武汉海外派遣的公司

维度：

对象：正式员工、劳务派遣人员 派遣时间：短期、长期 工作签证：签证前、签证后

1、海外派遣概述

1.1什么是海外派遣

1.1.1案例呈现

案例1

（1）本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员（以下简称外派员工）。

（2）公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协商确定。

（3）临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方案。

案例2

本办法适用于国际事业部在中国本部雇用，并与广东美的制冷设备有限公司签订劳动合同，签订派遣协议并派遣至海外分支机构（含海外工厂）完成一定的工作任务后，返回中国的员工。

1.1.2案例总结

维度 对象 签证 正式员工、劳务派遣 签证前、后 影响方向 薪酬、福利待遇不同 工资发放地不同，涉及个税及缴纳比例的不同 中国企业业务转型、拓展要求，更多的中国企业“走出去”，海外管理团队在中国企业海外业务拓展中扮演的重要的角色。海外派遣员工按照员工类型分，包括正式员工派遣和劳务派遣，按派遣期限又分为短期派遣和长期派遣。在派遣过程中，又有办理签证前的派遣和办理签证后的派遣。

1.2海外派遣的特点

从海外派遣阶段（生命周期上看）

初创阶段、成长阶段、国际化阶

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跨国公司海外派遣失败原因探析

作者：于子珺

来源：《消费导刊·理论版》2008年第14期

[摘 要]随着国际化程度的加深， 跨国公司向海外派驻总部员工是全球化进程中的必然选择。外派失败是跨国公司国际化道路上的重要阻碍之一，克服外派失败对跨国公司立足国际市场、获得进一步发展有着重要的意义。文章归纳总结了中外文献中有关海外派遣失败的损失和原因的相关研究，为外派失败的进一步研究及我国跨国公司克服外派失败的实践提供了参考和借鉴。

[关键词]跨国公司 海外派遣 外派失败

作者简介：于子珺（1986-），女，吉林省白山市，中国人民大学劳动人事学院本科。

对在全球背景下整合资源、参与竞争的跨国公司而言，优秀的国际化管理人员对其实现全球战略、提高竞争力有着极其重要的意义。随着国际化程度的加深， 跨国公司向海外派驻总部员工是全球化进程中的必然选择。外派人员是国际化管理人才的最初来源。所谓外派人员是指母国公司从本国或第三国挑选人员，作为总部的代表或管理人员，派到有合作业务的国家去工作的雇员(Brewster and Sc

海外项目派遣人员管理暂行办法

（征求意见稿）

一、总 则

第一条 为适应公司“十三五”期间国际化发展需要，进一步规范和完善海外项目派遣人员用工管理，明确派遣人员工资、津贴及休假待遇，确保海外项目有序推进，根据国家、省国资委及集团公司关于因公出国人员管理相关外事规定，结合海外项目所处管理阶段的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于安徽海螺水泥股份有限公司（以下简称公司）内因工作需要从国内派遣至海外项目工作的各类管理人员、专业技术骨干和一般岗位人员。

二、管理职责分工

第三条 人力资源部在集团外办的指导下，统筹负责公司海外派遣人员管理，具体负责协调海外项目公司与国内对口联系区域间人员派遣联系，办理人员出国审批、出国安全培训、签证协调等工作，指导海外项目公司做好派遣人员的管理。

第四条 海外项目公司根据所在国法律法规和劳动用工政策，制定本公司劳动人事及薪酬福利管理办法，负责派遣人员国外工作期间的人员管理、工资考核、请休假管理和安全管理等。

第五条 国内对口联系帮扶单位按照《海外项目第一批对口联系帮扶方案》及相关要求，结合联系单位需求，提供人力资源、技术和培训等服务。

1

三、人员甄选与选派

第六条 海外项目公司作为用工主

四川创立信息科技有限责任公司海外派驻人员管理办法

海外派驻人员管理办法（暂行）

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司派驻海外工作员工的管理，保障派驻海外人员的工作和生活，支撑公司拓展海外业务市场，培养海外工作人才队伍，特制定本管理办法。

第二条：适用范围：由本公司正式聘用，并派驻海外工作的员工。 第三条：海外员工定义：派往中国境外国家及地区以及中国香港、澳门、台湾连续工作时间达一个月及以上的员工。不足一个月的视为出差。

第二章 派驻海外人员待遇

第四条 派驻海外工作员工的薪资收入由国内工资和海外津贴、项目提成三部分构成。

收入=国内工资+海外津贴+海外项目提成

（一）国内工资，由公司按薪酬管理办法确定的国内工资部分，其发放按公司正常发放时间和方式打入员工在国内的工资卡上。 （二）派驻海外期间，享受海外津贴。海外津贴是给海外员工的伙食、交通与通讯等生活补助及海外服务补助。海外津贴按300元/天/人计（津贴按照自然月的天数计算）；享受海外津贴的就不再享受出差补助。

公司可视拓展地区的社会治安和经济状况决定是否给予海外艰苦补助津贴。

（三）海外项目提成，根据海外项目盈利情况计提。

四川创立信息科技有限责任公司海外派驻人员管理办法

部门派遣单外派人员 外派地点

外派原因

发出时间 主管领导签字 备注

年

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点

返回时间 行政人事部签字

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部门派遣单外派人员 外派地点

外派原因

发出时间 主管领导签字 备注

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返回时间 行政人事部签字

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部门派遣单外派人员 外派地点

外派原因

发出时间 主管领导签字

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返回时间 行政人事部签字

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部门派遣单

部门派遣单

部门派遣单

备注

劳务派遣公司转换的相关工作(4)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

劳务派遣公司转换工作安排

一、转入浙江中通文博服务有限公司的有利因素

1. 浙江中通文博服务有限公司（以下简称文博公司）是一家拥有2000万注册资金的大公司，属国有企业，实力强，管理服务规范，劳务派遣经验也较丰富，由该公司承接劳务派遣业务会更加稳妥有序。

2. 文博公司的驻点专职工作人员业务能力较强，相对稳定，在劳务派遣日常服务方面会更加到位。

3. 仁本公司运作4年来，后期的服务质量明显下降，派遣员工对该公司的满意度也很低。

4. 劳动合同签订1年以上的农村户口人员，可由仁本公司办理生活补助金，员工能从中得到实惠。

5. 文博公司承诺认可相关劳务派遣员工在仁本公司的工作年限。

二、本次转换劳务派遣公司的人员范围

1. 根据学校统一要求：属于劳务派遣性质的2012年6月30日劳动合同到期的员工、今后新招员工、至今尚未签订劳动合同的员工，原则上均与文博公司签订劳动合同。正在申报工伤认定期、生育期或医疗期的员工可暂缓。

2. 2010年7月1日至2012年6月30日期间在仁本公司入职的合同期限未

劳务派遣公司转换的相关工作(4)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

劳务派遣公司转换工作安排

一、转入浙江中通文博服务有限公司的有利因素

1. 浙江中通文博服务有限公司（以下简称文博公司）是一家拥有2000万注册资金的大公司，属国有企业，实力强，管理服务规范，劳务派遣经验也较丰富，由该公司承接劳务派遣业务会更加稳妥有序。

2. 文博公司的驻点专职工作人员业务能力较强，相对稳定，在劳务派遣日常服务方面会更加到位。

3. 仁本公司运作4年来，后期的服务质量明显下降，派遣员工对该公司的满意度也很低。

4. 劳动合同签订1年以上的农村户口人员，可由仁本公司办理生活补助金，员工能从中得到实惠。

5. 文博公司承诺认可相关劳务派遣员工在仁本公司的工作年限。

二、本次转换劳务派遣公司的人员范围

1. 根据学校统一要求：属于劳务派遣性质的2012年6月30日劳动合同到期的员工、今后新招员工、至今尚未签订劳动合同的员工，原则上均与文博公司签订劳动合同。正在申报工伤认定期、生育期或医疗期的员工可暂缓。

2. 2010年7月1日至2012年6月30日期间在仁本公司入职的合同期限未

[论文关键词] 跨国公司 人员外派 人力资源管理 [论文摘要] 随着经济全球化的发展，跨国公司成为世界经济的主角，外派人员的成功与否直接关系到跨国公司在海外的经济扩张。本文提出了“外派人员的战略人力资源管理模型”，从三个角度进一步深入探讨了成功外派的问题，并提出若干建议和措施，以期对跨国企业的人员外派有所帮助。 一、引子 在当今经济全球化的商务环境中，跨国公司（Transnational Corporations，简称TNC）是世界经济的主角。为了开展有效的跨国经营活动，外派人员成为跨国公司的一个重要问题。据美世咨询《2005年～2006年国际员工外派调查》结果显示，在过去2年内，约有44%的跨国公司增加了项目所在地之间而非项目所在地与总部之间的国际外派次数。（该项调查提供了全世界各个行业约200家跨国公司在员工调动管理方面的最新实务与政策发展情况。）因此高效的国际人力资源管理已经成为跨国公司（TNC）核心竞争力的重要组成部分，而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。 随着中国加入WTO，中国企业走出去的步伐越来越大，许多企业开始进行国际化经营，海尔在海外设厂，TCL海外并购，华为步步为营?

合同编号：

劳务派遣协议书

甲方（劳务派遣单位）全称 单 位 类 型 法定代表人（或负责人） 登 记 注 册 地 实 际 经 营 地 劳动用工登记证编号 组织机构代码证号 联系方式及电话

乙方（实际用工单位）全称 单 位 类 型 法定代表人（或负责人） 登 记 注 册 地 实 际 经 营 地 劳动用工登记证编号 组织机构代码

外派培训管理制度

一、目的

为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外

部培训管理统一的目的。

二、适用范围

适用于公司所有人员的外部培训管理。

三、培训管理职责

1.公司领导职责：

负责外训人员申请和费用审批。

2.人力资源部职责：

外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、

证书的管理和存档。

3.各部门职责：

结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘

讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。

4.财务部职责：

外训费用报销审核。

四、外部培训方式

1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。

2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进

行授课。

五、外训类型

1.公派外部培训

1)公派外训有以下适用情形但不限于：

① 国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。

② 新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。

③ 公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。

④ 其它因工作需要公司指派参加的外部培训。

2)公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合

同为标准执行。

3)公派外部培训人员出勤按照公司