项目开发流程图

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新产品开发流程图(项目)

标签:文库时间:2025-01-15
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新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

新产品开发流程图(项目)

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新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

风电项目开发建设流程图

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风电项目开发建设流程

一、49. 5MW风电项目开发

1 . 1 49 . 5MW风电项目开发流程

风电场选址、与地方政府签订开发协议、凤能资源测量及评估,委托咨询单位编制初可研及评审、报发改委取得立项批复、委托咨询单位编制可研、取得相关支持性文件报发改委核准。

1 . 1 . 1风电场选址

风电场选址可委托有经验的咨询单位进行,主要考虑选址凤能质量好、风向基本稳定、风速变化小、凤垂直切变小、揣流强度小、交通方便,靠电网近,对环境影响最小、地质条件满足施工的地区。

1 . 1 . 2与地方政府签订开发协议

投资商与地方政府共同组织现场勘查,收集相关资料后签订风电开发协议.主要包括风

电开发区域、近期开发容量,远期规划,年度投资计划、工程进展的时间要求等。

1 . 1 . 3风能资源测量及评估

委托专业安装公司安装测风塔,安装地点应选址该风电场有代表性的地方,数量一般不少于2座,若条件许可,对于地形相对复杂的地区应增加至4?8座,测风仪应安装在1O m、30m、50m、70m 的高度进行测风,现场测风应连续进行,时间至少1年以上。

在进行凤能资源评估时选用平均风速、凤功率密度,主要风向分布、年风能利用时间作

为主要考虑的指标和因素。

1 . 1 . 4委托咨询单位编制初

房地产开发工作流程图-地产项目全程流程图

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沈阳千缘房地产开发有限公司

房地产开发工作流程图

2003/6/17

一、 前期工作:

二、开工、工程管理:

洽谈、草签土地转让意向书

可行性调研

签订土地转让协议

市建委

设计任务书

立项书

1/500地形图、定线图 市土地储备中心 土地局 缴纳土地出让金

签订国有土地使用权出让合同

公司

前期可行性调研报告

市土地储备中心

土地招投标、入库出库

规划院

公司

设计院 平面图、鸟瞰图

双方合同、办证

公司

市建委 上报有关材料

可行性分析报告 市房地产开发领导小组办公室

建设项目通知书

详勘

初勘

公司 三通一平

勘察设计

上级综合材料

选址意见通知书

市计委投资处 计委年度预备计划指标函

产权产籍注销、拆迁批复 计划函

建设规划用地许可证

规划平面图

市规划和国土资源局

拆除公司

市勘测院

扩初设计、报批图

市计委

市财政局 土地使用证

市规划院 区、市房产局拆迁办

土地局 规划院

市土地局

缴土地出让契税 确定土地面积、缴土地登记费 勘测座标点

用地土地情况审查 市土地局地政、有偿使用申报

报批总平面、单体建筑设计图 建设工程规划许可证 市建委 规划院 缴纳基础设施配套费 综合规划管网设计 扩初设计审定通知单

设计院 卫生防疫审定(

房地产企业项目开发流程图

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第 三 部 分

建设项目开发程序及公司内部职能流程图

第一章 建设项目开发程序流程图

选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书

测绘院钉桩,成果给设计人 许可证 批准书,评估项目建设用地地价

申请确定规划设计条件 冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证 按规划设计条件征询意见表

到区配套部门征求意见 地政部门审查安置方案、安置房

规划局审查后下规划条件通知单 发拆迁许可证

委托进行规划方案设计 动迁会及拆迁安置

到规划局领设计方案送审书 场地三通一平,领取房地产

开发手册

规划局审方案提出意见 1、到园木局申请伐树许可证

修改后送首规委审图 2、了解线路与供电局运行班协商

改造、移线方案

、煤气、道路、上下水改路由

首规委召开市政协调 4、到供电局业扩处申请用电报表,做正

会出市政会议纪要 式供电方案,申请临时施工用电,委托施工。

进行个体设计

领建筑工程规划许可证 出施工图 开节能证明

运用“营销策划展示设计系

房地产企业项目开发流程图

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第 三 部 分

建设项目开发程序及公司内部职能流程图

第一章 建设项目开发程序流程图

选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书

测绘院钉桩,成果给设计人 许可证 批准书,评估项目建设用地地价

申请确定规划设计条件 冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证 按规划设计条件征询意见表

到区配套部门征求意见 地政部门审查安置方案、安置房

规划局审查后下规划条件通知单 发拆迁许可证

委托进行规划方案设计 动迁会及拆迁安置

到规划局领设计方案送审书 场地三通一平,领取房地产

开发手册

规划局审方案提出意见 1、到园木局申请伐树许可证

修改后送首规委审图 2、了解线路与供电局运行班协商

改造、移线方案

、煤气、道路、上下水改路由

首规委召开市政协调 4、到供电局业扩处申请用电报表,做正

会出市政会议纪要 式供电方案,申请临时施工用电,委托施工。

进行个体设计

领建筑工程规划许可证 出施工图 开节能证明

运用“营销策划展示设计系

新产品开发流程图

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浙江保镖科技有限公司

文件版本: 第 A 版 页 码: 第 1 页

第 0 次修改 共 4 页 日

新产品开发流程表流 程一、项目批准

生效日期: 2012 年 3 月 1

责任人

客户或公司要求 新产品开发 销售小组

1、 在接到客户或公司要求之后, 销售负责人要组织成 立新产品开发验证小组, 2、 销售小组对新产品的市场前景进行评估; 确定要求 3、 对提出要求进行确定; 4、 综合本公司实际情况对这些要求进行评估;

销售代表

销售副总

5、确定本公司的技术水平能达到客户要求,可以批准评估客户要求 该项目,并通报总经理; 6、 事业部经理应对该项目进行全程跟踪, 并随时协调 批准 项目 和解决生产中出现的问题,直至项目完成;

事业部经理

二、产品和过程设计成立新 产品开发小组 7、 成立新产品开发小组,并确定小组成员;

技术部经理

8、小组成员包括包括技术、生产、采购、品质、销售等人员 9、 技术部经理对各成员的职责进行确定, 并组织成员 明 确 职 责 项 目 分 工 品 质 确 定 材 料 确 定 进 度 确 定 对客户要求(功能),产品品质标准,所使用的材料、 制造的过程,成本等进行评估和确定; 10、 并综合考虑有限的条件,以及需要给予哪些帮 助;对产品

房地产项目开发的整个流程图

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房地产项目开发的整个流程图

(大体上包括10个阶段)

特注: 建设部还有新规定-----套型建筑面积90平方米以下占70%以注:可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项,银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。 房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。 【有拆迁回迁的,还要进行初步调查】注:行政审批: 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项: 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书(表),即环境评估。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 涉及部门 项目选址(第一步) 可行性研究(第二步) 特注:一般来说,一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设用地规划许可证(以下简称地规证)之后,才能领取土地使用权证。

项目开盘流程图

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创意英国 开盘策划方案 一、 -卖场分区和布置

卖场分区总图

WC 销控看板 W C 休息区 模型区 验号 客户排队 唱号 房源区 餐饮区 样板房区 财务区 看板隔离 停 车位 抽奖台

金石创业 1

交易区布局图

客户g 复选房区 工作人员通道 入口 唱 号 导客区 出 口 通 道 英伦 房源经理 收款席 收款席 棕榈泉 房源经理 收款席 收款席 温莎 房源经理 收款席 收款席 维多 房源经理 收款席 收款席 剑桥 房源经理 收款席 收款席 出口 二、 开盘日流程分解 事件流程

金石创业

停车、下车 不符合 验卡 符合 进场 补卡 熟悉场地、了解流程 听候召集、开始排队 不符合 验号 符合 进入交易队列 继续等候 申请

项目管理流程图

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项目管理流程图技术中心项目经理实施组项目支持组

方案审核修改设计方案修改意见

通过

技术方案备案

设备选型

设备清单

实施方案

修改

方案修改

实施方案备案

方案审核通过

项目预算修改项目预算调整审核项目预算备案

设备采购

通过

设备验收

项目施工

辅件采购

辅件采购清单

项目完工

技术验收

组织项目验收

施工验收

项目核算

项目竣工

项目回款