《库房生机》

库房生机

先天一点三成理 混沌世界命归吸 中天炼九太阳发 奴尼船中乃毕大 后天为总他为大 仙风刮动就有他 一点一回他是谁 眉目瓦吾紧相随

序文

感赞惟独调养宇宙通行万物慈悯普世的主，凭着他的无比尊大永活古有的随飞艾提(德性)的台展俩(显化)者造化了一切被造者的杂体、随飞艾提。认得本身的那个穆民凭着自己的（阿兰素海勒）小世界的杂体的克玛利(全美)的灯笼者清了哲玛利(俊美)的随飞艾提的灯光，凭着杂体的灯盏齐虑了古热不乃哇飞力的十二个房子家去买了精机尔格力（理智）的油，凭着秤金道乘的量诚实了他。

在他里边倾了黑克卖提（明哲）的眼子，在古热不非ra 依嘴的十二个金铺里边去买了七件灵魂的眼子，在盏盛装油，油与眼子其间发生了伊玛尼（正信）的灯光、神气，盏无油而不成己，非灯而不成盏，在盏里盛装了油，不然在他里边有己哩。油的性来在已里边，不然己的性来在灯里边，他发生了光，因此安名了灯盏。如此者小世界里边杂体是盏，随飞艾提（德性）是灯，嘎莱卜（身体)是盏，在他里边有理智的油哩，不然油行在盏里边，理智的油、灵魂的眼子在他里边，不然理智的性来在灵魂里边，灵魂的眼子

　　一、目前状况：

　　1.现库存量不准确，不直观，账物不符。

　　2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

　　3.事故车库存件不足，订货不确。

　　4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

　　二、预期整改后的效果：

　　1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

　　2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

　　3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

　　4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

　　5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

　　三、整改过程：

　　1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)

　　2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由

修 缮 工 程

建设单位：编制单位：编制时间：

施 工 组织 设 计

修缮工程施工组织设计

第一章 工程概况 .............................................................. 3

1.现场概况 ............................................................... 3 2.工期 ................................................................... 3 3.施工流程 ............................................................... 7 第二章 主要项目工程施工方案 ................................................. 9

1.屋面拆除施工方案 ....................................................... 9 2.屋面轻钢彩板安装施工方案 ....................................

库房货位编号说明

备注：库房A =库房1层；A-1~A5=库房分类；01-34=货架节数（图纸有标注）；01-06=每节货架分块；01-16=每块货架最大货位数量；MH、TS、DT、LC分别指A-4;A-5货架类型；A-2、A-3货架包含整货架分别为21-23、32-34； 生成的编码为：A-1 010101 指A-1库房01货架01货块01货位

备注：库房B =库房1层；B-1~B4=库房分类；35-53=货架节数（图纸有标注）；01-10=每节货架分块；01-16=每块货架最大货位数量；?指未知货架数量；B-3货架为整货架； 生成的编码为：B-1 350101 指B-1库房35货架01货块01货位 整货架编码在编码基础上加Z “货位顺序以实际操作为准”

备注：YP、LK、ZY、QX分别代表药品、冷库、中药、器械不合格库、退货库；01代表不合格库、退货库内的一个货架；

生成编码：YP 01

　　一、目的

　　为了改善库房目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化;到达物尽其用，为生产工作带给有力保障。

　　二、目前存在主要问题:

　　1、库房职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人;

　　2、库房布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费;

　　3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

　　4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产;

　　5、呆滞物料无法处理，增加库房管理成本及库存压力;

　　6、库房管理系统不完善，没有明确的库房运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。(需要明确更新)

　　7、产品资料缺失(没有bom表，没有产品物料清单、库房流程和作业指导书)，生产用料发放缺乏重要依据;

　　8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理带给可靠的决策依据;物料信息共享性差，库存管理信息不流通。

　　9、库房人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低;

　　10、部门间的沟通和配合不太协调，造成库房工作盲目，没有计划性

　　三、主要原因分析：

　　1、长时期的无序管理

　　2、库房处于开放式管理状态

　　3、物料进出库没有严格的流程

　　四

Suggestion for Ware House

库房样板建设方案主讲人:史玉杰

2008年11月

目录1、如何认识库存2、库房建设的步骤

如何认识库存？ 库存是指企业物质资源的储备。 具体而言，是指原材料、辅助材料、在制品、产成品 和外购件等物料的储备。

库存管理是指企业对仓库储备的物质资源进行保管并予以有效控制的活动。 保管——减少损耗、方便存取。 控制——保持合理的库存水平。

如何认识库存？ 库存管理的发展阶段 第一阶段：把库存视为企业的财产，认为库存量越大越富有。 第二阶段：把库存视为企业的坟场，认为过度的库存占用资金 导致企业面临破产。 第三阶段：保有适当库存量，重视库存管理。 第四阶段：运用科学方法研究库存管理的最佳方法，向确定最 佳库存量发展。 第五阶段：利用IT技术的整合管理，使库存管理趋向系统化、 信息化。 第六阶段：基于供应链概念下的现代库存管理。

思考：我们现在是处于哪个阶段？

曾经有人说过，看一个企业的管理水平，只需 要看一个企业的食堂、洗手间和库房！

库房建设的步骤一、整理—把“要”和“不要”的分开。 1、每种物资都注明用途，找出无用的物品。 2、把无用物品处理。

3、整理、选择货架。

整理

民爆物品储存仓库安全管理等级评定办

法（试行）

第一章 总 则

第一条 为严格民用爆炸物品（以下简称“民爆物品”）储存管理，落实安全管理措施，预防丢失、被盗案件和爆炸事故的发生，根据国家有关法律法规的规定，制定本办法。

第二条 民爆物品储存仓库（以下简称“仓库”）实行安全管理等级评定制度。省内各生产、储存、销售、使用和燃放单位的仓库安全管理等级评定适用本办法。

第三条 等级评定坚持实事求是、客观公正、日常检查与年度评定相结合的原则，严格按照评定标准和程序进行。

第四条 等级评定内容包括：仓库区域规划和外部距离、库区平面布置和内部距离、防护屏障、建筑与结构、安全设施、储存保管、信息系统建设等7个方面。

第五条 等级评定实行计分考核制，总分为100分，分为四个等级。达到90分以上的，为一级仓库；达到80分以上不足90分的，为二级仓库；达到70分以上不足80分的，为三级仓库；不足70分的，为四级仓库。

第六条 等级评定工作每年度进行一次。 第二章 评定标准

第七条 评定标准主要依据：地面民爆器材仓库原则上依据《民用爆破器材工厂设计安全规范》（GB50089-98），3T

工地库房管理

一、材料申请

1. 流程：领取申请单 填写申请单 到项目部审批

复印申请单 交给库管员 交由采购员采购 2. 各班组在施工任务开始前，提前3天向库管员领取材料申请表，

并根据实际需要填写材料信息，完成后报装饰项目部批准。 3. 当施工班组向库管员领取材料申请表时，库管员不得无理拖延。 4. 施工班组领取到材料申请表时应如实、详细填写，并报装饰项目

部批准。

5. 申请人在得到各方批准后，应到资料处复印两份完成后将原件与

另一复印件交由库管员。

6. 库管员收到经过批准的申请单后，应及时向采购员上报，并做好

登记。

7. 采购员在收到库管员的申请单后，应严格按单采购。

二、材料入库

1. 流程：事前通知 货物到场 收取相关文件 点验货物

货物入库

2. 库管员在接到到货通知后，应在第一时间通知相关各方。 3. 在材料入库前库管员应向送货人员索取材料的数量清单、合格证

及检测报告。

4. 当送货人员没有携带相关文件或材料与数量清单不符时，库管员

可以先将货物入库，但不得签字确认。

5. 在材料入库后库管员应，及时进行入库登记完成入库。 6. 在

Suggestion for Ware House

库房样板建设方案主讲人:史玉杰

2008年11月

目录1、如何认识库存2、库房建设的步骤

如何认识库存？ 库存是指企业物质资源的储备。 具体而言，是指原材料、辅助材料、在制品、产成品 和外购件等物料的储备。

库存管理是指企业对仓库储备的物质资源进行保管并予以有效控制的活动。 保管——减少损耗、方便存取。 控制——保持合理的库存水平。

如何认识库存？ 库存管理的发展阶段 第一阶段：把库存视为企业的财产，认为库存量越大越富有。 第二阶段：把库存视为企业的坟场，认为过度的库存占用资金 导致企业面临破产。 第三阶段：保有适当库存量，重视库存管理。 第四阶段：运用科学方法研究库存管理的最佳方法，向确定最 佳库存量发展。 第五阶段：利用IT技术的整合管理，使库存管理趋向系统化、 信息化。 第六阶段：基于供应链概念下的现代库存管理。

思考：我们现在是处于哪个阶段？

曾经有人说过，看一个企业的管理水平，只需 要看一个企业的食堂、洗手间和库房！

库房建设的步骤一、整理—把“要”和“不要”的分开。 1、每种物资都注明用途，找出无用的物品。 2、把无用物品处理。

3、整理、选择货架。

整理

合同订立原则

平等原则：

根据《中华人民共和国合同法》第三条：“合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方”的规定，平等原则是指地位平等的合同当事人，在充分协商达成一致意思表示的前提下订立合同的原则。这一原则包括三方面内容：①合同当事人的法律地位一律平等。不论所有制性质，也不问单位大小和经济实力的强弱，其地位都是平等的。②合同中的权利义务对等。当事人所取得财产、劳务或工作成果与其履行的义务大体相当；要求一方不得无偿占有另一方的财产，侵犯他人权益；要求禁止平调和无偿调拨。③合同当事人必须就合同条款充分协商，取得一致，合同才能成立。任何一方都不得凌驾于另一方之上，不得把自己的意志强加给另一方，更不得以强迫命令、胁迫等手段签订合同。 自愿原则：

根据《中华人民共和国合同法》第四条：“当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预”的规定，民事活动除法律强制性的规定外，由当事人自愿约定。包括：第一，订不订立合同自愿；第二，与谁订合同自愿，；第三，合同内容由当事人在不违法的情况下自愿约定；第四，当事人可以协议补充、变更有关内容；第五，双方也可以协议解除合同；第六，可以自由约定违约责任，在发生争议时，当事人可以自愿选择解决争