金隆置地大厦

深基坑支护专项施工方案 蓝天建筑

目录

第一部分、工程概况…………………………………………2 第二部分、编制依据…………………………………………7 第三部分、施工计划…………………………………………9 第四部分、施工准备…………………………………………12 第五部分、施工工艺技术……………………………………14 第六部分、施工安全保证措施………………………………18

金隆大厦 - 1 -

深基坑支护专项施工方案 蓝天建筑

第一部分、工程概况

一、 工程概况 工程名称：金隆大厦

工程地址：延吉市延西街以东、延河路以北。

工程规模：1、2、3号楼地下一层、地上十七层、十层、四

层，建筑高度****米

建筑面积：1号楼****平方米、2号楼****平方米、3号楼****平方米、地下面积11416

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第一部分、工程概况

一、 工程概况 工程名称：金隆大厦

工程地址：延吉市延西街以东、延河路以北。

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名 词

海岸 海岸线 前滨 后滨 外滨 三角洲 河口湾

问 题

海岸带的构成单元 基岩海岸及其特征 砂岩海岸及其特征 淤泥质海岸及其特征 生物海岸及其特征 河口的分段及其特征 控制三角洲发育的因素

简述三角洲的类型、特征及典型实例 名词

大陆边缘 稳定大陆边缘 活动大陆边缘 大陆架 大陆坡 大陆隆无震海岭

问题

简述大陆边缘的类型划分及主要特征 简述大陆架的地形特征 简述大陆坡的分类

简述无震海岭的主要特征

对比分析太平洋、大西洋与印度洋的洋底地形特征 一、概念题

海岸带、河口湾、海滩、沉积滞后效应、泻湖 二、 简答题

1）简述影响三角洲发育的主要因素。

2）简述河控三角洲不同沉积组合的构成单元及其基本特征。 3）简述河口湾的自然地理特征分类。 4）简述河口环流类型及其基本特征。 5）简述河口湾沉积的判别标志。 6）简述广义海滩分带及其地貌特征。

7）简述波浪破碎的主要方式及其基本特征。 8）简述形成潮坪环境的必要条件。 9）简述潮坪环境的典型沉积构造。 10）简述潮坪沉积的鉴别标志。

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合同编号：*********号

合同文件

*******大厦*楼装饰工程施工合同

二0一四年三月

甲方：*************************

乙方：*************************

********楼装饰工程施工合同

甲方：***************（以下简称为“甲方”） 乙方：*****************（以下简称为“乙方）

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就下元商贸装修改造工程施工有关事项达成一致意见，订立本合同。

一、工程概况：

1、工程名称：********楼装饰工程。 2、工程地点：*************

3、工程施工范围：********楼首层大堂精装、7—19层每层公共部分精装等，详见图纸及工程量清单。

二、承包方式及工期

1、本工程以综合单价包干模式进行承包，合同总金额暂定为人民币元 （大写： ）。各项综合单价包括：完成所有工程需要的人工费、设备材料费（包括采保费及损耗）、机械使用费；施工管理费、利润、税金；施工技术措施费和施工组织措施费（包括环境

[原创]PICC置管维护方法

PICC置管维护方法

, 更换敷料

, 置管后第一个24小时内更换贴膜，去除棉垫。 , 每周更换贴膜一次。

, 若贴膜有潮湿、脱落、可疑污染时应及时更换。 , 更换贴膜方法:

(1)贴膜自下向上撕取，注意导管勿拔出。 (2)用安尔碘消毒穿刺周围皮肤，

范围大于贴膜面积。 (3)更换后在贴膜、观察表及护理记录上记录日期及时间。 , 顺序:酒精消毒—碘伏消毒—待干---固定圆盘…… , 更换肝素帽

, 每周更换一次

, 可能发生损坏时

, 有残余血液时

, 取下肝素帽后及时更换

, 患者维护—日常生活

, 不影响一般性工作，家务劳动，适当的体育锻炼 , 避免提过重物品，不做

引体向上、托举哑铃等持重锻炼; , 避免游泳或浸湿贴膜，可淋浴，免盆浴 , 定期冲管、换贴膜、肝素帽

, 如需使用通透性高的贴膜或敷料时，应缩短时间间隔 , 患者维护---自我检查

, 冬季3次/日，夏季随时检查

, 内容:有无移位、渗血、松动

, 有异常及时通知护士

, 拔管指征

, 导管的留置时间应由医生决定，在没有出现并发症时，PICC导管可一直用做

静脉输

液治疗;

, 体重长至理想指标;

, 停止一切静脉治疗者;

, 家长放弃治疗者;

, 导管异位;

, 导管断裂;

, 误入动脉、机械性静

德隆案例分析

德隆系的兴衰

案例目标：本案例详细介绍了德隆从发起成立，到产业：；整合和构建金融帝国，再到后来资金链断裂，最后彻底崩盘；：的由盛转衰的过程，分析了德隆模式的特点以及德隆失败的原因。德隆的经验对于那些急速扩张的上市佘司尤其是集团企业，具有很强的借鉴意义。

一、案例资料

德隆是资本市场上一个响当当的名字，从最初收购多家上市公司、整合产业、控制金融、在证券市场上呼风唤雨的辉煌，到后来三驾马车陷落、股价大跌、德隆大厦轰然倒下的悲壮，德隆总是让人印象深刻。

德隆靠彩扩业务掘得第一桶金，这家由新疆走出来的企业，先后控股了新疆屯河、合金投资、湘火炬、天山股份、ST中燕、深发展等6家上市公司，参股华冠科技、重庆实业、光明家具、福田汽车等非金融类上市公司和金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、北方证券、德恒证券、恒信证券、东方人寿保险等金融机构，甚至深圳明思克航母世界、北京JJ迪斯科广场、北京喜洋洋文化公司等也是德隆的下属企业。

这些上市公司及其他与新疆德隆有关的上市公司，在证券市场上被称作"德隆系"。德隆系构建了庞大的产业帝国和金融帝国。德隆的产业横跨"红色产业"(番茄酱)、"白色产业"(棉花及乳业)、"灰色产业"(水泥)和"黑色产业"(汽车制造和机电业

华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。

一、华润集团的地产业务分析

在商业地产圈子里，华润是被万达集团认可的除中粮外可与其匹敌的唯一竞争对手，万达订单商业模式驾轻就熟，中粮精心打造国际化青年城市综合体，相比于此，能让万达另眼相看的华润，其独特魅力又在何处？ 1.下辖多家地产相关子公司

华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业1200多家，在职员工近35万人。华润在香港拥有5家上市公司，在内地拥有6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地（专题阅读）位列香港恒生指数成份股。华润创业的子公司中国华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一。作为华润集团旗下的地产业务旗舰，华润置地是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。

华润

Chengdu Yanlord Landmark

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The City of Chengdu, China

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Huiri Yangkuo International Plaza

the project

Map of Central Chengdu

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Isetan

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