万科营销策略分析

万科淡市营销应对策略

万科企业简介：万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业。经过二十多年的发展， 成为国内最大的住宅开发企业。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应 住房，2011年所销售的144平米以下户型占比89%。坚持快速销售、合理定价，要求各地下属

公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到 各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第 一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅 行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意

度调查的房地产企业。 自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致 力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围；

企业理念：建筑为了生命，建筑延拓生命，建筑充满生命；

万科〃案例一

北京万科公园5号

项目简介项目距离亚洲第一城市 公园朝阳公园直线距离 约5

西南科技大学城市学院本科生毕业论文 I

I

万科房地产公司市场营销渠道策略分析

摘要：房地产是一个高收益的产业，但是因为它的投资价值大，周期长，实物形态是不动产，市场竞争不充分，滚动开发等特点，所以它也是一个高风险的行业。在现代市场经济条件下，房地产企业之所以在竞争中取胜就是其市场提供顾客所需要的产品，也就是说开发商必须以竞争为导向，以顾客为中心，按照市场需求开发建设房地产产品，通过交换实现产品的价值，从而促进企业的不断发展。从某种意义上说，房地产营销战略是房地产企业经营成败的关键，为了保证房地产业健康快速的发展，对房地产营销战略进行研究显得尤为重要。市场营销就是连接市场需要和房地产产品开发建设的中间环节，从而实现企业自我发展的有效手段，市场竞争日益加剧的今天，怎样使公司的效益最大化，能够卖出更多的楼盘，是房地产发展商追求的目标，但由于受国家政策、营销环境、企业自身素质等多方面的影响，房地产商在楼盘的营销过程中会面临各种各样的问题。本文主要分析了万科地产在整个的营销过程中，营销渠道策略的作用、营销渠道策略的应用以及在营销过程中出现的问题来分析房地产市场营销

西南科技大学城市学院本科生毕业论文 I

I

万科房地产公司市场营销渠道策略分析

摘要：房地产是一个高收益的产业，但是因为它的投资价值大，周期长，实物形态是不动产，市场竞争不充分，滚动开发等特点，所以它也是一个高风险的行业。在现代市场经济条件下，房地产企业之所以在竞争中取胜就是其市场提供顾客所需要的产品，也就是说开发商必须以竞争为导向，以顾客为中心，按照市场需求开发建设房地产产品，通过交换实现产品的价值，从而促进企业的不断发展。从某种意义上说，房地产营销战略是房地产企业经营成败的关键，为了保证房地产业健康快速的发展，对房地产营销战略进行研究显得尤为重要。市场营销就是连接市场需要和房地产产品开发建设的中间环节，从而实现企业自我发展的有效手段，市场竞争日益加剧的今天，怎样使公司的效益最大化，能够卖出更多的楼盘，是房地产发展商追求的目标，但由于受国家政策、营销环境、企业自身素质等多方面的影响，房地产商在楼盘的营销过程中会面临各种各样的问题。本文主要分析了万科地产在整个的营销过程中，营销渠道策略的作用、营销渠道策略的应用以及在营销过程中出现的问题来分析房地产市场营销

内容摘要

随着中国经济的蓬勃发展，国际化程度的日益提高，酒店行业作为接待的窗口也随之发展壮大，酒店行业的竞争也日益白热化。在这种复杂的背景情况下，准确的市场定位和以市场为导向的完善的产品组合的营销策略显得尤为关键。所以酒店的管理者应积极的寻找新产品，通过拓宽自己酒店产品的深度或者优化产品组合，同时通过制定合理灵活的定价策略和有效的分销渠道，提高自己的市场竞争力。

关键词：产品组合，定价策略，营销

I

目 录

一，酒店产品组合 ………………… 1 二，酒店定价策略 ?????1

（一）客房定价策略 ??????2 （二）菜单定价策略 ??????3

三，酒店供应渠道及分销渠道 (一)供应渠道 （二）分销渠道 四，参考文献

II

…………………4

………………………4 ??????5

……………………7

万豪国际酒店集团营销策略分析

一，集团产品组合

产品组合，也称\产品的各色品种集

龙源期刊网 http://www.77cn.com.cn

华润万家超市营销策略分析

作者：武帅申振吴树华

来源：《魅力中国》2017年第19期

摘要：超市是我国商业零售业一种常见经营方式，近些年发展快速，但随着环境改变，我国连锁超市正面临巨大的压力。本文依据超市营销相关理论，对华润万家超市的营销策略进行了深入的分析，并根据该超市实际问题，提出相关建议。

关键词：华润万家；营销策略；分析

近年来，连锁超市快速发展，大批优秀连锁零售企业在市场上占据越来越重要的位置，但也暴露出一些问题。这些超市彼此竞争，竞争环境非常激烈，增强新形势下竞争力成为各企业成功的关键。本文通过对华润万家营销策略存在问题进行分析，并提出相应解决措施。

一、华润万家营销管理中存在的问题

（一）市场定位相仿，没有自身特色。

华润万家一般围绕在小区周围或集中于某一地区，经营商品大都是“大而全”，在开放时间、服务、价格等方面也与其它超市极为相近，没有自己的特色服务及产品。营销管理中市

场定位不够明确，顾客忠诚度不高。市场营销中尤其重视市场定位，但华润万家没有重视市场定位，缺乏自身特定的目标顾客。这种相仿的市场定位很难将目标顾客进行有效区分，顾客

在购物时任意选择一家超市就可以了，导致企业品牌忠诚度越来越

推荐语：

2015年春节前，广深区域的万

科进行了一场营销变革。万科内

部把这次营销变革称为“营销合

伙人”，要求区域内营销人员打

破项目和公司的界限自由组队，在大节点或大命题下自由发挥，创想并执行可跨区域联动、资源整合的营销大事件。“营销合伙人”的首发命题是“春节”。最终的执行方案是从11家一线公

司的13套方案中民主投票决

出。该方案从提案到执行，前后

只用了7天时间。

中国年 万科味

万科华南13城 分享你的城市年味 活动背景

2015羊年春节，万科华南13城联动，要做一波推广。纵观市场，线上从支付宝到微信圈，数亿红包齐飞，线下大家回家过年，红包互派一片喜庆。不论是免费接送、大谈孝心，还是讲异乡理想、过年喜悦，如果还是老套路，其声音将注定淹没在抢红包的大潮里。万科只有做差异化，才能跳出竞争红海。

活动挑战

万科要怎么做，才能在情感上打动人，既吸引社会关注，又能体现万科情怀？

换言之，我们的社会文化运动如何切入？

从社会洞见入手——

1、故乡文化的洞见。中国人有着骨子里的故乡情结，我们对家的情感记忆，不止体现在乡土上，还在味道里。

2、过年文化的洞见。过年是中国人的老传统，拜年聚会走亲戚，吃吃喝喝之余，也联结起久不来往的人际关系。

3、互联网文化的洞见。互联网出现前，一个事

推荐语：

2015年春节前，广深区域的万

科进行了一场营销变革。万科内

部把这次营销变革称为“营销合

伙人”，要求区域内营销人员打

破项目和公司的界限自由组队，在大节点或大命题下自由发挥，创想并执行可跨区域联动、资源整合的营销大事件。“营销合伙人”的首发命题是“春节”。最终的执行方案是从11家一线公

司的13套方案中民主投票决

出。该方案从提案到执行，前后

只用了7天时间。

中国年 万科味

万科华南13城 分享你的城市年味 活动背景

2015羊年春节，万科华南13城联动，要做一波推广。纵观市场，线上从支付宝到微信圈，数亿红包齐飞，线下大家回家过年，红包互派一片喜庆。不论是免费接送、大谈孝心，还是讲异乡理想、过年喜悦，如果还是老套路，其声音将注定淹没在抢红包的大潮里。万科只有做差异化，才能跳出竞争红海。

活动挑战

万科要怎么做，才能在情感上打动人，既吸引社会关注，又能体现万科情怀？

换言之，我们的社会文化运动如何切入？

从社会洞见入手——

1、故乡文化的洞见。中国人有着骨子里的故乡情结，我们对家的情感记忆，不止体现在乡土上，还在味道里。

2、过年文化的洞见。过年是中国人的老传统，拜年聚会走亲戚，吃吃喝喝之余，也联结起久不来往的人际关系。

3、互联网文化的洞见。互联网出现前，一个事

谨呈：长沙市领域房地产开发有限公司

万科金域华府——

『营销策略报告』

长沙世联地产 2010.01.27

商业秘密声明

本文内包含的资料属于世联地产顾问(中国)有限公司的商业机密，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对世联地产顾问(中国)有限公司作投标之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果世联地产顾问(中国)有限公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。

本报告是严格保密的。

报告思路

¶房地产市场分析 v市场分析，对未来走势做基本判断

¶目标及问题 v理解目标 v找到核心问题

本体分析

房地产市场分析

区域市场分析

竞争分析

目标及问题

核心策略及定位

¶本体分析 v客观评价项目的情况

¶区域市场分析 v从区域整体市场看本项目面临的环境 v从客户层面看本项目面临的市场环境 v从竞争层面看本项目面临的市场环境

策略分解

¶策略分解 v营销策略 v销售策略

本报告是严格保密的。

1项目本体分析

交通配套现状

高铁+高速+公交，三位一体打造交通网络，通达性良好，未来地铁及高铁逐步升级

万科天琴湾2012年度营销策略方案

万科天琴湾项目’ 2012年度营销策划方案鼎合顾问·营销策划中心 May.2012

万科天琴湾2012年度营销策略方案

2011年，我们第一次近距离接触这片土地。 对于过去，我们仍记忆犹新。 2011年8月，组建团队，进驻案场，团队培训，走工地、做模拟、考销讲。我们顶着烈日酷暑，开 展渠道拓展行销，不分周末，各大超市派单、写字楼陌拜、社区割草、擦车、观音桥沙坪坝商圈巡展…。 日复一日的辛勤工作，付出汗水与辛酸，换来了大量客户资源的积累，期待着正式的开盘销售……

过去，我们用辛勤与汗水，开始起步

万科天琴湾2012年度营销策略方案

如今，我们再一次用心感受，细心研究，全力打造时隔一年后，现在，我们又再一次站在了这片土地上。 这一次，我们肩负使命，也倍感欣慰。 我们用心、勤奋、专业、专注…… 我们实地考察地块、项目周边及整个市场，仔细收集汇总每一个细节，苛求以最真实的 信息和数据来分析研究……

万科天琴湾2012年度营销策略方案

这一次，我们将以全新的角度去诠释产品价值， 以更高的高度去开拓和创造新的历程。

我们将全新塑造“江北城市副中心，北滨路西段城市新贵富人区”, 打造“西部首席城市滨江高尔夫豪宅”, 开创“重庆万

万科天琴湾2012年度营销策略方案

万科天琴湾项目’ 2012年度营销策划方案鼎合顾问·营销策划中心 May.2012

万科天琴湾2012年度营销策略方案

2011年，我们第一次近距离接触这片土地。 对于过去，我们仍记忆犹新。 2011年8月，组建团队，进驻案场，团队培训，走工地、做模拟、考销讲。我们顶着烈日酷暑，开 展渠道拓展行销，不分周末，各大超市派单、写字楼陌拜、社区割草、擦车、观音桥沙坪坝商圈巡展…。 日复一日的辛勤工作，付出汗水与辛酸，换来了大量客户资源的积累，期待着正式的开盘销售……

过去，我们用辛勤与汗水，开始起步

万科天琴湾2012年度营销策略方案

如今，我们再一次用心感受，细心研究，全力打造时隔一年后，现在，我们又再一次站在了这片土地上。 这一次，我们肩负使命，也倍感欣慰。 我们用心、勤奋、专业、专注…… 我们实地考察地块、项目周边及整个市场，仔细收集汇总每一个细节，苛求以最真实的 信息和数据来分析研究……

万科天琴湾2012年度营销策略方案

这一次，我们将以全新的角度去诠释产品价值， 以更高的高度去开拓和创造新的历程。

我们将全新塑造“江北城市副中心，北滨路西段城市新贵富人区”, 打造“西部首席城市滨江高尔夫豪宅”, 开创“重庆万