公司总部拟派3名经理
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公司总部市场经营部经理岗位竞聘报告
公司总部市场经营部经理岗位竞聘报告
尊敬的X总、尊敬的各位领导: 大家下午好!
首先,我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会!这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘,在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时,致力于构建员工成长发展的通道和平台,开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制,必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。这次允许我参加竞聘答辩,是总部领导对我的充分信任、肯定和鼓励,我十分珍惜这次机会!
我叫XXX,今年X岁,19xx年入党,大学本科学历,高级工程师,现任设计公司土建室主任。 19xx年7月毕业于湖南大学结构工程专业后参加工作,在XXXX建筑安装公司从事现场施工管理,任施工技术员;19xx年10月调入设计公司从事工程设计工作,任土建工程师;19xx年5月借调监理公司从事工程监理工作,取得了国家注册监理工程师资格,任项目总监;19xx年11月调回设计公司从事工程设计及管理至今,取得了国家注册结构工程师、总承包项目项目经理任职资格。19xx年长炼2700吨/年超稳分子筛装置荣获中石化优秀工程勘察设计三等奖,19xx年
2016年证券公司总部组织架构和部门职能设计
2016年证券公司总部组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 .................................................................................... 2 二、部门主要职能 .................................................................................... 2
(一)固定收益部 .................................................................................................. 2 (二)投资银行事业部 .......................................................................................... 3 (三)量化投资部 ...........................................................................................
北京XX农化产品营销有限公司总部工作手册
中国农药连锁第一品牌
xxx农化产品营销有
限公司 总部工作手册
北京
目录
第一部分 企业宗旨 ............................................... 2 第二部分 战略规划 ............................................... 3 第三部分 组织架构 ............................................... 4 第四部分 部门职能 ............................................... 6
第一章 财务部职责 ......................................................................................... 6
第二章 企划部职责 ......................................................................................... 7
第三章 拓展部职责 ..............................
大药房连锁有限公司总部质量管理制度
质量管理制度
8888888大药房
2012.5.25
1
连锁药房有限公司 质量管理制度目录
第一章 质量方针和目标管理制度??????????????????????2 第二章 质量体系内部评审制度???????????????????????3 第三章 质量否决制度???????????????????????????4 第四章 质量相关记录和凭证管理制度????????????????????5 第五章 质量信息管理制度?????????????????????????6 第六章 首营企业和首营品种审核制度????????????????????7 第七章 药品购进管理制度?????????????????????????9 第八章 质量验收管理制度?????????????????????????10 第九章 药品储存管理制度?????????????????????????12 第十章 药品养护管理制度?????????????????????????13 第十一章 药品出库复核管理制度??????????????????????14 第十二章 仪器设备及计量器具管理制度???????????????????15 第十三章
跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程
国外的跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程
跨国公司,既是多区位公司的一种特殊类型,是指在两个以上国家(包括公司母国)
具有生产或实际性经营活动的公司,企业之所以要向他国跨国投资,主要是受利益驱动,具
体一些,成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。一般情况下,生
产成本最低或预期利润较高的国别,易于成为跨国投资地,当一国具有较大的潜在市场,而
公司在国内生产出口这一国家受交通成本运输影响,或者其他原因,而选择的在这一国家投
资。综合而论,跨国公司国别的选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司
战略取向。
(一)跨国公司总部和研发机构区位选择特点
跨国公司的组织结构: 公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。
跨国公司的总部是整个企业的管理控制中心。负责关系企业命运的高层战略决策,如资
金控制。全球视野,长远的时间尺度。与其他公司高层协商、谈判,与政府部门交涉,与金
融市场接触等。公司总部的区位要求:(1)便利的交通运输;(2)及时的信息获取;(3)
便于与关键人员随时接触;公司总部区位随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化,公司
总部的区位也会发生变化,如公司兼并,市场变化,政策吸引,但其变化有所差异。
公司研究与开发(R&D)
跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程
国外的跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程
跨国公司,既是多区位公司的一种特殊类型,是指在两个以上国家(包括公司母国)
具有生产或实际性经营活动的公司,企业之所以要向他国跨国投资,主要是受利益驱动,具
体一些,成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。一般情况下,生
产成本最低或预期利润较高的国别,易于成为跨国投资地,当一国具有较大的潜在市场,而
公司在国内生产出口这一国家受交通成本运输影响,或者其他原因,而选择的在这一国家投
资。综合而论,跨国公司国别的选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司
战略取向。
(一)跨国公司总部和研发机构区位选择特点
跨国公司的组织结构: 公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。
跨国公司的总部是整个企业的管理控制中心。负责关系企业命运的高层战略决策,如资
金控制。全球视野,长远的时间尺度。与其他公司高层协商、谈判,与政府部门交涉,与金
融市场接触等。公司总部的区位要求:(1)便利的交通运输;(2)及时的信息获取;(3)
便于与关键人员随时接触;公司总部区位随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化,公司
总部的区位也会发生变化,如公司兼并,市场变化,政策吸引,但其变化有所差异。
公司研究与开发(R&D)
中国建筑材料集团有限公司总部公务用车管理办法
中国建筑材料集团有限公司总部
公务用车管理办法
第一章 总则
第一条 为了进一步规范集团公司公务车辆管理,提高办事效率,合理使用车辆,根据《关于印发<中央企业负责人公务用车管理暂行规定>的通知》(国资发分配[2011]209号)和《关于印发<中央企业负责人职务消费管理暂行规定>的通知》(国资发分配[2011]159号)等有关规定,制定本办法。
第二条 集团公司公务用车管理包括公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置(租赁)、更新;运行管理是指车辆的保养、维修及日常使用的管理;处置是指车辆的报废、变价出售等。
第二章 公务用车购置
第三条 集团公司公务用车的购置,与企业生产经营实际相适应,遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则,不攀比,不浪费,不超编制、超标准配备公务用车,不增加高档配置或豪华内饰。公司发生非政策性亏损或被托管、重组脱困,以及拖欠职工工资、社会保险费用期间,不购置(租赁)、更新公务用车。
第四条 集团公司董事长、总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、纪委书记、总会计师公务用车的配备,按照不超过1人1辆公务用车的编制,集团公司主要领导配备
2.5升(含)以下、购车价格(不含车
中国五矿集团公司总部及在京单位2016年接收毕业生情况公示
中国五矿集团公司总部及在京单位2016年度接收毕业生情况公示 单位 中国五矿集团公司总部 中国五矿集团公司总部 中国五矿集团公司总部 五矿发展股份有限公司 五矿发展股份有限公司 五矿发展股份有限公司 五矿发展股份有限公司 五矿发展股份有限公司 五矿有色金属 股份有限公司 五矿有色金属 股份有限公司 五矿有色金属 股份有限公司 五矿有色金属 股份有限公司 五矿有色金属 股份有限公司 五矿有色金属 股份有限公司 五矿有色金属 股份有限公司 五矿有色金属 股份有限公司 五矿有色金属 股份有限公司 五矿有色金属 股份有限公司 五矿资本控股有限公司 姓名 米贵东 景梦龙 吴振卿 邢锡金 徐林 史振波 张思聪 李燕飞 周详 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 学历 博士研究生 硕士研究生 博士研究生 硕士研究生 本科 硕士研究生 硕士研究生 本科 硕士研究生 毕业学校 清华大学 北京大学 清华大学 河北工业大学 北京航空航天大学 北京理工大学 北京工业大学 北京航空航天大学 中国人民大学 专业 土木工程 法律 工业工程 工业设计 工商管理 工商管理 金属结构 与焊接 工商管理 金融 材料科学 与工程 热能核能类 其他专业 管理学专业 丁箫楠 男
采访一名人事经理
作者:请您简单介绍下您的职业经历与相关企业背景。
人事经理:1、 03-04, 进入深圳一家房地产公司(主营房地产, 副业物业管理、 超市、 酒店)担任人力资源部专员职务。 2、 04-05, 受总公司调配, 出任下属四星酒店人力资源部经理至今。
作者:请问您所在地产公司的人力资源机构的组织架构是怎么个设立方式包括人员是怎么一个配置?
人事经理:目 前总部人力资源部设置区别于其他房地产公司, 原因是总公司目前处于转型阶段, 所以总部人力资源部主要职能集中于理论指导, 而业务操作相对偏弱, 具体是:1、 总部HR 部门, 设置经理一名, 下设人力资源专员若干, 专门组织各级公司及总公司人力资源体系建设, 另外配备一名人事主管, 负责日常人事业务的处理, 包括招聘社保等, 同时, 人力资源部门由外来顾问进行全程指导 2、 目前人员编制, 经理 1 名, 人事主管 1 名, 人事专员4 名, 顾问若干 3、 各下属公司 HR 部门业务上独立, 但在体系建设上跟进总公司。作者:是个非常清晰的人力资源机构部门的设置与配置。 企业总部的人员设置, 我曾经见过很多都与您们的人力资源机构设置类似。 即上面分设各个模块的主管(您们是专员), 职责在于指导以及整个集团
假如我是一名公关经理
假如我是一名公关经理
假如我是一名公关经理,我要具备空杯和归零心态,公关经理,被誉为企业形象和声誉的守夜人,其角色决定了他必须具备较强的学习能力。他是企业信息的制造者,传递者和最终发布者,是企业的一扇窗口。公关这个职业,要求有很深的文化积淀和良好的素养,需要不断的学习和历炼。公共关系经理,必须是一个杂家,要求视野开阔,知识面广。公关是一个创造性很强的职业,需要公关经理人具备归零的心态。很多公关经理,会有“江郎才尽”之感,是因为他们的知识结构没有及时更新,在工作过程中会有透支的感觉。许多公关经理,老凭经验和直觉办事,觉得上次成功了,下次便可以依葫芦画瓢,事实上,更需要公关经理人在经验的基础上不断总结和升华,摈弃江湖心态,提升自己的能力。一个优秀的公关经理,必须具备空杯心理,时刻将自己调整到归零状态,多看书,多思考,多动笔,不要让自己的头脑和思维生锈。
假如我是一名公关经理,就要炼就灵敏的新闻嗅觉和市场洞察力,一个优秀的公关经理,绝对不允许自己被企业公共关系部门琐碎繁杂的事物所淹没.他的大部分精力应该是,多和外界接触,包括记者、经销商、供应商、咨询专家等;应该多跑市场,特别是重点区域市场;多听听导购员、业务员、区域经理、经销商的意见,及时