护理管理学简答题现代护理管理者的素质要求

1.管理思想和理伦的形成和发展经历了几个阶段和每一阶段的人物代表？

答：（1）科学管理阶段 人物代表:泰勒，法约尔（2） 行为科学管理阶段 人物代表:梅奥，马斯洛（3）现代管理阶段 人物代表:巴纳德 2\\论述管理的两重性？

答：所谓管理二重性，是指管理的自然属性和社会属性。一方面，管理具有自然属性，表现为对全作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，管理又具有社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。 5、制定计划的步骤

确定目标 分析组织实现目标的资源 修正目标 确定计划方案 确定具体行动计划 监测评估

6、5W1H是什么？

答：What； where ；who ；when； why ；how 什么；在哪儿；谁；什么时间；为什么；怎样。

简述非正式组织的特点？如何发挥非正式组织的作用？

答：非正式组织具有以下特点：① 由成员间共同的思想和兴趣互相吸引而自发形成，不一定有明显的规章制度；② 有较强的内聚力和行为一致性，成员间自觉进行互相帮助；③ 具有一定行为规范控制成员活动，有不成文的奖惩办法；④ 组织的领袖不一定具有较高的地位和权利，但一定具有较强的实际影响力。 简述护理教学查房的基本要求。

① 教

众所周之，在企业中中层管理者是企业的中流砥柱，控制着企业的中枢枢纽，他们的对企业的发展举足轻重，但是他们应具有什么样的能力素质才能保证企业的正常运行呢？

分析中层管理者的能力素质首先需要对他们的工作内容有较深了解。根据本人对许多公司中层管理者的工作特点和工作职能进行分析，总结后发现公司中层管理者的关键职责主要有两个：

关键职责一：在公司的战略目标下，带领本部门的团队执行或完成公司高层领导班子下达的任务、工作方案，也就是说团队管理是其重要的工作内容。

关键职责二：根据公司战略要求，保证本部门所管辖的业务工作能正常运行、取得好的业绩，这就要求公司中层管理者随时跟踪监控业务工作的开展情况，现问题及时得到解决。

而且，公司中层管理者不仅要在本部门内部开展沟通协调工作，还要在部门之间进行相应的沟通协调，由于各个部门之间相互依赖、共同完成公司的目标和任务，要求该岗位的任职人员要以大局为重，有大局观念。 另一方面，作为公司中层管理者，在实际工作中扮演着直接实现公司战略目标中流砥柱的角色，他们是各个员工的直接领导着者、管理者。但由于我国历史原因和现实国情导致了基层员工素质普遍偏低、素质高低参差不齐，因此，公司中层管理岗位对任职者的自我

简答题

第一章

1 简述何为管理？

2 简述管理的职能有哪些？它们之间的相互关系如何？

3 简述一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？ 4 简述管理的二重性及其关系。

5 简述泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？ 6 简述法约尔的一般管理理论的内容有哪些？ 7 简述韦伯的理想的行政组织体系的特点有哪些？ 8 简述人际关系学说的主要内容是什么?

第二章

1 简述何为道德？

2 简述在商业道德方面，四种道德观的主要内容是什么？ 3 简述影响管理者道德素质的因素有哪些？ 4 简述提高员工道德素质的途径有哪些？ 5.简述如何理解企业的社会责任？

6.简述两种社会责任观的截然相反的观点各是如何表达的？ 7 简述赞成和反对企业承担社会责任的理由各是什么？ 8 简述社会责任的具体体现有哪些？

第三章

1 简述何为信息？信息和数据之间有何区别与联系？ 2 简述组织中的管理人员怎样去评估信息？ 3 简述对管理人员有用的信息具有哪些特征？

4 简述何为信息系统？信息系统的构成要素有哪些？ 5 简述信息系统的开发步骤包括哪几个阶段？

6 简述以计算机为基础的信息系统在组织中得到了什么样的应用？ 7 简述除了信息系统之外，组织通常还可以利用哪些

管理学简答题及答案

1、管理的四项基本职能是什么？如果是五项基本职能，多出的这一项是什么？ 2、领导的权力具体包括？ 3、概念技能？

4、计划的主要内容包括？

5、当人们感到不公平时，会采取哪些措施？

6、马斯洛需求层次理论内容。目前阶段，你的主要需求是什么，请简单说明。 7、就管理作业人员、管理管理人员和管理整个企业这三项不同的任务而言，你认为这些管理工作有什么不同？

8、某企业在选拔管理者时确定的以下四条标准：知识、技能、思维、态度。在你看来，对一名高层的职业经理人来说，哪一条选拔标准最重要？为什么？ 9、《孙子兵法》中说“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要指什么？你如何理解？

10、作为一名学生，你认为授课教师的哪些做法可以更好地激励你？反过来，学生是否也能够激励老师？如何激励？

参考答案

1、计划、组织、领导、控制，多出的一项是创新。

2、领导的权力包括法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、感召和参考权力。

3、指对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。管理者应看到组织的全貌和整体，了解组织内部各部分是怎样相互作用的，同时是高层管理者必须具备的能力。

4、计划的主要内容是5w2h，具体指时间、地点

二、简答题

1. 循环经济3R原则的内容是什么 答1减量化原则，循环经济的第一法则是要减少进入生产和消费流程的物质量，因此又叫减物质化；2再利用原则，循环经济第二个有效的方法是尽可能多次以及尽可能多种方式地使用人们所购买的东西；3资源化原则，循环经济的第三个原则是尽可能多的再生利用或资源化。

2. 编制城市规划应遵循的原则是什么 

答：人工环境与自然环境相和谐的原则；历史环境与未来环境相和谐的原则；城市环境中各社会集团之间社会生活和谐的原则。

3.编制土地利用规划应遵循哪些原则

（1）效益原则。即应全面综合考虑社会、经济和环境生态三方面的效益。

（2）市场调节与计划控制相结合。土地利用规划主要目标之一在于充分开发土地的经济价值严格受市场调节。规划很大程度上应建立在市场基础之上、由市场引导规划结果是适应这种引导的结果。同时土地利用涉及各方面利益除经济目标外还必须考虑社会和环境生态效益与目标这在很大程度上须由国家立法、政府方针、政策来控制完成。3分（3）动态原则。土地利用规划应随社会经济环境的变化而作相应的调整旧有的规划在一定时间内有指导作用但从长远看可能会成为有效利用土地的障碍。2分

（4）协调原则。土地利

温州医学院妇产科护理学简答题

雌激素和孕激素的作用是什么?

雌H的主要生理功能有：促进卵泡及子宫发育成熟，使子宫内膜增生，增强子宫对催产素的敏感性；增加输卵管上皮细胞的的活动；促进阴道上皮的增生、角化，使细胞内糖原增加；促进乳腺管增生；并促进体内水钠潴留及骨中的钙质沉着等。

孕H的主要生理功能有：使子宫松弛，降低妊娠子宫对催产素的敏感性，有利于受精卵子在子宫腔内生长发育；使增生期子宫内膜转化为分泌期内膜，抑制输卵管节律性收缩；促进阴道上皮细胞脱落；在已有雌H影响的基础上，促进乳腺腺泡发育；孕H通过中枢神经系统有升高体温作用，正常妇女在排卵后基础体温可升高0.3-0.5℃，此特点可作为排卵的重要指标。此外，还促进体内水与钠的排泄等。

胎盘的功能是什么?

①气体交换（供给胎儿维持生命的O2并排出CO2）②供给营养（如葡萄糖、氨基酸、脂肪酸）③排泄废物（如尿素、尿酸、肌酸、肌酐等）④防御功能（胎盘的屏障作用有限，并能使血中免疫抗体IgG通过胎盘）⑤合成功能（能合成蛋白激素如人胎盘生乳素和甾体激素如雌、孕激素等）⑥免疫功能

孕期为什么易患右侧肾盂肾炎?

①在孕激素的作用下，输尿管轻度扩张，张力下降，蠕动减弱，尿流缓慢，易发生肾盂肾炎②由于右侧输尿

基础护理学简答题

1．何谓环境? 环境是指围绕着人群的空间及其中直接、间接影响人类生活和发展的各种自然因素、社会因素的总体。 2．请说出环境的范围有哪些？

内环境：指人的生理、心理等方面；外环境：由自然环境和社会环境所组成。 3．请简述对健康有影响的社会环境因素有哪些？

社会制度、经济状况、文化背景、劳动条件、人际关系。

4．请简述护理人员在保护环境维持人类健康中所应承担的职责是什么？ （1）帮助发现环境对人类的不良影响和好的影响。（2）告知人们在日常生活中可能接触到的有害物质。（3）如何保护环境资源。（4）与卫生当局共同协作，提出住宅污染对健康的威胁。（5）帮助社区处理环境卫生问题。（6）参加研究和提供措施，以早期预防各种有害于环境的因素。

5．护理的基本任务有哪些？ 护理的基本任务有：促进健康、预防疾病、协助康复、减轻病痛。 6．医院环境的总体要求是什么？ 医院环境的总体要求是安全性、舒适性、整洁性、安静性。 7．医院的物理环境包括哪些方面？ 医院的物理环境包括：温度、湿度、通风、光线、音响、装饰等。

8．医院适宜的温度是多少？过高或过低会带来什么影响？

（1）医院适宜的温度是：一般病室的温度保持

1、管理者如何将组织塑造得更富有创造性？ 2、组织作为一个系统，一般包含哪几个重要要素？

3、有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思？

4、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？ 5、在必要时管理者应该如何激发一定水平的冲突？

6、随着市场环境的急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能。管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？

7、计划是管理的首要职能，你所知道的计划表现形式有哪些？

8、 关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？

9、管理的基本职能有哪些？它们之间的关系如何？

10、 有人认为：管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适用于具有独特个性的单个企业，如国有企业。对这种看法，你如何评价？

11、 概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？ 12、如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事”？ 13． 判断一个管理者的管理行为是否正确的主要判据是什么？ 14．古典的管理理论与现代管理思想相比，其贡献与不足是什么？ 15． 定量管理思想

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1、简述行政管理的特点。所谓行政管理，就是指政府行政机关依法对公共事务及其内部事务管理的总和。行政管理至少有以下几个特点：（1）行政管理的主体是政府行政机关（2）行政管理的对象包括社会公共事务和政府内部事务（3）行政管理必须依法进行，是一种执法活动或执行政策的活动。

2、简述法约尔在《工业管理及一般管理》中提出的一系列观点。法约尔是法国的一位工程师，他在1916年发表了著名的《工业管理及一般管理》一书。观点，其一，他提出了有关管理的功能理论，认为管理有五大基本功能，即计划、组织、指挥、协调和控制。其二，他提出了著名的有关管理的14项原则：分工、权力、责任、纪律、命令一致、指挥统一、公利先于私利、报酬、集权、等级制、秩序、公正、主动精神、集体精神。其三，法约尔特别重视对管理组织的研究，重点考察和研究了组织效率问题，认为要提高组织效率，既要注意处理好等级制组织结构中的不同层级的关系问题，也要关注组织中的内在要素。

3、简述马克斯韦伯提出的官僚制组织理论。马克斯韦伯系统地论证了官僚制理论，在古典学派的行政管理学理论中占有重要的一席之地。韦伯认为，官僚是一种以管理为目标的社会组织的特定形式。其具体的组织特征与不同形式的权威是相对应的。在他看来，有

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1、简述行政管理的特点。所谓行政管理，就是指政府行政机关依法对公共事务及其内部事务管理的总和。行政管理至少有以下几个特点：（1）行政管理的主体是政府行政机关（2）行政管理的对象包括社会公共事务和政府内部事务（3）行政管理必须依法进行，是一种执法活动或执行政策的活动。

2、简述法约尔在《工业管理及一般管理》中提出的一系列观点。法约尔是法国的一位工程师，他在1916年发表了著名的《工业管理及一般管理》一书。观点，其一，他提出了有关管理的功能理论，认为管理有五大基本功能，即计划、组织、指挥、协调和控制。其二，他提出了著名的有关管理的14项原则：分工、权力、责任、纪律、命令一致、指挥统一、公利先于私利、报酬、集权、等级制、秩序、公正、主动精神、集体精神。其三，法约尔特别重视对管理组织的研究，重点考察和研究了组织效率问题，认为要提高组织效率，既要注意处理好等级制组织结构中的不同层级的关系问题，也要关注组织中的内在要素。

3、简述马克斯韦伯提出的官僚制组织理论。马克斯韦伯系统地论证了官僚制理论，在古典学派的行政管理学理论中占有重要的一席之地。韦伯认为，官僚是一种以管理为目标的社会组织的特定形式。其具体的组织特征与不同形式的权威是相对应的。在他看来，有