口腔医院装修设计公司

合肥市拜尔口腔医院

装

修

设

计

文

件

设计单位：上海康品建筑设计工程有限公司

日期：2015年5月1日

目录

装修设计说明文件

设计文件目录

设计说明书

设计图纸(见附件图纸)

装修设计说明

1、工程设计依据。包括设计所执行的主要法规和所采用的主要标准（包括标准的名称、编号、年号和版本号），建设单位提供的有关使用要求或生产工艺等资料。

2、建设规模和设计范围。包括工程的设计规模及项目组成，承担的设计范围与分工。

3、改建或装修设计的面积等指标。

4、工程原已设置（或新增）的主要消防设备、消防产品及有防火性能要求的建筑构件、建筑材料等。

5、采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况。

6、具有特殊火灾危险性的消防设计和需要设计审批时解决或确定的问题。

一、工程设计依据

1、甲方与设计单位签定的设计委托合同

2、甲方提供的原建筑设计部分电子文件

3、《高层民用建筑防火设计规范》（GB50045-95）2005年版

4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）

5、《室内设计资料集》中国建筑工业出版社，1994年6月版

6、《建筑装修防火设计材料手册》中国计划出版社

7、《室内装饰工程手册》中国建筑工业出版社

8、《建筑装饰实用手册2.3》中国建筑工业出版社

9、《自动喷水灭火系统设计规范

在总结我国医院评审评价和医院管理年活动等工作经验的基础上,卫生部组织制定了三级口腔专科医院评审标准(2011年版)。《标准(2011年版)》是各地开展三级专科医院评审工作的主要依据。

附件3

三级口腔医院评审标准（2011年版）

为全面推进深化医药卫生体制改革，积极稳妥推进公立医院改革，逐步建立我国医院评审评价体系，促进医疗机构加强自身建设和管理，不断提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高医疗行业整体服务水平与服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，在《三级综合医院评审标准（2011年版）》基础上，增加口腔专业特色条款，制定本标准。

本标准在关注医疗质量和医疗安全的同时，紧紧围绕医改中心任务，结合公立医院改革总体设计，将评价的重点放在改进服务管理、加强护理管理、城乡对口支援、住院医师规范化培训、推进规范诊疗和单病种费用控制等工作落实情况。同时，针对群众关心的热点、焦点问题，重点考核反映医院管理理念、服务理念的制度、措施及落实情况，以及医院的学科建设和人才培养情况、辐射带动作用等。促使医疗机构改进思维模式和管理习惯，坚持“以人为本”、“以病人为中心”，走以内涵建设为主、内涵与外延相结合的发展道路。

本标准共7章68节

口腔医院暑期社会实践口腔医学实习报告

第一天去的是呼叫系统，即咨询处。刚开始对病人的问题几乎是一无所知，但是在师兄师姐们的带领下，我也逐渐熟悉了各个诊室的位置以及怎样从挂号单上判断是哪个诊室。也逐渐记住了各楼层的科室分布、挂号处的分布。经过半天的锻炼我基本上可以应对患者们提出的问题。这让我很开心。接下来我每天去了一个诊室。但是由于我专业知识不够，大家都不会给我分配太多的任务。我只是偶尔帮忙拿个东西、换个口杯或其他这样的工作。护士姐姐们经验都很丰富，有过来咨询的患者她们也就回答了。我能帮上的忙不多，觉得有些惭愧。大部分时间都用来观察老师们或师兄师姐们的治疗。我看到了很多根管充填。还看到了几例补牙。还有一个切龈术。收学获习很网大。 导医感触

(一)感触医生高超技艺 这次见习让我深刻感受到用“心灵手巧”这几个形容口腔医生是再合适不过的了。我去的是牙体牙髓科。这个科室常见的病例是根管治疗和补牙。医生们操作的平台不过是面积不到一平方厘米的牙齿里面的一个小洞。而他们用的器械大部分也是很小的很精密的，必须要手很巧才能完成这样的操作。一个根管直径不过一二毫米，却要填充进去很多牙胶尖和其他材料。而老师们的操作很娴熟，就可以在细细的根管里活

大学生寒假到口腔医院的社会实践报告

在今天这个社会，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成为说不完的话题。为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我来到了一家xx口腔医院，开始了我这个假期的社会实践。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际巾去，使自己所学的理论知识有用武之地，更为了造福人民群众。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方而，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校业学小到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。 实践是检验真理的惟一标准。在课堂上，我们学习了很多理论知识，但是如果我们在实际当中不能灵活运用，那就等于没有学。实习就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。

由于以前在一家口腔诊所见习过，为了能够接触多的患者.能够全面了解口腔常见病.疑难病的诊断和治疗，以及见识高端的诊疗仪器.积累丰富的临床诊疗经验 ，还有 我们怎样才能把课本上的知识灵

许昌口腔医院职工合理化建议征集表

（2014年度）

1、请就医院2013年的整体管理工作改进提出合理化建议，并对2014年医院的工作重点提出建议

无名氏：医院众多的优惠政策能否改进。 于雷：继续抓 劳动纪律，领导处处起带头作用。 安雪:明确管理人员职责，避免管理重叠。 伊金华：建议取消无记名考评，改为优缺点提议。 徐建成：加强对普通科室的重视，制度面前人人平等。 贾秀玲：加强耳鼻喉科建设，按劳分配效率优先。

何小娟：请在库房备用心电图纸、耦合剂，不要用时让病人等待。 苏文艳：希望周二各科主任参加例会。

2、请对你所在科室的管理提出合理化建议。 无名氏：建议财务科分工明确，提高工作效率。 安雪、郭伊朦：做指示牌。

徐建成：科室人员不足，工作量太重，发展全科优势。 李光辉、贾秀玲：加大对科室设备的投入。

赵丽：社区主任工作忙，有时不能传达会议精神，社区负责人有责任传达会议精神。

张楠：定期进行病历分析，交流经验。

3、请就新一年全院的创收增收提出建议。 无名氏：提高技术，保证质量，提高服务态度。 孙瑞娟：开展新技术如：无痛人流、准分子。 李光辉：20％增长什么时间是个头。

何小娟：

医疗质量管理和持续改进实施方案

一、通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。

二、逐步推行全面质量管理，建立任务明确，职责权限相互协调的质量保证体系。使医院的医疗质量管理工作达到制度化、标准化、规范化，努力提高工作质量及效率。

三、健全质量管理及考核体系 （一）不断充实加强院、科两级质量管理体系，一级组织为医院医疗质量安全管理委员会，由院长任主任，分管院长具体负责，医务部、门诊部及主要临床、医技科室主任组成。（职责见医疗质量安全管理委员会职责）。二级组织为各科室质控小组，由科主任、护士长、质控医师等组成，负责本科室贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度诊疗常规的督导，对科室医疗质量全面管理，并定期进行检查登记和考核上报。

（二）不断充实加强病案管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会和医疗事故预防与处理委员会。各委员会分别负责相关事务和管理工作。

四、健全规章制度

（一）执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。

（二）重点对核心制度的执行进行监督检查。

（三）医

中国市场调研在线

中国市场调研在线2016-2022年中国口腔医院市场深度调查研究与发展前景分析报告

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

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第1章中国口腔医疗产业分析

第一节口腔医疗产业介绍

一、口腔医疗产业概述

二、口腔医疗服务机构分类

三、口腔医疗市场经营主体及特点

四、中国主要口

2018年连锁型口腔医院组织结构、部门职能、商业模式、行业现

状

目 录

一、连锁型口腔医院内部组织结构及主要业务流程 .................. 1

（一）公司内部组织结构 ........................................................................................ 1 （二）公司内部职能部门 ........................................................................................ 1 1、人力行政部 ...................................................................................................... 1 2、财务部 .............................................................................................................. 3 3、运营部 ..

2018年连锁型口腔医院组织结构、部门职能、商业模式、行业现

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一、连锁型口腔医院内部组织结构及主要业务流程 .................. 1

（一）公司内部组织结构 ........................................................................................ 1 （二）公司内部职能部门 ........................................................................................ 1 1、人力行政部 ...................................................................................................... 1 2、财务部 .............................................................................................................. 3 3、运营部 ..

2018-2023年中国口腔医院行业市场

发展预测及投资咨询报告

报告信息

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第一章、居民口腔医疗服务需求分析 第一节、口腔医院行业市场需求特性 一、口腔医院行业市场特性 （一）、口腔疾病特点 （二）、口腔市场特性 二、口腔医院服务影响因素 三、口腔医院行业地位分析 第二节、口腔医院行业外部环境分析 一、口腔医院行业经济环境 （一）、卫生总费用支出 （二）、居民收入增长情况 （三）、医疗保健支出水平 二、口腔医院行业政策环境 （一）、行业管理及体制

（二）、行业相关标准

第三节、口腔医院行业市场需求现状 一、我国口腔疾病患病率及人口构成 二、我国医院口腔患者疾病转归情况 （一）、出院人数 （二）、治愈情况 （三）、平均医药费

三、我国医院口腔患者疾病分布情况 （一）、年龄结构 （二）、性别分布

第二章、口腔医院行业运营情况分析 第一节、中国口腔医院行业规模