建设高效的工作团队论文

建设高效的工作团队

目的：1. 体验作为团队共同完成一项具体任务。 2．对这种体验进行分析。

程序：

1. 把全班成员分成工作团队。

2. 每个团队需要: A. 起个队名 B. 编首队歌 3. “拾荒游戏”：每个团队成员在规定时间90分钟内中找到以下物品，先得者或得到最多者获胜。

（1） 一张团队图片；

（2） 一份有关团队的新闻报道；

（3） 一件有着学校名字或标志的衣服； （4） 一副刀叉； （5） 一个乒乓球；

（6） 一打学校的办公信纸； （7） 一瓶墨水； （8） 一张软盘；

（9） 一只麦当劳的杯子； （10）一条系狗带； （11）一张帐单；

（12）去年的一个日历；

（13）一本安利产品的广告册； （14）一本巴金写的书； （15）一只试管； （16）一盒口香糖； （17）一只麦穗；

（18）童安格的一盘磁带或一张CD； （19）一个温度计； （20）一个指南针； 4. 90分钟后，所有成员回到教室。全班和老师判断这些物品是否符合要求，选出前三名和后三名团队。

5．自我评估。具体回答下列问题： （1） 团队使用的策略是什么？

（2） 成员在完成任务中扮演什么角色？ （3） 团队是否有效？

（4） 团队怎样会更有效

并购上市工作团队研究

主讲人：孙延生

引言：

并购上市工作团队研究也是我们研究重组，本来要出一本书，结果写的没有变化快，书写完了，上市政策又变了，股票发行办法、创业板办法、律师证券业务办法都出来了，新三板也出了办法，我们书的名字叫《股票发行上市》，小名字叫《A股操作大全》，律师做证券业务，看这书就全有了。但由于涉及到政策调整，书写出来要不断的修改。这本书最重要一块原创的东西，就是我们今天要讲的上市工作团队，对于做中介结构来讲比较重要，也是一个研究成果。

上市工作团队是一个新的概念，做营销有团队，做特种兵突击队也有团队，不同的人、不同分工，互相协作就完成一项很艰难的工作。上市工作也是这样，是一种企业再造行为，企业靠生产经营一步一步往前，诚实劳动、合法经营也可以，公司做得好。但是如果它想上市，就得重新梳理，使它焕然一新，然后进入资本市场，给它估值放大。在这个环节上，公司无异于重生再造。重生再造必须经过专业的技术专家来做，才能从一个比较丑的人变成比较美的人，公司也是这样，很提不起精神的一种公司，经过上市重组、辅导、验收，进入资本市场变成非常好的公司，所以这是再造。

再造就需要专家团队，工作团队在这里显得尤为重要。有的公司为什么很差劲，然后上市做得很

并购上市工作团队研究

主讲人：孙延生

引言：

并购上市工作团队研究也是我们研究重组，本来要出一本书，结果写的没有变化快，书写完了，上市政策又变了，股票发行办法、创业板办法、律师证券业务办法都出来了，新三板也出了办法，我们书的名字叫《股票发行上市》，小名字叫《A股操作大全》，律师做证券业务，看这书就全有了。但由于涉及到政策调整，书写出来要不断的修改。这本书最重要一块原创的东西，就是我们今天要讲的上市工作团队，对于做中介结构来讲比较重要，也是一个研究成果。

上市工作团队是一个新的概念，做营销有团队，做特种兵突击队也有团队，不同的人、不同分工，互相协作就完成一项很艰难的工作。上市工作也是这样，是一种企业再造行为，企业靠生产经营一步一步往前，诚实劳动、合法经营也可以，公司做得好。但是如果它想上市，就得重新梳理，使它焕然一新，然后进入资本市场，给它估值放大。在这个环节上，公司无异于重生再造。重生再造必须经过专业的技术专家来做，才能从一个比较丑的人变成比较美的人，公司也是这样，很提不起精神的一种公司，经过上市重组、辅导、验收，进入资本市场变成非常好的公司，所以这是再造。

再造就需要专家团队，工作团队在这里显得尤为重要。有的公司为什么很差劲，然后上市做得很

目录

目 录

摘要.........................................................................................................III ABSTRACT.............................................................................................IV 第一章绪论.. (1)

第一节问题的提出及研究背景 (1)

一、问题的提出 (1)

二、研究的背景 (2)

第二节研究目的与意义 (4)

一、研究目的 (4)

二、研究的意义 (6)

第三节研究内容与技术路线 (9)

一、研究内容 (9)

二、技术路线图 (10)

第四节研究方法及逻辑思路 (11)

一、研究方法 (11)

二、整体逻辑思路 (11)

第二章高效团队建设的相关理论分析 (12)

第一节团队与团队理论回顾 (12)

一、团队的概念 (12)

二、团队的产生、演变和发展历程 (13)

第二节团队力、团队综合竞争力 (15)

一、团队力和群体力区别 (15)

二、团队的综合竞争力 (15)

第三节团队理论的启示及其评述 (16)

一、团队不同

如何建设与管理高效团队

四句箴言： 智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒

情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己

3、善于沟通，协调人际关系4、善于识人、用人、激励人

5、悟性高团队的建设与管理需要 双高 管理者与员 3 工

团队的作用1、效率：1+1 > 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。课程目的： 了解与建立真正的团队掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 猛虎模式 VS 狼群模式

三个臭皮匠,抵个诸葛亮4

团队与个体工作个体 工作团队

双赢 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的

目标

团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的5

责任协同配合 技能

战斗的堡垒

团队行为曲线团 队 凝 聚

表现出色的团队

真正的团队 (心行合一,团结合作) 工作群体 伪团队 潜在的团队 (协调性不佳) 团队绩效6

实际形成的四种团队人际导向 A、B、C、D 四种不同的 团队的特点 “用人如人” A C B D 任务导向

“用人如器”7

(一)团队建设5要素：5P目标(Purpose)人(People)

篇一：关于团队建设的思考论文

四川信息职业技术学院

营销团队管理(论文)

设计(论文)题目: 关于团队建设的思考

专 业:市场开发与营销

班 级: 营销09-2

学 号:0955046

姓 名: 李 庚

指导教师: 彭 敏

2011年10月14日

目 录

目 录 .............................................................................................................................. 2

摘 要 .............................................................................................................................. 1

第1章 绪论 .................................................................................................................. 2

第2章 团队建设的概述 ........

高效项目管理团队建设研究

团队建设的重要性 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队是以团队为主,相互理解,进行有效的沟通,最终实现同一个目标。对于一个企业而言,团队建设是非常重要的。首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存,以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。其次,团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。由于团队的最终产出是相同的结果,因此,团队成员有很强的集体荣誉感,从而会更加努力的工作。再次,团队的建设有利于增强企业的凝聚力。企业凝聚力是企业发展的基石。以团队的形式工作,要求团队成员之间要进行很好的沟通、理解以及相互帮助,克服工作中的各种难题。最后,团队形成有利于员工的本能发挥。团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养,从而使员工发挥其最大的价值。

项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理

工程项目管理团队建设分析

摘要：随着时代进步，建设工程项目管理方式越来越流行，传统的管理模式已经不能适应现在越来越大型、越来越复杂的工程项目。同时，项目管理团队越来越复杂，而团队建设落后于项目管理的需求，因此建设工程项目管理团队建设越来越引起重视。 关键词：工程项目管理；团队建设 1. 我国工程项目管理团队建设现状

我国对项目管理的认识普遍停留在物质资料管理层面，而忽视团队建设这一决定因素。部分企业、公司的领导层人员思想意识落后，不具有现代管理的基本知识，一些传统的做法和想法缺乏对人管理的科学性和民主性，同时领导层也没有足够的知识结构来展开先进的、科学的团队建设与管理工作。企业领导层自身存在问题，无法带出优秀的管理团队，导致企业没有好的企业文化和好的团队管理与建设。要想在竞争中立于不败之地，就必须加强团队建设，充分发挥项目成员的主观能动性和潜能。

2. 项目管理团队建设的核心问题 2.1 团队建设目标的确定

团队发展的阶段包括形成阶段、震荡阶段、正规阶段和表现阶段，根据团队不同阶段的不同特征，应当制定相应的团队建设目标。 项目团队建设形成阶段，项目经理应重点把精力放到团队建设上，相应淡化对外交流。此阶段团队中的个体成员转变为团队成员，

相 沟 通 学 生 毕 业 论 文

专 业 名 称： 现代企业管理

准 考 证 号 码： 190112302356

指 导 老 师： 洪玉梅 学 生 姓 名： 袁伟锋

论 文 题 目 论团队文化建设 评 语： 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名： 学生联系电话： 15118211308

1

团队文化建设

作 者：袁伟锋 指导老师：洪玉梅

摘要：团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，

相 沟 通 学 生 毕 业 论 文

专 业 名 称： 现代企业管理

准 考 证 号 码： 190112302356

指 导 老 师： 洪玉梅 学 生 姓 名： 袁伟锋

论 文 题 目 论团队文化建设 评 语： 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名： 学生联系电话： 15118211308

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团队文化建设

作 者：袁伟锋 指导老师：洪玉梅

摘要：团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，