银行运营主管竞聘面试题

银行运营部主管竞聘演讲稿6篇 各位领导、同事们：

你们好。首先感谢行领导和各位同仁的信任和支持！

我叫XX，今天，我参与竟聘的岗位是营业部运营主管，意向是检查辅导工作。参加工作XX年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上感到从没有过的压力

，但面对这么多评委和这么多真诚的目光，我也体味到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了舜井工行明天无限的生机与活力。

我XXX年毕业于XXXX，后来参加XXXX本科自学并顺利毕业，XXX年考取经济师资格。参加工作以来，先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作，并多次被评为工作先进个人，在屡次民主测评中成绩一直名列前茅。我结合工作实际撰写的业务论文《XXX》也在《XXXX》刊发。这点成绩的取得，固然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的，但更多的是工行这片沃土培养和锻炼了我。

目前，工行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，工行这艘航船已处在了一个更高的起点上，准备扬帆起航。所以，我参加这次竟聘对我来说同样是一个难得的机遇，不论成功与否都将对我的人生产生深刻的影响。 营业部运营主管是一个业务性强

银行运营主管工作总结

篇一：从事农行运营主管工作的心得体会 从事农行运营主管工作的心得体会

在农行工作以来，上了一个月的运营主管的班，这对于我来说，是尝试、是挑战，是历练，是成长，有欢笑，有悲伤，有泪水，有幸福，一个月工作以来，我狠抓柜面服务质量，积极处理好特殊而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，在一个月工作中，我将爱岗视为职责；将敬业视为本分；将奉献视为崇高的追求。勇树先进旗帜，营造合规文化，创造合规价值，把内控合规视作商业银行最核心的风险管理活动，视作业务经营的防火墙，视作改革发展的助推器，

作为农行运营主管，我深知，金融业是一个高风险的行业，金融机构经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中，我始终保持坚强的党性原则，廉洁奉公、严格自律。特别是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不含糊，是非分明、立场坚定、作风扎实，确保了银行资金的安全。我深知权力是一种责任。在工作中，我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到做到管好别人首先管好好自己。

一个月来，我从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，

保障分理处工作的稳健推进，规范

20xx年银行运营主管工作总结

现将我在阳泉曲支行20xx年4月的工作情况汇报如下：

在这个月当中，我抓紧一切可以利用的时间去学习和完善自己，尽快的去掌握最新的业务知识点，同时全面服从总行的各项工作安排，协调和配合支行内外各项大小事，带领支行全体人员，加强内控核算，强化内部风险排查，开展员工培训，全面提升柜面服务质量。

在工作中一丝不苟、刻苦钻研，对待上级交给的任务力求保质保量提前完成。将总行有关制度切实落到实处。本月工作具体有以下：

一 、日常履职

1 、根据总行统一要求，坚持每周对现金库进行不定时检查，核对我支行现金和重要空白凭证是否账款相符，账实相符。同时按照检查计划和总行的检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对我支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、代发业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。

2.按照总行规定的节点上报总行相关报表。

3.组织员工进行外拓，努力完成电子银行任务。

二 、员工培训与管理

在员工管理方面，我积极组织前

考察题：

1、 您认为薪酬主管应具备哪些职业素质？您竞聘的优势是什么？ 考察目的：是否做好竞聘准备，自身优势

要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等

2、 如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了100元，你将如何处理？

考察目的：诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、

要点：正确认识失误、沟通求得谅解、纠错及时性、个人所得税处理方法 3、 如果公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费，你将如何处理？ 考察目的：政策制度依从性、解决矛盾的方法

要点：政策符合性、提出处理矛盾的解决方案（实物）、个人所得税合并纳税 4、 你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作，一天他打电话给你，想了解公司的薪酬制度和员工薪酬水平，以帮助他改进自己的工作，你会怎么办？

考察目的：保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适的沟通

要点：可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解 5、 一天你正在外地休假，突出接到经理电话要你尽快处理薪酬管理中的某件急事，而你又无法及时赶回，这时你将怎么办？ 考察目的：工作与生活匹配性、应急反应能力及方案

要点：AB角理解、远程操控预案、应用现代通信及网络手段处理能力 6、 对照

竞聘副校长面试题目

一、作为副校长，你将怎样处理好与校长的关系？

答：副校长是校长的助手、参谋，我认为，作为副校长，要处理好与校长的关系，必须做到以下三点：

1、摆正位置，处理好管家与当家的关系：副校长是校长的左臂右膀，在工作中要切实摆正自己的位置，做到管家不当家，到位不越位，尽职不贪职，大事多请示、多商量、多汇报，份内之事不等待、不推诿，摆正位置，明确职责，干好工作；

2、通力合作，处理好助手与指挥的关系：学校工作是一个有机整体，副校长应主动配合校长的工作，做到服从不盲从，搭台不拆台，当好校长的眼睛，收集教工意见，提出合理化建议，当好校长的助手，处理好具体事务，全面完成各项工作任务；

3、淡泊名利，处理好绿叶与红花的关系，副校长应做到默默无闻，甘当绿叶，不争名逐利，不抢校长镜头，不争校长彩头，甘作绿叶配红花。当好管家，做好助手，甘为绿叶，这就是我处理好与校长关系的思路。 二、你认为怎样做才能当好副校长？

答：副校长扮演着双重角色，他是校长眼中的战斗员，又是教工眼中的指挥员，所以，当好副校长，就必须在坚持“上为校长分忧，下为教工服务”原则的前提下，做好以下三点：

1、进入角色，处理好“兵头将尾”的关系：作为战斗员，应做到安排工作让校长放心，完

1．如果你担任了副校长，怎样努力成为一个称职的副校长？ 1．要进一步提升政治思想素质，我工作认真，作风正派，能支持、配合校长做好工作，在教师中有较高的威信；2．刻苦钻研，积极提高自身业务素质，教育教学能力强，教学效果好；3．提高自身的组织、管理、协调能力及综合素质；对分管工作业务熟悉，措施扎实，争创佳绩。

2、你认为副校长应具备什么素质？

答：我认为一个合格的副校长应具备三大素质：一是个人魅力，二是管理水平，三是创新能力。1、个人魅力，个人魅力由“德、才、体”三部分构成，作为副校长，应有较高的思想境界，具有大局意识，办事公正，同时，“打铁还需本身硬”，知识结构合理，能体现“多能一专”，在专业上不会闹出“瞎子牵瞎子”的笑话，最后，还要有健康的体魄，充沛的精力，来适应纷繁复杂的工作；2、管理水平，能适应副校长双重身分的特点，在管理上既当战斗员，又当指挥员，具有一定的沟通能力和协调能力。3、创新能力，在工作中能因地制宜，因时制宜，捕捉恰当的切入点，进行创造性的工作，不但能抓工作，而且还能创造性地抓出特色化的工作。 3、你认为怎样做才能当好副校长？

答：副校长扮演着双重角色，他是校长眼中的战斗员，又是教工眼中的指挥员，所以，当好副校长，就必须在坚

第1篇：农业银行运营主管月度工作报告

农业银行运营主管月度工作报告

为加强农业银行内部会计控制建设，进一步完善运营监督机制，提高监控信息核销质量加强风险防范能力，构建有效的内控体系，根据运营主管的职责内容，依据农业银行有关运营规章制度，现将本月运营主管履行职责情况报如下：

一、本月工作情况

（1）每日营业前检查准备工作，柜面摆放有序，环境清洁， 门前及营业场所清扫干净，柜员全部到岗， 检测监控设备正常运行。

（2）做好箱包交接管理，核对柜员现金箱及重空结存，及时做好现金调拨报备，合理安排好每日营业用现金及大额报备现金的支付，监督每个柜员做好开机上岗签到的规范操作，严格按照《中国农业银行柜员指纹认证系统业务管理暂行办法》的要求，督促柜员签到时注意遮盖密码和一日二碰库的规范操作。

（3）做好运营主管的各项登记事务，及时审核前一日帐务处理交易，会计科目使用，挂帐、抹帐、冲帐的正确性，对内核系统产生的帐务及交易认真核对 ，并按要求登记好《运营主管工作日志》。

（4）做好日常柜面监督检查工作，督促联行核销、及时发送往帐、接收来帐 ，及时处理查询、查复业务 ，对小额支付、大额支付系统的业务要及时处理，严禁无故压票、丢票、退票 ，对授权业务认真审核，坚持按程序、规定、原

酒店面试题库

（主管）

【测评要素1】

灵活应变能力(也涉及工作态度 【提问问题】

1. 您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其

它，待回答完毕后继续发问) -----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)

2. 除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想

过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？

3. 您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等

答案) (若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说您在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？

4. 某一天，在工作办公室走廊，您和一位同时正在抱怨上级陈某平时做事缺乏公平性，

恰巧

房地产营销主管面试题目

1、结合事例说明销售部日常管理工作。

销售部流程：大概主要是接待客户和例会安排，客户分析

周一：早晨，晨会-激励员工的精神状态，过后接待客户，晚上可以根据今天的客户情况开个晚会分析客户情况

周三：同上，但是一般3天一小会，5天一大会

周日：同上，可以开大会总结本周工作情况和业绩情况 备注：如果才开始接待客户最好是每天都开客户总结会，这样有助于提高销售人员的接待能力

如果你要问销售人员工作，销售人员前期踩盘，做市调表，写市调总结。如果销售经理允许排轮接待客户，那么销售人员工作流程就包括：接待客户（带客户看房，推荐户型，介绍楼盘资料也叫九大步骤），登记客户，回访客户，成交客户，签合同，协助客户办按揭，协助客户交房。

你要问的是销售经理的日常工作，还是销售人员的日常工作？或者销售部进场前，进场后的工作？每一个楼盘应该在销售部开始销售之前就应该做好市调，进场后才能正常销售，销售人员才了解市场情况。如果你是要问销售人员市调应该做哪些工作？那么你们公司应该给你一个表格，你按照表格做就可以了。

2、为20万平高档物业策划一个方案。

3、你对本地地产的发展趋势怎么看?

暂时是不会有太大的波动，至于今后的发展要看政策的导向。

岗位测试（运营推广专员）

一、小知识问答

1) 为保障搜索引擎友好性，网站设计时应考虑哪些因素？

回答： 网站服务器或者空间的稳定性和高负载能力。网站应用的技术和服务器或者空间支

持的技术要和谐。网站的代码编写要简洁，页面文件体积要小，一般小于15K为好，不要超

过50K~用HTML+CSS编写，代码简洁，便于抓取，打开速度快，页面文件比用table小(根据

编写者能力的高低决定)。符合用户体验的规则，如关键栏目的位子，网站的整理版块和导

航的规划，符合上左放重点栏目，下右放次要栏目和链接)

2) 如何查看网站外链数及收录数

回答： 查看网站外链情况：输入link:

link: site:

如何了解某关键词有多少竞争对手

回答：直接通过搜索引擎查排在自己站前面的都是，后面10个也可以算上，名

词相差太远了就没必要太在意了。百度指数、推广数量！

3) 影响网站PR最主要的因素有?

回答：导入链接、导出链接，网站结构要合理，每页的导出链接数量不要超过

100个。

4) 选择友情链接应注意？

回答： 提交到网址大全，目录网站，博客，论坛，软文，交换链接等。注意：

外链的锚文本最好设置成关键字。

5) 影响网站alexa排名的主要因素有？

回答： 本人以前都很少关注过alexa排