设备管理培训总结报告

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设备管理年度总结报告

标签:文库时间:2025-03-16
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设备管理年度总结报告【三篇】

篇一

2018年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作,为公司各项工作的展开和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这个年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作:

一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制

为了切实增强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。20XX年安全生产责任状签订4个车间,签订率100%。形成了公司领导总负责,各车间重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,所以今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制实行修订等,为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做到安全工作心中有数,确保公司的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动,持续提升全员安

设备管理培训讲义

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专业知识

设备管理培训讲义

一、设备管理概述

1、设备管理的定义:

设备的定义:指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件,按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等;按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。工程部所管辖的设备为生产用设备。 本公司所指设备应同时具备下面两个条件:

(1)使用期限在一年以上;

(2)单位价值在规定的标准以上,本公司目前定为两千元(出厂原值、运杂费、调试费及其它附加费用的总和)。

(3)设备的等级划分:重点设备、主要设备、一般设备。

2. 设备管理的领域:

广义上来讲,有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始,通过运转、保全,最后到废弃的设备的一生,是指提高企业生产性的活动。

狭义的设备管理,指设备安装完毕后的设备保全管理。

二、设备管理基本知识

1、凭证操作设备

员工在独立使用设备前,必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和安全操作理论和实践培训,经过考试合格后,由使用部门申请,工程技术部发给《设备操作证》,凭证独立操作;如操作人员在培训期间上机操作,必须有师傅给予现场指导。

1.1对重点及主要生产设备必须做到持证上岗

上半年技术设备管理总结(技术,设备管理)

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目录

第一篇:上半年技术设备管理总结 第二篇:2014上半年设备管理总结 第三篇:2014年上半年设备管理总结 第四篇:2014设备管理上半年工作总结 更多相关范文

正文

第一篇:上半年技术设备管理总结

上半年的设备管理工作,我们转变技术管理观念,重点突出技术指导与设备检查保养培训,根据年初制定的设备管理计划有序进行,取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度,落实设备管理责任

在这半年中,针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查;修订设备履历册,重新整理完善技术参数资料,切切实实做好设备管理工作。

之后,在建立健全管理制度的基础上,落实设备管理责任,修订日检卡、周检和月检记录,下发班组及责任人,根据其内容结合现场设备检查登记,在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性,日检、周检和月检率都在100%。通过检查,发现问题及时解决,及时总结,举一反三,同一个故障尽量不再重复出现,提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作,来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率

基础工作

设备管理2014年总结

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2014年度 设备管理工作总结

设备管理处

2014年12月30日

2014年度设备管理工作总结

一、 主要指标完成情况

设备可开动率计划95.88%,实际96.85%,较2013年同期提升了0.81个百分点,其中本部提升0.95个百分点,榆钢提升0.91个百分点;全年故障率控制计划2.72‰,实际2.44‰,完成计划。

1-12月份共计发生设备事故40起,事故频次较2013年同期降低13%,完成事故同比降低10%的目标计划。

全年设备保障费预计完成191367.4万元,较计划结余238.73万元。吨钢设备保障费预计192.33元/吨,其中碳钢系统吨钢设备保障费163.03元/吨,对比2013年171.84元/吨降低8.81元/吨,不锈钢308.95元/吨,对比2013年317.83元/吨降低8.87元/吨。吨钢设备维修费预计完成99.99元/吨,较2013年降低16.01元/吨,优于钢协平均水平21.01元/吨,创公司2010年以来吨钢维修费最低水平。

2014年设备检修三率指标完成年计划,检修项目兑现率100%、检修质量合格率99.97%、检修时间命中率99.96%;工时计划459.98万个,实际完成445.95万个,其中外委工时

设备管理岗位竞聘报告

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设 备 管 理 员 竞 聘

尊敬的各位领导各位评委: 大家好! 我叫×××,毕业于中原工学院,本科学历,工学学士,电气工程及其自动化专业。自

2004年进入××以来,先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。 今天我竞聘的是设备管理员岗位,我的竞聘报告有两部分:一是我的竞聘优势;二是我

对设备管理员的一些认识和看法。 一、竞聘优势

培训总结报告

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培训总结报告

——有感于《致加西亚的信》及《没有任何借口》

尊敬的领导:

您好!

通过上周对《服从为要》的课程培训,以及对《致加西亚的信》和《没有任何借口》2本书的阅读,让我感概万千。此刻,我希望通过这封信来表达我对此形成粗浅认识,以及产生的深刻感想。 我相信我自己 我相信目前从事的工作 我相信我所在的公司 我相信我的同事和领导

我相信在这里,我会拥有愉悦的心情及健康的身体 我相信成功的关键并不是赚钱,而是创造价值

我相信当自己与一个人分别时,一定要做到当我们再见面时,他看到我很高兴,我见到他也很愉快

我相信工作的双手、思考的大脑和爱的心灵 阿门,阿门!

以上内容改编自“阿尔伯特·哈伯德的商业信条”,此刻,它已成为我工作和生活中不可或缺的信念及准则,同时也将伴随我在今后的人生道路中不断前行! 坦白讲,在此前的工作中,我从未认真去思考过“忠诚、敬业、责任、执行、服从……”这些内容虽然常伴于我的工作中,但是我却从未真正去理解认识它们,我不清楚它们存在的意义,也不懂得拥有它们的价值,这些看似容易理解的内容,实际上我却很少真正去做到。

在读完《致加西亚的信》后,我感触颇深。我在想,如果是我自己,在面对领导分派的棘手任务时,我是否可以做到毫不犹豫,绝对

设备管理

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实验五设备管理 一、实验目的

1、理解设备管理的概念和任务。

2、掌握独占设备的分配、回收等主要算法的原理并编程实现。 二、实验内容与基本要求

1、在Windows系统中,编写程序实现对独占设备的分配和回收的模拟,该程序中包括:建立设备类表和设备表、分配设备和回收设备的函数。 三、实验报告内容

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 2、程序流程图。 3、程序及注释。

4、运行结果以及结论。 四、实验报告

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 为了提高操作系统的可适应性和可扩展性,现代操作系统中都毫无例外地实现了设备独立性,又叫做设备无关性。设备独立性的含义是:应用程序独立于具体使用的物理设备。 为了实现独占设备的分配,系统设置数据表格的方式也不相同,在实验中只要设计合理即可。这里仅仅是一种方案,采用设备类表和设备表。 (1) 数据结构

操作系统设置“设备分配表”,用来记录计算机系统所配置的独占设备类型、台数以及分配情况。设备分配表可由“设备类表”和“设备表”两部分组成。 (2)设备分配

1) 当进程申请某类设备时,系统先查“设备类表”。

2) 如果该类设备的现存台数可以满足申请要求,则从该类设备的“设

设计报告-企业设备管理系统

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大型数据库开发与设计

题 目: 企业设备管理系统 学 号

企业设备管理系统

一、需求分析 1.1 引言

1.1.1编写目的

设备管理系统是一个以设备为中心,对设备从统计到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。系统可以为企业提供一个简便实用的管理平台,将设备全生命周期的管理工作信息化,有效地进行设备管理工作,以提高设备生命周期的利润率,直接为企业创造价值。

设计优良的设备管理系统,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

1.1.2背景

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企业设备管理系统开发 任务提出者:李嘉佳

开发者:徐怡、曹莉晗、夏俊莉、徐辉、杨解伟、柏伟岳 用户:企业及工厂

设备管理系统要实现对设备的管理要求,包括:录入、浏览、删除、修改、检索和统计等。

1.2 任务概述

1.2.1目标

为了适应变化的形势获得竞争优势,企业要不断引进新的技术和管理手段,而稳定可靠的生产设备永远是企业现代化生产的基础保证。

目前,设备管理多采用传统的人工管理方式。即在设备采购进来后,将设备的基本情况和相关信息登记存档。此后必须经常性地维护设备跟踪信息,如设备位置变

设备管理工作总结

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2013年度工作总结及2014年度工作计划

时光荏苒,白驹过隙,2013已成历史,进入硫酸厂也一年有余,回首2013既有收获的踏实和欢欣,也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。2013年以来,我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务,破难攻坚,有序开展各项工作,全面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。现将有关工作总结如下:

1、逐步完善设备管理,落实设备管理责任

设备管理方面,时刻与公司的发展目标保持一致,把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题,把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格(设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录),扭转了先前因设备填写表格种类多,表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。

管理制度方面,本着一切服务于生产,把提高产量和质量作为前提条件,根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件,部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度,将设备管理责任落实到人,使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科

设备管理系统开题报告 - 图文

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开题报告

学生姓名: 学 号:设计题目:设备管理系统指导教师: 年月日

开 题 报 告

1.本课题的研究意义和发展趋势 计算机的出现给人类社会带来了第三次工业革命,计算机和计算机网络已经深入到了各行各业,各个领域,随着Internet的不断扩大和发展,电脑网络“把每一个国家、每一个城市甚至每一个家庭连接到一起”,形成了一条“信息高速路”,就像高速公路大大提高了车辆行驶的速度一样。 21世纪是个信息化的时代,现代计算机技术的发展,为各行各业的发展创造了一个全新的时代背景——人们的生活、工作等已经越来越离不开计算机科学的运用。, 为企业提供先进的技术装备,逐步提高企业的经济效益,保证企业经营目标 的实现。所以,设备管理系统将使企业对设备的选型、使用以及维修、更新、改造全过程实行全面综合管理。 2.本课题的基本内容,预计可能遇到的困难,提出解决问题的方法和措施 需求分析: 1.能够输入设备的综合情况和进行新设备入库、现有设备信息修改以及删除和查询现有设备的档案信息; 2.能够实现对管理员档案的查询和编辑管理和添加删除; 3.能够进行设备商的查询,联系等功能; 系统的主要功能 1)系统登录:仅接受指定信息的用户登录,确