跨国公司财务管理论文
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跨国公司财务管理
1. 对外直接投资决策分析包括哪些内容？
【答案】对外直接投资决策分析通常包括以下几项： （1）国外投资环境评析，主要是分析影响投资环境的政治、经济、社会文化教育和法律几个方面对国外投资的影响，可以采用评分分析法与冷热分析法等； （2）对外投资中的纳税因素分析，是指分析在对外投资中各国不同的税种、税率对企业对外投资收益的影响，其中最主要的是对国际双重征税的避免；（3） 国外投资项目的财务可行性研究。财务可行性分析是在市场销售和生产两项可行性分析的基础上，对投资项目的获利程度、资金来源和税收因素进行分析，具体包括预期利润分析、资金分析、税收因素分析等内容； （4）国外投资项目风险分析，主要包括政治风险、外汇风险和经营风险的评估与防范等。
2. 企业进行国际证券投资的目的有哪些？
【答案】企业进行国际证券投资，其最终目的是要通过持有证券获取经济利益，使投资资金增值，但具体来说又有以下几个目的： （1）有效利用资金； （2）积累巨额资金； （3）加强竞争能力； （4）降低投资风险； （5）保持资产流动性。
3. 试回答出口信贷的特点与形式。
【答案】出口信贷主要有以下特点： （1）出口信贷的利率低于相同条件资金贷放的市场利率，利差由国家补贴；
跨国公司财务管理小抄
概念
外汇市场：是在国际间从事外汇买卖的交易场所。 汇率：是指将一个国家的货币折算成另一个国家货币时所使用的比率，通常是以一国货币表示的另一国货币的价格。
即期汇率：是指即期外汇买卖的汇率，用一种货币等于一定数额的另一种计价货币来表示。 套汇：是指人们利用国际汇价不一致的机会，谋取地区间差价利益的做法。套汇方式有直接套汇和间接套汇两种。
离岸市场：是经营境外货币存储与贷放业务的市场，是新型国际金融中心。 外国债券：是一国的借款者在另一国国内的资本市场所发行的，并以发行当地的货币作为计价货币的债券。 欧洲债券：是国际借款者同时在几个国家的资本市场上所发行的债券，其计价货币必须是非发行地当地的货币。
存托凭证：指在一国证券市场上流通的代表外国公司有价证券的可转让凭证。
会计风险：又称折算风险，指子公司财务报表折算的过程中给跨国公司带来损失的可能性。 经济风险：指意料之外的汇率变动对跨国公司未来可获得现金流量的现值所产生的影响。 交易风险：指那些外币计价的已达成交易但尚未结算的交易，在交易发生到交易完成这段时间内因汇率发生变动而使其本币价值发生变动的风险。 政治风险：是指因东道国发生政治事件或者东道国与母国甚至与第三国政治关系发生变化而引起的对跨国
跨国公司财务管理目录
第一编 跨国公司财务管理的环境
第一章 绪论
1.1 跨国公司的产生与发展
1.2 世界经济一体化与跨国公司的地位 1.3跨国公司的经营特征
1.4跨国公司财务管理的特点
第二章 国际货币制度
2.1 国际货币制度概述 2.2 国际金本位制
2.2.1 金本位制
2.2.2 金块及金汇兑本位制
2.3 布雷顿森林体系
2.3.1 布雷顿森林体系的建立及内容 2.3.2 布雷顿森林货币体系的特点 2.3.3 布雷顿森林体系的作用 2.3.4 布雷顿森林体系的崩溃
2.4 国际货币体系多元化与欧洲经济货币联盟。
2.4.1 牙买加体系的主要内容与特点 2.4.2 欧洲货币体系 2.4.3 欧元
2.4.4 特别提款权
第三章 国际收支
3.1 国际收支及涵义 3.2 国际收支平衡表
3.2.1 国际收支平衡表的编制原则和记账原则 3.2.2 国际收支平衡表的基本格式 3.2.3 国际收支平衡表的基本内容
3.3 国际收支分析
3.3.1国际收支平衡表的顺差或逆差 3.3.2国际收支的局部差额分析
3.4 国际收支的调节
3.4.1国际收支失衡的原因和影响 3.4.2国际收支自动调整机制 3.4.3国际收支的调节政策
第四章
第11章 跨国公司财务管理
第十一章 跨国公司财务管理
第一节 外汇与汇率决定理论 第二节 外汇风险管理
第三节 跨国公司直接投资分析 第四节 跨国筹资管理
第五节 跨国公司内部资金转移管理
学习目标
? 了解外汇与外汇汇率的定义及分类方法； ? 了解汇率的决定理论；
? 熟悉外汇风险的概念及种类； ? 掌握外汇风险的防范策略；
? 熟悉跨国公司直接投资的环境分析；
? 熟悉国外投资资本预算分析；熟悉跨国公司资本来源； ? 掌握跨国筹资计价货币的选择； ? 掌握跨国筹资的风险管理；
? 熟悉跨国公司内部资金转移的策略和方式。
第一节 外汇与汇率决定理论 一、外汇与外汇汇率 二、汇率决定理论 （一）外汇的基本内容 1.外汇的含义 ? 动态含义：
把一个国家的货币兑换成另一个国家的货币，借以清偿国际间债权债务关系的一种专门性的经营活动。
? 静态含义：
以外币表示的用于国际结算的支付手段。 2. 外汇具备的条件：
? 必须是以外币表示的资产；
? 必须可以兑换成其他形式的资产或以外币表示的支付手段； ? 必
跨国公司管理论文——跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略
跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略
在竞争激烈的21世纪舞台，伴随经济的全球化和区域经济的集团化的深化，各国企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。能否克服现代企业在实施跨国经营战略时由国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。现在的企业在全世界范围内利用资源，将其自身所拥有的优势与东道国的优势相结合，在从事跨国的生产经营活动的同时也跨越了文化。如何解决其间存在的文化差异问题，提升自身竞争优势，协调员工关系，立足世界舞台是我们要认真探讨的。
在此范围内，中国与世界接轨的大背景下，中西文化的交汇之中，中外员工之间的交流成了每个中外跨国公司管理者，或这说每个在跨国公司工作的员工都需要认真学习的一门课程。
（一）、跨文化沟通挑战与问题。
文化让来自不同文化背景的人有着不同的需求和期望，增加了工作中意见的不明确性和复杂性，甚至会导致跨国企业管理中的混乱和冲突。同时，文化差异使不同文化背景的员工对决策方案和管理制度的理解不同或执行程度不同，使决策活动变得难上加难。文化模式的多样化决定了管理模式的多样性，多样的管理模式给跨国公司的管理人员与他国的合作者进行沟通与合作时带来很大的障碍。良好的沟通决定
跨国公司管理论文——跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略
跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略
在竞争激烈的21世纪舞台，伴随经济的全球化和区域经济的集团化的深化，各国企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。能否克服现代企业在实施跨国经营战略时由国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。现在的企业在全世界范围内利用资源，将其自身所拥有的优势与东道国的优势相结合，在从事跨国的生产经营活动的同时也跨越了文化。如何解决其间存在的文化差异问题，提升自身竞争优势，协调员工关系，立足世界舞台是我们要认真探讨的。
在此范围内，中国与世界接轨的大背景下，中西文化的交汇之中，中外员工之间的交流成了每个中外跨国公司管理者，或这说每个在跨国公司工作的员工都需要认真学习的一门课程。
（一）、跨文化沟通挑战与问题。
文化让来自不同文化背景的人有着不同的需求和期望，增加了工作中意见的不明确性和复杂性，甚至会导致跨国企业管理中的混乱和冲突。同时，文化差异使不同文化背景的员工对决策方案和管理制度的理解不同或执行程度不同，使决策活动变得难上加难。文化模式的多样化决定了管理模式的多样性，多样的管理模式给跨国公司的管理人员与他国的合作者进行沟通与合作时带来很大的障碍。良好的沟通决定
跨国公司管理论文——跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略
跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略
在竞争激烈的21世纪舞台，伴随经济的全球化和区域经济的集团化的深化，各国企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。能否克服现代企业在实施跨国经营战略时由国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。现在的企业在全世界范围内利用资源，将其自身所拥有的优势与东道国的优势相结合，在从事跨国的生产经营活动的同时也跨越了文化。如何解决其间存在的文化差异问题，提升自身竞争优势，协调员工关系，立足世界舞台是我们要认真探讨的。
在此范围内，中国与世界接轨的大背景下，中西文化的交汇之中，中外员工之间的交流成了每个中外跨国公司管理者，或这说每个在跨国公司工作的员工都需要认真学习的一门课程。
（一）、跨文化沟通挑战与问题。
文化让来自不同文化背景的人有着不同的需求和期望，增加了工作中意见的不明确性和复杂性，甚至会导致跨国企业管理中的混乱和冲突。同时，文化差异使不同文化背景的员工对决策方案和管理制度的理解不同或执行程度不同，使决策活动变得难上加难。文化模式的多样化决定了管理模式的多样性，多样的管理模式给跨国公司的管理人员与他国的合作者进行沟通与合作时带来很大的障碍。良好的沟通决定
跨国公司管理论文——跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略
跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略
在竞争激烈的21世纪舞台，伴随经济的全球化和区域经济的集团化的深化，各国企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。能否克服现代企业在实施跨国经营战略时由国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。现在的企业在全世界范围内利用资源，将其自身所拥有的优势与东道国的优势相结合，在从事跨国的生产经营活动的同时也跨越了文化。如何解决其间存在的文化差异问题，提升自身竞争优势，协调员工关系，立足世界舞台是我们要认真探讨的。
在此范围内，中国与世界接轨的大背景下，中西文化的交汇之中，中外员工之间的交流成了每个中外跨国公司管理者，或这说每个在跨国公司工作的员工都需要认真学习的一门课程。
（一）、跨文化沟通挑战与问题。
文化让来自不同文化背景的人有着不同的需求和期望，增加了工作中意见的不明确性和复杂性，甚至会导致跨国企业管理中的混乱和冲突。同时，文化差异使不同文化背景的员工对决策方案和管理制度的理解不同或执行程度不同，使决策活动变得难上加难。文化模式的多样化决定了管理模式的多样性，多样的管理模式给跨国公司的管理人员与他国的合作者进行沟通与合作时带来很大的障碍。良好的沟通决定
跨国公司管理论文 - 跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略
跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略
在竞争激烈的21世纪舞台，伴随经济的全球化和区域经济的集团化的深化，各国企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。能否克服现代企业在实施跨国经营战略时由国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。现在的企业在全世界范围内利用资源，将其自身所拥有的优势与东道国的优势相结合，在从事跨国的生产经营活动的同时也跨越了文化。如何解决其间存在的文化差异问题，提升自身竞争优势，协调员工关系，立足世界舞台是我们要认真探讨的。
在此范围内，中国与世界接轨的大背景下，中西文化的交汇之中，中外员工之间的交流成了每个中外跨国公司管理者，或这说每个在跨国公司工作的员工都需要认真学习的一门课程。
（一）、跨文化沟通挑战与问题。
文化让来自不同文化背景的人有着不同的需求和期望，增加了工作中意见的不明确性和复杂性，甚至会导致跨国企业管理中的混乱和冲突。同时，文化差异使不同文化背景的员工对决策方案和管理制度的理解不同或执行程度不同，使决策活动变得难上加难。文化模式的多样化决定了管理模式的多样性，多样的管理模式给跨国公司的管理人员与他国的合作者进行沟通与合作时带来很大的障碍。良好的
1跨国公司理论
第一讲 导论：跨国公司及其理论发展
（Foreign Direct Investment）
一、 跨国公司的基本特征 （一）跨国公司概念的形成
? 跨国公司在英文文献中的名称多样，主要有4种： ? 1、国际公司(International Corporation) ? 2、多国公司(Multinational Corporation) ? 3、全球公司(Global Corporation)
? 以全球市场为目标开展跨国经营活动的企业 （1）经营的产品具有全球性；
? （2）获取规模经济收益的全球战略（Global Strategy） ? （3）流行于20世纪70年代
案例：丰田、佳能、松下等企业
4、跨国公司(Transnational Corporation) ? 1960年4月由美国田纳西河管理局局长戴维·E·莱里索尔（David.E.Lilienthal）在卡奈基工业大学的演讲时提出“多国公司” Multinational Corporation(MNC)的概念。
? 多国公司的概念一直沿用到70年代初。
? 1973年联合国秘书处提供了一份题为《世界发展中的多国公司》的报告；1974年在