工程项目施工投标是建筑施工企业

自考本科毕业论文

题 目 建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

学 院 工程技术学院 专 业 工程造价 学习形式 自学考试本科 学 号 342012230032029 姓 名 _____ 易 满______ 指导教师 ______白 雪 飞______ 成 绩 ___________________

2013年 05月 10 日

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自考本科毕业论文（设计）指导教师评阅表

毕业论文（毕 业设计）题目 姓 名建筑施工企业的工程项目成本管理的分析 易满 学号 342012230032029 学院、专业、年级 工 程 造 价 白雪飞 评阅时间 指导教师 评 阅 意 见 论文评定分数 评阅人签名 备 注 1

建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

摘要：建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不

建设施工

建筑施工企业建设工程项目法律风险评估与防范(讲

课提纲)

作者：周善良

2008-2-26 [浏览：1173次]

（武进区建设局讲课提纲）

《施工企业管理》杂志2006年第9期“防患于未然”一文指出：“目前，我国大量建筑施工企业处于亚健康状态：生存环境恶劣、合法权益常被侵犯，而且维权手段常有失效。出现这种现象的原因大致有如下几种：一是在目前的市场经济条件下，法律的滞后性有时赶不上行业突飞猛进的发展（法律层面有二法三条例，规章与规范性文件层面据不完全统计有二千多个，这么多的文件还是不能有效解决建设施工领域存在的诸多法律问题，如垫资施工的合法性问题等）。二是工程建设行业内的恶性竞争（低价中标与让利协议）与不够完善的市场环境相互刺激，催生了大量潜规则（陪标围标、黑白合同），从而严重干扰了施工企业正常发展。三是施工企业主要处在产业链条的中下游，各方面关系比较复杂，施工企业稍有不慎，就可能引发法律纠纷。四是一些施工企业自身管理不够科学，法律意识淡薄或缺乏自我保护意识”。亚健康状态下的建筑施工企业在法律法规尚不完善的建筑市场竞争中经常处于劣势地位，为此建筑施工企业必须充分了解工程项目建设过程中的法律风险并加以有效防范。

第一讲、建筑业现状剖析（八大法律问题困

建筑工程项目绿色施工管理

摘要:随着社会经济的突飞猛进，城市化进程也不断在加快。城市化的过程促成了建筑产业的高峰期。然而自然资源的减少和生态环境的破坏问题越来越严峻，让我们无法视而不见。毫无疑问，我们必须坚持以人为本的科学发展观，与自然和谐相处。因此，当我们面对建筑产业的蓬勃发展时，更要关注建筑产业的健康、科学、绿色、和谐发展。本文将简要探讨一下建筑工程项目现场施工绿色管理的问题，亦即，工程项目绿色施工管理的问题。

关键词:建设工程；绿色施工；质量管理；绿色建筑

引言：绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，其目的是在施工过程中贯彻绿色施工思想，真正使绿色施工理念落实到具体施工过程中，确保实现绿色施工整体目标，推动建筑业可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会作出应有贡献。“低碳经济”成为世界生态文明建设的重要举措，而建筑行业是社会建设不可或缺的一部分，对其进行建筑节能和绿色施工管理具有一定的必要性。我国政府计划在2020 年将单位GDP 碳排放量降低40%-45%，这意味着低碳经济将成为我国未来经济社会可持续发展的必然趋势。

1 绿色建筑理念

绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材

建筑装饰工程项目施工管理合同

为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。

一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。

二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。

三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上安

排好各项材料用料计划并仔细

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浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

作者：王彬

来源：《管理观察》2012年第15期

摘 要：甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约，甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚，经验少，与国内大型施工企业相比，还有许多需要学习和加强的地方，本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析，提出了一些加强项目管理的意见和建议。

关键词：公路施工 项目管理 成本管理 劳务管理 1.前言

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。目前已形成几家颇具规模和实力的大型公路施工企业，在甘肃省内和全国公路建设市场占居了一席之地。近二十年来，甘肃国有公路施工企业在国家实施西部大开发的号角下，抢抓基础设施建设大提速的良好机遇，参与建设了一大批在全省乃至全国有较大影响力的代表工程，逐步探索和形成了一套适应企业特色和工程建设实际的工程项目管理模式，有力地促进和推动

论施工企业海外工程项目风险管理

胡国新

【摘要】我国施工企业在海外的工程项目面临的诸多风险，施工企业应加强风险管理建设，建立相应的组织职能体系，制定系统的风险管理流程，针对识别出的主要风险采取有效的管理策略，对风险管理的有效性进行监督，不断改进风险管理方法、策略，保证风险管理目标与项目目标相适应并将风险控制在可承受的范围内。 【关键词】海外工程项目 风险管理 信用风险

国际工程承包是国际经济合作的重要组成部分，也是全球化经济的重要领域之一,随着我国施工企业的实力增强，越来越多的企业走出国门，拓展海外工程市场，寻求新的利润增长点。本文就如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效管控进行分析。 一、境外工程项目面临的主要风险。

1.政治风险

东道国政局不稳定使我国施工企业遭遇巨大政治风险。东道国政府有关外汇管制、进口配额、进口关税、限制当地银行借款以及歧视性措施都对我国施工企业在海外的工程项目产生较大影响。如东道国政府外汇管制会影响海外项目产生的利润正常汇回我国；进口配额和进口关税影响了施工企业从东道国以外国家进口工程物资、设备和施工机械的成本；东道国政府环境保护政策要求施工更加精细；对生产本地化的要求及歧视

学习中心编号： 学习中心名称：

论 文

题 目：

工程项目施工监理研究

学生姓名 学 号

类 型 网 络 教 育 专 业 层 次 指导教师 日 期

工程项目施工监理研究

摘要

建筑工程施工监理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工监理的优劣直接关系到整个工程项目的质量，关乎整个建设项目成败。在当前情况下，针对我国建筑工程施工监理中存在着许多的问题：安全管理不到位，工程质量不高、机制不健全等等，提出了相应的监理控制对策，保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。

关键词：建筑工程施工； 管理内容； 问题； 优化政策

I

目 录

摘要 ..........

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建筑工程项目施工管理现状及对策

作者：郭庆松 常文鹏

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第29期

【摘要】社会的飞速发展，对各方面的物质生活条件都提出了更高的要求，同时对于建筑工程项目施工也提出了更高的要求。在建筑企业发展环境复杂多变的今天，建筑企业能否具有足够的竞争力，成了建筑企业生存和发展的关键。其中，建筑企业的建筑工程项目施工管理能力，是建筑企业市场竞争力的重要表现。本文分析了当前建筑工程项目施工管理的现状，并根据现状和问题提出了一些合理化的对策，希望给建筑企业相关工作者带来一些帮助。 【关键词】建筑工程；项目施工；管理；现状及对策

建筑工程项目施工管理工作，对于建筑工程项目的完成质量和施工效益以及安全性控制都有着重要的意义，也对建筑企业的发展有着重要的影响。对于建筑工程项目管理工作，建筑企业应当认真对待，认识到期重要性，积极发现自身在建筑工程项目管理中的不足，通过制定合理的对策来时先自身工程项目管理能力的稳步提升，从而提升建筑企业整体的竞争力。 一、建筑工程项目管理现状

当前，我国的建筑工程项

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建筑工程项目施工管理现状及对策

作者：郭庆松 常文鹏

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第29期

【摘要】社会的飞速发展，对各方面的物质生活条件都提出了更高的要求，同时对于建筑工程项目施工也提出了更高的要求。在建筑企业发展环境复杂多变的今天，建筑企业能否具有足够的竞争力，成了建筑企业生存和发展的关键。其中，建筑企业的建筑工程项目施工管理能力，是建筑企业市场竞争力的重要表现。本文分析了当前建筑工程项目施工管理的现状，并根据现状和问题提出了一些合理化的对策，希望给建筑企业相关工作者带来一些帮助。 【关键词】建筑工程；项目施工；管理；现状及对策

建筑工程项目施工管理工作，对于建筑工程项目的完成质量和施工效益以及安全性控制都有着重要的意义，也对建筑企业的发展有着重要的影响。对于建筑工程项目管理工作，建筑企业应当认真对待，认识到期重要性，积极发现自身在建筑工程项目管理中的不足，通过制定合理的对策来时先自身工程项目管理能力的稳步提升，从而提升建筑企业整体的竞争力。 一、建筑工程项目管理现状

当前，我国的建筑工程项

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建筑工程项目施工管理的控制措施

作者：黄茂华

来源：《现代装饰·理论》2011年第07期

摘 要 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。我从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的一些看法。 关键词 建筑工程；施工项目；管理；控制措施

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规