员：谭芳 何晓凤 付雪梅 徐沁 陈子一 曹琳琳 学校：四川师范大学 专业：国际经济与贸易 班级：2015级3班

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目录

沙盘实训活动简介 ................................................................... - 3 - 宏观经济分析 .......................................................................... - 4 - 一、上年经济指标 ........................................................................ - 4 - 二、经济现状 ............................................................................... - 4 - 三、本届政府的宏观目标及相应政策 ........................................ - 5 - 四、执行结果及未达到的原因分析 ..

沙盘模拟实验报告(名师指导)

ERP沙盘模拟上机实验报告

ERP沙盘模拟实验学习报告

学生姓名 学 号 6081209201

所属学院 经济与管理学院

专 业 国际经济与贸易

班 级 13-2班

指导教师 朱哲

2011—1102

塔里木大学教务处制

沙盘模拟实验报告(名师指导)

ERP沙盘模拟实验学习报告

1、实验名称

ERP沙盘模拟实验

2、实验目的

2.1、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；

2.2、通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧；

2.3、通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

3、实验内容

在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

4、实验环境

软件：ERP电子沙盘模拟软件：企业运营电子对抗系统—《经营之道》

5、实验过程和结果（15组）

第一季度：获得3000000资金的我们意气风发地准备着迎接挑战！投入了中老年及商务人士产品的研发，出于

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erp沙盘模拟实验报

告营销总监

?? 篇一：B组ERP沙盘模拟总结之营销总监

?? ERP沙盘模拟总结 ----B组营销总监兼采购总监体会 ?? 时间飞快地流逝，不知不觉间我们的ERP沙盘模拟实验就接近了尾声，我们团队一起走过了整整“六年”的艰辛时光，在这几天紧张刺激的沙盘模拟试验中，我们真正地感受到了一个企业经营的艰辛，在这“六年”的经营中，我们碰到了一个有一个的困难，虽然我们企业一度临近破产的危机，但我们没有放弃，我们小组同学齐心协力，努力地为企业争取利润，最终使企业有了一定的起色，在这“六年”的经营中，有几点我感触颇深。

?? 第一点，进入沙盘模拟之前，一定要充分地了解沙盘的规则，只有充分的----------------精选公文范文----------------

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了解规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，比如说在第一年的时候我们要充分利用所有者权益比较高的条件