企业的纪律性和执行力

加强纪律性，提升执行力

同志们，今天我讲的题目是“加强纪律性，提高执行力”。 毛泽东说过：“加强纪律性，革命无不胜。”有一个俗话说：“没有规矩不成方圆”， 这些说法和要求，都充分地体现了纪律对于每一个单位以及每一个个人的重要性。集体无论大小，都需要有能够规范集体内个人行为的规章制度。如果没有法律的约束，国家怎么会能够繁荣昌盛。同样，如果没有纪律的约束，一个单位、一个团队怎么可能会安定有序、各负起责的开展工作。如果没有严格的组织纪律性，集体将会失去对个人的约束力，就无法保证整体前进的方向，也无法达成一个步调一致、人心向一的组织。可以说，纪律是维持集体利益与个人义务相协调的重要保证。

执行力是一个地方，一个单位能否雷厉风行的完成工作的最基本前提和条件，我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的单位团队，就是要有严明的纪律来做保障。下面，我将从为什么要加强纪律以及如何提高执行力等方面和大家讨论：

一、关于加强纪律 性的问题

刚才说过，纪律是保证具有强有力执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？咱们整天讲纪律，但有的同志可能对这个概念还是不清楚的。在这里我同大家一起讨论一下。

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1、什么是纪律？

所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织所确定了的

执行力的重要性及怎样提高执行力

2011年04月12日深圳芽庄Yachtek David

===何谓执行力？

执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。

执行

执行就是有结果的行动

执行力

执行力就是把目标转变为结果的能力

深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性(一):企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性 企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命

——企业高效执行力——

罗云威教授创建的规范性高效执行体系严谨、精辟，具有中国卓越的高效执行水准，通过对高效执行力的艺术方法三大系统、八大模块的演绎讲授，使我们对高效执行体系的步骤流程、技巧工具、先进方法尽快掌握，对帮助民营企业提升高层组织执行力、中层团队执行力、员工个人执行力等行为都具有实际的应用和指导作用。是企业赶超发展的高效能智慧工具。现根据罗云威教授授课部分笔记整理概要，推荐给民企学习借鉴！

当今时代是一个以知识经济为背景、以跨国公司为主导的世界经济一体化的分工与合作的时代。个人枭雄时代已宣告结束。学习型组织和学习性团体是新经济时代公司与有核心竞争力的显著特征，而这一组织、团队、员工面对市场经济竞争的制胜法宝就是训练有素的————《企业高效执行力》。

———企业如何形成、拥有、和保持足够的竞争力来支撑发展空间；如何具备敏捷而正确的反应来适应内外环境变化；如何建立自己对应市场特征需要的机制、体系、模块、文化，这是日新月异的市场环境对企业提出的新课题和新挑战。

《企业高效执行力》是帮助和指导企业建立科学管理体系的重要组成部分，是科学先进的管理理念和经验，也是企业培育管理人才队伍、增强企业软实力的必修课题。

论提升企业执行力

执行力是决定企业成败的一个非常重要因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。三分靠战略，七分靠执行，能否将既定战略到位是企业成败的关键，企业如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力始终是困惑企业的一个难题，也是当今企业的热点问题之一。下面，笔者结合企业发展实际谈几点认识。

一、执行力在企业发展中的地位和作用

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力,是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题：为什么有的企业能做大做强，有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场和客户，采取同样的措施和策略，为什么业绩如此不同?关键是“没有执行力，就没有竞争力。”

企业经营要想成功，执行力与战略缺一不可。许多企业虽然有好的战略，但缺少执行力，最终导致了失败。3月28日，山西省王家岭煤矿因透水发生矿难，造成巨大经济

企业转型升级的战略执行力

主 讲：刘贵鸿老师(优秀的职业经理人，资深的企业管理、人力资源咨询师、培训师)

课程对象：董事长、总经理、总监以及其他企业中高级管人员。

授课方式：启发式讲授、小组式学习、互动式研讨，管理游戏、角色扮演、成果提报。 【课程背景】

转型我知道，升级我也懂。 转型与升级交织，火星撞向地球。 如何平衡？

究竟，什么是战略？什么是战略执行力？ 战略共识、战略协同、战略控制， 说时容易做时难，

一旦需要落地时，难，很难，非常难！ 古人云：蜀道难，难于什么？不过如此吧。 讲师：娓娓道来或三言两语， 同学：现身说法或面红耳赤， 将让你，茅塞顿开。

盈利是一个企业的存在基础和最低要求。然而，赚钱并不是一个企业的终极追求！ 一个企业存在的目的和意义是什么？我们创办或加入一家企业，共同的追求是什么？共同遵循的行为规范又是什么？这一家企业该往何处去？

如果说战略抉择决定着企业的发展方向，那么，战略落地——战略执行力，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。

战略执行力是一个系统和过程。战略目标分解使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面；战略实

企业转型升级的战略执行力

主 讲：刘贵鸿老师(优秀的职业经理人，资深的企业管理、人力资源咨询师、培训师)

课程对象：董事长、总经理、总监以及其他企业中高级管人员。

授课方式：启发式讲授、小组式学习、互动式研讨，管理游戏、角色扮演、成果提报。 【课程背景】

转型我知道，升级我也懂。 转型与升级交织，火星撞向地球。 如何平衡？

究竟，什么是战略？什么是战略执行力？ 战略共识、战略协同、战略控制， 说时容易做时难，

一旦需要落地时，难，很难，非常难！ 古人云：蜀道难，难于什么？不过如此吧。 讲师：娓娓道来或三言两语， 同学：现身说法或面红耳赤， 将让你，茅塞顿开。

盈利是一个企业的存在基础和最低要求。然而，赚钱并不是一个企业的终极追求！ 一个企业存在的目的和意义是什么？我们创办或加入一家企业，共同的追求是什么？共同遵循的行为规范又是什么？这一家企业该往何处去？

如果说战略抉择决定着企业的发展方向，那么，战略落地——战略执行力，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。

战略执行力是一个系统和过程。战略目标分解使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面；战略实

汇聚国际教育集团

----------昌明公司培训课 《真正的执行》

--------郭刚老师

学习的效果=学习的意愿度*学习的内容 一． 责任思维

责任思维的关键：管理者要以身作则，身教大于言教。 管理者的两种思维模式 内向型思维模式 外向型思维模式

责任的承担就是解决问题得开始 责任的承担就是真正成长的开始 责任的承担就是提升团队执行力的开始 我是一切的根源！！！ 二． 成果思维 价值=价钱

执行力就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果 做了*100=0 做到*1=100

你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么， 三． 狼性思维

狼性思维的操作建议：要在企业内部建立一套合理的淘汰

及晋升机制。

人进步是因为有危机感

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下 人才的培育及开发机制 四． 高标准严要求的管理理念 高标准：要么不做，要做就做第一名

要想成为行业第一，首先要把标准拉到行业第一，标准决定水准，所以凡事以第一名为目标。 高标准是一种态度 高标准是一种习惯 高标准是一种作风

时间久了就会变成一种文化 五． 感恩的心态

只要你确保每一天都在提升自己的工作品质，总有一天

卓越执行力是成功企业的基石

铸造高绩效团队执行力主讲人： 主讲人：郭彧

卓越执行力是成功企业的基石

内容提要： 内容提要：第一讲：什么是执行力？ 第一讲：什么是执行力？ 第二讲： 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲： 第三讲：执行力的三大流程 第四讲： 第四讲：创建执行力文化 第五讲： 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序” 第六讲：提高执行力的“科学程序”

卓越执行力是成功企业的基石

三个关键问题： 三个关键问题：执行力的症结在哪里？ 执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？ 谁是执行力的主体？

卓越执行力是成功企业的基石

卓越执行力是成功企业的基石

案例： 案例：黄海橡胶集团有的人面对不利因素，悲观、失望、 有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望， 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上， 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里； 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦在观念里。企业最大的资产是人， 苦，苦在观念里。企业最大的资产

提升业务办公室工作能力执行力的思考和体会

开展提高执行力大讨论活动对促进专业技术人员的综合能力的提升发挥着重要作用。在大讨论活动中，各位领导和同事们用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，从各个方面诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，我也结合自己的实际工作谈谈在业务科室内部提升执行力的思考和体会。 一、提高执行力要提高日常工作的责任心。

业务办公室的专业技术人员自己的工作岗位上首先要明确自己的工作职责，工作职责内的任务必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，一些上级领导临时交办的工作也要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。具体落实到我个人工作，就是主要抓好三县广电台站管理、管理好专业设备的维护保养、做好日常的查干扰任务和电磁环境测试工作这个核心，与兄弟科室做好岗位练兵和考试无线电安全保障，另外在力所能及的情况下完成站领导交办的设备培训等工作。

二、提高执行力要有明确的执行方向。

用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。落实到业务科室，就是具体执行甚末的问题，弄清执行什么，还是从我们的工作职责出发，围

篇一：管理者执行力心得体会

管理者执行力学习体会

工程部

公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：

第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，以身作则的表率作用。作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。身先士卒以身作则的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门工作积极主动。

第三，工作要深入，