电力工程公司管理制度(范本)

河北德乾工程管理有限公司养护工程公司

养 护 管 理 制 度

编制人： 审核人： 审批人： 2016年1月27日

目 录

第一篇 企业简介

河北德乾工程管理公司 其中养护公司，

第二篇 组织架构及岗位职责

一、结构管理组织架构：

为充分发挥养护公司作为目前高速飞跃发展期的后备力量，展示德乾工程公司公路形象，结合本单位企业管理优势，对高速公路优质高效的进行养护管理。在养护组织管理上，突出质量管理，安全管理，组织专业化养护施工队伍进行施工作业；建立科学的养护管理体系，成立优质高效的养护管理机构，建立健全明晰的目标责任制。

养护工程公司组织架构：

二、养护机构职责 （一）工程部职责

1、在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。

2、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。

3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。

4、负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和

目 录

1.安全生产目标管理制度

2.设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度

3.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度 4.安全生产会议管理制度

5.安全生产费用提取和使用管理制度 6.工伤保险、安全生产责任保险管理制度

7.识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度 8.安全生产规章制度和操作规程评审、修订制度 9.领导现场带班管理制度 10.班组岗位达标管理制度 11.文件和档案管理制度

12.风险评估和控制管理制度 13.安全教育培训管理制度 14.特种作业人员管理制度 15.设备设施安全管理制度

16.建设项目安全设施“三同时”管理制度 17.生产设备设施验收管理制度 18.生产设备设施报废管理制度 19.施工和检维修安全管理制度

20.危险化学品及重大危险源管理制度 21.作业安全管理制度

22.相关方及外用工管理制度 23.职业健康管理制度 24.劳动防护用品管理制度

25.安全检查及隐患治理管理制度 26.应急预案管理制度 27.事故管理制度

28.安全绩效评定管理制度 39.消防安全管理制度

安全生产目标管理制度

安全工作是公司的首要工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡

附件一

合同编号：

承装（修、试）电力设施许可证

专项审核业务约定书

甲方(委托方)：

乙方(受托方)：XXX会计师事务所

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师独立审计准则》和《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》等国家法律法规的规定，经双方协商一致，签订本约定书，以资共同遵守。

第一条 委托目的和范围

甲方委托乙方：对于《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》规定需经会计师事务所进行审核的内容进行审核，出具会计师事务所审核报告。具体包括（在下表中选择）：

1、申请承装类承装（修、试）电力设施许可证有关审核报告

1

净资产审核报告 工程收入审核报告 主要设备及机具核查报告

2、申请承修类承装（修、试）电力设施许可证有关审核报告

净资产审核报告 主要设备及机具核查报告

3、申请承试类承装（修、试）电力设施许可证有关审核报告

经营场所核查报告 专业试验室（厅）核查报告 净资产审核报告 主要设备及机具核查报告

第一章总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡

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厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合

第一章、总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

五、公司实行“岗薪制”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员

和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

八、员工享有取得劳动报酬、休

第一章总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡

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厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合

工程公司员工岗位薪资晋级管理制度

1. 员工岗位薪资晋级管理

1.1. 总部管理技术岗位薪资晋级

按照公司业绩确定员工晋升比例，公司人力资源部按照员工年度绩效考核系数排序确定晋升备选名单和级档，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。 1.2. 项目部管理技术岗位薪资晋级

按照项目季度考核综合分数，确定项目部员工晋级比例，项目部按照员工绩效考核成绩上报员工晋级名单，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。 1.3. 操作工岗位薪资晋升（暂缓）

公司根据业绩完成情况，确定员工晋级比例，然后按照员工绩效考核成绩排序，上报员工晋级名单，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。

2. 管理技术员工定薪办法

2.1. 总部员工定薪

总部员工定薪办法由公司人力资源部制订，总经理审批通过，总经理召集公司高层对总部员工定薪。

总部员工定薪准则：

中层及以下人员按照岗位薪资中值确定，如存在以下情形则岗位薪资实行上下浮动：

? 对照岗位说明书，如果五项任职条件中前三项硬件要求存在几项没达标的，薪资就下浮几档；超过要求几项的，就上浮几档；

? 部门负责人兼职部门专职岗位的，按照上级岗位定薪上浮1档；同级别专职岗位兼职的，按照较高级别岗位定薪

精选资料

档案管理制度

1.目的

为加强公司档案管理，提高档案利用效率，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》，结合企业实际，制定本规定。

2.档案管理范围

2.1此管理制度适用于本公司所有档案的管理工作。

2.2本制度中所称的公司档案，是指公司在各项建筑施工；经营运行和

管理活动中形成的对国家、社会和公司有保存价值的文字、数据、图样、图表、声像等不同形式的文件或记录。具体的主要分类包括：文件档案、声像档案、电子档案等。

3.档案管理机构及职责

3.1公司档案工作实行二级管理。其中：一级管理是指公司总经理办公

室的统筹管理；二级管理是指各部门对本部门档案资料的整合管

理。每月由各部门档案管理员组成检查小组对各部门档案管理情

况进行巡查。

3.2行政人事部在总经理办公室的领导下对公司各部门上交的档案进

行管理，各部门根据部门内部档案管理的流程制度，对档案的形

成、整理、积累、存档进行管理。

3.2.1公司依据《档案法》等有关法律，法规和方针政策，制定公

司文件材料的归档及保管、利用、鉴定、销毁和移交等有关

可修改编辑

精选资料

规章制度。

3.2.2行政人事部负责监督，指导公司各部门档案的形成、积累、

整理和归档工作。

3.2.3统筹规划公司各

第一章 总 则

第一条 为营造安全良好的生产、工作、生活环境，消除安全隐患，保障员工身心健康，保护公司财产安全，特制订本办法。本办法适用于公司各部门及外协厂商、外来联系业务的各人员。

第二条 安全生产的内容主要包括安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产的定期和不定期检查、伤亡事故的调查处理等。公司对员工的安全生产知识教育采取三级教育，即分为公司教育、部门教育和班组教育三个层次进行。

第三条 公司特殊岗位的员工必须要求持有国家特殊工种上岗证方可上岗。

第四条 公司综合管理部负责整个公司安全的监督管理工作和对消防器材的配置和更换工作。各部门在各自职责范围内负责日常的安全管理工作。

第五条 公司成立义务消防队和安全事故调查小组，义务消防队队长由综合管理部安全员兼任，成员由保安员和各部门指定兼任的义务消防员组成;安全事故调查小组由综合管理部负责人任组长，成员由各部负责人和公司安全员组成。

第六条 公司将安全责任按区域落实到各部门，各部门再具体分解落实，直至具体的个人，形成安全管理责任区，非责任部门在责任区工作的人员必须服从责任部门的管理。

第七条 部门负责人为本部门安全管理第一责任人，应履行以下职责:

1.负责组织对本部门新进员工进行安全技术知识的

第一部分：洁明兴管理制度

第一节、管理办公室职责

一、

1、 在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、综合管理办公室主任的岗位职责

保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。

2、

3、

成。

4、 代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完

实目标管理完成情况。

5、

6、 协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、

考核、评定。

7、

8、 负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部

门申报办公用品购置计划进行审核。

9、

认真完成总经理交办的其他临时性工作。

1、 建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，

随时向主管提供人事档案资料。

2、

3、

4、

5、

6、

7、 协助部门主管做好办公室日常工作。 协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 做好各类物品材料的交接、建档、保