全国三甲医院最全名单

专业百科

全国三甲医院名录大全

中国医学科学院北京市协和医院

首都医科大学附属北京同仁医院

卫生部北京医院

北京中医院

北京地坛医院(原北京市第一传染病医院)

北京中医药大学东直门医院

北京中日友好医院

北京朝阳医院

首都儿科研究所附属儿童医院

北京妇产医院北京市妇幼保健院

中国医学科学院肿瘤医院

首都医科大学附属北京安贞医院

北京大学人民医院

北京市急救中心

北京大学第一医院(北大医院)

首都医科大学附属北京儿童医院

中国医学科学院阜外心血管病医院

首都医科大学附属北京安定医院

北京积水潭医院/北京大学第四临床医学院

北京大学第三医院

专业百科

中国中医研究院西苑医院

北京大学第六医院北京大学精神卫生研究所

北京肿瘤医院 北京大学临床肿瘤学院

北京铁路总医院

中国医学科学院整形外科医院

首都医科大学附属北京口腔医院

首都医科大学附属北京天坛医院

中国中医研究院北京广安门医院

首都医科大学宣武医院

首都医科大学附属北京友谊医院

北京中医药大学东方医院

首都医科大学附属北京佑安医院

中国康复研究中心(北京博爱医院)

北京回龙观医院

北京胸部肿瘤结核病医院

中国人民解放军总医院(三Ｏ一医院）

中国人民解放军三Ｏ二医院

中国人民解放军三Ｏ四医院

中国人民解放军第三Ｏ五医院

中国人民解放军第三Ｏ六医院

中国人民解放军三Ｏ七医院军事医学

分享 追风者

追风者的分享

当前分享

返回分享首页? 分享

卫生部公布的全国三甲医院名单、（最新整理版） 来源： 龙马的日志 华北区

华北区（131） 北京市（35）

中国医学科学院（北京市协和医院） 首都医科大学附属北京同仁医院 卫生部北京医院 北京中医院

北京地坛医院（原北京市第一传染病医院） 北京中医药大学东直门医院 北京中日友好医院 北京朝阳医院

首都儿科研究所附属儿童医院

北京妇产医院（北京市妇幼保健院） 中国医学科学院肿瘤医院

首都医科大学附属北京安贞医院 北京大学人民医院 北京市急救中心

北京大学第一医院（北大医院） 首都医科大学附属北京儿童医院 中国医学科学院阜外心血管病医院 首都医科大学附属北京安定医院

北京积水潭医院（北京大学第四临床医学院） 北京大学第三医院

中国中医研究院西苑医院

北京大学第六医院（北京大学精神卫生研究所） 北京肿瘤医院（北京大学临床肿瘤学院） 北京铁路总医院

中国医学科学院整形外科医院 首都医科大学附属北京口腔医院 首都医科大学附属北京天坛医院 中国中医研究院（北京广安门医院） 首都医科大学宣武医院

首都医科大学附属（北京友谊医院） 北京中医药大学东方医院

三甲医院评审最全记录本

医科大学附属医院“三甲”评审工作记录本目录（最全面版） 工作记录本名称（医疗公共部分） 科务会及科务公开记录本 院周会记录本 政治理论学习记录本 党支部会议记录本 支部书记会议记录本 教学工作会议记录本 医生交接班记录本 医生值班排班本

疑难、危重病例讨论记录本 出院病例讨论记录本 消防安全工作记录本 出院登记本

等级医院评审工作记录本 科室质量与安全管理工作记录本 临床危急值记录及处理记录本 贵重仪器设备使用及维修情况记录本 1-10万元仪器设备使用及维修情况记录本 工作记录本名称（护理部分） 科室护士周会记录本 科室公休座谈会记录本

需要 需要

不需要

不需要

三甲医院评审最全记录本

科室护士专科业务学习记录本 科室护士专科业务查房记录本 医嘱查对本

科室消毒隔离登记本

科室急救车（药品、物品）登记本 病区急救药品检查记录本 医嘱联系本

工作记录本目录（感控部分）

感控培训记录本 医院感染病例登记表 耐药菌感染隔离登记本 消毒记录本 消毒监测记录本

压力蒸汽灭菌监测记录本 拟增补工作记录本目录

工作记录本目录（医疗公共部分） 科室投诉及处理记录本

科室培训 (含突发事件应急预案培训)记录本 临床路径管理工作记录

三甲医院网络高清监控

300万网络高清摄像机解决方案

一 项目简介

项目为一家三级甲等医院建设监控系统，我司的产品专门解决该项目的传输和实施；本项目有300个网络高清摄像机，配置为300万高清网络摄像机。因此，如何分配设备资源，配比最优化的方案，使得项目在传输系统中获得最佳性价比，成为项目实施的关键所在。

二 传输系统实施要求

本项目的监控区域范围，包括：门诊楼8层、住院部12层、周界监控、地上停车场监控。按照客户要求，在以上几个区域分布300个网络高清摄像机。

具体要求如下：

1— 摄像机以及图像要求，基本如下：

? 300个网络摄像机采用300万摄像机； ? 共分四个区域；

? 传输系统为300路高清图像的显示、传输及存储提供服务； ? 系统保留扩展接口，可以对接其它系统，形成统一管理；

2--- 传输系统部分，也要求具有模块化设计理念，达到分区管理和监测； 3--- 中心处理设备要具有WEB管理功能，可实现安全管理，日志操作，VLAN划分等功能；

三 传输系统的实现

为了满足客户的需求，保证图像在传输当中，对资源的占用比较均衡，我们将传输部分分为以下三部分：前端接入、汇聚接收、中心处理。整个传输系统采用TCP/I

4.8.1实行麻醉医师资格分级授权管理制度与规范，有定期能力评价与再授权的机制。

4.8.1.1 【C】

实行麻醉医师资格分级 1.有麻醉医师资格分级授权管理相关制度与程序。

授权管理，并有明确的制 2.麻醉分级授权管理落实到每一位麻醉医师，权限设臵与其资格、能力相符。

度。 3.独立实施麻醉的医师须具备中级以上专业技术职务任职资格。 4.麻醉医师知晓率100%。

【B】符合“C”，并

职能部门对授权情况实施动态管理。有监督检查、反馈、处理。

【A】符合“B”，并

麻醉医师资格分级授权管理执行良好，无超权限操作情况。

4.8.1.2 对麻醉医师有 【C】

定期执业能力评价和再 1.有定期对麻醉医师执业能力评价与再授权的制度，并落实。 授权制度。 2.麻醉医师均能知晓。

落马贪官全名单(网络资料）

1、正国级领导人 周永康

2、副国级领导人 郭伯雄、 徐才厚、令计划、苏 荣 3、第18届中央委员 蒋洁敏、李东生、杨金山、周本顺、杨栋梁、苏树林

4、第17届中央委员 白恩培

5、第18届中央候补委员 王永春、李春城、万庆良、陈川平、潘逸阳、朱明国、王 敏、杨卫泽、范长秘、仇 和余远辉、吕锡文

6、第17届中央候补委员 李崇禧、杨 刚 7、中央纪委委员 申维辰、梁 滨

8、其他副部级以上中央文官衣俊卿、刘铁男、何家成、孙鸿志、纪宝成、马 建、肖 天、奚晓明、黄小祥、张力军、姚 刚、龚清概、王保安 央企高管

宋 林、王帅廷、孙兆学、徐建一、廖永远、王天普、邓崎琳、朱福寿、张 云、司献民、常小兵、蔡希有 9、其他副省级以上 地方官员

倪发科、郭永祥、王素毅、李达球、付晓光、季建业、廖少华、陈柏槐、郭有明、陈安众、童名谦、冀文林、祝作利、金道铭、沈培平、姚木根、毛小兵、谭栖伟、阳宝华、赵智

勇、杜善学、令政策、谭 力、韩先聪、张田欣、武长顺、陈铁新、聂春玉、任润厚、白 云、秦玉海、赵少麟、隋凤富、韩学键、陆武成、斯鑫良、许爱民、景春华、栗 智、徐 钢、赵黎平、颜世元、韩志然、乐大克、谷春立、白雪山、艾宝俊、孙清云

创三甲医院心得体会医院创三甲的工作总结

在创建三甲第二阶段的检查中我们心血管内科一病区取得了较好的成绩，下面谈一下我们的体会。

工作忙、病人多，在这种环境下，创建三甲，是对我们工作的考验与挑战。我们通过对“三级医院评审标准”的深入学习，彻底理解透彻了三甲医院的创建理念，鼓足干劲，认真对照三甲标准中的每一条、每一款，理清创建思路，制订创建计划，分解创建任务。根据每个人的特点和工作能力把任务分配到每个同志，大家一起整理创建资料。同时，大家共同讨论、深入探讨，向兄弟科室学习，对照标准，进行检查整改，先从完善制度、流程标准入手，再抓培训、学习和基本技能训练，一丝不苟，不放过一个细节。对尚不达标的项目，全科进行讨论、分析，制订出详细的PDCA方案，不断的对照标准整改，使其达标；对已达标的项目，我们继续巩固强化，使其更加的流程化，标准化。

争创三甲不只是院领导及科主任护士长的事，创建三甲工作人人有责，人人受益，人人有任务。每天晨会交班的时候，我和护士长就会提醒、动员大家，充分调动大家的积极性，对今天需要完成的三甲任务及目标进行梳理，安排。做到今日事今日毕，坚决不将任务拖后完成。

我们科室所住病人相对较多，而科室医生太少，每天在院病人在60人左右，而我们的管床医生

三甲医院网络高清监控

300万网络高清摄像机解决方案

一 项目简介

项目为一家三级甲等医院建设监控系统，我司的产品专门解决该项目的传输和实施；本项目有300个网络高清摄像机，配置为300万高清网络摄像机。因此，如何分配设备资源，配比最优化的方案，使得项目在传输系统中获得最佳性价比，成为项目实施的关键所在。

二 传输系统实施要求

本项目的监控区域范围，包括：门诊楼8层、住院部12层、周界监控、地上停车场监控。按照客户要求，在以上几个区域分布300个网络高清摄像机。

具体要求如下：

1— 摄像机以及图像要求，基本如下：

? 300个网络摄像机采用300万摄像机； ? 共分四个区域；

? 传输系统为300路高清图像的显示、传输及存储提供服务； ? 系统保留扩展接口，可以对接其它系统，形成统一管理；

2--- 传输系统部分，也要求具有模块化设计理念，达到分区管理和监测； 3--- 中心处理设备要具有WEB管理功能，可实现安全管理，日志操作，VLAN划分等功能；

三 传输系统的实现

为了满足客户的需求，保证图像在传输当中，对资源的占用比较均衡，我们将传输部分分为以下三部分：前端接入、汇聚接收、中心处理。整个传输系统采用TCP/I

临床检验管理与持续改进

评审标准 评审要点 支撑材料 1. 检验科夜班排班表及各专业组排班表 完成 2. 检验科关于急诊项目征求意见表及整改措施（见-检验与临床沟通档案盒） 3. 科室急诊检验项目报告时间规定及急诊检验报告时间（见检验报告时间公示牌,在检验科候诊大厅） 4. 急诊检验登记表（见临检室与生化室急诊检验登记本） 进度 4.16.1.2 【C】 能提供24小时1.能提供24小时×7天检验服务。 急诊检验服务。 2.急诊项目设置充分征求临床科室意见，使检验项目既能满足危急情况下诊断 治疗的需求，又不过度浪费急诊资源。 3.明确急诊检验报告时间，临检项目≤30分钟出报告，生化、免疫项目≤2小时出报告。 【B】符合C，并 1.检验项目满足危急情况下诊疗需求，开展必须的常规检查。 2.急诊检验项目在规定时间内报告。 1. 急诊检验项目（2012版，2013版）-见急诊项目管理档案盒 3. 急诊检验项目报告时间评估报告（抽查当月急诊检验报告单，包括时限符合率、评价分析—（2012,2013）-见急诊项目管理档案盒 1. 检验项目表 【A】符合B，并 （含心梗标志物、凝血、1.开展急性心肌梗死标志物、凝血和感2. 检验急诊项目表染等指标的

投资潮盘点：史上最全的徐小平投资名单！

从新东方上市算起，徐小平已经做了8年天使投资人，并成立了天使投资基金真格基金。这8年中，徐小平和他的真格基金共投资了130多家创业公司。这其中有在美国成功上市的兰亭集势、世纪佳缘、聚美优品，它们为徐老师贡献了数百倍的丰厚回报；当然也有因各种原因而倒闭的“维棉网”们。喜欢 “拍脑袋决策”的徐老师涉猎非常广泛，所投资企业覆盖30多个细分行业，不过，从数量上看，教育、电子商务、游戏、社交仍是侧重点。

接下来，投资潮为大家盘点一下徐老师和他的真格基金这些年投资了哪些创业公司。 兰亭集势

兰亭集势主要通过网站www.lightinthebox.com和www.miniinthebox.com，以17种主要语言向全球200多个国家和地区的消费者销售产品，其中服装、电子及通讯设备、小饰品以及家居产品为其核心产品。截至2012年12月31日，兰亭集势拥有超过20.5万个独立商品，平均每月增加近1.7万个新产品。2013年6月7日，兰亭集势在美国纽交所挂牌上市，股票代码LITB。 创始人郭去疾

郭去疾，斯坦福大学MBA，先后在微软、谷歌、亚马逊就职。2007年，时任Google中国首席战略官的郭去疾，与创办过博客中国的文