机电维修班组管理制度
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机电管理制度
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设备购置制度
加强设备购置计划和申请,按程序办理,严禁任何部门和个人违反制度,否则不予办理入库手续。
1、 根据设备综合管理要求,必须做好设备的选型、规划、购置工作,把好设备管理第一关。
2、 购置的设备,首先由设备使用部门提出设备计划并报机电科,机电科做好设备的选型、规划,并报有关领导进行审核。
3、 设备选型,必须考虑到设备的技术性能、可靠性、经济性和通用性,选出的设备必须是非淘汰、节能型产品。
4、 有关领导下达购置任务后,机电和供应部门应根据计划及生产需要及时联系生产厂家,按照购销购置。
5、 采购人员必须严格按照计划购货,保证设备附件、备件、工具及有关技术资料齐全,并有生产许可证、合格证、煤安标志证书等。
6、 因选型购置不当或其他失误造成设备闲置或影响生产,将追究有关人员责任。
设备验收入库制度
1、 设备到货后,由机电科组织仓库管理人员、采购人员及使用单位有经验人员共同验收。
2、 首先核对所购设备与计划要求是否一致、标牌数据是否吻合,再通电试验,检查各种技术性能是否符合要求,防爆设备是否符合防爆要求。
3、 检查清点设备随机附件及技术资料是否齐全完善,全部合格
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后填写验收单
机电管理制度
矿用设备器材使用管理制度
1、矿用设备器材的保管、使用、和维护,实行分级负责制,采、掘、运等流动设备器材的保管、使用和日常维护,由使用单位负责。
2、机电部门配备专职设备器材管理员,各使用单位配备兼职设备器材管理员,专兼职设备器材管理员要认真负责,密切配合。
3、设备器材仓库集中保管待修、备用、闲置、新到各类设备器材,避免损坏或丢失。
4、各类设备器材必须分类建帐、建卡、编号,实行帐、卡及图板管理,要求达到数量清,状态明、位置准、帐卡物相符。
5、各单位设备器材由设备管理员统一调剂使用,设备器材出矿、必须经领导批准,办理好手续,方为有效。
6、设备器材报废每年一次,以机电科、财务科为主组织报废设备器材鉴定,然后报主管部门批准后,注销设备注册。
7、设备器材管理部门配合有关部门对新到货的大型设备器材和移交生产新安装的设备器材进行验收。
8、机电部门负责组织编报年度设备器材大修理工程计划和季、月检修计划。年度计划应提前一个季度编制,季度计划提前两个月编制,月计划提前10日编制。并组织实施,按时填写开竣工报告书。
9、设备器材检修必须以预防为主,实行计划检修,按照检修质量标准,竣工后组织验收,填写验收记录,方可进行试运转。
10、使用设备器材的单位
钢筋班组管理制度
钢筋班组管理制度
一、施工准备阶段
1、根据图纸要求,工程量大小组织相应的施工人员数量,认真阅读图纸和图纸职工所注册的标准图集,严格按照规范和图纸施工。 2、钢筋班所有人员必须听从项目部的所有管理人员的冠冕管理和调动,服从大局,对不服从项目部及管理人员安排者,罚款500元/次。 3、钢筋班组对受力钢筋的品种、级别、规格和数量在进场后严格进行演算,复核后填材料进场单上报项目部,有项目部复核后组织材料进场,由于钢筋图纸不清和品种、级别、数量演算不准确造成的材料多进及误进,所有费用与该班组承担。(除图纸邻水变更外) 二、施工阶段质量管理
1、钢筋的绑扎,漏扎、松扎的数量不超过扎数的10%,且不应集中,一经发现不符合要求视其情节轻重处罚50—200元/次。
2、弯钩的朝向正确,绑扎接头应符合施工规范的要求,搭接焊接,长度均不小于规定值。纵向手里钢筋的连接方式应符合设计要求,搭接接头应该相互错开,搭接的百分率应符合设计及规范要求,如发现有不合格者,立即整改,造成的返工费有该班组承担。
3、钢筋保护层厚度必须符合设计规范要求,如因保护层垫不到位,而引起露筋,视情节轻重,处罚50—100元/次,并按规定整改,如造成损失,有钢筋班组全部负责。
4、钢筋安装表
施工班组管理制度
中天太原梧桐语项目施工班组管理制度
为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工,保安全、保质量、保工期、保文明施工,结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度,我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目,统一规范班组行为,现对各班组制定管理制度,要求各班组务必执行。 一、
保利下发的工地管理制度:
1、 所有工人必须接受安全交底,未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。(保利)
2、 班组必须自带三级配电箱,配电箱未采用标准配电箱,不符合TN-S系统,未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的,不符合施工现场临时用电安全技术规范的,处罚500元/处。(保利)
3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的,处罚500元/处。(保利)
4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。(保利) 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象,处罚100元/次;发现烟头20元/个。(保利)
6、 现场参建人员酗酒闹事的,处罚5000元,责令退场。
7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次,现场未正确佩戴安全帽,处罚100元/次。(保利)
8、 对于监理下发的整改通知单,未及时整改的,处罚500元/次。(保利)
施工班组管理制度
中天太原梧桐语项目施工班组管理制度
为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工,保安全、保质量、保工期、保文明施工,结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度,我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目,统一规范班组行为,现对各班组制定管理制度,要求各班组务必执行。 一、
保利下发的工地管理制度:
1、 所有工人必须接受安全交底,未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。(保利)
2、 班组必须自带三级配电箱,配电箱未采用标准配电箱,不符合TN-S系统,未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的,不符合施工现场临时用电安全技术规范的,处罚500元/处。(保利)
3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的,处罚500元/处。(保利)
4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。(保利) 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象,处罚100元/次;发现烟头20元/个。(保利)
6、 现场参建人员酗酒闹事的,处罚5000元,责令退场。
7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次,现场未正确佩戴安全帽,处罚100元/次。(保利)
8、 对于监理下发的整改通知单,未及时整改的,处罚500元/次。(保利)
施工班组管理制度
中天太原梧桐语项目施工班组管理制度
为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工,保安全、保质量、保工期、保文明施工,结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度,我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目,统一规范班组行为,现对各班组制定管理制度,要求各班组务必执行。 一、
保利下发的工地管理制度:
1、 所有工人必须接受安全交底,未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。(保利)
2、 班组必须自带三级配电箱,配电箱未采用标准配电箱,不符合TN-S系统,未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的,不符合施工现场临时用电安全技术规范的,处罚500元/处。(保利)
3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的,处罚500元/处。(保利)
4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。(保利) 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象,处罚100元/次;发现烟头20元/个。(保利)
6、 现场参建人员酗酒闹事的,处罚5000元,责令退场。
7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次,现场未正确佩戴安全帽,处罚100元/次。(保利)
8、 对于监理下发的整改通知单,未及时整改的,处罚500元/次。(保利)
电气班组管理制度
水电站及外水运行管理制度
总则
一. 电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展,全体运行人员应认真学习并贯彻
本制度,不断提高安全经济运行水平。 二. 全体运行人员以高度责任感当好设备的主人,坚持科学态度,开展技术革新,加强
技术学习,不断提高技术业务水平。 三. 本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定,是指导运行工作的基本
制度。 四. 在执行本制度时,应总结经验,不断完善本制度,随着生产发展和工作需要,进行
必要的补充和修改。 五. 运行人员在值班期内,是本岗位设备的负责人,应坚守工作岗位,遵守规程制度,
执行命令,搞好安全经济运行。
第一章 交接班制度
交接班制度是电厂运行岗位基本制度,是保证安全生产必不可少的措施,交接班要做到有条不紊地进行,要求各岗位做到交班清楚,接班心中有数。
一.严格进行交接班,接班者应在正点前提前10分钟到主控,做到下列工作:
1. 查问记录本 2. 查看运行方式
3. 查看模拟图板,状态信号
4. 查看钥匙工作,仪表物品,齐全完好 5. 按岗位检查设备运行情况 二. 值班负责人(主值)在正点前5分钟召开接班会(排队)
1. 听取各岗位接班检查情况汇报 2. 听取各岗位运行方式变更汇报
3. 值班负责人
班组学习管理制度
班组学习管理制度
一、总则
班组是支撑企业生产经营活动的最基本单位,是培育企业学习力和竞争力的最基本土壤,同时也是新时期班组建设发展的必然趋势,通过从“制度+控制”到“学习+激励”的转变,提高班组成员对理论和技术学习重要性的认识,实现企业效益最大化和员工自身价值最大化,为此特设定本管理制度。 二、基本原则
1、以人为本原则:班组学习要着力于提高员工整体素质,把学习与工作结合起来。工作学习化,使员工体验到生命的价值;学习工作化,使班组不断创新提高。
2、科学创新原则:必须运用科学的学习方法,敢于创新,勇于创新,在学习中循序渐进不断改进学习方法,系统地学习新知识,培养班组成员的创造力,推进班组的文化、治理和技术创新。 三、基本要求
1、班组学习要拥有共同愿景和共同目标,以团队学习为特征,以增强班组学习力、提高班组整体素质为核心。
2、要制定严谨的班组学习实施措施,让班组成员全身心地投入学习中,使班组的创造力、竞争力和业务能力水平随班组成员创造力的增长而不断提高和强化。
3、要创造良好的学习氛围,制定明确的学习目标和学习计划。要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习知识的理解与应用,着
眼于解决工作过程中碰到的热点难点问题,着眼于对公司发展中碰到的
施工班组管理制度
中天太原梧桐语项目施工班组管理制度
为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工,保安全、保质量、保工期、保文明施工,结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度,我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目,统一规范班组行为,现对各班组制定管理制度,要求各班组务必执行。 一、
保利下发的工地管理制度:
1、 所有工人必须接受安全交底,未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。(保利)
2、 班组必须自带三级配电箱,配电箱未采用标准配电箱,不符合TN-S系统,未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的,不符合施工现场临时用电安全技术规范的,处罚500元/处。(保利)
3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的,处罚500元/处。(保利)
4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。(保利) 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象,处罚100元/次;发现烟头20元/个。(保利)
6、 现场参建人员酗酒闹事的,处罚5000元,责令退场。
7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次,现场未正确佩戴安全帽,处罚100元/次。(保利)
8、 对于监理下发的整改通知单,未及时整改的,处罚500元/次。(保利)
机电科管理制度
Q/FKL-422-0025-2013
机电科管理制度及规范
机 电 科
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Q/FKL-422-0025-2013
目 录
机电科科室管理制度
机电科内部管理办法 .............................................................................. 3 机电科安全管理制度 ............................................................................ 11 机电科安全奖惩制度 ............................................................................ 13 管理人员24小时值班制度 ................................................................ 14 机电科管理人员跟班制度 .................................................................. 15 机电科出勤管理制度 ............